![保安管理獎懲辦法與考核細則_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/9/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d2/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d21.gif)
![保安管理獎懲辦法與考核細則_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/9/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d2/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d22.gif)
![保安管理獎懲辦法與考核細則_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/9/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d2/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d23.gif)
![保安管理獎懲辦法與考核細則_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/9/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d2/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d24.gif)
![保安管理獎懲辦法與考核細則_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/9/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d2/efef53d1-191c-4c00-9c5f-5dbbd89038d25.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、保安管理獎懲辦法及考核細則為提高保安隊伍建設,提高保安員的整體素質,更好地保障公司各項規(guī)章制度的貫徹落實,確保公司的財產(chǎn)、設備安全,特制定本細則。一、獎勵1 1、提出改進本職隊伍管理工作的合理化建議被采納實施,獎3分/條。2 2、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并果斷采取措施消除隱患,獎3分/條。3 3、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀操作,視情況予以 1-31-3 分的獎勵。4、拾到貴重物品(價值在 500500 元以上)上交綜合管理辦或歸還失主視情況予以1-3分的獎勵。5、抓獲盜竊,挽回損失在1000元以內,獎3分;1000元以上,獎5分。6、盡心盡職為企業(yè)、員工挽回經(jīng)濟損失,以良好的職業(yè)道德獲得部門或他人好評,獎3分。7
2、、發(fā)生重大事故奮不顧身搶險救災,并對搶險救災有功者,獎20分。8、制止各種違法、犯罪行為有功者,獎 1010 分。二、處罰1、保安員形象考核細則:(1)未按規(guī)定穿著保安員制服,佩戴工作卡及儀容儀表不符合保安員行為規(guī)范扣罰 1 1 分。(2)執(zhí)勤時站姿、坐姿不端正,搞小動作或者不文明舉止的扣罰1分。(3)執(zhí)法詢問時,禮貌不周甚至態(tài)度惡劣、粗言穢語每次扣罰2分。(4)下班后衣冠不整在各崗位逗留或影響他人工作扣2分。(5)保安員應紀律嚴明、秉公執(zhí)法、威武嚴肅,如出現(xiàn)有損保安員形象的行為,每次扣罰2分。2、保安員考勤細則:(1)遲到10分鐘以內,每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰 4 4 分。(2)
3、早退10分鐘以內,每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰 4 4 分。(3)無故曠工1天,每次扣罰5分。(4)上班時間因個人原因離開工作崗位,每次扣2分,月計超過3次被視為不適應保安工作,將進行調崗或辭退處理。(5)上班時間睡覺,第一次扣罰5分,月計三次及情節(jié)較重者,進行調離保安崗位或辭退處理。(注:夜班中如離開保安室監(jiān)控范圍1個小時以上,除處理廠內緊急事務外,為視同睡崗,將同樣按上述處罰規(guī)定進行扣罰及處理)3、業(yè)務管理水平考核細則:(1)沒有嚴格把守門衛(wèi)關,讓不法分子入廠滋事,每次扣罰3分(2)執(zhí)勤中發(fā)生問題或可疑的現(xiàn)象不進行登記,又未及時上報領導,每次扣罰2分。(3)沒有做好所管轄范圍內人員
