建筑工程進(jìn)度管理分析及強(qiáng)化方略

1、建筑工程進(jìn)度管理分析及強(qiáng)化方略 對于現(xiàn)在的建造行業(yè)來說，建造工程的進(jìn)度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質(zhì)量。雖然我國建造業(yè)在不斷進(jìn)展，建造技術(shù)水平也在逐步提升，但建造工程的制度依然不完美，因此企業(yè)在施工過程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完美規(guī)則制度，認(rèn)識到施工進(jìn)度的重要性，使建造行業(yè)的進(jìn)展越發(fā)規(guī)范。在建造工程施工過程中，要保證工程進(jìn)度與施工計劃相符，按規(guī)定工期完成建造項目，避開由于工期耽誤而給建造企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 一、建造工程管理中進(jìn)度管理的作用 建造企業(yè)在建造工程施工中要舉行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其對施工進(jìn)度更要舉行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時通過對進(jìn)度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工

2、期的效果，進(jìn)一步降低施工成本，使建造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，在建造工程施工之前，要對建造工程項目舉行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規(guī)模以及施工難度，然后再對施工舉行合理的安頓。依據(jù)這些狀況對企業(yè)施工做好提前預(yù)防措施，來應(yīng)對突發(fā)情況的消失，避開影響到工程進(jìn)度。因此合理安頓工程進(jìn)度可以有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高工程施工效率。第二，建造工程施工要保證施工質(zhì)量，并通過合理的進(jìn)度管理降低施工成本。在實(shí)際建造工程施工中，建造企業(yè)會通過增強(qiáng)施工工作人員或者增強(qiáng)資金投入等方式來縮短施工時光，但這樣會造成施工成本的增強(qiáng)，同時盲目增強(qiáng)的施工人員可能技術(shù)水平不高，在匆匆的施工中會降低工程質(zhì)量，再舉

3、行工程返工勢必會增強(qiáng)工程成本。因此，務(wù)必合理安頓工程進(jìn)度才干有效保障工程質(zhì)量和建造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建造工程施工中工程進(jìn)度管理對提高建造企業(yè)的管理水平有極大的推進(jìn)作用。在舉行工程進(jìn)度的管理時，需要對囫圇施工過程中的全部環(huán)節(jié)都舉行控制和監(jiān)督管理，這樣施行的進(jìn)度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)督管理，可以進(jìn)一步提升建造企業(yè)的綜合競爭力，建造企業(yè)在激烈的市場競爭中能取得一定的企業(yè)成就。 二、建造工程管理中進(jìn)度管理的影響因素 （一）施工環(huán)境。建造企業(yè)在舉行工程施工之前務(wù)必具體把握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，這樣才干在施工之前就做足打算，應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。但在實(shí)際工程施工

4、中，對施工現(xiàn)場環(huán)境的沒有做充分的現(xiàn)場勘查，例如對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況及水文條件沒有舉行實(shí)地勘測，這樣建造企業(yè)在設(shè)計施工方案時就不會考慮到現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)而使施工設(shè)計方案不合理，在施工中消失施工問題，影響施工進(jìn)度，甚至是由于不了解現(xiàn)場環(huán)境而無法準(zhǔn)時作出解決措施。 （二）人為因素。建造工程涉及的工作人員較多，數(shù)量浩大。建造工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員等，這些人員對施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建造施工中，對許多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)舉行了更新?lián)Q代，這些新的施工設(shè)備也大大增強(qiáng)了施工的進(jìn)度，但操作它們的技術(shù)人員倘若技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，將會造成機(jī)械設(shè)備的損壞或者操作較慢的狀況，這樣都

5、會影響到囫圇施工的進(jìn)度。所以，施工人員的綜合素養(yǎng)水平和技術(shù)水平對工程進(jìn)度的影響極大。 （三）施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)在建造工程施工中，會運(yùn)用到許多施工機(jī)器設(shè)備，對施工技術(shù)的要求也很高，另外建造施工材料的質(zhì)量也要達(dá)標(biāo)，這樣才干保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建造工程中的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)時更新?lián)Q代，技術(shù)人員的技術(shù)水平務(wù)必過硬，施工材料質(zhì)量合格，做到這些企業(yè)就會增強(qiáng)工程施工成本，因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設(shè)備，技術(shù)要求也很低，施工材料質(zhì)量保證也很迷糊，也就會直接影響到施工進(jìn)度，遲延工期。 （四）施工時的氣候條件。建造工程項目的施工周期較長，會碰到各種各樣的天氣狀況，而惡劣的氣候天氣會影響施工進(jìn)度，延遲施工時光。但

