企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

1、目錄目錄- 1 -摘要：- 2 -一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容- 3 -（一）市場(chǎng)- 3 -（二）企業(yè)- 3 -二、市場(chǎng)- 3 -（一）市場(chǎng)- 3 -（二）市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售- 4 -（三）市場(chǎng)質(zhì)檢- 4 -（四）銀行的作用- 4 -三、企業(yè)- 5 -（一）企業(yè)的規(guī)模- 5 -（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)- 5 -（三）企業(yè)分析- 6 -1、計(jì)劃- 6 -2、消費(fèi)- 6 -3、領(lǐng)導(dǎo)者- 6 -4、誠(chéng)信- 7 -5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)- 7 -6、團(tuán)隊(duì)- 7 -7、人際關(guān)系- 8 -8、市場(chǎng)環(huán)境- 8 -9、融資- 9 -10、共贏- 9 -四、實(shí)習(xí)總結(jié)- 9 -摘要：模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是優(yōu)秀高端培

2、訓(xùn)模式。模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司還有市場(chǎng)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。是一次我們走向社會(huì)的終極培訓(xùn)，也是老師對(duì)我們的深切希望。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中我這的角色是市場(chǎng)（銀行），在實(shí)訓(xùn)中我白了許多的道理，學(xué)了不少東西，從一開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)管理模擬經(jīng)營(yíng)中慢慢了解到市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的土地，而企業(yè)就是土地上的莊稼，只有好的土地才能長(zhǎng)好的莊稼,也只有好的莊稼才能使土地得到最大的使用。我也感覺(jué)比上理論課要實(shí)際要踏實(shí)的多。一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容本次實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：市場(chǎng)和企業(yè)。本次實(shí)習(xí)的主要活動(dòng)是企業(yè)從市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)帽子的原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，并最終向市場(chǎng)出售，獲得利益。（一）市場(chǎng)市場(chǎng)分為兩個(gè)小組：A市場(chǎng)

3、，B市場(chǎng)。A市場(chǎng)負(fù)責(zé)3個(gè)企業(yè)小組的活動(dòng)，B市場(chǎng)負(fù)責(zé)2個(gè)小組的活動(dòng)。每個(gè)市場(chǎng)都有銀行、會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢。具體的分工是：銀行負(fù)責(zé)各企業(yè)的貸款、轉(zhuǎn)賬及存取款業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記收賬款，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)向企業(yè)出售原材料，質(zhì)檢負(fù)責(zé)驗(yàn)收企業(yè)向市場(chǎng)出售的商品。（二）企業(yè)企業(yè)分為5個(gè)小組，也就是5個(gè)企業(yè)。企業(yè)職位有：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員。二、市場(chǎng)（一）市場(chǎng)市場(chǎng)就是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，市場(chǎng)為企業(yè)的提供了一切可以提供的資源，市場(chǎng)調(diào)節(jié)了企業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就要生產(chǎn)什么，從而改變了企業(yè)的生產(chǎn)方向。市場(chǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，二企業(yè)也要適從市場(chǎng)的需要。（二）市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售

4、市場(chǎng)為企業(yè)的生產(chǎn)提供所需要的原材料長(zhǎng)方形的紙，有嚴(yán)格的尺寸。但是實(shí)際中市場(chǎng)總有地方不盡人意的地方，也有次品的原材料出售給企業(yè)，這并不是說(shuō)市場(chǎng)作弊，而是現(xiàn)實(shí)中就是這個(gè)樣子的，這是不可避免的市場(chǎng)規(guī)則，但是可以通過(guò)市場(chǎng)和企業(yè)的質(zhì)檢來(lái)降低原材料的消耗，提高市場(chǎng)的利用率。（三）市場(chǎng)質(zhì)檢市場(chǎng)的質(zhì)檢就是企業(yè)商品流向購(gòu)買(mǎi)人群的關(guān)口，市場(chǎng)的質(zhì)檢關(guān)乎著市場(chǎng)的健康狀況，當(dāng)市場(chǎng)的質(zhì)檢嚴(yán)格時(shí)，那么就不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的次品，贗品出現(xiàn)在市場(chǎng)上。反之就會(huì)破壞市場(chǎng)的健康運(yùn)營(yíng)。從而影響整個(gè)市場(chǎng)，擾亂小組和市場(chǎng)之間的正常交易。總而言之市場(chǎng)質(zhì)檢就是保證市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）銀行的作用銀行就是對(duì)企業(yè)乃至金融業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的特殊的金融機(jī)構(gòu)

