設(shè)備管理TPM知識(共115頁).ppt

1、設(shè)備管理&TPM知識2021年5月 青島一、設(shè)備的重要性二、了解TPM，TPM來源、什么是TPM、TPM真 正 意義、組成和管理模式；TnPM結(jié)構(gòu)組成和管理知識的說明。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動。 學(xué)習(xí)的目的：對設(shè)備管理和全員維護管理整體了解，今后在不同生產(chǎn)工作中如何學(xué)會、掌握和用好這一工具。第一章、設(shè)備的重要性一、設(shè)備的概念： 設(shè)備通常是指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中保持原有的物質(zhì)形態(tài)。二、設(shè)備管理的重要性 設(shè)備是企業(yè)存在與開展的硬件設(shè)施，設(shè)備管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運行和維護，是公司正常營運的根底。

2、 設(shè)備如同家里的嬰兒一樣，需要細(xì)心呵護，方能健康運作。 設(shè)備使用年限的提升，返修維護率的降低，合理能耗的控制，都將大幅度降低企業(yè)的營運本錢，是開源節(jié)流的關(guān)鍵所在，有助于增強市場競爭實力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營戰(zhàn)略手段。 所以各個企業(yè)都非常重視設(shè)備管理。 設(shè)備管理的任務(wù)，就是采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用維護、修理和改造等手段提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的平安運行。 在設(shè)備管理中設(shè)備的維護更是重中之重。設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備管理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的考核、檢查和評比，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實施。合理安排設(shè)備保養(yǎng)修理工作，提高設(shè)備完好率，減少故障停

3、機時間，提高設(shè)備稼動率。2.組織編制年季設(shè)備管理規(guī)劃及責(zé)任目標(biāo)，籌劃保證措施，檢查實施效果。3.從使用維修的不同角度，定期制定檢修作業(yè)方案，審核作業(yè)工程內(nèi)容，落實修理期間的各項平安保障措施。4.參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理，組織設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及修理的技術(shù)培訓(xùn)工作。車間設(shè)備管理職責(zé)車間設(shè)備管理職責(zé) 1.制定本單位設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的考核細(xì)那么。2.完成設(shè)備管理要求和設(shè)備問題“反響單。3.月度各工序的設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和點檢、潤滑、清潔工作進行檢查并記錄。4.檢查、指導(dǎo)本單位各班組設(shè)備員做好設(shè)備管理工作。5.在方案檢修時，有效組織安排好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。6.參與設(shè)備故障或事故的原因分析與調(diào)查工作

4、。7.對存在的重大隱患及不平安因素及時向上匯報，提出建議措施。8.每年必須對職工進行一次崗位技能培訓(xùn)，要做到有方案、有目標(biāo)，并能按方案實施，不斷提高職工的設(shè)備操作技能。設(shè)備使用維護保養(yǎng)設(shè)備使用維護保養(yǎng) 1. 做到正確使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好做到正確使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好 的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運行和平安生產(chǎn)。的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運行和平安生產(chǎn)。 2.操作規(guī)程：操作規(guī)程：2.1設(shè)備投入使用之前，主管工程師與技術(shù)員應(yīng)制定出操作規(guī)程，設(shè)備投入使用之前，主管工程師與技術(shù)員應(yīng)制定出操作規(guī)程，并下發(fā)。并下發(fā)。2.2操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：操作規(guī)程

5、應(yīng)包括以下內(nèi)容：對操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。對操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。對操作人員的對操作人員的“平安防護要求。平安防護要求。設(shè)備的啟動、停止和運轉(zhuǎn)操作說明。設(shè)備的啟動、停止和運轉(zhuǎn)操作說明。夾具、工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。夾具、工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。2.3設(shè)備的工藝參數(shù)要求流量、壓力、溫度、電壓、電流等。設(shè)備的工藝參數(shù)要求流量、壓力、溫度、電壓、電流等。3設(shè)備的清潔和對使用環(huán)境的要求。設(shè)備的清潔和對使用環(huán)境的要求。4設(shè)備日常點檢、潤滑、定期點檢和換油等基準(zhǔn)。設(shè)備日常點檢、潤滑、定期點檢和換油等基準(zhǔn)。5設(shè)備異常情況下緊急處理措施及方法。設(shè)備異常情況下緊急處理措施及

6、方法。設(shè)備操作員要求設(shè)備操作員要求 一、操作工人必須遵循的原那么：一、操作工人必須遵循的原那么：“三好即管好、用好、修三好即管好、用好、修好。好。 1.管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)， 不準(zhǔn)其他人操作使用。不準(zhǔn)其他人操作使用。 2.用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑，做好設(shè)備交接班記錄和認(rèn)真填寫各項記錄?；龊迷O(shè)備交接班記錄和認(rèn)真填寫各項記錄。 3.修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程，掌握設(shè)備性能及操作原修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程，掌握設(shè)備性能及操作原理，及時排

7、除簡單故障。理，及時排除簡單故障。 二、二、“四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。三、四項要求：整齊、清潔、潤滑、平安三、四項要求：整齊、清潔、潤滑、平安 四、設(shè)備維護四、設(shè)備維護“五不準(zhǔn)五不準(zhǔn) 1.不準(zhǔn)廠房內(nèi)用壓縮空氣清掃設(shè)備衛(wèi)生。不準(zhǔn)廠房內(nèi)用壓縮空氣清掃設(shè)備衛(wèi)生。 2.不準(zhǔn)水直接沖洗生產(chǎn)設(shè)備；沖洗地面不得濺到設(shè)備不準(zhǔn)水直接沖洗生產(chǎn)設(shè)備；沖洗地面不得濺到設(shè)備 3.不準(zhǔn)倚靠各種控制操作盤及坐、踏設(shè)備。不準(zhǔn)倚靠各種控制操作盤及坐、踏設(shè)備。 4.不準(zhǔn)在精密設(shè)備上放置其它物品。不準(zhǔn)在精密設(shè)備上放置其它物品。 5.不準(zhǔn)在各種配電柜內(nèi)放置其它物品不準(zhǔn)在各種

