節(jié)能改造實(shí)施方案資料

1、安徽華洋啤酒股份有限公司“十二五”期間節(jié)能改造實(shí)施方案一、單位基本情況安徽華洋啤酒股份有限公司，位于宿州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園內(nèi)，注冊(cè)資本五仟萬(wàn)元人民幣，主要從事啤酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是皖北四縣一區(qū)重點(diǎn)啤酒釀造企業(yè)。公司按現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立了規(guī)范高效的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司為安徽省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，宿州市“九大突出貢獻(xiàn)單位”和“十強(qiáng)企業(yè)”，產(chǎn)品為安徽省名牌產(chǎn)品。華洋公司自1980年建廠以來(lái)，三十年的傳承發(fā)展，在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的大力幫助下，從一個(gè)無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才優(yōu)勢(shì)的年產(chǎn)幾百噸啤酒的小廠，在殘酷的市場(chǎng)逐鹿中生存下來(lái)并發(fā)展壯大，經(jīng)過(guò)三十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為產(chǎn)能30萬(wàn)

2、噸，設(shè)備精良的現(xiàn)代化啤酒企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)成為皖北最具價(jià)值的啤酒企業(yè)”的愿景，為履行生產(chǎn)消費(fèi)者需要的最好啤酒”的使命，華洋公司不斷做優(yōu)、做強(qiáng)，全面實(shí)施綠色釀造發(fā)展戰(zhàn)略，從安全、健康、優(yōu)質(zhì)的綠色原料采用，到裝備世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，從省級(jí)名牌產(chǎn)品，到消費(fèi)者信得過(guò)單位，從省級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)，到全程按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)啤酒，華洋人無(wú)不遵循誠(chéng)信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、分享的文化理念，踐行著一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展、環(huán)保、低碳的責(zé)任。如今年產(chǎn)40萬(wàn)噸首期20萬(wàn)噸啤酒工程項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，開(kāi)啟了華洋騰飛新的起點(diǎn)，它標(biāo)志著華洋將從此步入國(guó)際一流的新概念。該項(xiàng)目建設(shè)遵循“大品牌戰(zhàn)略、新鮮度管理、高起點(diǎn)低成本擴(kuò)張的方針，項(xiàng)目首期

3、總投資2.4億元，占地358畝，項(xiàng)目達(dá)到了國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)裝備技術(shù)的最先進(jìn)水平，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的設(shè)備均選用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，啤酒的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在隔絕空氣、全封密狀態(tài)下進(jìn)行，所有與啤酒接觸的設(shè)備、管道全部采用衛(wèi)生級(jí)不銹鋼制造，保證了生產(chǎn)過(guò)程的衛(wèi)生安全和啤酒口味的純正、新鮮。啤酒生產(chǎn)用水全部取自地處三百多米深的奧陶紀(jì)灰?guī)r水，簡(jiǎn)稱“奧灰水”。由于上層巖石層的堅(jiān)固性，該深度地下水從未被污染，況且其礦物質(zhì)豐富，具有天然的弱堿性，是最好的啤酒釀造用水，從而保障了華洋啤酒的高品質(zhì)要求。華洋公司一貫大力提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選型過(guò)程中，在選用最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，也充分

4、做到節(jié)能減排。糖化過(guò)程應(yīng)用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的低壓動(dòng)態(tài)煮沸工藝，采用二次蒸汽回收技術(shù)，大大降低了蒸汽的消耗；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的冷凝水、二次水全部回收利用，最大限度地減少排放量，節(jié)能降耗；生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢料全部回收利用，做到清潔生產(chǎn)。為使廣大消費(fèi)者真正體驗(yàn)到華洋啤酒的精湛工藝，項(xiàng)目建設(shè)中還規(guī)劃了工廠工業(yè)旅游項(xiàng)目，建有參觀走廊，在奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，給廣大消費(fèi)者提供了一個(gè)啤酒文化、參觀游覽、互動(dòng)體驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的體驗(yàn)式工業(yè)旅游景點(diǎn)。國(guó)際一流的生產(chǎn)線，國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，國(guó)際最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料，造就了華洋啤酒優(yōu)秀的品質(zhì)，和遍布蘇、魯、豫、皖的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。公司主要產(chǎn)品“冰系列”、“雪系列”“冰雪豪情系列”、“酷爽系