5、。當(dāng)然銀行也承擔(dān)了各個(gè)小組企業(yè)的資金管家，知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否健康，可以為企業(yè)提供資金的支持、保管、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算。從另一方面講，銀行也反映了這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。三、企業(yè)（一）企業(yè)的規(guī)模每個(gè)企業(yè)都是有5-7個(gè)同學(xué)組成，有一名總經(jīng)理、一名銷(xiāo)售部經(jīng)理、一名采購(gòu)部經(jīng)理、一名銷(xiāo)售部經(jīng)理、兩名會(huì)計(jì)、一名質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員若干名?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的大方向道路，其他的由各個(gè)部門(mén)協(xié)力完成。（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)實(shí)際操作遠(yuǎn)要比紙上談兵難很多，在具體的操作過(guò)程中，每個(gè)公司的質(zhì)檢和采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行很好的合作，從而導(dǎo)致了公司買(mǎi)進(jìn)了次品的原材料，紙是壞的。采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有和市場(chǎng)的銷(xiāo)售部門(mén)簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，導(dǎo)致企業(yè)自己承擔(dān)損失。這種

6、結(jié)果就致使企業(yè)走向了倒閉。在整個(gè)過(guò)程中生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的帽子不適合市場(chǎng)的需求，浪費(fèi)了企業(yè)的人力，財(cái)力，物力。他們以為只要生產(chǎn)了就會(huì)被市場(chǎng)所接受，所以就沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)。企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)也沒(méi)有對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料進(jìn)行檢查，導(dǎo)致買(mǎi)進(jìn)了許多的次品，使公司損失了大量的資金。也沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，使次品走向市場(chǎng)，影響了小組的信譽(yù)，造成了損失?？偨?jīng)理沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)合理的分配，當(dāng)企業(yè)發(fā)展時(shí)沒(méi)有進(jìn)行足夠的資金預(yù)留，當(dāng)企業(yè)逢年過(guò)節(jié)時(shí)或者出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)（情景卡）都需要進(jìn)行消費(fèi)，而企業(yè)卻沒(méi)有資金來(lái)應(yīng)對(duì)，這對(duì)同學(xué)門(mén)來(lái)說(shuō)是致命的，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。導(dǎo)致在第二個(gè)星期時(shí)

7、就有企業(yè)因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致破產(chǎn)。（三）企業(yè)分析1、計(jì)劃在我們正式實(shí)習(xí)之前崔老師帶著我們每個(gè)企業(yè)小組都做了詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃，做好了適合每個(gè)企業(yè)的計(jì)劃，使每個(gè)小組企業(yè)都有了不同的規(guī)劃和盈利的大小?？梢哉f(shuō)企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，雖然實(shí)際操作的時(shí)候總有出入，但是每個(gè)企業(yè)都可以在計(jì)劃的上下出現(xiàn)小的波動(dòng)但是總的路線是不變的。2、消費(fèi)合理的消費(fèi)才是企業(yè)的長(zhǎng)久之道，說(shuō)白了就是我們的小組同學(xué)沒(méi)有進(jìn)行合理的消費(fèi)，也沒(méi)有預(yù)留一定的資金來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事情（情景卡），創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱苦的過(guò)程，勤儉才能長(zhǎng)久，但是有的小組在第一次消費(fèi)的時(shí)候就買(mǎi)了最貴的物品，占用了大量的流動(dòng)資金，給本組企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)

8、的精神領(lǐng)袖。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有技術(shù)但是他可以唯賢任用，那么也可以。如果沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)那么再好的企業(yè)也會(huì)破敗，正所謂“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”?？偨?jīng)理把握好了這個(gè)小組的大方向和詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，那么就會(huì)使本組業(yè)績(jī)穩(wěn)穩(wěn)上升，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。4、誠(chéng)信誠(chéng)信是一個(gè)人的立身之本，也是一個(gè)企業(yè)的立足市場(chǎng)的根本。第一小組沒(méi)有講誠(chéng)信，違規(guī)生產(chǎn)，用膠帶粘住了帽子邊沿，市場(chǎng)不認(rèn)可從而造成了小組的損失，也致使小組走向了破產(chǎn)。所以說(shuō)講誠(chéng)信才能使企業(yè)更好的發(fā)展，誠(chéng)信也是一個(gè)企業(yè)的影響力，軟實(shí)力的一種。5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一個(gè)企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，畢竟社會(huì)在發(fā)展，會(huì)有許多不確定的事情出

