進度控制監(jiān)理細則通用

1、 項目進度限制監(jiān)理細則第一節(jié) 工程概況其次節(jié) 工程分析 依據(jù)本工程的施工特點及進度要求，對影響工程進度支配實現(xiàn)的各種因素及其影響程度進行分析。第三節(jié) 進度監(jiān)理的依據(jù)3.1工程合同文件：承包合同文件和托付監(jiān)理合同文件。3.2設(shè)計文件：承包商“按經(jīng)過審查，并且有準用證的圖紙”施工、我方按圖進行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量限制的一項重要原則。3.3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（a）中華人民共和國建筑法（1997年11月1日頒布）；（b）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月30日頒布）；（c）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（2001年4月頒布）；3.4有關(guān)質(zhì)量檢驗和限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件

2、（a）工程項目管理規(guī)范；（b）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；（c）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；第四節(jié) 進度限制的工作流程圖 監(jiān)理工程師督促承包單位實行趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督支配實施檢查執(zhí)行狀況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度支配監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否 承包單位責(zé)任承包單位調(diào)理進度支配第五節(jié) 進度限制工作的打算工作由于建設(shè)項目具有浩大、困難、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進度的因素許多，要有效地進行進度限制，就必需對影響

3、進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)料，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥當(dāng)預(yù)防及克服，使進度目標制定得更符合實際，既主動進取又穩(wěn)妥牢靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中實行有效的方法，事后進行妥當(dāng)補救，從而實現(xiàn)對進度的主動限制和動態(tài)限制的目的。一，進度限制風(fēng)險分析。我們現(xiàn)將常見的影響進度的因素分列于下，并逐條分析其對本項目進程的影響及我們預(yù)采納的相應(yīng)對策：業(yè)主運用要求變更或設(shè)計不當(dāng)進行設(shè)計變更。從本項目的運用目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設(shè)計的指標參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式和建筑作法也都是較簡潔或從前曾經(jīng)運用過的，就是要變，和會采納使施工簡化的變更，我們認為其

4、在工程進展過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的可能性不是很大。業(yè)主供應(yīng)的場地不能剛好或不能正常滿意工程的須要。因為擬建房用地早己完成了三通一同等打算工作，而且作業(yè)地幅廣袤，足以滿意施工用地的須要，這方面也不存在任何問題。勘察資料不精確。本施工用地是一塊處女地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場地而從外運來的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標準值均在280KN/以上，而且各層厚度較大，均能滿意設(shè)計要求，選用持力層埋藏很淺，不會造成因承載力相差過大造成不勻稱沉降而須要對基礎(chǔ)部分進行處理，幫我們認為這方面的影響也不會有。設(shè)計、施工中采納不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程是一幢極其一般的磚混房屋，靜力設(shè)計方案為剛性方

5、案，各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對一個一級房屋建筑企業(yè)來說應(yīng)不成其為問題。假如說肯定存在某方面的問題的話，我們認樓地面采納水磨石的確比較耗費時間，如能改為地磚，將大大節(jié)約工期，但這在目前可能性不大，因院方領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)“以人為本”的思想，怕采納地磚后會增加學(xué)生摔傷的機會，這不是沒有道理的，誰能為處于青春期體內(nèi)荷爾蒙過多的孩子打保票？不過必要時我們也可以向業(yè)主進言，現(xiàn)在己有新型防滑地磚可供選擇。圖紙供應(yīng)不剛好，不配套或出現(xiàn)差錯。設(shè)計圖紙早己供應(yīng)應(yīng)承包商，在開工之前己進行了圖紙會審，無礙，即便有問題，設(shè)計院近在咫尺，解決起來也很便利；外界協(xié)作有問題，如水電供應(yīng)等。在開工之前，業(yè)主己按合同要求

6、完成了施工場地的三通一平的打算工作，且承包商己和院方后勤管理部門簽訂了水電供應(yīng)合同，亦無什大礙。支配不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。這是我們要在工作中加以仔細監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分具體地對承包商提交我方的進度支配及資源保障支配（人力、物力、財力）等進行分析，分析其支配中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障支配能否滿意施工進度，資源供應(yīng)的實際可能性，整個支配實現(xiàn)的可行性和肅穆性。向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。該工程在開工之時，手續(xù)尚未辦妥，嚴格來說不具備開工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門進行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān)部門的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在主動地辦