4、及車輛登記和放行條收取工作,每次扣罰(4)對員工不遵守廠紀廠規(guī)不及時制止,每次扣罰2分。(5)因工作失職致使公司財產(chǎn)損失在300元以內扣罰5分,超過300以上扣10-30分,并按公司有關責任處罰條例對經(jīng)辦保安員進行經(jīng)濟、行政處罰。(6)(6)因工作失誤或失職造成人員傷害或資產(chǎn)損失金額在 1000010000 元以上扣除所有工資開除出廠,并按公司有關責任處罰條例對當事人進行經(jīng)濟、行政或法律上的處罰。4、工作態(tài)度考核細則:(1)不服從保安隊長的管理,情節(jié)輕微的扣2分,與隊長公開頂撞或不聽從指揮、不服從管理情節(jié)較為嚴重扣罰10分。(2)上班時間責任心不強,漠視公司或部門領導已公布或通知的工作程序、安
5、排,導致工作出錯扣罰5分。(3)(3)工作中不配合,相互推諉造成工作失誤,視情節(jié)輕重每次扣罰 3-103-10(4)工作中缺乏自覺性,拖拉懶散,影響工作每次扣罰5、紀律扣分細則:(1)上班時間未經(jīng)同意擅自帶閑雜人員進入公司,每次扣罰(2)隨地吐痰、亂丟垃圾,工作區(qū)域又臟又亂,每次扣罰3分。(3)遺失保安裝備,并查證屬個人責任的,每次扣罰2分,并照價賠償。(4)用辦公電話超過20分鐘,影響電話暢通,每次扣3分,造成工作失誤扣5分。(保安室每月話費定額在50元以內,如無法確定打私人電話人員,則超過部分由全體保安人員共同承擔)(5)私自拿取他人物品、上班時間玩撲克、飲酒影響他人而不聽勸告的,每次每項
6、扣罰10分,造成工作失誤扣除所有工資開除出廠(6)拉幫結派、制造不團結或散布消極情緒的,每次扣罰10分。(7)違反廠規(guī)廠紀的,按廠規(guī)廠紀有關規(guī)定處理。6、投訴率:(1)投訴內容經(jīng)核查后當事人應當承擔主要責任的,除按規(guī)定處罰之外,影響集體聲譽,還按扣罰分3倍處罰。(2)與投訴者當面發(fā)生爭吵情節(jié)嚴重者,扣除當月工資開除出廠。三、有以下情況將扣除工資予以調崗或辭退處理:1、累計月扣分超過 2020 分。2、玩忽職守造成重大損失。3、嚴重損耗、毀壞公司財物。4、與外單位串通夾帶公司財物。5、連續(xù)曠工3天以上。6、偷竊或侵占同事、員工財物,經(jīng)查屬實。7、在廠區(qū)內與人斗毆。8、違反國家法令或犯有刑事案件。9、其他違反法令或規(guī)定情節(jié)嚴重的。四、獎懲金額的計算方法:1、獎罰金額=崗位工資 X X(獎罰分+100)2、每月的獎罰金額與工資掛鉤計發(fā)。五、考評實施1、所有涉及獎罰項目都需羅列清單,清楚標識獎罰事由及發(fā)生日期,并由本人簽名確認,如本人不愿簽名但事實清楚、證據(jù)確鑿的由綜合管理部負責人進行簽名確認即可。2、每月2日前,各位保安員填寫保安隊月度工作考評表中的自評部分并簽名,報綜合管理部。3、每月3日前,綜合管理部完成考評表的復核審查工作,并報送公司領導審核。六、備注1、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。2、本辦法由公司綜合管理部負責解釋IVXh7fqT寸1L)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合同大寫金額標準寫法
- DB6103T 83-2025巨菌草栽培技術規(guī)范
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務與物業(yè)管理合同
- 2025年環(huán)保技術項目研發(fā)合同
- 上海居民住房租賃合同細則
- 專利許可使用權轉讓合同
- 2025年借款合同范本:生活資金周轉專用
- 產(chǎn)權清楚的商業(yè)車位買賣合同
- 三方人才派遣合同模板
- 互聯(lián)網(wǎng)眾籌合作合同范本(修訂)
- 六年級數(shù)學上冊100道口算題(全冊完整版)
- 如愿三聲部合唱簡譜
- 高三數(shù)學開學第一課
- 水生野生動物保護與管理
- 115個低風險組病種目錄
- 系統(tǒng)解剖學考試重點筆記
- 暖通空調基礎知識及識圖課件
- 防滲墻工程施工用表及填寫要求講義
- 交通信號控制系統(tǒng)檢驗批質量驗收記錄表
- 校園信息化設備管理檢查表
- 新版抗拔樁裂縫及強度驗算計算表格(自動版)
評論
0/150
提交評論