8、配電柜內(nèi)放置其它物品 五、局部公用設(shè)備日常維護區(qū)域責(zé)任劃分五、局部公用設(shè)備日常維護區(qū)域責(zé)任劃分班組保全步驟班組保全步驟 6S活動活動三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制 一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)：1.由整備工或操作工負(fù)責(zé)進行。由整備工或操作工負(fù)責(zé)進行。 2.導(dǎo)軌無污油、銹斑，無灰塵、無鐵屑，無導(dǎo)軌無污油、銹斑，無灰塵、無鐵屑，無拉毛碰傷。拉毛碰傷。 3.各傳動部位正常，變速和操作系統(tǒng)靈活可各傳動部位正常，變速和操作系統(tǒng)靈活可靠。靠。 4.潤滑系統(tǒng)完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。潤滑系統(tǒng)完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。 5.平安防護裝置齊全、可靠。平安防護裝置齊全、可靠。 6.零部件完整齊全，保管妥善。零部件完整齊全，保

9、管妥善。 7.設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃皰，無銹蝕。設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃皰，無銹蝕。 8.設(shè)備周圍工作場地清潔、整齊，地面無油設(shè)備周圍工作場地清潔、整齊，地面無油污無垃圾雜物。污無垃圾雜物。 9.設(shè)備的附屬測量設(shè)備、平安裝置等應(yīng)完好設(shè)備的附屬測量設(shè)備、平安裝置等應(yīng)完好可靠，指示正確?？煽?，指示正確。三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)：1.以維修工人為主，操作工、整備工配合進行。以維修工人為主，操作工、整備工配合進行。2.二級保養(yǎng)間隔期一般為二級保養(yǎng)間隔期一般為612個月左右。個月左右。二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)：1.以操作工、整備工為主，維修人員配合進行。以操作工、整備工為主，維修人員配合進行。2.一級保養(yǎng)間隔期一般為一級保養(yǎng)

10、間隔期一般為36個月左右，動力設(shè)備保養(yǎng)節(jié)假日進行。個月左右，動力設(shè)備保養(yǎng)節(jié)假日進行。點檢制度點檢制度 1.日常點檢日常點檢 1機器有無異常聲音；機器有無異常聲音；2潤滑是否正常；潤滑是否正常；3各種顯示表指示是否正常；各種顯示表指示是否正常；4有關(guān)部位溫度是否正常；有關(guān)部位溫度是否正常；5有無異常振動，螺絲是否松動；有無異常振動，螺絲是否松動；6結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，對設(shè)備進行必要的調(diào)結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，對設(shè)備進行必要的調(diào)整；整；7保持設(shè)備及工作場地的整潔，排除泄漏。保持設(shè)備及工作場地的整潔，排除泄漏。2.日常點檢日常點檢 1測定設(shè)備的技術(shù)性能，確定設(shè)備的劣化性測定設(shè)備的技術(shù)性能，確定設(shè)備的劣化性能

11、并加以防范。能并加以防范。2檢查各規(guī)定部位，對磨損嚴(yán)重、精度降低檢查各規(guī)定部位，對磨損嚴(yán)重、精度降低或已到壽命周期的零件進行修復(fù)或更換；或已到壽命周期的零件進行修復(fù)或更換；3清洗各潤滑部位，結(jié)合換油周期進行換油；清洗各潤滑部位，結(jié)合換油周期進行換油；4測繪有關(guān)零件，為大修做好準(zhǔn)備；測繪有關(guān)零件，為大修做好準(zhǔn)備；5全面檢查線路、修復(fù)電氣元件，結(jié)合規(guī)定全面檢查線路、修復(fù)電氣元件，結(jié)合規(guī)定的周期校驗有關(guān)儀表及平安裝置；的周期校驗有關(guān)儀表及平安裝置；設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理 管理規(guī)定管理規(guī)定 1潤滑潤滑“五定五定 ：定點、定質(zhì)、定量、：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人定期、定人 ；2建立定期換油臺帳，按時

12、下達換油建立定期換油臺帳，按時下達換油作業(yè)方案作業(yè)方案 ；3抽樣化驗分析，確定換油時間抽樣化驗分析，確定換油時間 ；4對過濾器、油霧器、滑動導(dǎo)軌進行對過濾器、油霧器、滑動導(dǎo)軌進行全面清洗、潤滑全面清洗、潤滑 ；5油嘴、油環(huán)、油窗、油標(biāo)、油霧器油嘴、油環(huán)、油窗、油標(biāo)、油霧器及潤滑管路完整齊全、清潔暢通及潤滑管路完整齊全、清潔暢通 ；6滑動和轉(zhuǎn)動等重要部位保持干凈，滑動和轉(zhuǎn)動等重要部位保持干凈，外表有薄油膜層外表有薄油膜層 ；7正確調(diào)整油霧器、油杯滴油量，氣正確調(diào)整油霧器、油杯滴油量，氣動元件每動作一次，滴一滴油為宜動元件每動作一次，滴一滴油為宜 ；8集中潤滑的設(shè)備通知相關(guān)單位進行集中潤滑的設(shè)備通

13、知相關(guān)單位進行調(diào)整或加油，消除設(shè)備缺油干磨現(xiàn)調(diào)整或加油，消除設(shè)備缺油干磨現(xiàn)象象 ；設(shè)備檢修管理設(shè)備檢修管理 1大修：凡基準(zhǔn)件磨損嚴(yán)重，主要精度及性能喪失，大修：凡基準(zhǔn)件磨損嚴(yán)重，主要精度及性能喪失，或因結(jié)構(gòu)陳舊生產(chǎn)效率低、能耗大，影響生產(chǎn)及或因結(jié)構(gòu)陳舊生產(chǎn)效率低、能耗大，影響生產(chǎn)及環(huán)境的設(shè)備應(yīng)進行大修環(huán)境的設(shè)備應(yīng)進行大修 ；2項修：某些大型、精密、復(fù)雜的生產(chǎn)線或成套設(shè)項修：某些大型、精密、復(fù)雜的生產(chǎn)線或成套設(shè)備，大修工作量很大，停歇時間較長，各局部劣備，大修工作量很大，停歇時間較長，各局部劣化程度不均衡，可以安排項修，即把大修的工作化程度不均衡，可以安排項修，即把大修的工作量分為幾次進行，每次

14、只進行一個或幾個工程量分為幾次進行，每次只進行一個或幾個工程 ；3中修：一般適應(yīng)于通用設(shè)備，修理后主要精度應(yīng)中修：一般適應(yīng)于通用設(shè)備，修理后主要精度應(yīng)到達工藝要求，性能應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，中修工作到達工藝要求，性能應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，中修工作量一般占大修的量一般占大修的60左右左右 ；設(shè)備檢修設(shè)備檢修檢修原那么檢修原那么1每月底擬編下月主生產(chǎn)線方案檢修時間每月底擬編下月主生產(chǎn)線方案檢修時間 ；2方案檢修工程表在公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)上方案檢修工程表在公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)上“公告中公布公告中公布 ；3有關(guān)人員一同對方案檢修工程進行修前預(yù)檢有關(guān)人員一同對方案檢修工程進行修前預(yù)檢 ；4全面掌握設(shè)備磨損和劣化情況，

