工程項目成本控制方法

1、工程項目成本控制方法 一、成本控制的一般原則 （一）節(jié)省原則節(jié)省就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，而是要樂觀發(fā)明條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化實施方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)省的目標。 （二）全面控制原則全而控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。 1.項目全員控制。成本控制涉及到項目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)懷成本的樂觀性，真正樹立起全員控制的觀念，倘若認為成本控制僅是負責預(yù)、結(jié)

2、算及財務(wù)方而的事，就片面了。 2.項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的囫圇周期，項目成本形成的全過程，從施工打算開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要陪同項目施工的每一階段，如在施工打算階段制定最佳的施工方案，根據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要準時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 （三）目標控制原則目標管理是管理話動的基本技術(shù)和方法。它是把規(guī)劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實

3、可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績舉行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。 （四）動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下舉行的管理活動，所以務(wù)必堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續(xù)舉行，否則要找出詳細緣由，實行相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不常常消失的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順當完成影響重大，也務(wù)必予以高度重視

4、。在項目實施過程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個方面： 1.重要性。一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額確實定，應(yīng)按照項目的詳細狀況決定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增強保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。 2.一貫性。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一以在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著本來的成本預(yù)報可能不精確，要準時按照實際狀況舉行調(diào)節(jié)。 3.控制能力。有

5、些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、暫時租用費用的升高等。 4.特別性。凡對頂目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的親密留意。如機械修理費的片面強調(diào)整約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因修理不足可能造成將來的停工維修，從而影響施工生產(chǎn)的順當舉行。 二、實施成本控制 （一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容 1.影響那些會使基準成本發(fā)生轉(zhuǎn)變的因素朝有利方向轉(zhuǎn)變。 2.識別已經(jīng)偏離基準成本。 3.對實際發(fā)生的成本轉(zhuǎn)變舉行管理。 （二）成本控制包括的內(nèi)容1.監(jiān)督成本執(zhí)行狀況以及對發(fā)覺實際成本與規(guī)劃的偏離。 2.要把一些合

6、理的轉(zhuǎn)變包括在基準成本中。 3.防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的轉(zhuǎn)變包括在基準成本中。 4.把合理的轉(zhuǎn)變通知項目的涉及方。 5.成本控制包括尋覓產(chǎn)生正負偏差的緣由。成本控制務(wù)必和其它控制過程結(jié)合。例如，對成本偏離實行不恰當反應(yīng)常會引起項目的質(zhì)量或進度問題或增大風險。 （三）成本控制的輸入1.基準成本線。 2.執(zhí)行報告。執(zhí)行報告供應(yīng)了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超預(yù)算的是哪些工作，仍在預(yù)算范圍內(nèi)的是哪些工作。執(zhí)行報告可提示項目團隊未來可能會發(fā)生的問題。 3.轉(zhuǎn)變的要求有關(guān)轉(zhuǎn)變的要求可以有多種形式;口頭或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內(nèi)部提出的，強制規(guī)定的或可抉擇的。實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變可

7、能要增強或削減預(yù)算。 4.成本管理規(guī)劃。 （四）成本控制的工具和方法 1.原成本估量的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關(guān)的涉及方。修改成本估量可能要求對囫圇項目規(guī)劃舉行調(diào)節(jié)。 2.預(yù)算修改。預(yù)算修改是一種類形的成本修改。預(yù)算修改是對原基準成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍轉(zhuǎn)變時作修改的。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得須要，以便對以一步執(zhí)行供應(yīng)一個現(xiàn)實的基準成本。 3.訂正措施。指實行措施使項目執(zhí)行狀況回到項目規(guī)劃。 4.完成項目所需成本估量。完成項目所需成本估量（EAC）是按照項目執(zhí)行的實際執(zhí)行狀況為基礎(chǔ)，對囫圇項目成本的一個預(yù)報。最常見的EAC有以下幾種： EAC=實際已發(fā)生

8、成本十對剩余的項目預(yù)算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為未來偏差時，這種方法通常被利用。 EAC=實際已發(fā)生成木+對剩余項目的一個新估量值。當過去的執(zhí)行狀況表明從前的成本假設(shè)有根本缺陷或因為條件轉(zhuǎn)變而不再適用新的狀況時，這種方法最為常見。 EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（由偶爾因素引起）項目管理小組認為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。 不同的工作可選用上述方法中一種。 （五）教訓(xùn)應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的緣由、實行訂正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個項目和執(zhí)行組織其他項目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。 三、工程項目成本控制的有效途徑 降低工程項目成本

9、的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面實行措施控制。 （一）實行組織措施控制工程成本首先，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。 第二，要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避開成本大了、費用超了、項目虧了責任卻不明的問題。 （二）實行技術(shù)措施控制工程成本實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技

10、術(shù)方案作須要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程成木，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。 （三）實行經(jīng)濟措施控制工程成本實行經(jīng)濟措施控制成本包括： 1.人工費控制。人工費占所有工程費用的比例較大，一般都在l0%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。 2.材料費的控制：材料費一般占所有工程費的65%75%，并且直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分別的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。 3.機械費的控制：盡理削減施工所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性維修等各項費用的開支，避開不正值使用造成機械設(shè)備的閑釋；加強租賃設(shè)備規(guī)劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參加成本控制的部門和個人賜予嘉獎的措施。 （四）加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，一直貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”