管理層績效考核方案

1、管理層績效考核方案為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）考核辦法（3）考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)；（4）考核獎懲規(guī)定；（5）考核時間；（6）考核面談；一、總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)?？己朔譃樯霞?、同級和下級三部分組成。1、上級考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。

2、2、同級考核主要包括：團隊協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3、下級考核主要包括：團隊管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考核辦法1、中層管理者包括主管級以上員工。2、對中層管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中工作業(yè)績權(quán)重50%;工作能力權(quán)重30%;工作態(tài)度權(quán)重20%;4、由被考核人的相關(guān)同級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中團隊協(xié)作權(quán)重50%;工作能力權(quán)重30%;工作態(tài)度權(quán)重20%;格式見附件2。5、由被考核人的直接下級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中團隊管理權(quán)重30%;工作能力權(quán)重50%;工作態(tài)度權(quán)重20%;格式見附件3。三、考

3、核結(jié)果評級如下：1、同時滿足下列所有條件者為A等：單項得分不低于該項滿分的90%,總分不低于270分。2、同時滿足下列所有條件者為B等：單項的得分不低于該項滿分的80%,總分不低于240分。3、同時滿足下列所有條件者為C等：單項得分不低于該項滿分的60%,總分不低于180分。4、滿足下列任一條件者為D等：單項得分低于該項滿分60%,總分低于180分。四、考核獎懲規(guī)定1、新入職中層管理人員A等：直接轉(zhuǎn)正。B等：進行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正。C等：進行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正；如為C等以下（含C等）視為試用期不合格。D等：試用期不合格。2、在職中層管理人員A等：

4、獎勵被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級。B等：獎勵被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的100%。C等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的30%。累計4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的50%。累計2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、考核時間1、中層管理者在每年的5月、12月考核。2、五個工作日內(nèi)結(jié)束。六、考核面談1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。附件1績效評估表（上

5、級）被評估者:評價指標(biāo)評價內(nèi)容評工作業(yè)績目標(biāo)完5積極制宗目標(biāo)，曰超出工作計劃完成得事多的工作4能夠制宗目標(biāo)，及時完成工作目標(biāo)，積極參與酢合3根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標(biāo)；2基本完成目標(biāo)極少酌次騏目標(biāo)未完成1轉(zhuǎn)多丁作目標(biāo)成E才大丁作目標(biāo)未完成成工作質(zhì)5無需技術(shù)件指導(dǎo),工作街與突出,無用亍差錯,能4基本不需蘿技術(shù)性指導(dǎo)丁作質(zhì)量轉(zhuǎn)高無重大牛rJI，7、7/、，J711771I/、1，7/r1a/、3需蘿話當(dāng)?shù)亩◇汨鷮?dǎo)能夠?qū)⒄哑潆`字或丁筱2需萼一岸中71,7171一一771I7出來性丁作楮導(dǎo)丁作帝昌力卜干一船平1丁作質(zhì)量低劣常有差錯分生或出現(xiàn)重大差錯量工作品11、1_-1卜、7J)1J1/1*-

6、r11.I_*-J1/U1*-、/1*-r11)5丁作一直保持海高水準(zhǔn)V/-Il-1L.|=JJ1U，J1，2一4T作幾乎保持正確、清楚有錯自行改正-1_*II“I，、11u11jz卜日Ij11,3大體盜章偶爾有小錯誤.2經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，1L4.1|JJ一iV11,*-1|11)1工作懶散可避龜?shù)腻e誤驪繁工作能質(zhì)基本業(yè)J11v17、ri/VJ/亡_LjL_jHJV11，夕、/J、）5程極進取不斷自我提升完全且備高僧完成木職1/、）11117JACX1yyLj1a/、FH11UJLjI1/X4酢夠不斷卅自我完差業(yè)務(wù)酢力強對木職工作的r口匕吻-T1L!j11uii）JUL/j（loyjJ里）八

7、，十IIHJ3目名空木耳口丁作的一般小窕和拈巧茸木部般主/、I-M/l-FTZXn2目備較好。、基礎(chǔ)口立潛但仕技能、技巧上仍有所1基本技能”J1MlrJ口5率紡珅再考豐溝分明酢1)，隼體利益為重不計4案和情況下能夠系統(tǒng)地里考和方卜理問題絕大案、|L1,1JLJJ?/JL_J_3jI/-t-1*-1J/L一)叱L13酢夠較好的里考和方阡甲問題但在今清主季輕市、=1JUTXxJHJ，LJ、T711I1/，1J/CZJ-)1-1L-yJ11J_L-T,、2先期情況下不酢站在隼休利益上考慮問題無法=xx-1IJ*yLi111J111/1、I，11J111LI-J力匕、1J/L_/1字會M個人利益角官出