15、對更換件、修復(fù)件，應(yīng)確認(rèn)準(zhǔn)確、全面全面掌握設(shè)備磨損和劣化情況，對更換件、修復(fù)件，應(yīng)確認(rèn)準(zhǔn)確、全面 ；5“設(shè)備檢修工程確定會，分析修理工程，確定檢修工程，檢修停機時間設(shè)備檢修工程確定會，分析修理工程，確定檢修工程，檢修停機時間 ；6下達檢修作業(yè)任務(wù)書下達檢修作業(yè)任務(wù)書 ；7提前做好各項準(zhǔn)備工作提前做好各項準(zhǔn)備工作 ；8做好任務(wù)分解并趕到現(xiàn)場做好任務(wù)分解并趕到現(xiàn)場 ；檢修原那么；檢修原那么9設(shè)備停機后，嚴(yán)格按照現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)規(guī)定，掛牌維修設(shè)備停機后，嚴(yán)格按照現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)規(guī)定，掛牌維修 ；10專人配合監(jiān)護并進行清洗、潤滑、擦試、調(diào)整，做好開機前的準(zhǔn)備工作；專人配合監(jiān)護并進行清洗、潤滑、擦試、調(diào)整，做好

16、開機前的準(zhǔn)備工作；11檢修完成經(jīng)相關(guān)人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)簽名，方可交付；檢修完成經(jīng)相關(guān)人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)簽名，方可交付；12應(yīng)在規(guī)定的停機時間內(nèi)全部完成，完成率到達應(yīng)在規(guī)定的停機時間內(nèi)全部完成，完成率到達100 ；13設(shè)備檢修完成后，維修工必須做到工完場清設(shè)備檢修完成后，維修工必須做到工完場清 ；14及時召開方案檢修總結(jié)會，檢修質(zhì)量評定不斷改善及時召開方案檢修總結(jié)會，檢修質(zhì)量評定不斷改善 ；設(shè)備搶修設(shè)備搶修搶修原那么搶修原那么1通知生產(chǎn)主管通知生產(chǎn)主管2相關(guān)部位掛上相關(guān)部位掛上“禁止啟動，有人工作標(biāo)示牌，指定專人監(jiān)護禁止啟動，有人工作標(biāo)示牌，指定專人監(jiān)護配合配合 ；3多部門共同檢修一臺設(shè)備必

17、須在標(biāo)示牌上寫明多部門共同檢修一臺設(shè)備必須在標(biāo)示牌上寫明“掛牌人、監(jiān)護掛牌人、監(jiān)護人和執(zhí)行日期；人和執(zhí)行日期；4正常情況下嚴(yán)禁安排在設(shè)備運動中進行維修作業(yè)正常情況下嚴(yán)禁安排在設(shè)備運動中進行維修作業(yè) ；5高空作業(yè)必須佩帶平安帶，手中使用工具要有防掉措施高空作業(yè)必須佩帶平安帶，手中使用工具要有防掉措施 ；6平時應(yīng)充分做好備品備件的臺下準(zhǔn)備工作平時應(yīng)充分做好備品備件的臺下準(zhǔn)備工作 ；7白班故障停機時間超過白班故障停機時間超過20分鐘未有效對策，通知生產(chǎn)經(jīng)理分鐘未有效對策，通知生產(chǎn)經(jīng)理8中夜班主生產(chǎn)設(shè)備故障停機時間超過中夜班主生產(chǎn)設(shè)備故障停機時間超過30分鐘未有效對策，應(yīng)采分鐘未有效對策，應(yīng)采取措施；

18、取措施；設(shè)備搶修設(shè)備搶修搶修原那么搶修原那么9主生產(chǎn)設(shè)備故障停機時間超過主生產(chǎn)設(shè)備故障停機時間超過45分鐘，仍未有效對策時，分鐘，仍未有效對策時，應(yīng)采取措施；應(yīng)采取措施；10出現(xiàn)重大設(shè)備故障或事故出現(xiàn)重大設(shè)備故障或事故 ，應(yīng)采取措施；，應(yīng)采取措施；11設(shè)備故障期工序操作人員不得離開現(xiàn)場，應(yīng)配合維修；設(shè)備故障期工序操作人員不得離開現(xiàn)場，應(yīng)配合維修；12作業(yè)完成后掛牌人進行全面檢查，確認(rèn)前方可取下標(biāo)牌；作業(yè)完成后掛牌人進行全面檢查，確認(rèn)前方可取下標(biāo)牌；13設(shè)備開機工序人員必須到位，由工序負(fù)責(zé)人指定專人開機；設(shè)備開機工序人員必須到位，由工序負(fù)責(zé)人指定專人開機；14警示裝置的設(shè)備，開機前必須先按警示三

19、次；警示裝置的設(shè)備，開機前必須先按警示三次；15維修人員在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)驗收后，必須做到工完場清維修人員在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)驗收后，必須做到工完場清 ；關(guān)鍵、重點設(shè)備管理關(guān)鍵、重點設(shè)備管理 1關(guān)鍵、重點設(shè)備都應(yīng)掛有明顯標(biāo)志牌，按其要求進行管理關(guān)鍵、重點設(shè)備都應(yīng)掛有明顯標(biāo)志牌，按其要求進行管理 ；2嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵、重點設(shè)備上崗前的技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵、重點設(shè)備上崗前的技術(shù)培訓(xùn) ；3嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，合理使用，禁止違章嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，合理使用，禁止違章操作操作 ；4操作工和整備工、維修工按時進行日常點檢并做好點檢記操作工和整備工、維修工按時進行日常點檢并做好點檢記錄；錄；5做好

20、日常維護，使設(shè)備到達整齊、清潔、潤滑、平安做好日常維護，使設(shè)備到達整齊、清潔、潤滑、平安 ；6做好定期維修和狀態(tài)維修，保證備品備件質(zhì)量和儲藏做好定期維修和狀態(tài)維修，保證備品備件質(zhì)量和儲藏 ；7選擇專業(yè)技術(shù)水平高的維修人員進行修理及維護選擇專業(yè)技術(shù)水平高的維修人員進行修理及維護 ；設(shè)備故障管理設(shè)備故障管理 1設(shè)備故障是指設(shè)備在檢修間隔期間，在完成它必須設(shè)備故障是指設(shè)備在檢修間隔期間，在完成它必須到達的工作中，突然喪失了能力的事件或現(xiàn)象到達的工作中，突然喪失了能力的事件或現(xiàn)象 ；2主生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備因正常損壞造成全線停機主生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備因正常損壞造成全線停機 ；一般故障：一次設(shè)備故障停機時間為一般故障：

