項目管理組織方案

1、東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目管理組織方案1項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)31.1 企業(yè)保障層31.2 項目部層31.3 施工作業(yè)層31.4 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況31.5 項目管理職責(zé)53施工總體部署及施工準(zhǔn)備123.1 施工部署原則123.2 施工總體部署133.3 各施工階段部署及說明143.4 施工區(qū)段劃分144工程進(jìn)度計劃及保證措施184.1 施工總體進(jìn)度計劃及說明184.2 工期計劃控制節(jié)點194.3 施工進(jìn)度計劃管理制度204.4 施工進(jìn)度計劃管理方法214.5 施工進(jìn)度計劃保證措施244.6 計劃的檢查與調(diào)整措施281項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1 企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，并由我單位

2、各職能部門支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供可靠保證。1.2 項目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理。選派項目經(jīng)理為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項目書記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門的關(guān)系，管理項目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計等工

3、作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項目生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。各配備1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。項目部由所設(shè)置的9個管理部門組成，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項目部主要對工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。1.3 施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍作為本工程施工作業(yè)保障。1.4 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富

4、同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成工程項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。設(shè)計人員組織管理配備表設(shè)計人員配置情況職務(wù)配備人數(shù)職稱項目負(fù)責(zé)人1教高排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L暖:通專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L造價專業(yè)負(fù)責(zé)人1(Wj-L合計7人項目組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項目班子項目經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師項目書記1勞動力管理員/政工師項目生產(chǎn)經(jīng)理1高級工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師合同商務(wù)負(fù)責(zé)人

5、1注冊造價工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級工程師技術(shù)部技術(shù)工程師1高級工程師測量工程師1高級工程師試驗工程師1高級工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)里工程師（土建）2高級工程師/工程師安全部安全工程師2高級工程師/助理工程師物資部材料工程師1經(jīng)濟(jì)師商務(wù)部預(yù)算員1工程師合約管理員1助理工程師動力部機(jī)械工程師r11高級工程師機(jī)電部給排水工程師1工程師暖:通工程師11工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計25人1.5 項目管理職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各

6、行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：1.5.1企業(yè)保障層職責(zé)項目指揮長1 ）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項目的正常運(yùn)行提供有力保證。2）參與項目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、重點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工驗收等重要活動。3）有效提升項目決策力度。1.5.2項目部管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。2）制定項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。3）主持編制項目施工總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。4）主持施工總承包項目部會議

7、工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。5）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。7）負(fù)責(zé)落實對項目部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。8）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。10）及時落實完成指揮長安排的重要工作。11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保

8、修工作。（2）項目書記1 ）對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施工過程中的各項手續(xù)。2）貫徹黨的各項政策精神，并落實到項目基層每個施工人員。做好施工人員的思想政治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動項目人員的積極性。3）管理好綜合部的日常工作，管理項目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。4）管理項目食堂及生活區(qū)，防治流行性疾病發(fā)生，保障施工人員的吃住等后勤工作。5）對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)

9、指定分包工程的施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)主持對包括甲指分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理1）是項目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。

10、2）主管項目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計劃管理。3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。7）主持開展9、組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。10）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。12）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物

11、資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。13）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。15）負(fù)責(zé)項目平面交通、空間管理工作的全面組織與實施，并負(fù)責(zé)項目分包進(jìn)度工作的全面組織和實施。16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計劃和管理規(guī)定等落實工作。17）負(fù)責(zé)組織項目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā)包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人的關(guān)系。18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組織分包單

12、位制定項目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（5）質(zhì)量總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)

13、責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（6）安全總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5）組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實施安全獎罰。6）做好本項目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交

14、安全情況報表。（7）商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。4）直接涉及項目各項費(fèi)用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。6）審核、管理項目各項費(fèi)用和收支情況。7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。（8）技術(shù)部1 ）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推

15、廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施ISO1400及OSH

16、MS180陳列標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。12）負(fù)責(zé)項目深化設(shè)計管理全部內(nèi)容。（9）工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交

17、叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。12）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管

18、理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（10）機(jī)電部1）對項目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立管理部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目設(shè)備和機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對分包工程等專業(yè)分包單位

19、的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質(zhì)量部1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程

20、質(zhì)量情況報表。（12）物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實項目部的安全管理工作。2）貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實。5）對專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、

21、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表0（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。（15）綜合部1 ）負(fù)責(zé)項目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)

22、合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。（16）動力部1）負(fù)責(zé)項目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。2）負(fù)責(zé)項目臨水臨電管理工作。3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3施工總體部署及施工準(zhǔn)備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對原東方市污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，該項目是勘察、設(shè)計、施工總承包模式。工程計劃于2017年8月150開工，竣工時間為2019年1月15日，總工期為519日歷天，施工過程中將經(jīng)歷1個春節(jié)（2018年）、1個農(nóng)2個雨季（2017年、2018年）等季節(jié)性或特殊時段。若我司中標(biāo)將承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程