5、列”、“石城至尊”系列深受廣大消費(fèi)的喜愛(ài)。二、“十一五”節(jié)能工作回顧作為宿州市四縣一區(qū)重點(diǎn)耗能企業(yè)中的一員，為實(shí)現(xiàn)宿州市“十一、五”期間單位GDP能耗下降16%的目標(biāo)，我公司于2007年6月8日與宿州市埔橋區(qū)發(fā)改委簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，節(jié)能目標(biāo)是：到2010年底，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。面對(duì)這個(gè)目標(biāo)，公司十分重視，為了更好地達(dá)成目標(biāo)，公司自加壓力，制定了比節(jié)能責(zé)任書(shū)更高的目標(biāo)：到2010年底，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源3900噸標(biāo)準(zhǔn)煤。圍繞目標(biāo)，公司創(chuàng)新管理思路，實(shí)行有效的節(jié)能管理，主要有以下幾點(diǎn)：1、組建有效的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。公司組織成立了專項(xiàng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，把節(jié)能減排、降低公司

6、經(jīng)營(yíng)成本、提高能源利用效率為工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的核心管理理念，做到層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)。2、建立起能源指數(shù)模型為核心的動(dòng)態(tài)成本管理。在企業(yè)生產(chǎn)管理方面，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)成本管理和目標(biāo)管理，使員工的收入與能源消耗、能源利用效率直接掛鉤，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3-引入創(chuàng)新管理理念一一“拉動(dòng)式生產(chǎn)管理，啤酒新鮮度管理”。更加合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，產(chǎn)品不斷檔，倉(cāng)庫(kù)盡量不囤積，成品不轉(zhuǎn)倉(cāng)，包裝物資盡可能少，使企業(yè)的資金流、信息流、物流、服務(wù)流運(yùn)轉(zhuǎn)更趨順暢，使各環(huán)節(jié)更加緊湊，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)大大了降低公司生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗。4、堅(jiān)持以人為本，注重人才的培養(yǎng)、

7、發(fā)掘和使用，建立“學(xué)習(xí)、進(jìn)步、發(fā)展”的企業(yè)文化。堅(jiān)持每星期為員工安排一天作為“培訓(xùn)日”，為員工進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新鮮的活力。5、大力推進(jìn)合理化建議和項(xiàng)目管理。鼓勵(lì)廣大員工以主人翁的姿態(tài)參與到公司的管理中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，為公司出謀獻(xiàn)策，挖掘員工的聰明才智。員工提出的合理化建議和項(xiàng)目管理，在完善生產(chǎn)工藝、提高能源效率、節(jié)能減排等方面取得了非常好的效果。除了管理上創(chuàng)新外，公司還在具體的節(jié)能減排工作上下了功夫，全力支持節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施。2007年至2010年期間開(kāi)展的重大節(jié)能減排工程項(xiàng)目，即能量系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目，項(xiàng)目改造的主要內(nèi)容為：1、優(yōu)化糖化工藝系統(tǒng)；

8、2、替換現(xiàn)有低效高耗的啤酒灌裝線部分主機(jī)；3、將現(xiàn)有低效高耗的6t/h、4t/h鍋爐替代為兩臺(tái)10t/h的。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，我公司在節(jié)能減排方面收到了“立竿見(jiàn)影”的效果。改造前：1、每千升啤酒耗煤145.5kg,折合標(biāo)準(zhǔn)煤103.93kg；2、每千升啤酒耗電76.03kwh,折合標(biāo)準(zhǔn)煤26.611kg;3、每千升啤酒動(dòng)力總能耗折合標(biāo)準(zhǔn)煤130.541kg;改造后：1、每千升啤酒耗煤109.2kg,折合標(biāo)準(zhǔn)煤78kg；2、每千升啤酒耗電69.06kwh,折合標(biāo)準(zhǔn)煤24.17kg;3、每千升啤酒動(dòng)力總能耗折合標(biāo)準(zhǔn)煤102.17g;“十一五”期間（截至2010年8月底）公司累計(jì)節(jié)約能源3900噸標(biāo)

9、準(zhǔn)煤，完成節(jié)能目標(biāo)比例為390%o取得這樣的突出成績(jī)，除企業(yè)自身的努力外，與宿州市政府節(jié)能工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是分不開(kāi)的，尤其是市發(fā)改委、市節(jié)能監(jiān)察中心、統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)對(duì)我公司節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等方面，都非常到位。市發(fā)改委經(jīng)常組織專家及節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供節(jié)能減排方面的服務(wù)；每年對(duì)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；實(shí)行重點(diǎn)用能單位能源利用狀況季報(bào)制度；開(kāi)展能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)；協(xié)助、支持和鼓勵(lì)我公司申報(bào)國(guó)家以及省節(jié)能技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目。成績(jī)只代表過(guò)去，節(jié)能減排工作任重而道遠(yuǎn)，“十二五”已經(jīng)到來(lái)，公司今后節(jié)能減排工作將朝以下幾個(gè)方向去完善和開(kāi)展。三、“十二五”節(jié)能工作