21、一次設(shè)備故障停機時間為1小時小時4小時小時 嚴(yán)重故障：一次設(shè)備故障停機時間為嚴(yán)重故障：一次設(shè)備故障停機時間為4小時小時8小時。小時。重大故障：一次設(shè)備故障停機時間為重大故障：一次設(shè)備故障停機時間為8小時以上。小時以上。 3采取有效的防范措施，控制故障的發(fā)生采取有效的防范措施，控制故障的發(fā)生 ；填寫填寫“設(shè)備故障記錄本設(shè)備故障記錄本 ；填寫填寫“設(shè)備修理單設(shè)備修理單 ；填寫填寫“故障原因報告書故障原因報告書 ；做到全面、準(zhǔn)確設(shè)備故障信息的收集；做到全面、準(zhǔn)確設(shè)備故障信息的收集；統(tǒng)計各生產(chǎn)工序故障記錄統(tǒng)計各生產(chǎn)工序故障記錄 ；每天上午必須將故障修理單報設(shè)備管理室；每天上午必須將故障修理單報設(shè)備管理

22、室；設(shè)備故障修理單及故障原因報告書設(shè)備故障修理單及故障原因報告書 ；設(shè)備管理組根據(jù)故障信息四類：存在的缺陷設(shè)備管理組根據(jù)故障信息四類：存在的缺陷 、設(shè)、設(shè)備使用過程中的狀態(tài)、選材不當(dāng)或質(zhì)量不高、維護、備使用過程中的狀態(tài)、選材不當(dāng)或質(zhì)量不高、維護、維修不當(dāng)。維修不當(dāng)。 設(shè)備故障管理設(shè)備故障管理 4每周召開的每周召開的“設(shè)備例會設(shè)備例會 ；5根據(jù)設(shè)備故障原因和性質(zhì)，歸口責(zé)任單位，制定措施，限期根據(jù)設(shè)備故障原因和性質(zhì)，歸口責(zé)任單位，制定措施，限期處理處理 ；6已經(jīng)取得成效的故障對策，應(yīng)填寫成果登記表已經(jīng)取得成效的故障對策，應(yīng)填寫成果登記表 ；三、設(shè)備現(xiàn)場管理三、設(shè)備現(xiàn)場管理 1.設(shè)備可視化管理設(shè)備可

23、視化管理2.設(shè)備編號管理設(shè)備編號管理 ；3.設(shè)備標(biāo)志管理；設(shè)備標(biāo)志管理；4. 設(shè)備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理；設(shè)備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理；可視化管理可視化管理也稱為：目視管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得見的管理。 可視化管理的可視化管理的含義：含義：為了使為了使管理管理變得更變得更簡單簡單、更、更透明透明、更有、更有效率效率，將管理，將管理要求要求及及信息信息，以形象、直觀的，以形象、直觀的視覺信號視覺信號，讓人們，讓人們一看一看就明白就明白的一種管理方式。的一種管理方式。23簡而言之，可視化管理就是：簡而言之，可視化管理就是：將需管理的對象，用一目了然的方式來表達。將需

24、管理的對象，用一目了然的方式來表達。1、設(shè)備可視化管理、設(shè)備可視化管理對象工具策劃、制作實 現(xiàn)圖解圖解 可視化可視化 管理管理一目了然視覺信號實例124想要管理的地方一目了然從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常有助于把作業(yè)場所變得規(guī)范、整潔有助于維持安全愉快的環(huán)境u 任何人都容易遵守和改善管理透明管理透明度高，度高，使現(xiàn)場產(chǎn)使現(xiàn)場產(chǎn)生良好的生良好的生理和心生理和心理效應(yīng)理效應(yīng)可視管理的作用25盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。管理形象直觀，有利于管理形象直觀，有利于提高工作準(zhǔn)確性和工作效率提高工作準(zhǔn)確性和工作效率u任何人均易于任何人均易于操作操作u 任何人均知正常與否平安與

25、否管理管理透明度高，透明度高，使現(xiàn)場使現(xiàn)場產(chǎn)生良好的產(chǎn)生良好的生理和生理和心理效應(yīng)心理效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化，理解一致。標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化，理解一致。1簡潔簡潔：主題突出，容易理解；：主題突出，容易理解；2醒目醒目：清晰易看，位置、大小適宜；：清晰易看，位置、大小適宜；3實用實用：少花錢，辦好事，講實效；：少花錢，辦好事，講實效；4嚴(yán)格嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守、不斷完善。：嚴(yán)格遵守、不斷完善。5 可視化管理的5原那么26下班前摁我一下好嗎？青年自愿者綠色行動你認(rèn)為哪些方面可改進，怎樣改？27282.設(shè)備編號管理設(shè)備編號管理293.設(shè)備標(biāo)志管理設(shè)備標(biāo)志管理3031標(biāo)識名稱標(biāo)識顏色規(guī)格cm材 料禁止關(guān)閉/常開白底紅字1

26、2.5 7.5 有機板禁止開啟/內(nèi)漏白底紅字12.5 7.5 有機板盲板紅底白字12.5 7.5有機板備用藍(lán)底白字12.5 7.5 有機板32調(diào)節(jié)器33343536旋轉(zhuǎn)設(shè)備的標(biāo)志管理374、設(shè)備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理、設(shè)備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理A.潤滑油管理潤滑油管理B.表格管理表格管理C.圖案管理圖案管理39A.潤滑油管理潤滑油管理4041B.設(shè)備管理表格設(shè)備管理表格 部門：部門：173 工序：工序：16 時間（周）：從時間（周）：從 1994.06.27 到到 1994.07.01 計劃節(jié)拍時間：計劃節(jié)拍時間：30 S 損失種類損失種類合計時間合計時間（M）件數(shù)（個）件數(shù)（

27、個）百分百分比比%累計件累計件數(shù)（個）數(shù)（個）累計件數(shù)累計件數(shù)（個）（個） 1. 設(shè)備故障停機設(shè)備故障停機1305261036.25261036.25 2. 工裝及調(diào)整工裝及調(diào)整910182025.28443061.53 3. 節(jié)拍速度的降低節(jié)拍速度的降低785157021.8600083.33 4. 空運轉(zhuǎn)及短暫停機空運轉(zhuǎn)及短暫停機3006008.33660091.66 5. 設(shè)備起動和提速設(shè)備起動和提速2705407.5714099.17 6. 廢品和返修品廢品和返修品30600.837200100各項內(nèi)容的分布圖形有助于分析重點工程對策解決各項內(nèi)容的分布圖形有助于分析重點工程對策解決1.

