年產(chǎn)5萬噸花生油項目可行性研究報告VIP

1、在2001年已頒布了關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)基因生物安全性管理條例，加強了對進口油料的管理。要在限制和盡量減少進口油料和油脂的情況下，滿足我國對油脂消費快速增長的需求，我國必須提高油料的種植面積和油料產(chǎn)量，因此國家加大了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，尤其是在油料主產(chǎn)區(qū)擴大油料的種植面積，已取得初步成效，相信在政府支持和市場經(jīng)濟的調(diào)控下，今后數(shù)年內(nèi)我國的油料產(chǎn)量將會有大幅度提高。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國農(nóng)業(yè)和糧油加工業(yè)將受到巨大影響，我國糧油加工業(yè)企業(yè)必須在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面趕上和接近國際先進水平，方可在市場競爭中生存和發(fā)展，才會爭得自己的生存空間。目前，我國的糧油和農(nóng)副產(chǎn)品加工

2、企業(yè)普遍存在著工藝落后、設(shè)備裝備水平不高、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)開工率低、產(chǎn)品附加值低、技術(shù)手段落后、資金負債率高、浪費嚴重等問題，這些企業(yè)無法參與國際競爭，因此，建設(shè)高水平的油脂加工企業(yè)，提高我國油脂加工業(yè)在國際市場的競爭能力，是非常必要的。1、本項目的主要產(chǎn)品濃香花生油是人民生活必需品，油料餅是飼料工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對其需求量日益增加，尤其縣畜牧業(yè)發(fā)達，是全國外貿(mào)基地縣。境內(nèi)有省種豬場、外貿(mào)種豬場、五三農(nóng)場種豬場等全國聞名的種豬養(yǎng)殖場，銷售市場廣闊。2、本項目生產(chǎn)規(guī)模雖然較大，及其周邊地區(qū)是花生原料的主產(chǎn)地，而且交通方便順暢，運輸便利費用低，這就保證工程

3、建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計、項目施工這兩個階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計階段。因此，工程成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進行重點控制，對項目工程成本管理實行全過程動態(tài)管理，通過加強項目設(shè)計階段和項目建設(shè)階段的成本控制，以實現(xiàn)項目成本控制的總目標。一、設(shè)計階段的成本控制1.設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段的首要任務(wù)，它對工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計時，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區(qū)域的布置等

4、方案，可以最大限度地提高建筑使用率;在設(shè)備選型方面，在保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國際發(fā)展有限公司開發(fā)的財富中心項目和南新倉國際大廈項目，通過對地下停車場柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。2. 前期造價分析通常設(shè)計階段成本控

5、制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計圖紙會審。由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設(shè)計單位共同完成。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標。還可采用定額設(shè)計的方式，在設(shè)計任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程，銷售等多角度對設(shè)計方案進行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計費

6、用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費用，由此可見，設(shè)計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。在設(shè)計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。比如在中關(guān)村科技廣場21號地“中關(guān)村金融中心”項目中，由美國KPF設(shè)計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結(jié)構(gòu)設(shè)計的美國邁進設(shè)計公司和中國建筑設(shè)計研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價雖然比鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現(xiàn)了外立面造型。二、項目建設(shè)階段的成本控制項目

7、建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。1.采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設(shè)備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設(shè)計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止

8、低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計方案。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外，在招標過程中，可以利用群體項目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，在保證質(zhì)量的同時，提供更優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙贏。在招標中采用工程量清單的方式是目前越來越普遍采用的一種方式，工程量清單招標有利于項目實施中進行成本動態(tài)控制。工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預算定額子目分項要求，將擬建工程的全部項目和內(nèi)容，按工

9、程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單的形式，對開發(fā)單位而言，首先，工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水分，堵住漏洞;其次，可控制因設(shè)計變更引起的工程價款的增加。2.合同簽署要嚴密簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設(shè)計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以甲方原因

10、誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長;比如在設(shè)備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽，造成不良后果。利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點上需要多借鑒國外成熟的經(jīng)驗。目前我國已出臺了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國際標準合同文本，尤其是與國際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴

11、謹性、合同主體的責權(quán)利方面仍存在一定差距，有必要吸收合同的合理部分，結(jié)合我國金融。保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進行修訂。3.提高工程變更的預見性在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時要充分利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進行，