10、的指導(dǎo)思想及基本原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步為根本，以法治為保障，以提高用能效率為重點(diǎn)，健全法規(guī)，完善政策，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)管理，逐步改變生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，形成企業(yè)和社會(huì)自覺(jué)節(jié)能的機(jī)制，加快節(jié)能型企業(yè)建設(shè)，以能源的有效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼陂g，國(guó)家的節(jié)能目標(biāo)已初步確定，為單位GD耗下降20%根據(jù)國(guó)家總體目標(biāo)和公司規(guī)劃要求，結(jié)合我公司“十二五”規(guī)劃實(shí)際，在對(duì)能源利用充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)能進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定了公司“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)。主要是通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高工藝技術(shù)、科學(xué)

11、進(jìn)行管理，在合理規(guī)劃和控制能源和資源使用總量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)能源不斷降低、企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值、萬(wàn)元增加值能耗和資源消耗指標(biāo)逐年下降。（二）基本原則：1、提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；3、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；4、節(jié)約為本，全員參與的原則；5、依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；6、最低消耗，最大效益的原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。四、“十二五”節(jié)能工作的目標(biāo)及主要任務(wù)立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，推行啤酒灌裝生產(chǎn)洗瓶和殺菌工序用水的控制，冷卻水的循環(huán)利用，污水回收處理后循環(huán)利用，二次蒸汽的回收利用，節(jié)約用電，啤酒生產(chǎn)副產(chǎn)物綜合利用，減少污染物

12、排放，二氧化碳回收利用，濕麥槽和廢酯母回收利用，堿液回收利用，減少污染物的排放，使全公司的能耗、物耗、水耗和污染物排放達(dá)標(biāo)。在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃能源利用，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比同比下降4.4%、萬(wàn)元增加值能耗比同比下降約5%產(chǎn)品單耗在同行業(yè)中處先進(jìn)水平；爭(zhēng)做公司能源消耗資源節(jié)約型先進(jìn)企業(yè)。五：“十二五”二年度綜合目標(biāo)1、2011年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到1.1噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4%。2、2012年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到1.0噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4.2%o3、2013年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.9噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元

13、產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4.3%。4、2014年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.8噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4.4%。5、2015年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.7噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4.4%o六、“十二五”用能情況分析公司的生產(chǎn)用能主要是電力、蒸汽、水、壓縮空氣。其所需電力全部外購(gòu)，蒸汽由公司自備鍋爐燃煤提供，用水水源由公司自備深井水和淺水井構(gòu)成。原煤和電力是企業(yè)購(gòu)入的主要能源。公司能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表能源不恢實(shí)物量等價(jià)值噸標(biāo)煤%煤炭15070噸10764.576.16電力953萬(wàn)度3335.523.6水75.9萬(wàn)噸330.23合計(jì)14133100七、“十二五”節(jié)能潛力分析十二五”期間公司具有

14、較大的節(jié)能潛力1、麥汁的一段冷卻麥汁的一段冷卻是利用板式換熱器，將98C的熱麥汁一次冷卻到7-8,而作為載冷劑的2-4C冰水一次升溫到78-80C。這高溫的熱水，很方便地回收利用于糖化生產(chǎn)中的洗糟、糖化、糊化、CIP清洗、灌裝洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)的補(bǔ)充用水。這種方法可最大限度地回收熱麥汁中所含有的大量熱能，同時(shí)節(jié)約了大量的水資源。2、冷卻水的循環(huán)利用啤酒生產(chǎn)需配備制冷壓縮機(jī)、空氣壓縮機(jī)等輔助設(shè)備，這些設(shè)備使用的冷卻水設(shè)置專門(mén)的儲(chǔ)水池，通過(guò)增加冷卻設(shè)備來(lái)降低冷卻水溫，使冷卻水能循環(huán)利用，減少水的排放弁通過(guò)在冷卻水中添加緩蝕除垢劑、抑菌劑和加裝砂濾器，對(duì)冷卻水進(jìn)行循環(huán)凈化，防止冷卻水的污染，保證冷卻效果