28、 設(shè)備故障停機，設(shè)備故障停機， 2. 工裝及調(diào)整，工裝及調(diào)整，3. 節(jié)拍速度的降低，節(jié)拍速度的降低，4. 空運轉(zhuǎn)及短暫停機空運轉(zhuǎn)及短暫停機 5. 設(shè)備起動和提速，設(shè)備起動和提速， 6. 廢品和返修品廢品和返修品C.圖案管理圖案管理平安門平安門電梯電梯 觸摸釋放靜電四、基板玻璃制造設(shè)備簡介配料配料熔解熔解成型成型半成品加工半成品加工后加工后加工成品包裝成品包裝檢驗檢驗檢驗檢驗檢驗檢驗信信息息反反饋饋玻璃基板生產(chǎn)根本流程玻璃基板生產(chǎn)根本流程配料設(shè)備介紹 配料設(shè)備主要由投料機、破碎機、皮帶輸送機、烘干機、振動篩、球磨機、混料機等組成，電氣控制方面主要是由配料控制系統(tǒng)和電子秤等組成，數(shù)據(jù)的傳送依靠的是

29、DCS系統(tǒng)。 由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過配料設(shè)備經(jīng)過稱重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過投料系統(tǒng)投入溶解池爐進行玻璃溶解，整個過程由配料控制系統(tǒng)進行精密的控制，最后，DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。 在整個配料過程中，對環(huán)境及設(shè)備的溫度和干濕度等都有一定的要求。熔解設(shè)備簡介 玻璃的熔解設(shè)備主要由池爐、排煙系統(tǒng)、冷卻風(fēng)機系統(tǒng)、電熔系統(tǒng)、熔解監(jiān)控系統(tǒng)和鉑金通道等組成。 投料機將玻璃配料投入池爐，玻璃配料在電熔系統(tǒng)的作用下慢慢熔解，熔解過程中產(chǎn)生的各種廢氣由排煙系統(tǒng)排出，冷卻風(fēng)機系統(tǒng)要對熔解電極和池壁等部位進行冷卻，玻璃熔解的整個過程和熔解程度都由熔解監(jiān)

30、控系統(tǒng)通過液位計和池爐工業(yè)電視等儀器儀表進行監(jiān)控。 池爐熔解好的玻璃熔液流入鉑金通道，進行玻璃的澄清等處理，澄清后的玻璃熔液將會流入成型設(shè)備進行成型加工。DCS系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳送。成型設(shè)備簡介 成型設(shè)備主要由馬弗爐、成型機和退火爐組成。 由鉑金通道流下來的玻璃熔液流入馬弗爐后，在溢流磚的作用下下拉成型，成型機對下拉成型的薄板玻璃進行厚度和寬度的調(diào)節(jié)和控制，最后由退火爐對玻璃進行硬化處理。 在玻璃熔液下拉成薄板玻璃的成型過程中，溫度、加熱功率、冷卻水和風(fēng)的調(diào)節(jié)都是由計算機集中控制的。半成品、后加工和檢驗設(shè)備簡介 半成品和后加工設(shè)備屬于玻璃的冷加工設(shè)備，主要由橫切機、縱切機、測厚和稱重、精切機、研

31、磨機、清洗機、機器人和傳送帶等組成。 橫切機、縱切機和精切機都是對冷態(tài)下已成型的玻璃板進行周邊廢料的切割，使玻璃到達產(chǎn)品的需要尺寸，測厚和稱重是在線測量的手段，應(yīng)力分析儀要對玻璃的應(yīng)力進行分析，研磨機和清洗機是對玻璃的四角和四邊進行研磨和清洗處理。 在半成品和后加工的生產(chǎn)中玻璃板在傳送帶上運輸，并由機器人搬運。 通過各種檢驗儀器對半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，基板玻璃在檢驗合格后成為合格的產(chǎn)品，包裝并發(fā)貨。 第二章第二章 TPM的開展、什么是的開展、什么是TPM、TPM的意義、效益和管理模式的意義、效益和管理模式 TPM(TPM(全員生產(chǎn)維護的英文縮寫全員生產(chǎn)維護的英文縮寫-Total produ

32、ctive -Total productive Maintenance)Maintenance)的定義：的定義： TPM TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維防維修為過程，全體人員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。修管理體系。 TnPM: TnPM:全員標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)維護，是對全員標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)維護，是對TPMTPM的繼承、延續(xù)和的繼承、延續(xù)和創(chuàng)新。創(chuàng)新。一、全員生產(chǎn)維修一、全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的開展進程管理的開展進程TPM起源日本,戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個階段：事后修理階段；預(yù)防維修階段；生

33、產(chǎn)維修階段和全員生產(chǎn)維修階段。 1.事后修理(BM)階段(1950年以前 2.預(yù)防維修(PM階段1950 1960年 3.生產(chǎn)維修(PM)階段19601970年 4.全員生產(chǎn)維修(TPM)階段1970年至今 TPM究竟是什么究竟是什么 TPM究竟是什么？究竟是什么？ 它和我們生產(chǎn)有那些關(guān)系？它和我們生產(chǎn)有那些關(guān)系？TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念,是加強設(shè)備管理的科學(xué)方法。是加強設(shè)備管理的科學(xué)方法。TPM的特點可概述為：的特點可概述為：三全，即全效率指

34、設(shè)備壽命周期費用三全，即全效率指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率、全系統(tǒng)指生評價和設(shè)備綜合效率、全系統(tǒng)指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)和全員參加指設(shè)備的方案、使用、維和全員參加指設(shè)備的方案、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動操作者的自主小組活動,其目標(biāo)可概括其目標(biāo)可概括為：四零，即停機為零、廢品為零、事為：四零，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。故為零、速度損失為零。 設(shè)備管理設(shè)備管理TPM：1、什么是、什么是TPM2、全員設(shè)備管理特點、全員設(shè)備管理特點3、體系八大支柱、體系八大支柱

