項目團隊建設(shè)總結(jié)

1、中國五冶集團路橋工程分公司2022 年工程團隊建設(shè)總結(jié)2022年 11月 30日工程團隊建設(shè)總結(jié)2022 年路橋分公司根據(jù)集團工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身 情況，針對工程管理團隊， 制定了建立開展提升類團隊和常規(guī)團隊的 目標與方案。同時為加強工程管理團隊建設(shè)， 提升工程團隊管理水平， 保障現(xiàn)有和儲藏團隊在今后實施的各類型工程全面優(yōu)質(zhì)履約， 并制定 了詳細的管理細那么。一、落實管理帶教工作及課題布置按照路橋公司管理方案要求明確公司實施兩級帶教， 形成專家?guī)?新手，以老帶新的管理帶教機制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類，指定老師和 帶教對象。1、由人力資源部甄選團隊建設(shè)各專業(yè)崗位帶教老師，并組成聯(lián)合課 題組

2、。2、指定帶教老師與學員簽訂管理帶教協(xié)議書。3、根據(jù)公司各系統(tǒng)對每個人的性格特點和現(xiàn)狀分析給學員研究課題 布置完畢。 并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。 老師審核完畢報工程部 備案。工程部備案完畢后在 2022 年年前擇期組織召開培訓總結(jié)會。 課題總計 19 份，目前帶教老師已完成評分4、工程團隊的實施工作匯報各工程團隊由工程經(jīng)理牽頭制定實施方案。 積極與帶教老師溝通， 認真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時間完成。 積極與各系統(tǒng)對口 溝通，同時積極參加集團及路橋公司組織的各類培訓活動。 團隊管理 人員經(jīng)常進行心得交流并對每次活動項記錄都如實填報。5、已有在建團隊 2 個，已完成考核。二、外請專家進

3、行技術(shù)、施工管理講座 積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。 同時與上述 單位授課人員一起制定超高層施工、 隧道施工、及臨電施工授課大綱。 并在 7-11 月份完成組織培訓，共參加培訓培養(yǎng) 150 人次。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個人定向培養(yǎng)方案路橋公司工程口主管領(lǐng)導牽頭工程部、 技術(shù)質(zhì)量部、 及平安技術(shù) 部聯(lián)合組織對各工程系統(tǒng)團隊人員編制學習、 交流、培訓方案并由各 部門負責組織實施。根據(jù)路橋公司未來的開展需求， 結(jié)合公司年輕工程技術(shù)人員的實 際情況，為提升年輕工程技術(shù)人員的快速成長， 公司工程系統(tǒng)已專門 制定了工程技術(shù)人員個人定向培養(yǎng)方案。 為工程技術(shù)人員安排了管帶 教老師，并根據(jù)每

4、一位工程人員的特點布置了 3-4 工程專業(yè)作業(yè)。 該 方案已在 10 月份全部布置完畢。路橋工程部先后對各工程工程部管理人員制定了學習方案和具體 內(nèi)容包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準、標準，并要求在規(guī)定 時間內(nèi)各學員完成指定的作業(yè) 如編制施工方案或選擇標準學習并制 作PPT講解教材開展“每人一講式學習。同時給每一個參與學習 的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學員在思想、 素養(yǎng)、行為標準及管理技能等方面的學習和提高， 經(jīng)常性地通過談心 給予教育和指導，對不當行為要敢于批評指正、并給予幫助；四、工程團隊建設(shè)存在的問題1、工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才缺乏，致使新產(chǎn)品類型和局部工程工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；2、局部年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗缺乏，需要進一步培養(yǎng)和 提升。五、 2022 年工作打算在 2022 年的團隊根底上 , 路橋公司結(jié)合集團要求在新的團隊儲 備上將對在 2022 年系統(tǒng)培訓工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專業(yè) 特長組建工程預備團隊， 并由成熟團隊班子成員一對一帶教。 同時加