7、理之中，我們將督請業(yè)主方要主動完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因為不規(guī)范的運作招至行政主管部門的懲罰，從而造成工期的延誤。突發(fā)事務(wù)的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。這是一個很現(xiàn)實的問題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項目為磚混結(jié)構(gòu)，為手工露天作業(yè)，受天氣的影響很大，而且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成嚴峻的影響。從上述分析中，我們發(fā)覺因為可用工期比定額工期相去甚遠，而有可供運用的機動時間也不是許多，故首先必需在支配的支配上好好想一下方法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾最終樓地面的施工流程來進行本項目的工作支配，要將主體施工劃分成若干個合理的施工階段，適時進行插入施工

8、，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會加大現(xiàn)場管理的難度，也加大了其資源保障支配實施的難度，各方都要有打一場硬仗的思想打算，其次，我們必需考慮一些可能對工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會延長工期，如長時間天雨、業(yè)主遠外層工作耽擱了相關(guān)工作、主管部門作出了不利于工程持續(xù)進行的懲罰確定等，另一些則是潛在的會對縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅持不將水磨石變更為地磚以縮短工期，但是隨著各種意想不到的事務(wù)造成工期延誤，也不解除業(yè)主在最終階段將局部進行變更的可能性，當(dāng)然我們在審查施工單位的進度支配和編制監(jiān)理的進度支配體系的時候是不能將這作為一個因素進行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二，施工進度支配的審定：我

9、項目監(jiān)理部對項目施工進度支配審定的主要內(nèi)容為：1. 檢查進度的支配在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2. 檢查進度支配的合理性；3. 審查承包商的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)支配，以確認進度支配能否實現(xiàn)；4. 檢查進度支配在施工依次的支配上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；5. 檢查進度支配能否和其它實施性支配協(xié)調(diào)；6. 檢查進度支配是否滿意材料和設(shè)備供應(yīng)的均衡性；若在審定過程中發(fā)覺問題，應(yīng)仔細向承建單位指出，并幫助其調(diào)整支配。由于施工進度支配是項目施工組織設(shè)計的一部分，我們不能僅審定施工進度支配，同時還要審定施工組織設(shè)計，其審定內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度支配施工過程均衡性實現(xiàn)支配

10、施工方法先進施工組織設(shè)計的審定一技術(shù)措施牢靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟上合理削減二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障支配供應(yīng)的實際可能性平安、消防等是否滿意施工進度上述諸工作完成后，我項目部將仔細填寫審定看法。第六節(jié) 施工階段進度限制工作及方法和措施工程項目施工階段進度限制1， 施工進度限制目標分解圖進度限制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，全部的施工階段進度限制工作始于對進度目標的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報審的施工組織設(shè)計進行了仔細的審核之后，我項目監(jiān)理部就要起先編制我們自己的進度支配體系，首先的第一個工作就是將施工進度限制目標進行合理的分解。我們將依據(jù)以下步驟開展工作：確定進度限制目標&#

11、160;收集編制依據(jù)。計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期支配各單位工程的搭接關(guān)系編寫進度支配說明書該建設(shè)項目由2個單位工程組成，我們依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況、進度總目標的要求、工藝流程的特點，認可施工單位在二個棟號之間組織流水施工，結(jié)構(gòu)施工階段的流水項目我們定為：砌筑工程、鋼筋綁扎及砼澆筑、蓋預(yù)制板，同一層間二個棟號工作流程如圖1（網(wǎng)絡(luò)圖）：以四層結(jié)構(gòu)平面布完板為分界，報請業(yè)主組織一次中間結(jié)構(gòu)驗收，其后始插入裝飾工程、樓地面施工，結(jié)構(gòu)驗收前的網(wǎng)絡(luò)支配為圖2（網(wǎng)絡(luò)圖），同樣我們編制了主體工程結(jié)構(gòu)驗收前的網(wǎng)絡(luò)支配（見圖3），最終是單位工程驗收（圖4 ），在整個施工過程中，我們部分進行逆序施

12、工，不同于正常狀況下的先主體，再抹灰油漆，最終樓地面工程的施工作業(yè)依次，從而達到盡可能縮短工期的目的。2， 進度限制工作人員的具體分工和職權(quán)： 在我項目部內(nèi)，支配總監(jiān)代表張大旺同志具體負責(zé)這一方面的工作，在合同授權(quán)及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1) 負責(zé)進行進度實施狀況的評估工作；2) 負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、對業(yè)主的主動引導(dǎo)等手段開展進度限制的協(xié)調(diào)工作；3) 在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時延期的審查工作；4) 幫助施工單位調(diào)整進度支配，負責(zé)修改本項目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標、階段目標，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標實現(xiàn)以后要