35、4、TPM程序程序5、TPM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)6、舉例說明、舉例說明TPM流程流程1. 選擇和評價設(shè)備選擇和評價設(shè)備2. 制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃與大修方案與大修方案3.指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備備 4.檢查，保養(yǎng)和修理設(shè)備檢查，保養(yǎng)和修理設(shè)備5. 改造與更新設(shè)備改造與更新設(shè)備TPM流程流程6.設(shè)備的分類，編號與登記設(shè)備的分類，編號與登記7.設(shè)備的封存與遷移設(shè)備的封存與遷移8.設(shè)備的調(diào)出與報廢設(shè)備的調(diào)出與報廢9.設(shè)備的事故處理設(shè)備的事故處理10.設(shè)備技術(shù)資料管理設(shè)備技術(shù)資料管理 TPM事例說明事例說明選定典型設(shè)備成立項目小組把握確認(rèn)7大損失決定題目制訂推進計劃開展個別

36、改善活動提高設(shè)備固有可靠性提高設(shè)備效率提高使用可靠性、校正標(biāo)準(zhǔn)自主檢修體制預(yù)防檢修體制關(guān)鍵工藝損失大水平方向的影響較大以設(shè)備、生產(chǎn)線為對象與自主保養(yǎng)的典型設(shè)備相一致生產(chǎn)組長生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計人員設(shè)備維修人員故障停機檢修速度下降換刀具不良品調(diào)整工藝開始階段按題目進行個別改善活動向?qū)崿F(xiàn)七大損失為零的目標(biāo)挑戰(zhàn)停止功能降低功能減少行為故障解析手法PM分析IE手法（工業(yè)工程）QC手法（質(zhì)量工程）VE手法（價值工程）二、全員生產(chǎn)維修的根本概念和特點二、全員生產(chǎn)維修的根本概念和特點TPM可以稱為可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修或全員參加的生產(chǎn)維修或“帶有日本特色的美帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修。式生產(chǎn)維修。TPM是

37、以豐富的理論作根底的，它也是各種是以豐富的理論作根底的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運用。其理論根底如下圖?，F(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運用。其理論根底如下圖。生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序制度支撐制度支撐設(shè)備維修設(shè)備維修自然學(xué)科自然學(xué)科 1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義 1以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。 2確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修 3設(shè)備的方案、使用、維修等所有部門都要參加 4從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加 5實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)維 修。 2.全員生產(chǎn)維修的特點 日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全字，“全有三個含義，即全效率、全系

38、統(tǒng)和全員參加。 TPM的主要目標(biāo)就落在的主要目標(biāo)就落在“全效率上，全效率上，“全效率在于限制和全效率在于限制和降低六大損失：降低六大損失： 1設(shè)備停機時間損失停機時間損失。設(shè)備停機時間損失停機時間損失。 2設(shè)置與調(diào)整停機損失。設(shè)置與調(diào)整停機損失。 3閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失。閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失。 4速度降低速度損失。速度降低速度損失。 5殘、次、廢品損失，邊角料損失缺陷損失殘、次、廢品損失，邊角料損失缺陷損失 6產(chǎn)量損失由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔。產(chǎn)量損失由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔。 TPMTPM是企業(yè)挑戰(zhàn)效率極限的武器是企業(yè)挑戰(zhàn)效率極限的武器TPMTPM是企業(yè)走向輝煌卓越的工程是企業(yè)走向輝煌卓越的

39、工程取決于三個方面的轉(zhuǎn)變。取決于三個方面的轉(zhuǎn)變。 A-觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識的更新。觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識的更新。 B-方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)。方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)。 C-快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動?？旖莸男袆樱撼掷m(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動。 而而TPM工程正是為企業(yè)解決經(jīng)營管理難題，提升工程正是為企業(yè)解決經(jīng)營管理難題，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)追求效益最大化的工程，是企業(yè)管理水平，是企業(yè)追求效益最大化的工程，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率極限的工程，是企業(yè)走向卓越的企業(yè)提高生產(chǎn)效率極限的工程，是企業(yè)走向卓越的工程。工程。三、三、TPM的精髓和宗旨的精髓和宗旨 1)五個要素五

40、個要素(五大支柱五大支柱) TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；的目標(biāo)； TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；維修體制； TPM由各個部門共同推行；由各個部門共同推行； TPM涉及每個員工，從最高管理涉及每個員工，從最高管理者到現(xiàn)場工人；者到現(xiàn)場工人； TPM通過動機管理，即自主的小通過動機管理，即自主的小組活動來推進。組活動來推進。 2)三個三個“全：全： 全效率是目標(biāo)全效率；全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng)全效率是目標(biāo)全效率；全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng) ；全員是根底全員。全員是根底全員。 3)TPM的的“6S活動活動 整理：取舍分開，取留舍棄；整理：取舍分開

41、，取留舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷；整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物；清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：去除污染，維持整潔；清潔：去除污染，維持整潔； 平安：平安第一，預(yù)防為主；平安：平安第一，預(yù)防為主； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營建素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營建“ 綠色綠色 的企業(yè)！的企業(yè)！TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造維護平安、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和方案外的維修和停機次數(shù)；挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；提高員工技能，培

42、養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。四、四、TPM給企業(yè)帶來的效益給企業(yè)帶來的效益為什么為什么TPM在日本乃至全世界都得到成認(rèn)并不斷開展呢？在日本乃至全世界都得到成認(rèn)并不斷開展呢？ 1日本的西尾泵廠事例日本的西尾泵廠事例 2日本尼桑汽車公司日本尼桑汽車公司 3加拿大的加拿大的WTG汽車公司汽車公司 4意大利的一家制造公司意大利的一家制造公司 5日本為表彰日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立推廣成果，設(shè)立PM獎。從獎。從1991年以來，著名公司如簡年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得家公司獲得PM獎。獎。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上

43、海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍煙草乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍煙草集團也引進了集團也引進了TPM管理模式，取得明顯成效管理模式，取得明顯成效 成本成本質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)率生產(chǎn)率庫存周期庫存周期安全安全/環(huán)境環(huán)境勞動情緒勞動情緒 經(jīng)經(jīng) 濟濟 目目 標(biāo)標(biāo)企企 業(yè)業(yè) 形形 象象 與與 信信 譽譽TPM可以使企業(yè)受益匪淺可以使企業(yè)受益匪淺 TPM給企業(yè)帶來的效益表達在產(chǎn)品本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、平安與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒方面。

