工程項(xiàng)目考核管理辦法

1、工程項(xiàng)目考核管理辦法0一四年六月第一章總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。第三章考核組織及原則第五條：工程項(xiàng)目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理

2、部等職能部門完成第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)

3、意見并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作,定期進(jìn)行質(zhì)量回訪

4、，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的

5、第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時(shí)提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評價(jià)。第四章工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)

6、真履行管理職責(zé)，對各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章考核評價(jià)第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。第十九條：公司對各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公

7、司上發(fā)布。對好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表揚(yáng)，對差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動(dòng)模式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)。在每年度評價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評價(jià)結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評價(jià)按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)與之相對應(yīng)。1、優(yōu)秀項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部: 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評

8、定考核各部門評分均在90分以上； 為公司樹立良好品牌形象。 、合格項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評價(jià)為合格項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均在7089分； 為公司樹立良好品牌形象。 、不合格項(xiàng)目部符合以下各項(xiàng)條款之一則評價(jià)為不合格項(xiàng)目部： 工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的； 工程項(xiàng)目施工過程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的； 因管理不善，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的； 工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的;每半年進(jìn)行一

9、次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項(xiàng)目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，

10、在分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20%風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項(xiàng)目部按評定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表:第一名二、三名四六名項(xiàng)目部數(shù)量123金額2萬1.5萬1萬

11、第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評價(jià)中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。第三十條：保持對投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰第七章附則第三十一條：本辦法自2014年

12、6月實(shí)行，原工程項(xiàng)目考核管理辦法同時(shí)廢止。第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實(shí)體工程質(zhì)量類考核表3、項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目管理檢查表4、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部績效考核表5、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理考核制度實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（地基及樁基工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1地基地基強(qiáng)度、壓實(shí)系數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項(xiàng)目的檢測指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標(biāo)一次達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的取滿分，經(jīng)過處埋后達(dá)到要求的扣8分）25地基承載力檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法向上）252復(fù)合地基樁體強(qiáng)度、樁體干密度檢

13、測達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法向上）(25)復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）(25)3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法向上）(25)樁身完整性檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達(dá)到I類樁其余達(dá)到n類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達(dá)到I類樁，其余達(dá)到n樁扣4分；一次檢測70%以上，不足90%達(dá)到I類樁，其余達(dá)到合格樁扣8分）(25)4天然地基標(biāo)高及基槽寬度偏差基底標(biāo)高、長度、寬度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按抽查項(xiàng)目實(shí)測的點(diǎn)數(shù)80%以上測點(diǎn)實(shí)測值小于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的為滿分，實(shí)測值80%以下50%以上達(dá)到規(guī)范規(guī)定值

14、的0.8倍的扣5分，實(shí)測值均達(dá)到合格要求的扣10分）305打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（向上評分辦法）(30)6地基、復(fù)合地基標(biāo)高、表面平整、邊坡符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣3分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣6分）207樁基樁頭、樁頂標(biāo)高、場地平整符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法向上）(20)檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名：得分小計(jì)100工程名稱：實(shí)體工程質(zhì)量類考核表號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度范要求為滿分，一次檢測實(shí)測值90%

15、以上符合規(guī)范要求扣2分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣4分）8軸線位置評分辦法同上5標(biāo)高評分辦法同上52鋼結(jié)構(gòu)整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)范要求（評分辦法向上）63砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表囿平整度符合規(guī)范要求（評分辦法向上）6露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷4彳比筑十孑口構(gòu)觀感質(zhì)量質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣5分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣10分）20焊縫、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接外觀質(zhì)量、普通涂層、防5鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼

16、梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法向上）106砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及位置、組合砌體拉接筋、細(xì)部質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法向上）10允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合防水卷材、訊點(diǎn)隹鈴并規(guī)范要求為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求扣1.5分，塑料板拾接范度一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求扣3107地下防水層符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)10表卸質(zhì)里數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）細(xì)部處理評分辦法同上10檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程

17、技術(shù)/日八"得分小計(jì)副總簽名100注：當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目中同時(shí)有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計(jì)算。只有其中一種或兩種時(shí)，沒有項(xiàng)分值并入其它項(xiàng)。實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1屋面防水層淋水、蓄水試驗(yàn)允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣2分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣4分）102保溫層厚度測試評分辦法同上103找平層及排水溝排水坡度評分辦法同上104防水卷材搭接寬度評分辦法同上105涂料防水層厚度評分辦法

18、同上106防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上108卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）109保護(hù)層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)魚評分辦法同上1010細(xì)部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分辦法同上10檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（內(nèi)裝工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1抹灰_程立卸垂直度、表囿平整度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符