8、份來計算或衡量得生不作意Jt-/xV1yvj1JJULJ1JZU-1=。1J1-rAlKJJ=L1UJ、）J15臺匕般輛訓(xùn)個人和青和他人誦小合作和樹注成日4有*介于甲儕軍才/、J7-LLLU)I，|/、/邛A目標(biāo)不言為才III)1/、1公/匕、4、八PI。=八)/J、41人9口辛八木耳口丁作高甘仙丁作不同人EbJ/、/、1/、一112/7/、心一111口八小人和老帷匕他:1l117才附成吊合作莒至景7%在丁作中在JQ_LLLU)/什Q/、3首借洋脂名音口M1yt/以3M口11)iZx土司為甘仰1才口尚務(wù)意識14有較強的服務(wù)意識，大多數(shù)情汨下能夠為他人服3服務(wù)意識船，在遇到的工作難唐不大等艙Tf

9、形2服務(wù)意識較差，不主動服務(wù)干他人；1服務(wù)意識非常差，完全根據(jù)個人情緒決宗，只希望工作能力基本業(yè)5積極進取，不斷自我樨升，字全具備高所完成本職4能夠不斷地自我完善，業(yè)絳能力強，對本職工作的3且備完成本職丁作的一般技fg和技巧基本fg夠完2且備轉(zhuǎn)好靠基礎(chǔ)或潛力但在技能、技巧卜仍有所1基本技能、技巧未達到要求不主動提升雖經(jīng)指作劃能5能及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并相，展問題受雇擋墊和關(guān)健4能L雁的歌即同助)-跖?R察的思生同題制訂由防17-*，77/=7/y/1/、/-7I，y/y,廠774j1/、3能乃時分即向顧思友欠國密對干難商物卡的同U-77/-17/-7,j72能乃時分即向顧_侶桐:/、/7-)77J

10、，一7埸入件問題的關(guān)犍制訂的-7/=7/y-7-Jf17/y7/、，/J7T7，71不能乃時分現(xiàn)問題審談不上制訂計劃方案由新能5和機制辛斤不斷自我剖析和改講推動向辛斤工作J”/、IzX.巳J7Jy1,，Ii-v|1|HJ1/1z1HzZ_L)4L巳JJz11I)4富后創(chuàng)新意t口能夠和極會與開拓創(chuàng)新工作r11-I1J7rl7LLi、/、,IJl_JJ，1/、VX1J1-1LjJZJz|11,3有創(chuàng)新音口能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔?并和提高，UJ-LjJ/Jy1i2jtJ/、1JO吏J11IJHJ1-II1*-y1、/1EJ/L1U)2小有創(chuàng)新偶爾能夠提出初七建議彳日轉(zhuǎn)小有立帝j廠JOJ4ly111，

11、J、口UJ八匚111MJ*1廠Jj1極小創(chuàng)新之于現(xiàn)狀完全按章辦事不能打破現(xiàn)通表5說服力強目備特強的溝通技巧富有辛和力守4皆服力彷強蓋干疏導(dǎo)寸音結(jié)構(gòu)含干甲十字簡潔rU用乂，JXJT,|_r叫LU,ID口，-L,XJI口Jf口)3十的疏導(dǎo)巧尚育普卉他人投舍甬順UIJ/MHJ也由U)IzjIJoIL-Sx、J5s-Aim17、)2說服力仲美勉強沖他人接書立去達酢力仲美匚匕/pvX3)/Liil/Ts-11/v)1J/2席叫姓界*礙千人恬壬率野杵同”口密:韋抑行為.27zJVsU,日叮XV日yvxJwvTXH/Vl1Jyj)1席叫卜葉郴蕓不酢平井苴太的工作席明1甘中白耳責(zé)任15再干檸匹排戰(zhàn)承相吉件為守

