部門中層管理規(guī)定人員考核評分表_第1頁
部門中層管理規(guī)定人員考核評分表_第2頁
部門中層管理規(guī)定人員考核評分表_第3頁
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文檔簡介

1、 部門管理人員考核評評分者 考 評 時 間 年 月 日分值考核項目及內(nèi)容評價尺度組織 （15%）能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5資源配置性能否合理配置部門所擁有的資源，明確員工工作任務和職責，調(diào)動員工工作積極性。5用人能力能否公正評價員工，把員工分配到合適崗位，發(fā)揮他們特長，提高工作效率。5溝通協(xié) （15%）調(diào)能力人際關(guān)系能否與上下級、同事和客戶建立良好的人際關(guān)系，彼此相互信任，相互配合。5協(xié)作性能否與其他部門友好合作，協(xié)調(diào)平衡部門之間關(guān)系，妥善處理部門之間的矛盾和沖突。5信息運用力能否及時對上級的指示做到上傳

2、下達；悉心聽取員工反饋合理建議和意見，促進部門工作的順利完成。5專業(yè) （15%）能力業(yè)務知識掌握部門業(yè)務知識，工作標準和流程的程度。5職務技能能否獨立承擔本部門職能工作。5培訓管理能力能否提升部門員工專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門自身建設。5敬業(yè) （15%）精神紀律性表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5進取心工作自覺性、積極性如何；以及對工作的投入，認真負責程度。5品德言行是否忠于職業(yè)操守，做到廉潔正直誠信。5業(yè)（40%）績計劃完成度完成既定工作計劃的數(shù)量、品質(zhì)、效率如何；以及和期望目標之間的差距程度。20臨時任務完成度完成臨時任務的品質(zhì)、數(shù)量、效率情況。10部門月考核分月考核分90分以上計分10分；80-89分計分8分；65-79分計分6分；65分以下計分4分。10合 計 總 分評分等級：中層管理人員考核評分等級分為四個級別，其級別和對應分值如下表：等級對應分值優(yōu)秀90100分良好7589分合格6074分 不合格60分以下評分人員：中層管理人員考核評分人員構(gòu)成和所占評分權(quán)重如下表：評分人員類別權(quán)重A上級總監(jiān)40% B同級管理人員40%C下級員工20%計分方法：最終考核分=（A類評分人員加總分÷A類評分人員總?cè)藬?shù)）×對應權(quán)重+ （B類評分人員加總分÷B類評分人員總?cè)藬?shù)）

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