9、現(xiàn)，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就可以未雨綢繆，留下一定的資金來(lái)度過(guò)危險(xiǎn)期。這也是每個(gè)實(shí)際的企業(yè)所必須準(zhǔn)備的。我認(rèn)為每個(gè)小組的成員都可以向總經(jīng)理提出自己的風(fēng)險(xiǎn)憂患，集思廣益，使企業(yè)發(fā)展。6、團(tuán)隊(duì)“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)異的企業(yè)。馬云說(shuō)過(guò)。“我有一個(gè)江湖，我的團(tuán)隊(duì)成就了我也成就了這個(gè)江湖?！备鱾€(gè)部門(mén)之間相互合作，共同進(jìn)步才能使企業(yè)進(jìn)步。如果說(shuō)第四組質(zhì)檢部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)能合作，也不至于買(mǎi)進(jìn)的原材料是次品。而現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)所需要的也是注重團(tuán)隊(duì)合作的，會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的人才。7、人際關(guān)系生活在社會(huì)中總擺脫不了各種關(guān)系，師生、親人、朋友、同學(xué)、民政、企業(yè)與市場(chǎng)。人際關(guān)系也是現(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)人的方面，有了關(guān)

10、系你可以從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)更多的原材料，更低的價(jià)格。也可以在小組出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候從銀行貸款。當(dāng)然也可以從其他的小組公司借款來(lái)度過(guò)危機(jī)。這就表明在我們這個(gè)大的時(shí)代背景下，沒(méi)有人可以幸免，走關(guān)系也成為衡量一個(gè)小組的標(biāo)準(zhǔn)。8、市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)首先要調(diào)查的。當(dāng)我們市場(chǎng)環(huán)境比較寬松的時(shí)候，企業(yè)制造的帽子可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而節(jié)約生產(chǎn)成本。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境比較嚴(yán)苛?xí)r，企業(yè)就要嚴(yán)格生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)檢?？傊袌?chǎng)就是一個(gè)大的熔爐，你不適合市場(chǎng)那么你最終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。市場(chǎng)也調(diào)節(jié)了企業(yè)之間的合理競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，那么誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)的銷(xiāo)售就好，企業(yè)發(fā)展就好。9、融資資金是企業(yè)的血液。融資時(shí)每個(gè)小組

11、都遇到的問(wèn)題，但是沒(méi)有一個(gè)組融資成功了，就此我的看法是不要在自己企業(yè)低迷的時(shí)候融資，要在自己企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候進(jìn)行融資。當(dāng)自己低迷的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)為了一個(gè)快要破產(chǎn)的企業(yè)提供資金，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你沒(méi)有能力償還。而在發(fā)展好的時(shí)候，他們認(rèn)為你有潛力，有支持你的理由，即使你破產(chǎn)了現(xiàn)在有的資產(chǎn)也可以償還他的貸款。所以融資要把握好一個(gè)時(shí)間，一個(gè)多少的度。10、共贏市場(chǎng)和企業(yè)不是敵人而是好的伙伴。市場(chǎng)應(yīng)該在企業(yè)不景氣的時(shí)候適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)市場(chǎng)，給企業(yè)一個(gè)好的環(huán)境。從而促使企業(yè)能夠生存和發(fā)展，但是我們的市場(chǎng)小組比較的嚴(yán)苛，所以沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)適合的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，當(dāng)然這只是其中一方面。企業(yè)在自己發(fā)展的同時(shí)也要回饋市場(chǎng)，這樣企業(yè)和市場(chǎng)才能健康發(fā)展，達(dá)到共贏。四、實(shí)習(xí)總結(jié)總體來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)訓(xùn)我的收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，還是市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果如何。雖然我們每個(gè)同學(xué)或多或少的犯了一些錯(cuò)誤，但是我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入