13、有一總結(jié)，編寫監(jiān)理月報中的有關(guān)部分內(nèi)容。5) 負責(zé)幫助總監(jiān)理工程師編制本項目的監(jiān)理進度支配體系，負責(zé)組織本項目的工作人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6) 大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負責(zé)。3， 進度限制的主要方法：項目監(jiān)理部將通過采納管理技術(shù)方法，即按支配支配確定進度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并仔細進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進度報告的格式、采納統(tǒng)計分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項目的實際進行一下策劃，項目相關(guān)工作人員在進行進度限制工作時要敏捷運用，不要過于教條，要結(jié)合實際狀況相機處理。1) 進度檢查的日期： 由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴峻的后果，為了保證剛好發(fā)覺進

14、度執(zhí)行過程中的異樣狀況，從而作到馬上實行有效措施進行調(diào)整，防止事態(tài)擴大化，作到早預(yù)警、早發(fā)覺、早調(diào)整、早見成效，我項目部確定：l 每周由總監(jiān)理工程師代表專職進行進度檢查，并在該周例會上就進度事宜作特地講評，評述當(dāng)前狀況，預(yù)先分析下周進度支配執(zhí)行過程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會上就有關(guān)工作和和會各方進行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實際問題；l 每月由總監(jiān)和總監(jiān)代表一起共同進行進度檢查，并在當(dāng)月監(jiān)理月報中就進度事宜進行仔細精確的評估，并向公司總部和業(yè)主方報送，并對下月的進度做出預(yù)料，向業(yè)主提出合理化的建議；l 階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中仔細總結(jié)本階段的進度執(zhí)行狀

15、況，提出下一階段的工作展望及對影響下階段進度的緣由的分析;工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進度的執(zhí)行狀況作出最終講評。l 當(dāng)在施工進程中遇到了可能會嚴峻影響工程進度的事務(wù)，必需剛好召開工地會議開展協(xié)調(diào)工作，馬上評估事務(wù)的影響，圖謀實行最有效的方法和手段進行限制，并隨時對實行措施后的狀況進行跟蹤，實行動態(tài)限制。2) 數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項特別重要的工作，我們肯定作好。l 項目監(jiān)理部定期收集進度報表資料。依據(jù)建設(shè)工程承包合同，承包商有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報下月進度支配，我們監(jiān)理人員要留意剛好進行收集工作；l 專職監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，仔細檢查進度支配的執(zhí)行狀況；l 定

16、期召開現(xiàn)場會議，通過會議了解我們感愛好的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；3) 規(guī)定進度報告的格式：我們在第一次工地會議的時候就要提出我們對每月承包商提交的進度報告規(guī)定肯定的格式，要了解實物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對我們作好進度限制工作有好處的，且承包商又能較便利供應(yīng)的（武一建要求各項目每月要報一次月完成工作量統(tǒng)計，而且須要有監(jiān)理公司的簽認），我們都要有一種責(zé)任心去收集，這是我們的責(zé)任，我們肯定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實，不僅僅是為了滿意我們的新奇心。4) 進度限制的統(tǒng)計分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成和可比性的數(shù)據(jù)。如依據(jù)本期檢查實際完成量確

17、定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實際進度和支配進度對比是將實際進度和支配進度的數(shù)據(jù)進行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進行比較，從而得出實際進度比支配進度拖后、超前、還是一樣的結(jié)論。我們想在本項目上嘗試運用一下計算機、軟件等先進的協(xié)助手段，利用前鋒線等方法來進行分析，我們運用的軟件是“海文”。5) 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項目近內(nèi)層、近外層工作的順當(dāng)開展大有裨益，對作好進度限制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項目部的同志有一些實力上的缺陷，恐多有心無力，總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸實本分、埋頭干事、少言寡語的同志。所以我們一方面要有一種

18、主動的心態(tài)，努力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好，另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)實力，俗語說，他山之石，可以攻玉，只要是對搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。4， 進度限制的具體措施：1) 組織措施：l 從前所述，我們將落實項目監(jiān)理班子中進度限制部門的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍，安排具體的工作任務(wù)；l 從前所述，進行項目目標分解，建立編碼體系；l 從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參與會議的人員等；在我們項目上，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，原則上和監(jiān)理例會同時召開，時間定在每周二午10時，參與人員初定為項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、業(yè)主方肖主任、我方馮工、大旺、胡工等。

