油田企業(yè)加強(qiáng)全面計(jì)劃管理的措施分析

1、油田企業(yè)加強(qiáng)全面方案管理的措施分析摘 要作為重要資源型企業(yè)之一，油田企業(yè)的開展在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展以及社會(huì)的穩(wěn)定。因此，保證油田企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)無論在社會(huì)意義方面還是在經(jīng)濟(jì)意義方面都具有重要的價(jià)值。油田企業(yè)要想可以保持可持續(xù)開展，就要使其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)始終處于可控的狀態(tài)下，通過全面方案來予以管理。油田企業(yè)的所有消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以全面方案為根底，只有這樣，才能強(qiáng)化方案管理的科學(xué)性與有效性。本文主要以油田企業(yè)加強(qiáng)全面方案管理的措施分析為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)展簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞油田企業(yè)；全面方案；措施研究通常情況下，全面方案管理主要指以全企業(yè)的、全過程的和全員的管理為根本特征，通過方案將企業(yè)內(nèi)部的各部

2、門、各消費(fèi)過程以及每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，以便進(jìn)展科學(xué)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，更快更好地完成企業(yè)開展目的。全面方案管理的重要特征就是全企業(yè)、全過程和全員，涵蓋了消費(fèi)、技術(shù)、勞動(dòng)以及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理要素，屬于對(duì)企業(yè)各級(jí)、各部門和各環(huán)節(jié)的管理。油田企業(yè)加強(qiáng)全面方案管理可以保證其始終處于合理的開展道路上，使其抓住社會(huì)的開展趨勢(shì)，防止出現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)上的失誤，影響其自身的開展和社會(huì)的穩(wěn)定。1 方案管理的內(nèi)涵與本質(zhì)全面方案管理主要指以全企業(yè)的、全過程的和全員的管理為根本特征，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身才能的分析，通過方案將企業(yè)內(nèi)部的各部門、各消費(fèi)過程以及每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，以便于可以進(jìn)展科學(xué)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，

3、促進(jìn)自身的進(jìn)步與開展。從內(nèi)容的角度上出發(fā)，全面方案管理的內(nèi)容就是根據(jù)國(guó)家、上級(jí)部門的政策以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針等相關(guān)情況來進(jìn)展人、財(cái)、物力等綜合方案的編制，確保企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以有方案的進(jìn)展。假設(shè)在執(zhí)行方案的過程中，國(guó)家政策或自然環(huán)境等方面發(fā)生變化影響到方案的實(shí)行，那么就要做好相應(yīng)的調(diào)研分析工作，及時(shí)對(duì)原有的方案進(jìn)展改進(jìn)和完善，確保油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以不受到影響。假設(shè)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前就已經(jīng)有了“方案，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)對(duì)開展前景做出一定預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的問題做好的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以處于良性開展的軌道中。2 方案管理的特點(diǎn)方案管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的重要手段，尤其是對(duì)于

4、油田企業(yè)來說，更是促進(jìn)其安康有序開展的重要保障。但油田企業(yè)在執(zhí)行全面方案管理的過程中，必需要對(duì)方案管理的特點(diǎn)進(jìn)展分析和研究，只有充分掌握了方案管理的特點(diǎn)，才能在現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和影響。一般來說，方案管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點(diǎn)。前瞻性是指在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，對(duì)活動(dòng)目的、任務(wù)以及方法等方面做出的預(yù)測(cè)和確認(rèn)，這些工作主要是在相關(guān)部門的政策指導(dǎo)下進(jìn)展的，立足于企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)來對(duì)企業(yè)的開展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。目的性是指企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境而編制出相應(yīng)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)將來一段時(shí)間的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)做出指導(dǎo)，使企業(yè)更好地開展。3 油田企業(yè)如

5、何實(shí)行全面方案管理鑒于全面方案管理對(duì)于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)具有重要的促進(jìn)作用，在油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)開展過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行全面方案管理。首先，做好管理格局的構(gòu)建工作，在以市場(chǎng)分析和上級(jí)要求為導(dǎo)向的前提下，從制度建立著手，以流程創(chuàng)新為打破點(diǎn)，實(shí)在落實(shí)好全面方案管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響。其次，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推動(dòng)方案管理全方位覆蓋。這對(duì)于強(qiáng)化方案管理效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面具有重要的積極影響，可以為油田企業(yè)全方案管理的實(shí)行提供重要的制度保障。最后，在實(shí)行全方案管理的過程中，油田企業(yè)要牢牢把握消費(fèi)需求要素，促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一體化的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)效益的追求浸透到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)上，這也是全面方案管理的關(guān)鍵

6、所在。4 油田企業(yè)在實(shí)行全面方案管理時(shí)應(yīng)把握的要點(diǎn)4.1 抓住全面方案管理的重點(diǎn)內(nèi)容全面方案管理工作屬于階段性工作，不同的階段其方案的內(nèi)容與重點(diǎn)也有所不同，因此，油田企業(yè)在加強(qiáng)全面方案管理過程中還應(yīng)當(dāng)注重把握相關(guān)要點(diǎn)。要根據(jù)方案管理的階段性特點(diǎn)，抓住方案管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通常情況下，根據(jù)步驟劃分的話全面方案管理可以被分為事前、事中以及事后3個(gè)階段。事前管理就是指為企業(yè)在一定時(shí)期進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定的方案的編制和審核工作，在此階段主要是企業(yè)對(duì)這一時(shí)期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的超前預(yù)測(cè)，但是該階段對(duì)于企業(yè)的條件要求較高，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都不具備完全掌控該階段的才能。事中管理那么是指對(duì)企業(yè)執(zhí)行“方案過程中的工作績(jī)效進(jìn)展監(jiān)視、檢查與糾編。事后管理就是企業(yè)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的方案管理所獲得的成效進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)相關(guān)的經(jīng)歷、資料與考核結(jié)果進(jìn)展歸檔備案處理。4，2 強(qiáng)化管理工作的目的化建立作為影響力較大的資源型企業(yè)，油田企業(yè)必需要使自身的管理工作變得目的化，即企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終都具有一定的目的，這些目的可以為企業(yè)內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)的工作提供指導(dǎo)幫助。要想建立起多層次的目的管理系統(tǒng)，企業(yè)就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)來將長(zhǎng)期、中期以及短期的經(jīng)營(yíng)目的區(qū)別開來，將開展目的進(jìn)展分層處理，逐級(jí)實(shí)