企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗

1、PCB企業(yè)安全管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。但安全生產(chǎn)的管理是一件較復(fù)雜、也較難做好的工作，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，杜絕生產(chǎn)安全事故，保證員工的生命和財產(chǎn)安全，是擺在廣大企業(yè)管理工作者面前的必修課題。本人從事安全生產(chǎn)管理工作多年，積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將我們公司如何抓好生產(chǎn)安全管理工作的一些心得淺見與大家分享一下。一、建立安全委員會組織機構(gòu)：首先我們先搞清楚什么是管理？管理，簡單地說，就是建立可以運作的組織機構(gòu)，是人類有目的的通過組織能力去組織的活動。我們公司開業(yè)之初首先就建立了生產(chǎn)安全委員會組織機構(gòu)（

2、如圖1），由經(jīng)過政府培訓(xùn)有安全主任資格證書的公司制造系統(tǒng)第一把手擔(dān)任生產(chǎn)安全委員會總指揮，副總經(jīng)理和主要部門經(jīng)理為副總指揮，各部門/班組負(fù)責(zé)人為各小組組長或安全委員會組織成員，根據(jù)公司安全工作的具體情況，把涉及員工安全的各塊內(nèi)容進行認(rèn)真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專管人員負(fù)責(zé)制，防止出現(xiàn)工作上的相互推諉現(xiàn)象。從而形成了以第一把手直接抓，各部門經(jīng)理具體抓，各班組主管/領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)組織實施，全廠員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面?？傊笓]副總指揮副總指揮聯(lián)絡(luò)/疏散組支援/服務(wù)組化學(xué)危險物品組環(huán)保/安全組設(shè)備控制組圖1二、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任

3、義務(wù)，建立起各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級管理員都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性：1、建立安全管理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全工作列入各級管理人員業(yè)績考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必須對有關(guān)責(zé)任人員作出處理，如：根據(jù)具體情況，分別給予警告、處罰、甚至開除處分。2、貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，每宗安全事故都按“四不放過原則”去處理，即事故原因未查明不放過、責(zé)任人未得到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時所有大小安全事故都必須填寫消防

4、/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施（如表1），一方面制定了規(guī)范有效的糾正預(yù)防措施，另一方面將這些填寫好的糾正及預(yù)防措施的案例可以作為很好的培訓(xùn)教材，定期向員工進行宣傳教育，預(yù)防同樣的事故再次發(fā)生。消防/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施表1提議人接收人編 號部 門部 門發(fā)出日期現(xiàn)象描述：提議人： 日期： 事故原因分析：分析人（部門經(jīng)理）： 日期： 糾正/預(yù)防措施部門經(jīng)理預(yù)計完成日期跟進：跟進人（環(huán)保員）： 日期： 審核人（安全主任）： 備注：三、做好以預(yù)防為主的檢查機制：抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，我們通過多種形式和渠道加大檢查的頻

5、率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的。1、各班組每天在生產(chǎn)前召開安全生產(chǎn)會議以及進行“6S”工作的檢查；生產(chǎn)部定期進行“6S”工作檢查評比（如表2），先進班組給予精神和物質(zhì)的鼓勵，落后班組給予警告和經(jīng)濟處罰，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除。（表2）檢 查 內(nèi) 容檢 查 工 序檢查結(jié)果工程沉磨鉆孔1S1通道、水溝暢通及機器底部干凈舒適。2設(shè)備內(nèi)、外、水缸底、門、窗、墻壁、天花板、風(fēng)扇等干凈、無破爛，很舒爽；噴咀無堵塞。3辦公桌（作業(yè)臺）臺面擺放整齊、分類明確。4物料、產(chǎn)品放置整齊、狀態(tài)標(biāo)識清楚、分類明確并有區(qū)域劃分，且物料均為1.5日內(nèi)所使用的；且儲物區(qū)通風(fēng)良好，照明適中。5. 員工