6、氣候這方面的因素與其他因素還很不同，它是客觀因素是不行控的，這種狀況是不行規(guī)避的，因此只能按照天氣預(yù)測提前調(diào)節(jié)施工方案，使施工損失降到最低。 （五）施工設(shè)計方案的變動。在實(shí)際施工中，很多建造企業(yè)是沒有做好充分施工打算就開頭舉行工程施工的，對施工設(shè)計、施工技術(shù)以及施工中每個環(huán)節(jié)的前期打算都沒有舉行計劃，這可能就會導(dǎo)致在施工過程中對施工設(shè)計要舉行不斷的變動調(diào)節(jié)3。而企業(yè)在舉行施工變動時并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)峻的資金奢侈，對施工進(jìn)度影響也非常嚴(yán)峻。 （六）管理人員意識不足。在施工中，由于施工計劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)協(xié)作不到位都會影響到施工進(jìn)度，因此管理人員的施工綜合管理能

7、力極為重要，倘若管理人員沒有正確認(rèn)識到施工進(jìn)度對囫圇建造工程的重要性，在施工過程中也沒有樂觀推動各個環(huán)節(jié)之間的互相協(xié)作，在驗(yàn)收和交接工作時消失問題，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的耽誤。 三、建造工程管理中進(jìn)度管理的有效措施 （一）加強(qiáng)組織管理水平。建造工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對囫圇工程舉行整體計劃和前期打算工作，施工進(jìn)度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響4。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要舉行有效的協(xié)作，每個施工人員都要明確自己的工作職責(zé)，做好分內(nèi)之事，更要順從建造工程組織的管理，保證施工正常開展。 （二）

8、加強(qiáng)物資管理。建造工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中倘若消失物資提供不足，將會使施工無法正常舉行，影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范，在物資籌備之初，要按照囫圇工程狀況，合理規(guī)劃物資的種類數(shù)量，做好選購規(guī)劃；在選購中，選購人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量，要找有信譽(yù)保證的物資提供商，多與不同的提供商接觸，抉擇質(zhì)量較好的物資材料，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場后，需要施工技術(shù)人員對物資舉行檢驗(yàn)，保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn)；在物資的保管存放過程中，要合理存放物資，避開物資消失損壞，物資使用時也要根據(jù)施工需求舉行物資提供，避開物資的使用奢侈。 （三）施工人力保障。在建造施工中，施工人員處于重要位

9、置，人力的投入也是最大的，對施工進(jìn)度有重大影響，因此無論是基礎(chǔ)施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專業(yè)施工水平。建造企業(yè)的長期可持續(xù)進(jìn)展需要人才的儲備，也要分外重視人才的培養(yǎng)，定期對施工人員舉行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，發(fā)掘進(jìn)度管理工作人員的工作能力，使其更專業(yè)更樂觀的舉行施工工作。并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范施工，對新的施工設(shè)備和施工技術(shù)全面的嫻熟把握，進(jìn)而推動施工進(jìn)度。 （四）加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理的重視。在建造工程中，基礎(chǔ)的施工人員在囫圇施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接舉行施工活動的工人，大多數(shù)都是農(nóng)夫工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對工程的施工及

10、進(jìn)度并沒有根本認(rèn)識。因此針對這部分人員的實(shí)際狀況，建造企業(yè)要定期安頓對他們的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對工程進(jìn)度的認(rèn)知，并在施工中樂觀協(xié)作施工進(jìn)度，為提高他們的工作樂觀性，要制定相應(yīng)的嘉獎制度，使其按時完成施工任務(wù)。 （五）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)在建造施工中直接影響到施工的質(zhì)量和平安，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計方案完成后，技術(shù)人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范，對基層施工技術(shù)人員舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)施工設(shè)計和施工圖紙舉行施工操作，制定合理科學(xué)的施工流程，進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量，也使施工進(jìn)度得到有效保障。（六）完美監(jiān)督管理體系。在我國的建造工程施工中，工程施工進(jìn)度管理制度并不全面，監(jiān)督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面，企業(yè)務(wù)必對施工人員的監(jiān)管到位，準(zhǔn)時發(fā)覺施工中消失的問題并舉行有效的解決，進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工進(jìn)度管理人員要隨時把握施工狀況，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 四、結(jié)束語 綜上所述，進(jìn)度管理對囫圇建造工程的管理工作的作用是不容忽略的，在建造工程