19、會議將采納一個較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進行下周工作支配，對施工中要其他各方有無要求，尤其對影響進度的非由承包商擔(dān)當(dāng)責(zé)任的事情要作重點進行強調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進行評述，大旺要結(jié)合日常對進度的檢查狀況重點評估一下進度的有關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財力及其對進度的影響，找差距，找不足，多談點問題，少講拜年的話，獨立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最終由肖主任發(fā)言。會議的目的上為了通報狀況、收集情報、消退誤會和分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立場，會議的進程要用會議紀要的形式反應(yīng)出來，記錄要完整，各方要簽認，有不同意紀要內(nèi)容的要同意其在約定的時間內(nèi)進行申述，無異議

20、的送達生效。l 從前所述，進行風(fēng)險分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。2) 技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入施工等，但同時也要留意要實行保證質(zhì)量的措施，不能一味為快而快，在進度和質(zhì)量之間，我們恒久不會選擇前者，我們公司視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點上我們不會模糊，但這并不同于我們不在二者之間進行調(diào)和，事事無肯定，我們也要借用價值工程的一些觀點，“在保證質(zhì)量合格的前提下，假如能適當(dāng)下調(diào)標準而卻能大幅加快進度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進行實際操作。為此我們項目全體工作人員將會特別謹慎地開展工作，仔細權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢力

21、導(dǎo)，促進工作朝有利的方向行進。 3) 經(jīng)濟措施：我們要向業(yè)主進言，肯定要保證資金的到位率，說一千道一萬，這唯恐才是影響施工單位主觀能動性的主要因素，從以前我們和院方交往的狀況來看，業(yè)主方特別通情達理，信譽很好，這一點上我們較有信念。4) 合同措施：選擇武一建這樣一個國營大型企業(yè)是一個明智之舉，采納一個類似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對合同的了解來看，他們對承包商不壓級不壓價，這從肯定程度上刺激著施工單位去努力工作，去實現(xiàn)最大限度的利益。我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會利用合同進行管理，學(xué)會用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)

22、動施工單位的主動性。第七節(jié) 進度限制工作留意事項進度限制是一項專業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采納管理技術(shù)方法，對人員的素養(yǎng)有比較高的要求，不具備肯定的預(yù)算學(xué)問、沒有肯定的基礎(chǔ)理論學(xué)問、沒有良好的合同概念、不會運用肯定的協(xié)助工具（如電腦及有關(guān)軟件），工作的難度會很大，在一些工程項目上，進度限制工作是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項目上進度限制工作更是無所作為，無法有效地限制工程運行的節(jié)奏，因此，我們在此將一些在實際操作中應(yīng)留意到的事項列舉一下，難免掛一漏萬，有關(guān)同志在實際工作中要留意剛好進行調(diào)整。1. 加強檢查，加強視察，剛好精確地收集工程的第一手資料，為進度限制供應(yīng)精確的原始素材。許多時候我

23、們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣，要有居高臨下俯瞰整個工程項目的視野，要有明察秋毫的實力，要有不動則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣，有敏銳的嗅覺，鍥而不舍地追擊目標的意志，不放過一點有價值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云亦云，成天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)覺問題，只會動腳不會動腦，這種只會用腳進行思索的人開展工作是會很被動的；更不能對現(xiàn)場狀況一問搖頭三不知，猶如一個被婚外戀損害的人，地還球人都知道了，唯獨他還在云里霧里。2. 監(jiān)理的進度限制工作不同于施工單位的進度管理工作。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多和承包商進行溝通，了解他們的思路，從維護項目共同利益的角

24、度動身，盡可能供應(yīng)力所能及的幫助，但不要過多地介入承包商的進度管理工作，不能以一種執(zhí)教鞭者的看法出現(xiàn)，我們是合作者，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好限制工作，我們要把握分寸。3. 工程延期的審批必需由總監(jiān)工程師來處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對工程負責(zé)、對各方負責(zé)的看法，工程延期的批準必需由項目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點工作：l 選擇合適的時機下達工程開工令，避開由于缺乏打算而造成工程延期；l 提示業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；l 依據(jù)合同妥當(dāng)處理工程延期事務(wù)；對于由于承包單位自身緣由造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指令變更延其狀態(tài)時，通常采納下列手段進行處理：l 停止付款l 誤期損失賠償l 取消承包資格4. 不要亂說話瞎搭白。工程狀況比較困難，每一名同志都要勤奮而謹慎，工作要膽大心細，不行太過盲目，是要表現(xiàn)出自己處理問題的自信，人不自信誰人信之？但說話肯定要過細，要前思后想，遣詞酌句，人不會生而知之者，都須要有一個學(xué)習(xí)的過程和在過程中積累閱歷的階段，而且再好的廚師都須要有好