12、任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的變化，應按合同條款進行估價。經(jīng)承包商提出的單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。4.結(jié)算審核要細致工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應從以下角度控制結(jié)算工程成本：1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等;2、檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收

13、簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;3、落實設(shè)計變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;4、按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算;5、嚴格執(zhí)行定額單價，除大部分外，結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價;6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;7、要求有

14、關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。新員工同化進老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開誰地球都照樣轉(zhuǎn)”。但一個起初被認為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識，而且還諳熟經(jīng)濟實務(wù)和各種工作技能，更是企業(yè)哲學的認同及實操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。但這里的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的晉升空間相關(guān)通道的良好架設(shè)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的實施，如果優(yōu)

15、秀老員工堵死了路，上也上不去，新員工也難以用心；或者老員工缺乏競爭機制，其更不可能指導培養(yǎng)新員工，因此我們說企業(yè)文化的不斷深入建設(shè)也能夠促進人力資源機制的不斷適應發(fā)展。基于此，指導制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導制度必須同該指導人的績效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評估要項之一，以加重中層干部在這一方面的責任，使其在日常管理工作主動承擔指導下屬、培養(yǎng)能力的工作。在我們推行此項制度的客戶企業(yè)中，一開始很多中層干部不理解，認為人才培養(yǎng)就是人力資源部去培訓，企業(yè)文化就是老板的事。這是非常錯誤的管理觀點。事實上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切

16、聯(lián)系的是部門經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強有力的執(zhí)行者必須是部門經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文化的跨國公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導入新員工指導制度，可以說是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對于企業(yè)哲學的自我再教育。而當新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當其入職初期所接受的一套企業(yè)文化宣指導制度，更多的情況下其還能進行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機制，以確保青出于藍會勝于藍，不會一代不如一代。由于這樣的連接，每個部門經(jīng)理都習慣性地運用其長期在企業(yè)內(nèi)部習得的方法去指導新員工、指導下屬。例如寶潔公司就是通過主管對部屬的持續(xù)指導（coaching），并以類似師

17、徒制的運作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗傳授給部屬，并不斷地從旁提點與扶持，是 P&G得以持續(xù)傳承強勢文化與經(jīng)營知識（knowhow）的主要關(guān)鍵之一。在P&G里，每個人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導（coaching ）也就變成代代相傳的習慣，使每個P&G人自然而然地去做，不會質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問題。在指導的過程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因為身教重于言教，身為主管，言行不一將致使部屬感到混淆而無所適從，不僅指導效果大打折扣，部屬的學習效果也會因而大受影響

18、，文化的傳承與知識（knowhow）的指導也無法順利進行。因此，P&G不僅會讓主管人員清楚地了解到，指導是身為主管應盡的義務(wù)，也會讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導師輔導制度。他們將內(nèi)部導師輔導制度是一個面對新員工的關(guān)懷、溝通、學習的制度。對于新進公司的員工，由所在公司委派一名導師，與之建立積極的工作關(guān)系。導師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標與經(jīng)營策略為員工提供信息和見識；指導員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗員工之間共同發(fā)展的團隊氛圍和文化。企業(yè)新員工指導制度一、為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工

19、作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導制度。 二、新員工指導制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導員。三、新員工報到后，由部門負責人為其安排指導人，指導人原則上為員工的科長，也可以為2年以上的其他員工。四、指導人職責：1、對新員工進行工作安排與具體工作指導；2、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；3、對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導；4、對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面；5、對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋；6

20、、對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。五、由部門負責人對新員工指導人指導效果進行考核。年產(chǎn)5萬噸花生油項目可行性研究報告年產(chǎn)5萬噸花生油項目可行性研究報告48對地下停車場柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。2. 前期造價分析通常設(shè)計階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計圖紙會審。由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程

21、成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設(shè)計單位共同完成。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標。還可采用定額設(shè)計的方式，在設(shè)計任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程，銷售等多角度對設(shè)計方案進行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計費用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費用，由此可見，設(shè)計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性