12、抑閂桿K仝,臺g徇54能不:斷白我的泮和堤高順利完而去人的仟冬m4月匕|、郎I口儀以/IZDTHITEFH1,少以喂兀A!Xi乂加口1J1工力,“J3丁佐卜不斷步親由心吉件心臺B的力n甘H宇附件名3V|F_L)1、嗎|次當(dāng)|口閂貝1H，L?H匕畛乂目現(xiàn)DU7%IH力)2責(zé)任心不強，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他心1工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍品德誠5品行廉潔，言行誠信，以身作則；4品行廉潔，絕大多數(shù)情汨下能夠把握分寸、以身作3無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司耍求與社會道2偶爾有違熱彳T為出現(xiàn),但影響不大，很難得到他人1品行不住.桂行有相公司形象.虎與石蛉.城府轉(zhuǎn)評語及建議信評

13、價人簽名：附件3績效評估表（下級）被評估者：評價內(nèi)容M公5管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時督促其丁4管理公開，處事較為公正，對人一視同仁;正13管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生;管理性2處事不太公正.偶王忖關(guān)投訴發(fā)生.但涉及問題不1處事不公正.欺上所.拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投民主性5決策:夠積極征求和尊重他人意見.并能接受和4決策方陰征求和尊重他人意見.并能接受不同意3決策百H.一般能征求他人意見.對不同意見保持沉2決策前偶爾俳夠征求他人意見，有時不能接受；1決策前不榜壹他人意見.以自我為中心：工作能力管理和培計劃調(diào)一5經(jīng)常與下屬討論工作.提升下屬工彳二技巧及十氣.4經(jīng)常與下屬討

14、論工作，協(xié)助下屬工作改講，為下屬3經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進，但培養(yǎng)缺乏2較少與下屬討論工作.偶爾提及改講禾L屬的妗展J基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進，提防5給予下屬清晰的工作目標(biāo)，運用獨立的考核辦法，4給予下屬清晰的工作日標(biāo)，有效運用現(xiàn)有考核片3給予下屬清晰的丁作目標(biāo)有效運用現(xiàn)有考核方-11Q1/IJilJ1I/III-411111r-J7I/，、-/I4/LJ|-472給予下屬清晰的工作日標(biāo)，止甚少依察工作進展，1不能給予下屬清晰的工作目標(biāo),沒有依察工作進拴組織能5能獨立分配洛源去配合多個同時進行之復(fù)雜項目4能種立分酊洛源予單一每案項目有效參派丁作3能種立介酎咨湎干一書/7、

15、/、，77/+=、/-1I7務(wù)孰采丁作工而日有的參派丁2需指導(dǎo)講行分酢盜源，不按指出優(yōu)先秩序執(zhí)行，對1不能有的策劃分配咨源不按指定秩序執(zhí)行對疑力授權(quán)能11-JLJ1J/3-、/1/7-J1111J、J)1J-yV/-4/Y1J7/J775差干公西閂丁偉與和力和福招引丁偉引導(dǎo)下屋汰4擊狂L,iJII7、/+/y1/“7II77/rJ八一-匕公酊丁偉與和力握征必要招即法甫丁筱Ii7J/、/、7it一八八，713店臺匕順和A麗丁作片初木布馬下雇弟成丁作2欠熱分配工作與權(quán)力，,、，)7171/LQ/口/7-11)F法任務(wù)分派偶有7、難，1/、羞西m丁彳生上力JXV1a1，J/4八11J廠J/,內(nèi)漸有時

16、不照前如力溝通表1IJ-L71八/y)I7LII-7/71/、一/711)5說服力強目備較強的溝通技巧富有辛和力十4說膽力彷強善干疏導(dǎo)文音結(jié)構(gòu)合于甲文字簡潔TJU/JIxyj又J*,t=t叨LJ,I-U日沙王,XJ|UJf口,Q右一*左的繇旦拈巧出臺匕油仙人屋十音;國師=IJ/jrnV77)77541/J八12田服力伶妾布力強徜他人拌當(dāng)書7)/、J)表泣酢力彷美.1肉解小美太宜生桶M與拈巧M4、人O(1匕/JT人z_l)十音結(jié)構(gòu)袤壬1木原5堅持原則.敢干碰硬.依制度辦事.能夠同諱規(guī)行4原則性較強.是非分明.積極進行批評與自我批評：則3般，信形下，能夠做到堅持原則；性2原則件較差，礙千人情關(guān)系，默許或縱容諱切彳工為；1原則性極差，不能咯持基本的工作原則，甚至自身工責(zé)5里干接旁排戰(zhàn)承相去仟，為求加