6、操作無違章（含潛在的板面劃傷、指紋、氧化）。6. 工具如豬籠架、插板架、周轉(zhuǎn)箱和轉(zhuǎn)運車等有保養(yǎng)和定位放置。2S1有歷史可追溯性的記錄。任意提取3份已生產(chǎn)過的流程卡，追溯生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃（菲林、測具、模具、外協(xié)等）、首檢記錄、PCB過程檢驗記錄、測具清單及維護使用記錄、客供測具永久性記錄、模具清單及維護使用記錄，客供模具永久性記錄。本題共16分。3S1有作業(yè)指導(dǎo)書，且現(xiàn)場所有加工參數(shù)符合作業(yè)指導(dǎo)書。2. 有領(lǐng)班/主管每天執(zhí)行的兩次參數(shù)巡查的參數(shù)稽查表記錄。4S1設(shè)備有定期檢定，責(zé)任人操作及維護記錄。5S1員工工作積極主動，待人禮貌， 2開會有記錄、員工新到一周內(nèi)有培訓(xùn)記錄、15日內(nèi)有考試記

7、錄，有本班組所有員工進廠、辭退、考試分值詳細(xì)記錄表。3有穿工衣、戴廠牌整潔、美觀。 有“6S”互檢考核表。6S1應(yīng)急燈、燈箱、滅火器的壓力、水帶均處在正常的工作狀態(tài)。2員工操作符合規(guī)程規(guī)定的安全注意事項，電線膠皮無變質(zhì)和發(fā)燙現(xiàn)象。合計總分：備注：上面每小題6分，2S16分，合計100分。（80分為及格）。2、機修班專人負(fù)責(zé)定期巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情況，使存在的問題得到及時處理。（如表3） 表3設(shè)備巡查記錄設(shè)備名稱:曝光機日期巡查項目巡 查 細(xì) 節(jié)巡查人總電源開關(guān)、電線無發(fā)熱 口、接線是否牢固 口、電流是否正常（54A）口 燈 源燈套無發(fā)黑、發(fā)黃 口、燈套冷卻水無氣泡 口、燈

8、管冷卻氣壓2kg/CM2 口壓縮機外部冷卻水壓力2kg/cm2 口、 高壓壓力范圍1118 kg/cm2 口、 低壓壓力范圍46 kg/cm2 口溫 度溫度范圍1824口 、臺面顯示溫度與實際溫度相符 口真空值真空值700 psi 口 、 過濾芯干凈 口上、下推架推架靈活 口、 框架進出到位 口、 鏈條無過長現(xiàn)象 口3、行政部定時對宿舍進行“3S”檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時清除，把安全隱患控制在萌芽之中。（如表4）宿舍3S檢查表 （表4）房號宿舍長檢查內(nèi)容1011021031041051061071081091101S1、通道、床底、浴室地面干凈。2、垃圾有定位放置。3、門、窗無損壞。2S1

9、、墻壁、窗玻璃、天花板干凈無蛛絲網(wǎng)。2、被、蚊帳、衣服疊放整齊。3S1、無亂搭電線、開關(guān)無損壞。2、水龍頭、下水地漏蓋無損壞、。3、房間里面通風(fēng)良好，無異味，無賭博現(xiàn)象。合計總分備注：1S、3S各小題12分；2S各小題14分。合計100分。80分及格。4、不斷完善安全管理工作中的各項規(guī)章制度，根據(jù)形勢的發(fā)展不同以及社會上的不安定因素采取相應(yīng)的措施，確保員工的人身和財產(chǎn)安全。5、環(huán)保安全員定期對公司廢氣、廢水、噪聲進行監(jiān)測以及對于相關(guān)環(huán)保設(shè)施及消防器材進行巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時向職能部門反饋，職能部門以最快的速度作出相應(yīng)的處理。6、建立、健全“定期檢查和日常防范相結(jié)合”的安全管理制度，如員工

10、作息、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生、嚴(yán)禁員工騎摩托車不戴安全帽、在公司內(nèi)車輛限速行駛等方面的制度。要求員工盡量留廠食宿，以減少員工道路交通事故的發(fā)生。7、建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督檢查員工的規(guī)范化操作執(zhí)行情況以及公司財產(chǎn)安全情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全等方面的問題時，可以通過監(jiān)控系統(tǒng)追溯視頻的歷史記錄，這樣一來就有效地提高了員工的規(guī)范化操作和自覺維護公司財產(chǎn)安全的意識。8、公司還規(guī)定員工上班前不準(zhǔn)喝酒，公司宴會不準(zhǔn)喝醉酒，確保員工的身體健康和交通安全。9、加強設(shè)備的預(yù)防性維護工作，如深圳有一同行廠家，因為噴錫排風(fēng)管道的助焊劑積聚大多，一不留心便引起了一場火災(zāi)，導(dǎo)致幾千萬元的經(jīng)濟損失。鑒于此，我們公