22、。在設(shè)計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。比如在中關(guān)村科技廣場21號地“中關(guān)村金融中心”項目中，由美國KPF設(shè)計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結(jié)構(gòu)設(shè)計的美國邁進設(shè)計公司和中國建筑設(shè)計研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價雖然比鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現(xiàn)了外立面造型。二、項目建設(shè)階段的成本控制項目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。1.采用招

23、標方式選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設(shè)備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設(shè)計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各

24、種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計方案。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外，在招標過程中，可以利用群體項目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，在保證質(zhì)量的同時，提供更優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙贏。在招標中采用工程量清單的方式是目前越來越普遍采用的一種方式，工程量清單招標有利于項目實施中進行成本動態(tài)控制。工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預算定額子目分項要求，將擬建工程的全部項目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單

25、位填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單的形式，對開發(fā)單位而言，首先，工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水分，堵住漏洞;其次，可控制因設(shè)計變更引起的工程價款的增加。2.合同簽署要嚴密簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設(shè)計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了

26、工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長;比如在設(shè)備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽，造成不良后果。利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點上需要多借鑒國外成熟的經(jīng)驗。目前我國已出臺了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國際標準合同文本，尤其是與國際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴謹性、合同主體的責權(quán)利方面仍存在一定差距，有必要吸收合同的合理部分，結(jié)合我國金融。保險、

27、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進行修訂。3.提高工程變更的預見性在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時要充分利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來

28、的變化，應按合同條款進行估價。經(jīng)承包商提出的單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。4.結(jié)算審核要細致工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應從以下角度控制結(jié)算工程成本：1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等;2、檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;3、落實設(shè)計變更洽商，只有經(jīng)建

29、設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;4、按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算;5、嚴格執(zhí)行定額單價，除大部分外，結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價;6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。

30、新員工同化進老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開誰地球都照樣轉(zhuǎn)”。但一個起初被認為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識，而且還諳熟經(jīng)濟實務(wù)和各種工作技能，更是企業(yè)哲學的認同及實操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。但這里的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的晉升空間相關(guān)通道的良好架設(shè)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的實施，如果優(yōu)秀老員工堵死了路，上也上不去，新員工也難以用心；或者老員工缺乏競爭機制，其更不可能指導培

31、養(yǎng)新員工，因此我們說企業(yè)文化的不斷深入建設(shè)也能夠促進人力資源機制的不斷適應發(fā)展?；诖?，指導制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導制度必須同該指導人的績效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評估要項之一，以加重中層干部在這一方面的責任，使其在日常管理工作主動承擔指導下屬、培養(yǎng)能力的工作。在我們推行此項制度的客戶企業(yè)中，一開始很多中層干部不理解，認為人才培養(yǎng)就是人力資源部去培訓，企業(yè)文化就是老板的事。這是非常錯誤的管理觀點。事實上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切聯(lián)系的是部門經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強有力的執(zhí)行者必須是部門經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文

32、化的跨國公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導入新員工指導制度，可以說是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對于企業(yè)哲學的自我再教育。而當新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當其入職初期所接受的一套企業(yè)文化宣指導制度，更多的情況下其還能進行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機制，以確保青出于藍會勝于藍，不會一代不如一代。由于這樣的連接，每個部門經(jīng)理都習慣性地運用其長期在企業(yè)內(nèi)部習得的方法去指導新員工、指導下屬。例如寶潔公司就是通過主管對部屬的持續(xù)指導（coaching），并以類似師徒制的運作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗傳授給部屬，并不斷地從旁提點與扶持，是 P

33、&G得以持續(xù)傳承強勢文化與經(jīng)營知識（knowhow）的主要關(guān)鍵之一。在P&G里，每個人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導（coaching ）也就變成代代相傳的習慣，使每個P&G人自然而然地去做，不會質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問題。在指導的過程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因為身教重于言教，身為主管，言行不一將致使部屬感到混淆而無所適從，不僅指導效果大打折扣，部屬的學習效果也會因而大受影響，文化的傳承與知識（knowhow）的指導也無法順利進行。因此，P&G不僅會讓主

34、管人員清楚地了解到，指導是身為主管應盡的義務(wù)，也會讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導師輔導制度。他們將內(nèi)部導師輔導制度是一個面對新員工的關(guān)懷、溝通、學習的制度。對于新進公司的員工，由所在公司委派一名導師，與之建立積極的工作關(guān)系。導師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標與經(jīng)營策略為員工提供信息和見識；指導員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗員工之間共同發(fā)展的團隊氛圍和文化。企業(yè)新員工指導制度一、為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導制度。 二、新員工指

