企業(yè)文化中心

1、迪馬工業(yè)企業(yè)文化中心建設方案一、迪馬企業(yè)文化中心（以下簡稱“文化中心”）的總體目標：1促進公司的企業(yè)經營管理戰(zhàn)略調整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。2建立健全公司的企業(yè)文化基礎和理論，完善各種相關制度，改善公司企業(yè)文化資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)文化資源的優(yōu)化與整合。3創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮公司員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。4. 實現(xiàn)公司、員工、客戶及市場永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。二、文化中心成員主任： 張超 李矛副主任： 倪軍 胡德彬 楊琴 張文學執(zhí)行委員：青云川 委員： 各三級部門負責人（生產部包含焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、下料車間和技術設備組負責人，研究院包含下屬各所負責人，通商包含各線條

2、負責人）宣傳組： 公司各三級部門負責人指定本部1人擔任。（詳見“迪馬通訊社方案” 附件）執(zhí)行組： 未定播音組： 待定其他組： 視文化中心相關工作的開展情況及需求而定。本方案未包含北京迪馬，深圳達航，通商駐外辦事處三、文化中心成員職責主任： 1. 確立公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，把握企業(yè)文化的定位；2. 統(tǒng)領文化主線，發(fā)布各項指示精神，監(jiān)督、指導和檢查文化中心各項工作；3指導文化中心成員工作情況，并提供決策性的意見；副主任： 1. 傳達上級指示精神，規(guī)劃文化中心各成員的工作任務；2. 確立企業(yè)文化建設的項目方案并指導實施；3. 參與并調查各部組的工作，提供建設性的意見；4. 輔助主任的工作，

3、負責企業(yè)文化實施過程中的監(jiān)管和執(zhí)行把控。執(zhí)行委員：1. 根據(jù)公司整體發(fā)展目標，結合企業(yè)的實際情況，提煉出優(yōu)秀的企業(yè)文化并加以弘揚；2. 建立健全的公司的企業(yè)文化管理制度、組織各成員進行文化項目運作和協(xié)調整個文化中心的運作；3. 以推動文化中心工作進程為主要目標，強化文化中心工作的落地執(zhí)行力；4. 貫徹文化中心指導思想，分解各項工作任務，帶領各委員及小組成員開展文化活動的策劃、組織工作，宣傳公司的發(fā)展思想和各項決議等；5. 對文化中心成員的工作制定量化考核指標，收集并整理各部或人員的工作信息，以供領導評估成員的工作執(zhí)行，推進情況。6. 在公司挖掘，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀企業(yè)文化人才。委員： 1. 配合協(xié)

4、助文化中心強化各項工作在本部的執(zhí)行力度，并在文化中心的統(tǒng)一布署下，協(xié)助中心開展各項工作在本部的落地。2. 對本部的文化工作情況進行監(jiān)督和指導，出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正和幫助。3. 配合文化中心做好文化項目在本部的宣傳和解釋工作；4. 調動內部其它優(yōu)秀人才，挖掘潛在的資源，并向文化中心提出項目實施建議。 宣傳組： 1. 負責本部相關的新聞稿件撰寫，每月至少1篇；新聞稿件的內容可為：Ø1.1本部的好人好事Ø1.2個人工作感悟Ø1.3對生活或工作中某事件的啟發(fā)Ø1.4企業(yè)內不良文化現(xiàn)象揭示Ø1.5來自于本部員工的心聲Ø1.6本部員工生

5、活點滴發(fā)現(xiàn)Ø1.7部門的工作動態(tài)Ø1.8本部的新聞大事2. 進行本部的文化資訊的搜集，采集本部各方面的文化信息，并上報到文化中心；3. 做好本部門的文化宣傳，切實將公司上層文化政策的指示精神傳達到本部門人員，確保員工的認同與接受；執(zhí)行組： 在文化中心的領導下配合執(zhí)行委員開展各項工作的宣傳與推廣，活動的具體實施。廣播組： 主要負責公司播音陣地宣傳的落地執(zhí)行及相關文化活動的主持。其他組： 企業(yè)文化推動的輔助手段，各種相關的文化小組，如興趣愛好，培訓等類型（未定）四、文化中心組織架構主任副主任執(zhí)行委員南方迪馬戰(zhàn)略發(fā)展部迪馬通商迪馬制造財務中心研究院綜合管理部待定廣播組執(zhí)行組宣傳組

6、四、文化中心建設實施步驟組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。五、文化中心工作步驟1. 建立完善企業(yè)文化推動實施機構（企業(yè)文化建設中心）及相關管理制度，公司領導人要作為企業(yè)文化的領導者和推動者。2. 組織中心成員進行（或更廣泛征集意見），調查收集分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、公司最終目標等，得出公司發(fā)展要求、員工和管理層的實際需求，集思廣益，在討論中確立并完善符合公司現(xiàn)階段發(fā)展狀況，并能適應未來長期發(fā)展的企業(yè)文化內涵。 3. 發(fā)布并宣傳公司新的企業(yè)文化內容，通過各種方式讓公司全體成員學習并了解。4. 組織公司全體員工（可分批）進行文化再培訓，輔以其它活動手段。對比原有

7、的文化制度，風氣現(xiàn)象中與現(xiàn)企業(yè)文化主旨不符的，加以修改并重新制定有關企業(yè)文化制度。5. 導入企業(yè)文化系統(tǒng)，通過企業(yè)文化的三大系統(tǒng)（MI,VI,BI）將文化中心確立的企業(yè)文化內容展示出來。 三大系統(tǒng)為：企業(yè)理念系統(tǒng)（MI） 企業(yè)視覺系統(tǒng)（VI） 企業(yè)行為系統(tǒng)（BI）6. 以最終確立的企業(yè)文化為指導完善公司新的文化制度層，將公司的文化以制度形式確立。六、文化中心工作規(guī)劃（本年度內）1. 文化中心組織架構和成員確定，并按照確定的工作流程開始運作（9月前）；2. 企業(yè)文化中心應該創(chuàng)造各種條件讓更多公司員工參與進來，共同探討公司的文化，讓全體人員產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面廣泛征求意見，取得

8、對原有企業(yè)文化糟粕和精華的認知，重新梳理提煉新的符合需求的企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業(yè)構成，組織體制，管理原則，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。（11月前）3. 完善公司內刊，文化墻，宣傳欄，網(wǎng)絡，廣播，視頻等企業(yè)文化宣傳工具及相關的人員，管理制度的確立。并建設有效的上級與下級，部門與部門，公司與員工的溝通渠道。（本年內）4. 培訓（略）5. 制定制度化，系統(tǒng)化的企業(yè)文化活動計劃及實施方式，改變以往為活動而搞活動的方式，文化中心需根據(jù)公司中，長期的發(fā)展情況以戰(zhàn)略宣講，文化宣傳，文體活動，員工關懷等為主題制定針對不同層次人員（公司領導，骨干人員，普通員工）的系統(tǒng)性的文化活動實施方案，確?；顒娱_展效果的持續(xù)性和有效性，能夠深度契合公司的需求。（本年內）6. 重新修訂，完善公司的視覺識別體系（VI系統(tǒng)），制作VI手冊常用部分內容。（本年內）七激勵制度（此部分僅構思）1. 文化中心定期舉行文化拓展活動，中心成員均可參加。2. 通過量化考核標準，文化中心成員的工作成績計入本人績效考核。