19、合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）102表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分;達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）103地面，程整塊、板塊地面表面平整度，表向、分格縫、圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上104吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝位置、交接縫處理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質(zhì)量評分辦法同上105輕質(zhì)隔墻位置、墻囿平整、連接件、接縫處理評分辦法同上106飾面板（磚）表向質(zhì)里、排磚、勾縫欺縫、細(xì)郃評分辦法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上108

20、細(xì)部觀感工程柜、盒、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表向質(zhì)量，面?zhèn)?、涂料、飾物、線條及小向做法的交接過渡評分辦法同上109室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值1090%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）10表向質(zhì)量和細(xì)部處理符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一的扣2分；達(dá)不W70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）10檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（外裝工程）工程名稱：序號

21、核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1抹灰_程立卸垂直度、表囿平整度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）102表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）1034固定、配件、位置、構(gòu)造、密封等評分辦法同上10門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值9

22、0%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）105垂直度評分辦法同上106幕墻工程主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點(diǎn)做法、打膠、配件、開啟密閉符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）107飾面板表向質(zhì)里、排磚、勾縫欺縫、細(xì)郃評分辦法同上10（穆）8涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上109細(xì)部工程柜、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)里評分辦法同上1010外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽（線）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水評分辦法同上10檢查參加人員簽名項(xiàng)目

23、公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1尺寸偏差及限值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）102廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評分辦法同上103風(fēng)口尺寸,風(fēng)口水平安裝的水平度，風(fēng)口垂直安裝的垂直度評分辦法同上104觀感質(zhì)里給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分

24、；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）105衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風(fēng)管制作，風(fēng)管及部件、支吊架安裝評分辦法同上106管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管及管道保溫評分辦法同上107有排水要求的設(shè)備機(jī)房、房間、地面的排水口及地漏評分辦法同上108給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評分辦法同上109消防各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分1010其它各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1柜

25、、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平度、垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一墻面，開關(guān)、插座圓板的局度差允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）102電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一的扣2分；達(dá)不W70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）103導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源及接地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上104開關(guān)、插座安裝及接線，燈具

26、及其他用電器具安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量評分辦法同上105電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準(zhǔn)確度偏差允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣3分）106井道、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）107門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上108電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評分辦法同上109消

27、防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分1010消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名稱工作內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目策劃按公司要求制定項(xiàng)目策劃書及施工組織方案編制項(xiàng)目策劃書51未按時(shí)完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及施工組織方案扣5分工期進(jìn)度按照項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以在每個(gè)季度進(jìn)彳L次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)。3實(shí)際完成工程量比計(jì)劃每少2

28、.5%扣1分4實(shí)際完成工程量每超過計(jì)劃2.5%力口1分成率技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項(xiàng)目質(zhì)里貝任制度扣1分12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組

29、未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分甲方發(fā)文對質(zhì)量進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣20分16發(fā)生損失1萬兀以上的質(zhì)量事故，每增加0.25萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等每處扣0.5分18現(xiàn)場大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。每處扣0.5分20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣0.5分21甲方對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行處罰扣4分成本控制理論成本和實(shí)樂成本的差異項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控制項(xiàng)目部利潤指標(biāo)2522利潤指標(biāo)每增加1%

30、力口1分23利潤指標(biāo)每減少1%扣2分主材核銷指標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費(fèi)用指標(biāo)25人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分后勤風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用指標(biāo)26后勤風(fēng)險(xiǎn)金超過核準(zhǔn)費(fèi)用2%扣1分項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好對內(nèi)、對外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門通報(bào)或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項(xiàng)目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系293、班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與班組的合同扣1分

31、/份/周與供應(yīng)商的合同32未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報(bào)表管理項(xiàng)目部按照公司管理制度及時(shí)準(zhǔn)確把月報(bào)表、資金計(jì)劃表、材料申請表報(bào)回公司1033每月各種報(bào)表推遲一天報(bào)回公司扣分扣2分/份/天34每月各種報(bào)表準(zhǔn)確度，出現(xiàn)一次邏輯計(jì)算錯(cuò)誤或每兩個(gè)義字錯(cuò)誤扣0.5分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)735項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算，完成結(jié)算80%不扣分算與對賬36結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%力口1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38項(xiàng)目部與甲方對帳并確認(rèn)，未完成扣2分39未每月按時(shí)辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/個(gè)班組40未每月按時(shí)辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分/個(gè)項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)841每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加5%勺收款，加1分，每減少5%勺收款，扣1分42每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)項(xiàng)目部要對新老員的培訓(xùn)，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工5451、項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目