35、導制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導員。三、新員工報到后，由部門負責人為其安排指導人，指導人原則上為員工的科長，也可以為2年以上的其他員工。四、指導人職責：1、對新員工進行工作安排與具體工作指導；2、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；3、對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導；4、對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面；5、對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋；6、對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。五、由部門負責人對新員工指導人指導效果進行考核

36、。目 錄第一章 總 論41.1 項目提出的背景41.2 結(jié)論和建議5第二章 市場預測與建設(shè)規(guī)模62.1 市場需求預測62.2 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案7第三章 原材料、能源供應93.1 主要原料需量及來源93.2 輔助材料需求及來源103.3 動力需求量及來源10第四章 項目建設(shè)條件124.1 自然地理條件124.2 區(qū)位條件134.3 資源概況134.4 項目選址144.5 能源通訊144.6 政策優(yōu)惠，環(huán)境寬松15第五章 工程設(shè)計方案165.1 項目構(gòu)成范圍165.2 生產(chǎn)技術(shù)方案165.3 總平面布置295.4 土建工程305.5 供水、排水305.6 供電305.7 供熱315.8 消防31

37、第六章 項目節(jié)約能源的措施336.1 能耗指標336.2 節(jié)約能源的措施33第七章 環(huán)境保護與安全防護347.1 環(huán)境保護347.2 安全防護36第八章 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓378.1 企業(yè)組織378.2 勞動定員及工作制度378.3 職工來源及人員培訓38第九章 項目實施進度39第十章 投資預測4010.1 投資估算及資金來源40第十一章 初步的技術(shù)經(jīng)濟分析4311.1 項目總投資4311.2 年銷售收入4311.3 生產(chǎn)成本4311.4 銷售稅金：4411.5 年利潤及所得稅44第十二章 結(jié) 論45第一章 總 論1.1 項目提出的背景隨著我國改革開放的進行，人民生活水平有了較大幅度

38、的提高。人們的膳食結(jié)構(gòu)正向高品質(zhì)、營養(yǎng)平衡、經(jīng)濟合理的方面發(fā)展。我國的油料生產(chǎn)、加工、消費也呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，食用油脂消費量逐年增加，油品檔次逐步提高。就食用油的質(zhì)量來說，大中城市市場銷售的食用油已由傳統(tǒng)的二級油轉(zhuǎn)向味淡、色淺、少煙的高級烹調(diào)油及綠色環(huán)保的濃香花生油等機榨成品油，且這種良好的消費趨勢也正逐步向中小城市和廣大農(nóng)村發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2002年中國食品市長效售額為1000多億人民幣。全國糧油工業(yè)利潤為26.7億元，其中油脂工業(yè)利潤為18.6億元。占整個糧油工業(yè)利潤的2/3以上。今后油脂、油料加工將繼續(xù)發(fā)展，高級烹調(diào)油、濃香花生油等機榨成品油所占比重將進一步提高并且銷售市場更加看好。我國年油料

39、產(chǎn)量約為4500萬噸，食用油脂年產(chǎn)量約為750萬噸，不能滿足國民對食用油脂消費的需求，為此，我國每年需從國外進口油脂和油料進行加工，以滿足國內(nèi)油脂消費的需求。但大量從國外進口油料會對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)生很多不利影響，同時，從國外進口的主要油料品種如大豆和菜籽多為轉(zhuǎn)基因品種，其生物安全性問題已受到國家有關(guān)部門和消費者的關(guān)注，國家在2001年已頒布了關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)基因生物安全性管理條例，加強了對進口油料的管理。要在限制和盡量減少進口油料和油脂的情況下，滿足我國對油脂消費快速增長的需求，我國必須提高油料的種植面積和油料產(chǎn)量，因此國家加大了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，尤其是在油料主產(chǎn)區(qū)擴大油料的種植面積，已取得初