44、 意大利的一家公司：推進意大利的一家公司：推進TPM三年，生產(chǎn)率增長三年，生產(chǎn)率增長33. 9，機器，機器故障減少故障減少95.8，局部停機減少，局部停機減少78，潤滑油用量減少，潤滑油用量減少39，維修，維修費用減少費用減少17.4，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少90。 目前推行目前推行TPM的企業(yè)已普及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞的企業(yè)已普及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國，在洲、大洋洲、例如在韓國，在80年代初年代初2267家公司已有家公司已有800家開始家開始推行推行TPM管理。日本為表彰管理。日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立推廣成果

45、，設(shè)立PM獎，除了日本獎，除了日本和日本在海外的子公司外，從和日本在海外的子公司外，從1991年以來，著名公司如簡特、沃爾年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得家公司獲得PM獎。獎。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品、遼寧鞍鋼集團、青島海爾、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍煙草集團也引進了集團、山東將軍煙草集團也引進了TPM管理模式，取得明顯成管理模式，取得明顯成效。效。 TP

46、M給企業(yè)帶來的效益表達在產(chǎn)品本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存給企業(yè)帶來的效益表達在產(chǎn)品本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、平安與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。周轉(zhuǎn)、平安與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。 五、五、TPM管理主要內(nèi)容關(guān)系管理主要內(nèi)容關(guān)系TPM與與TnPM： TnPM是在是在TPM根底上開展起來的，目標(biāo)性根底上開展起來的，目標(biāo)性更強、更加準(zhǔn)確，是標(biāo)準(zhǔn)化下的更強、更加準(zhǔn)確，是標(biāo)準(zhǔn)化下的TPM實際應(yīng)用，實際應(yīng)用，具有更加具體操作要求。具有更加具體操作要求。 TnPM是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)

47、防維修為載體，以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)為過程，全體人員參與為根以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)為過程，全體人員參與為根底的以設(shè)備為主線的管理體系。底的以設(shè)備為主線的管理體系。 擴充知識擴充知識第三章如何開展第三章如何開展TPM活動活動 TPM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)TPM辦公室辦公室TPM協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理一、全員生產(chǎn)維修的開展過程一、全員生產(chǎn)維修的開展過程推行TPM三大要素是： 1提高操作、工作技能。 2改進工作、精神面貌。 3改善企業(yè)、運行環(huán)境。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個階段和12個具體步驟， 全員生產(chǎn)維護全員生產(chǎn)維護解決主要問題自發(fā)的設(shè)備管理有計劃的設(shè)備管理設(shè)備管理預(yù)防教育及培訓(xùn)五塊基石保證五塊基石保證 四個階段的主要工

48、作和作用是： 1準(zhǔn)備階段 引進TPM方案，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氣氛，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。 2開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當(dāng)于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。 3實施、推進階段 制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。 4穩(wěn)固階段 檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設(shè)計過程。階段階段步驟步驟主要內(nèi)容主要內(nèi)容準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段 1.領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進TPM的決心的決心 以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，公司報開始，表示決心，公司報紙刊登紙刊登 2. TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)引進宣傳和人員

49、培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育 3.建立建立TPM推進機構(gòu)推進機構(gòu) 成立各級成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織推進委員會和專業(yè)組織 4.制定制定TPM基本方針和目標(biāo)基本方針和目標(biāo) 找出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果找出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 5.制定制定TPM推進總計劃推進總計劃 計劃從計劃從TPM引進開始到最后評估為止引進開始到最后評估為止開始開始階段階段 6. TPM正式起步正式起步 舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)公司參舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)公司參 加，宣布加，宣布TPM正式開始正式開始實施實施推進推進階段階段 7.提高設(shè)備綜合效率措施提

50、高設(shè)備綜合效率措施 選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān) 8.建立自主維修體制建立自主維修體制 步驟、方式及診斷方法步驟、方式及診斷方法 9.維修部門建立維修計劃維修部門建立維修計劃 定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理管理 10.提高操作和維修技能的培提高操作和維修技能的培訓(xùn)訓(xùn) 分層次進行各種技能培訓(xùn)分層次進行各種技能培訓(xùn) 11.建立前期設(shè)備管理體制建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費用評維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費用評估估鞏固階段鞏固階段 12.總結(jié)提高，全面推行總結(jié)提

51、高，全面推行TPM 總結(jié)評估，接受總結(jié)評估，接受PM獎審查，制定更高目標(biāo)獎審查，制定更高目標(biāo)下面我們對TPM推進的十二個步驟分別加以討論步驟1 下決心全面推進TPM，講解TPM的根本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。步驟2 教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)是多方面的步驟3 建立組織機構(gòu)，推進TPM步驟4 建立根本的TPM策略和目標(biāo)目的是什么What；量到達多少(how much)；時間表，即何時(when)。步驟步驟5 建立建立TPM的主方案的主方案步驟步驟6 抓好抓好TPM的啟動，舉行的啟動，舉行TPM的的“誓師會誓師會步驟步驟7 提高設(shè)備效率提高設(shè)備效率 步驟步驟8 建立操作者的自主、自動維修程

52、序建立操作者的自主、自動維修程序 引導(dǎo)自主維修體系共有七個步驟，如圖引導(dǎo)自主維修體系共有七個步驟，如圖步驟步驟9 維修部門的日程化維修維修部門的日程化維修 弄清造成損失弄清造成損失的原因的原因確定重點確定重點建立進行完善建立進行完善的工作小組的工作小組分析原因分析原因1 14 43 32 25 5制訂措施制訂措施6 6執(zhí)行措施執(zhí)行措施7 7檢查工作成果檢查工作成果解決主要問題解決主要問題 步驟步驟10 改進維修與操作技能的培訓(xùn)改進維修與操作技能的培訓(xùn) 步驟步驟11 開展設(shè)備前期管理程序開展設(shè)備前期管理程序 步驟步驟12 全面推進全面推進TPM,向更高目標(biāo)前進向更高目標(biāo)前進 二、TPM活動中的管

53、理層角色中層： 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組活動， 制定詳細(xì)執(zhí)行方案， 調(diào)度資源， 評價執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預(yù)算基層： 嚴(yán)格執(zhí)行方案，反響現(xiàn)場信息， 控制現(xiàn)場秩序高層:批準(zhǔn)投資方案,人才物預(yù)算 支柱支柱自主維護自主維護個別改善個別改善方案延續(xù)方案延續(xù)MP設(shè)計設(shè)計主管主管生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長技術(shù)部長技術(shù)部長設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 1 2 3 4三、三、TPM展開的八個支柱展開的八個支柱 支柱支柱品質(zhì)保障品質(zhì)保障平安環(huán)境平安環(huán)境事務(wù)聯(lián)系事務(wù)聯(lián)系教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)主管主管品質(zhì)部長品質(zhì)部長平安主管平安主管經(jīng)營革新經(jīng)營革新人事部長人事部長 5 6 7 8三、三、TPM展開的八個支柱展開的八個支柱 四、執(zhí)行四階段準(zhǔn)備