15、。3、冷凝水自動(dòng)回收利用啤酒生產(chǎn)要使用大量的蒸汽，蒸汽使用后產(chǎn)生的所有冷凝水均回收，采用閉式自動(dòng)回收工藝，疏水器等采用斯派沙克公司或國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回收的冷凝水作為軟水直接進(jìn)入鍋爐，在回收冷凝水的同時(shí)，又可回收大量的熱能。節(jié)能不僅需要直接減少能源消耗，提高能源利用效率，更重要的是通過(guò)資源的節(jié)約和循環(huán)利用，減少耗能產(chǎn)品和資源的使用，從源頭控制能耗的過(guò)快增長(zhǎng)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源綜合利用和再生利用不僅是對(duì)資源的一種節(jié)約，同時(shí)也減少了資源加工過(guò)程中的能源消耗。年產(chǎn)20萬(wàn)噸啤酒的正常生產(chǎn)，對(duì)蒸汽、電力的需求較大，且蒸汽、電力負(fù)荷常年連續(xù)穩(wěn)定，年運(yùn)行時(shí)間達(dá)7200小時(shí)以上。為滿足蒸汽、電力負(fù)荷的完全

16、自給，結(jié)合公司大量的沼氣可以回收利用，以沼氣為主要燃料，煤為輔助燃料的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施。這是對(duì)啤酒生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢糟液綜合治理(污水處理)工程的延續(xù)。采用厭氧發(fā)酯和好氧處理相結(jié)合的工藝來(lái)處理啤酒廢糟液，通過(guò)厭氧發(fā)酪獲取一定量的生物能源-沼氣，沼氣精脫硫穩(wěn)壓后可用于鍋爐燃燒的燃料，鍋爐產(chǎn)生的過(guò)熱蒸汽(2.5MPa,t=400C)進(jìn)入背壓式汽輪機(jī)，帶動(dòng)汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)蒸汽壓力降至0.5MPa時(shí)即離開(kāi)汽輪機(jī)，輸送至各車間用汽設(shè)備。這樣即發(fā)電又供熱，達(dá)到一煤兩用的效果。6000通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)大大地減少能源的消耗，年節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。八、十二五”節(jié)能工作采取的主要措施（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，

17、強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任進(jìn)一步完善節(jié)能減排責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí)。各單位行政主管為第一責(zé)任人，各單位、部門(mén)按照各自職責(zé)分工，密切配合，形成合力，協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能減排工作，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為全面完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)做好組織保障。（二）深入落實(shí)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制考核落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制。將2011年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各單位和部門(mén)，層層簽訂責(zé)任書(shū)。建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，確保節(jié)能目標(biāo)的完成。建立對(duì)用能單位的日?？己藱C(jī)制，定期公布各單位節(jié)能減排工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況。嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能降耗“一票否決”和問(wèn)責(zé)制,完善考核和監(jiān)督機(jī)制,確保完成“十二五”節(jié)

18、能指標(biāo)和萬(wàn)元產(chǎn)值綜合下降20喏旨標(biāo)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期總結(jié)分析能源消耗利用情況，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。逐步建立能夠反映公司能耗水平和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)價(jià)考核制度。完善對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、主要能耗設(shè)備（機(jī)臺(tái)）計(jì)量器具的配置，制定科學(xué)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)。（四）切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能監(jiān)控進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)用能單位、重點(diǎn)用能設(shè)備、機(jī)臺(tái)的監(jiān)督和管理，對(duì)其用能量進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出節(jié)能措施。加大管理力度，努力降低能源消耗，提高產(chǎn)出能力，確保完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)。（五）推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加大節(jié)能技術(shù)改造力度貫徹國(guó)家促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定，加快淘汰高能耗的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品；積極籌措資金，力爭(zhēng)實(shí)施電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、綠色照明等節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低能耗，不斷提高能源利用效率。（六）發(fā)揮部門(mén)表率作用以節(jié)電、節(jié)能為重點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，降低用能總量，確保公司電量和燃煤量指標(biāo)完成。抓好辦公樓空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能，辦公區(qū)域推行綠色照明，盡量采用自然光照明，空調(diào)溫度設(shè)置要求夏季不低于26度，冬季不高于20度。（七）繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)能源審計(jì)、能源監(jiān)測(cè)及強(qiáng)化能源利用狀況報(bào)告編制等基礎(chǔ)工作加強(qiáng)能源審計(jì)工作。改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法,完善統(tǒng)計(jì)制