40、步成效，相信在政府支持和市場經(jīng)濟的調(diào)控下，今后數(shù)年內(nèi)我國的油料產(chǎn)量將會有大幅度提高。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國農(nóng)業(yè)和糧油加工業(yè)將受到巨大影響，我國糧油加工業(yè)企業(yè)必須在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面趕上和接近國際先進水平，方可在市場競爭中生存和發(fā)展，才會爭得自己的生存空間。目前，我國的糧油和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)普遍存在著工藝落后、設(shè)備裝備水平不高、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)開工率低、產(chǎn)品附加值低、技術(shù)手段落后、資金負債率高、浪費嚴重等問題，這些企業(yè)無法參與國際競爭，因此，建設(shè)高水平的油脂加工企業(yè)，提高我國油脂加工業(yè)在國際市場的競爭能力，是非常必要的。1.2 結(jié)論和建議1、本項目的主要產(chǎn)品濃香

41、花生油是人民生活必需品，油料餅粕是飼料工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對其需求量日益增加，尤其縣畜牧業(yè)發(fā)達，是全國外貿(mào)基地縣。境內(nèi)有省種豬場、外貿(mào)種豬場、五三農(nóng)場種豬場等全國聞名的種豬養(yǎng)殖場，粕銷售市場廣闊。2、本項目生產(chǎn)規(guī)模雖然較大，但及其周邊地區(qū)是花生原料的主產(chǎn)地，而且交通方便順暢，運輸便利費用低，這就保證了連續(xù)生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了良好的條件。3、本項目采用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，主要設(shè)備擬選用國內(nèi)知名廠家的設(shè)備，這不僅保證了生產(chǎn)指標和產(chǎn)品質(zhì)量，而且大大降低了投資費用。4、項目符合國家有關(guān)環(huán)保要求，并且節(jié)能效果顯著。 綜上所述，本項目屬于農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目

42、，符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，產(chǎn)品市場廣闊，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進成熟，經(jīng)濟效益和社會效益都較為顯著。因此，本項目是可行的。建議有關(guān)部門及銀行對本項目予以充分重視，并給予支持，使之早日建成，早日投產(chǎn)，早日為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。第二章 市場預測與建設(shè)規(guī)模2.1 市場需求預測 2.1.1 國內(nèi)植物油市場及發(fā)展趨勢 油脂是人民生活的必需品，其不僅發(fā)熱量高（9千卡/克，幾乎為蛋白質(zhì)的兩倍），增進菜肴和食品的風味，而且營養(yǎng)豐富，含有人體所不能自身合成的必需脂肪酸，對維持人體正常的生理功能和健康有重要作用。油脂又是食品工業(yè)、油漆工業(yè)、日用化妝品工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)的重要原料。據(jù)有關(guān)文獻的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年中國油脂總銷量為

43、15001600萬噸，按13億人口平均計算，人均年消費量為11.5kg，與世界人均年消費量15kg的差距逐漸縮小，但仍具有較大的發(fā)展?jié)摿?。世界衛(wèi)生組織WHO建議成年人油脂年消費量2025Kg，美國已達人均44Kg。隨著人民生活水平不斷提高，對植物油的需求不僅數(shù)量增加，而且對其質(zhì)量、風味、營養(yǎng)的要求提高。具體表現(xiàn)為：高級烹調(diào)油的生產(chǎn)量和消費量迅猛增長；有其獨特芬芳風味的風味調(diào)和油的需求量增加；適合不同人群的脂肪酸組成不同的營養(yǎng)調(diào)和油的需求量增加。因此，市場上高級烹調(diào)油、濃香花生油、調(diào)和油的銷售量大幅度增加。食用油消費量的快速增長為我國植物油行業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機，也是近幾年油脂油料加工業(yè)蓬勃發(fā)

44、展的根據(jù)原因。根據(jù)粗略估算，2003/2004年度我國的人均油脂消費達到13.5l4公斤，按13億人口計算，則總消費需求為1755萬1820萬噸。其中2003/2004年度豆油新增供給量預計為708萬噸，其中包括國產(chǎn)豆油435萬噸，進口豆油273萬噸，該年度食用消費量預計為600萬噸，工業(yè)及其他消費量預計為70萬噸，總消費量預計達670萬噸，同比增長105萬噸；我國2003/2004年度油菜籽榨油消費量為1124萬噸，同比增長124萬噸，其中國產(chǎn)油菜籽1082萬噸，進口油菜籽42萬噸；2003/2004（當年10月至次年9月）我國花生油產(chǎn)量為223萬噸。2004/2005年度我國食用油消費量將