54、階段啟動階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培訓(xùn)概念及體系培訓(xùn)工程運作跟蹤工程運作跟蹤 TPM推行解決方案推行解決方案 案例案例 案例名稱案例名稱: TPM推行與應(yīng)用培訓(xùn)咨詢推行與應(yīng)用培訓(xùn)咨詢培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間: 2006年年11月起月起 (4天培訓(xùn)與個月的咨詢輔導(dǎo)天培訓(xùn)與個月的咨詢輔導(dǎo))培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容:1、一線員工、一線員工 1天：天：TPM概念、概念、 TPM與日常工作與日常工作2、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管/工程師工程師/技術(shù)員技術(shù)員3天：天：TPM理念與內(nèi)涵理念與內(nèi)涵TPM案例分析案例分析TPM小組成立及工作小組成立及工作TPM方案方案設(shè)備生設(shè)備生產(chǎn)效率產(chǎn)效率高高壽命周壽命周期成本期成本較低較低操

55、作性操作性與可維與可維護性護性可靠性可靠性高高設(shè)備能設(shè)備能力大力大 TPM推行解決方案推行解決方案 案例案例 TPM應(yīng)用與推行培訓(xùn)咨詢流程應(yīng)用與推行培訓(xùn)咨詢流程現(xiàn)場調(diào)研要點現(xiàn)場調(diào)研要點員工代表座談要點員工代表座談要點培訓(xùn)安排培訓(xùn)安排 培訓(xùn)日程培訓(xùn)日程 推行推行TPM的起點的起點 - 第四天重點第四天重點 課題重點課題重點(根據(jù)調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研分析)內(nèi)容內(nèi)容講課方式講課方式備注備注第一天TPM概念及意義, 6S, 7大浪費, 8大支柱簡介, 執(zhí)行TPM責(zé)任和義務(wù)啟發(fā)式提問生產(chǎn)實際事例講解針對一線工人第二天TPM歷史，概念，意義,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集，理論及運用， 8大支柱詳解，6S1.啟發(fā)式

56、提問, 2. 生產(chǎn)實際事例講解, 舉 例, 資料照片3. 分組討論, 案例分析8大支柱側(cè)重于生產(chǎn)及設(shè)備第三天TPM的執(zhí)行過程, 組織方法, 如何利用工具推行8大支柱, 指標(biāo)的確立, 檢查評價體系1.啟發(fā)式提問, 2. 生產(chǎn)實際事例講解, 舉 例, 范例資料介紹3. 分組討論, 案例分析詳細(xì)介紹各種工具理論及其應(yīng)用:,第四天實戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實際示范線并建立推行小組學(xué)員動手為主, 理論指導(dǎo)為輔作為導(dǎo)入下一階段正式實施的試驗 員工自主性與積極性；人員支柱-根底 產(chǎn)線設(shè)備的自主維護； 設(shè)備支柱-過程 生產(chǎn)流程的自我改進； 生產(chǎn)支柱-過程生產(chǎn)效率與品質(zhì)客戶滿意度提高五、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主

57、活動和鼓勵機制五、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動和鼓勵機制TPM小組活動完全納入有組織的系統(tǒng)框架之中，這一活動的內(nèi)容更加豐富，它包括“無廢品、無故障、無事故、無工作過失等內(nèi)容。 一、小組的組成及活動方式一、小組的組成及活動方式公司每年召開的公司每年召開的TPM大會，對優(yōu)秀的小組進行獎勵，獎金可作為小大會，對優(yōu)秀的小組進行獎勵，獎金可作為小組會議、圖書和娛樂活動基金。組會議、圖書和娛樂活動基金。二、小組活動的主要內(nèi)容二、小組活動的主要內(nèi)容 (1)根據(jù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)TPM的總方案，制定本小組的努力目標(biāo)。的總方案，制定本小組的努力目標(biāo)。 (2)提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo)。提出減少

58、故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo)。 (3)認(rèn)真填寫設(shè)備狀況記錄，對反映出的設(shè)備實際狀況進行分析，認(rèn)真填寫設(shè)備狀況記錄，對反映出的設(shè)備實際狀況進行分析，相互切磋研究。相互切磋研究。 (4)定期開會，評價目標(biāo)完成情況。一旦完成，經(jīng)小組研究可向定期開會，評價目標(biāo)完成情況。一旦完成，經(jīng)小組研究可向上級匯報。上級匯報。 (5)評價成果并制定新的目標(biāo)。評價成果并制定新的目標(biāo)。 三、指導(dǎo)小組活動的行為科學(xué)思想三、指導(dǎo)小組活動的行為科學(xué)思想 小組活動的目標(biāo)要與公司的目標(biāo)一致，就應(yīng)把完成公司的目標(biāo)變小組活動的目標(biāo)要與公司的目標(biāo)一致，就應(yīng)把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。成每一員工的需要。 一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

59、應(yīng)具備：一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備： (1)十項品德。使命感、責(zé)任感、信賴感、積極性、忠誠老實、進取心、十項品德。使命感、責(zé)任感、信賴感、積極性、忠誠老實、進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣。忍耐性、公平、熱情、勇氣。 (2)十項能力。思維決策能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能十項能力。思維決策能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調(diào)動積極性能力。力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調(diào)動積極性能力。 a)管理四分圖 b)管理方格圖 c)領(lǐng)導(dǎo)管理模M維持群體職能 P完成目標(biāo)職能 PM強群體目標(biāo)職能 pm弱群體目標(biāo)職能 四、小組活動的評價四

60、、小組活動的評價 評價小組活動是否成熟，主要看四個方面：評價小組活動是否成熟，主要看四個方面： (1)自我開展階段自我開展階段自覺要求掌握技術(shù)，有自信心。自覺要求掌握技術(shù)，有自信心。 (2)改進提高階段改進提高階段不斷改進工作及技術(shù)，有成就感。不斷改進工作及技術(shù)，有成就感。 (3)解決問題階段解決問題階段小組目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補，活潑地解決問題。小組目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補，活潑地解決問題。 (4)自主管理階段自主管理階段設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨立自主工作。設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨立自主工作。 小組活動的三個臺階小組活動的三個臺階六、全員生產(chǎn)維修體制中的六、全員生產(chǎn)維修體制中的6S活動活動 一、整理 (1)