11、司每半年對于積聚較多助焊劑的管道進行更換，確保管道排風(fēng)暢通無阻；烤爐排煙管道也進行定期檢查或更換，確保管道處于安全受控狀態(tài)。四、通過不斷培訓(xùn)，提升全員的安全素質(zhì)：提高員工素質(zhì)，是安全管理工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高安全管理工作是至關(guān)重要的。因此我們加大了對員工安全知識和作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作技能、綜合素質(zhì)、自主保安能力，有效地增強了員工的安全意識。1、安全委員會每季度召開一次會議，會議以培訓(xùn)的形式進行，主要內(nèi)容有以下幾點：A、以近幾個月在全國范圍內(nèi)（含公司內(nèi)部）發(fā)生的安全事故為案例，分析事故產(chǎn)生的原因，事故發(fā)生后的過程

12、中采取了哪些措施，事后如何處理，事故造成的負(fù)面影響情況和造成的經(jīng)濟損失，以及以后遇到同樣問題時，可以采取哪些更有效的措施等，通過案例的分析，舉一反三不斷地提高我們公司的安全生產(chǎn)管理水平，同時也不斷地提高全員的安全意識。B、以近幾年在公司范圍內(nèi)所發(fā)生的大、小安全事故為案例，逐一進行重溫，把相關(guān)的責(zé)任人全面曝光，通過真人真事的案例，讓大家有個意識，只要出了安全事故就有案在冊可查，這樣無形中使大家提高了安全素質(zhì)，同時也提高了全員的工作責(zé)任心，警醒員工不要“好了傷疤忘了痛”，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。C、收集相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行培訓(xùn)，讓員工知法懂法，不斷提高員工的法治意識，自覺遵守公司的各項

13、規(guī)章制度，達到安全生產(chǎn)的目的。D、進行安全生產(chǎn)綜合知識問答題的培訓(xùn)：如、安全生產(chǎn)責(zé)任制是：a誰主管，誰負(fù)責(zé)； b、管生產(chǎn)必須管安全；c、體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一；d、突出重點；、馬斯洛認(rèn)為人的需要分五個層次：a、生理需要； b、安全需要；c、社交需要；d、自尊的需要；e、自我實現(xiàn)的需要等等安全知識的培訓(xùn)。E、火災(zāi)現(xiàn)場逃生、安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、危險化學(xué)品的使用和儲存等安全知識的培訓(xùn)。F、由行政部定期組織各主要職能負(fù)責(zé)人進行全公司的安全大檢查，排除安全隱患。同時也定期由相關(guān)部門對新進來未經(jīng)過消防器材使用的員工，進行現(xiàn)場講解和使用方面知識的培訓(xùn)，以提高員工事故應(yīng)急處理能力。2、每半年舉行一次應(yīng)急安全意外事故

14、預(yù)案演練。以公司安全總指揮部為安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，處理環(huán)保/消防安全事故的應(yīng)急預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，公司成立了現(xiàn)場指揮部，下設(shè)聯(lián)絡(luò)/疏散組、支援/服務(wù)組、化學(xué)危險物品組、環(huán)保/安全組、設(shè)備控制組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故、食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的應(yīng)對措施。安全管理工作收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為預(yù)防突發(fā)性事件緊急疏散奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、推行規(guī)范化操作的管理：以ISO9000的質(zhì)量管理體系理念為指導(dǎo)，不斷完善生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對員工進行有效的培訓(xùn)，使得員工懂得如何做，真正熟練掌握工序的操作技能。同時也不斷地推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，監(jiān)督員工操作做到程序化、規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進行操作，對違規(guī)操作行為進行教育以及作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。結(jié)論：我們通過不斷完善安全生產(chǎn)管理后，幾年來沒有出現(xiàn)過因工傷而導(dǎo)致較大額度醫(yī)療費的安全事故，而且小安全事故每年以