45、繼續(xù)保持增長勢頭，但增長速率趨于平緩。預計年度人均消費食用油14.5公斤，總消費需求1914萬噸，而僅新增供應就達到2075.5萬噸。是全國人口第一大省，2004年底總?cè)丝谝堰_9717萬人。根據(jù)第四次、第五次全國人口普查結(jié)果，省從2005年起，逐步進入建國以來的第四次人口出生高峰期。據(jù)預測，省將于2009年前后突破1億人口大關(guān)，從人口發(fā)展趨勢和人的膳食習慣來分析，僅省食用油市場對油的需求量就高達150萬噸。所以，在我縣建廠，既具有原料供應優(yōu)勢，產(chǎn)品的銷售又具有廣闊的市場優(yōu)勢。尤其是在目前食用油產(chǎn)品競爭更加激烈的中原地區(qū)，在消費內(nèi)建廠對廠商具有戰(zhàn)略意義。 2.1.2 油料餅粕市場油料餅粕是飼料工

46、業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的重要原料。大豆粕蛋白質(zhì)含量42-48%，花生粕蛋白質(zhì)含量約為40%左右，是飼料廠生產(chǎn)各種配合飼料的蛋白原料。隨著人們膳食結(jié)構(gòu)的變化，對肉、蛋、奶的需求量大大增加，畜牧養(yǎng)殖業(yè)和飼料工業(yè)迅速發(fā)展，對油料餅粕的需求量猛增，豆粕呈現(xiàn)出供不應求的狀況?；ㄉ?、菜籽粕、棉籽粕也是一種很好的蛋白飼料資源，近年來隨著我國飼料業(yè)的發(fā)展及對粕需求的緊缺，花生粕菜籽粕、棉籽粕的需求也看好，價格增長，本項目的加工和經(jīng)營方式都緊貼國家的產(chǎn)業(yè)方針政策，因此有很好的發(fā)展前景。××省是農(nóng)業(yè)大省，也是飼料生產(chǎn)大省，20年來，省飼料業(yè)一直保持迅速發(fā)展的良好趨勢，全省有名的大中型飼料生產(chǎn)企業(yè)不下百家

47、，飼料工業(yè)總產(chǎn)量和產(chǎn)值在全國排名前列。2004年全省飼料工業(yè)總產(chǎn)量達到688.7萬噸，產(chǎn)值達到134億元，對飼料原料粕的需求量日益增加。因此，項目附產(chǎn)品粕的銷售將會有廣闊的市場。2.2 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案2.2.1 本項目擬建規(guī)模根據(jù)市場情況和其他建設(shè)條件，年產(chǎn)濃香花生油確定為5萬噸，年加工天數(shù)按320天計算，花生仁去雜1%，花生仁平均含油42%，濃香花生油精煉得率98%，花生餅中殘油8%以下，花生粕殘油1%，確定本項目的生產(chǎn)規(guī)模為： 花生預處理預榨車間： 500噸/日濃香花生油精煉車間： 200噸/日花生預榨餅浸出車間： 350噸/日浸出毛油精煉車間： 50噸/日2.2.2 本項目主要產(chǎn)品方

48、案產(chǎn)品：年產(chǎn)濃香花生油： 52778噸年產(chǎn)花生粕: 93456噸花生二級油： 7172噸年產(chǎn)油腳皂腳： 1224噸第三章 原材料、能源供應3.1 主要原料需量及來源花生是我國在國際市場上很有優(yōu)勢的一種油料，我國的花生及其產(chǎn)品在國際市場尤其是在東南亞地區(qū)有很好的信譽，每年的出口量很大。1995年，全國花生首次突破了1000萬噸大關(guān)；1998年總產(chǎn)量達到1188.6萬噸，1999年又提高到1263.9萬噸，2000年花生產(chǎn)量再次上升，達到以1443.7萬噸。2001年總產(chǎn)量1458.3萬噸，居世界首位。2003年我國花生總產(chǎn)量達到1505萬噸。2003年全國花生種植面積為7500萬畝。預計在201

49、0年前后達到并穩(wěn)定在9000萬畝。年總產(chǎn)量達到2000萬噸的水平。在我國種植的農(nóng)作物中，花生的種植規(guī)格已上升到了第7位，排在稻谷、小麥、玉米、大豆、油菜、甘薯之后，全國花生種植業(yè)年總產(chǎn)值（總產(chǎn)量×生產(chǎn)價格），躍居國內(nèi)大宗農(nóng)作物第5位左右?；ㄉ鳟a(chǎn)省區(qū)有山東、河北、廣東、廣西、四川、安徽、江西、江蘇、福建、湖北、湖南、遼寧等，種植面積占到了全國面積的92.9%，總產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的95.7%。省縣常年種植花生的面積保持在140萬畝以上，總產(chǎn)3.5億公斤左右，是全國花生生產(chǎn)第一大縣、全國油料生產(chǎn)冠軍縣。周邊縣區(qū)花生種植面積也在300萬畝以上,總產(chǎn)8.8億公斤。因此，在油料產(chǎn)區(qū)建立大型的先

50、進的花生油脂加工企業(yè)，尤其是采用特殊工藝生產(chǎn)的濃香花生油更是國內(nèi)外油脂市場的精品。生產(chǎn)濃香花生油及其他精制花生油產(chǎn)品，所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)花生油既可作為單獨的花生油脂產(chǎn)品銷售，也可以與其他油脂如大豆油制成風味調(diào)和油銷售，其產(chǎn)品即可以立足于國內(nèi)市場，又可以積極開拓國際市場，這不僅有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，而且對油料作物種植和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都將起到很好的作用。正是在這種背景下，貴公司應抓住市場機遇，建一條花生油脂生產(chǎn)線，生產(chǎn)高品質(zhì)的系列食用油脂產(chǎn)品，在適當時機，還應當開發(fā)油料蛋白生產(chǎn)、油脂深加工等項目，將企業(yè)建成一流的綜合油料加工企業(yè)，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和繁榮做出貢獻。3.2 輔助材料需求及來源本

51、項目所需的輔助材料均為常規(guī)普通原料，可就地組織購買，若價格合適也可批量從國外購進。 年需溶劑（浸出輕汽油） 310噸 年需食鹽 120噸 年需磷酸 10噸年需燒堿 15噸3.3 動力需求量及來源 500T/d花生預榨車間汽耗300kg/T料，350T/d浸出車間汽耗330kg/T料，50T/d浸出毛油精煉車間汽耗350kg/T油；年需蒸汽約500×320×300/10000000+104544×330/10000000+7172×350/10000000=8.5萬噸，每小時供汽量>8.5×10000/320/24=11T/h，擬配備一臺1

52、5T/h蒸汽鍋爐,以滿足生產(chǎn)的需要。 本項目總裝機容量約2128KW。年需水50萬噸，需保證最大供水能力為160T/h、可建一個循環(huán)水池，以確保生產(chǎn)用水的供應。本項目生產(chǎn)用水大部分為循環(huán)用水，少量為補充水。由于在設(shè)計中采用了生產(chǎn)用水循環(huán)供水系統(tǒng)，生產(chǎn)蒸汽冷凝水補充鍋爐用水等，因而可以節(jié)約大量用水。 水質(zhì)要求： a) 直接冷卻水 化學凈化處理： 無腐蝕性 總硬度： <15度(德國硬度) 碳酸鹽硬度: <10度(德國硬度) 硫化物氯化物: <300mg/L 懸浮物: <20mg/L b) 間接冷卻水 化學凈化處理: 無腐蝕性 總硬度: <15度(德國硬度) 碳酸鹽硬度

53、: <10度(德國硬度) 硫化物氯化物: <15mg/L 懸浮物: <20mg/L第四章 項目建設(shè)條件4.1 自然地理條件氣象：縣屬北亞熱帶向暖溫帶過渡地區(qū)，大陸性季風濕潤氣候，四季分明，夏冬季長，春秋季短。1、溫度，歷年平均氣溫為14.9，歷年各季平均氣溫分別為：春季14.6，夏季26.8，秋季15.6，冬季2.6.2、降水量:年平均水量939.1mm，年各季平均降水量為：春季255.8mm，夏季410.3mm，秋季：98.3mm，冬季74.7mm。3、風：年平均風速為3.2m/s，年各季平均風速為：春季3.6m/s，夏季3.1m/s，秋季3.2m/s，冬季3.4m/s。風

54、向：春季多南風，夏秋季多東南風，冬季多東北風。主導風向為南風和東北風。地質(zhì)：1、地耐力：質(zhì)力結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，地耐壓力20T/m2。2、水文：地下水溫20，水層埋深100m，水質(zhì)良好，水源豐富。3、地震烈度：7度。水文：××縣境內(nèi)水利條件較好，不論地表水，中、下層水，水質(zhì)優(yōu)良無污染，儲量充沛。水質(zhì)檢驗指標如下：色：度 鐵：0.2mg/l渾濁度：1度 氯化物：4.05mg/1PH:6.8 NO3-N：0.4mg./1臭和味 無 Pb、As、Cu、Ag、Cr6+；未檢驗出肉眼可見物： 無細菌總數(shù)： 4個/ml總硬度（CaCO3） 164mg/l總大腸菌群： 3個/ml氟化物： 0.4m

55、g/l水質(zhì)達到飲用天然礦泉水國家標準（TB8537-87）界限指標，可直接作為瓶裝礦泉或飲料的水基液予以開發(fā)。4.2 區(qū)位條件縣地處省駐馬店市東南部的淮河之濱，西臨京廣鐵路、107國道和京珠高速公路，東靠京九鐵路、106國道和阿深高速公路，南北連接312國道、寧西鐵路、新陽高速和葉信高速，居和武漢兩機場中間點，阿深高速和明臨、確平、永定、吳黃四省道縱橫交叉貫通全境，三縱三橫、四通八達的公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。4.3 資源概況全縣轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，287個行政村和13個居委會，總?cè)丝?5萬，其中農(nóng)業(yè)人口67萬人，農(nóng)村剩余勞動力20萬人?？偯娣e1903平方公里，其中耕地總面積210萬畝，人均耕地3畝左右，且

56、土壤理化性能好，保肥能力強，含鉀豐富，酸堿適中，適宜多種農(nóng)作物生長，這在人口稠密的中原地區(qū)是極為罕見的。近年來，縣委、縣政府立足縣情，始終把加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入擺上重要位置來抓，按照“鞏固老特色、再造新優(yōu)勢”的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，形成了獨具特色的農(nóng)業(yè)：花生是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的支柱，花生種植在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。縣花生種植面積廣，常年種植面積在120萬畝以上，占全縣秋作物種植面積的60%左右，花生產(chǎn)量達3.5億公斤，花生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益已占全縣國民收入的50%。有全國花生第一大縣、全國油料冠軍縣之稱。找準發(fā)展經(jīng)濟的突破口，從改良品種、提高品質(zhì)入手，加大開發(fā)力度，形成了優(yōu)質(zhì)花生、優(yōu)

57、質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)水稻、優(yōu)質(zhì)西瓜等種植優(yōu)勢，實現(xiàn)了規(guī)模化和基地化。以優(yōu)良生豬為主的畜牧業(yè)成為強縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)，生豬每年存出欄305萬頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到49.5%，農(nóng)民來自畜牧業(yè)的收入占純收入的43.5%。通過大力推行標準化種植、養(yǎng)殖，使成為全國全省第一個通過驗收命名的“農(nóng)業(yè)標準化示范縣”，受到市政府通令嘉獎。其中，呂河鄉(xiāng)被批準為“無公害蔬菜標準化示范基地”。外貿(mào)種豬場獲得無害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定。積極發(fā)展生態(tài)化特色。利用縣境污染源少和畜牧業(yè)發(fā)展帶來的資源優(yōu)勢，大力推行“豬-沼-糧”、“豬-沼-果”、“豬-沼-菜”和林草牧沼綜合開發(fā)等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，開展村莊生態(tài)環(huán)境治理，實現(xiàn)了種植、養(yǎng)殖、能源轉(zhuǎn)化三位一體。著力培育有特色和發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗Мa(chǎn)品，大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌增收戰(zhàn)略，先后注冊了“正良”、“正龍”、“諸美”牌生豬和“正花”