23、竣工交驗一次合格率100%工程投產(chǎn)一次成功。承諾本工程滿足招標(biāo)文件中關(guān)于安全文明施工的各項具體要求及國家相關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)“東方市市綠色安全工地”。綜合上述特點，我單位將編制有針對性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1 施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號部署原則1人1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程項目部，代表我單位法人全面履約。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊伍中選擇長期與我單位合作、

24、具有豐富水廠施工經(jīng)驗并且勞動力充足的勞務(wù)隊伍進(jìn)場，并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。2機(jī)1）進(jìn)場前期即配備2臺50kV發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場在臨時斷電等特殊情況下的施工用電。2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實用的原則進(jìn)行最充足配置。3）項目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應(yīng)商,在確定進(jìn)場施工后，保證工程材料能夠快速、充足進(jìn)場。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)量。3）材料進(jìn)場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，

25、存放安全，盡量避免損耗。4法根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，針對性編制各分部分項工程專項施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期O5環(huán)1）做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場施工情況，做好資料的收集整理，確保及時施工，不出現(xiàn)誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個場區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場順利施工。3.2 施工總體部署根據(jù)本工程特點、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合理穿插和足夠的

26、施工時間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專業(yè)分包的招標(biāo)計劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主正式進(jìn)場的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場施工前一個月即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時進(jìn)行本場區(qū)內(nèi)現(xiàn)場總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測量含工作，對現(xiàn)場平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每天挖運(yùn)土方約2000n3。在土方施工的同時，現(xiàn)場臨時房屋、臨時水電展開施工，隨后分

27、區(qū)域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié)構(gòu)的施工緊隨進(jìn)行。由于工程在2017年8月15日計劃開工，正好處于雨季，故計劃增加本工程的土方開挖、支護(hù)工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現(xiàn)場將做好雨季施工的各項保障工作。(3)根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內(nèi)道路，設(shè)置混凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍外的部分采用汽車吊配合完成。(4)根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置1臺塔吊，混凝土施工布置2臺輸送泵泵車。塔吊選用QTZ6518(臂長65m主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的垂直吊運(yùn)，其他部

28、位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成。混凝土輸送泵車分別布置于場地北側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。(5)主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計工作，以滿足現(xiàn)場施工在亞1W女0(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機(jī)電各專業(yè)開始管線及設(shè)備安裝。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工過程中插入外立面裝修施工。(8)我司組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)

29、調(diào)試，進(jìn)行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保潔、分項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后進(jìn)行竣工移交工作。3.3 各施工階段部署及說明根據(jù)施工總體部署具體分為如下8個主要階段進(jìn)行施工組織與實施，詳見下表。3.4 施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個別單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，現(xiàn)場施工部署難度較大。按照總體要求劃分二個施工階段。3.4.1 施工總流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，機(jī)電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。止匕外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行。8個主要階段進(jìn)行施工組織與實施表施工階段施工部署及施工組織重點進(jìn)場準(zhǔn)備階段1）在收到業(yè)

30、主中標(biāo)通知書后，公司即可組織項目管理團(tuán)隊在止式開，前一周進(jìn)場；2）從業(yè)主獲取坐標(biāo)控制點，對本工程進(jìn)行前面勘探測繪，為開工做好隹備；3）進(jìn)場后根據(jù)實際現(xiàn)場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進(jìn)行臨建施工。4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。5）根據(jù)場地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大門，運(yùn)行車輛可通過此大門連接場內(nèi)及場外的西安南路?；油练介_挖及支護(hù)施工階段1）在進(jìn)場施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護(hù)及降排水）的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。在正式進(jìn)場施工前完成方案的專家論證工作。2）進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報告制

31、定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實施。3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場地。根據(jù)施工區(qū)域布置及工期要求，土方開挖由北向南,由東向西展開，土方開挖根據(jù)各單體情況進(jìn)行分層分段開挖，基坑開挖部位同步插入相應(yīng)的基坑支護(hù)工作。4）根據(jù)測量放線成果，適時插入塔吊基礎(chǔ)施工。5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測工作，并做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6）對現(xiàn)場基坑馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場交通組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。結(jié)構(gòu)施工階段1）組織人員進(jìn)行清槽、釬探，部分基礎(chǔ)地基處理等工作。2）機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。3）管道

32、綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計，重點做好建筑、工藝管道及消防、通風(fēng)、排水等相關(guān)專業(yè)之間的避讓等處理，保證順利安裝。4）首先進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行后臭氧接觸池、組合濾池、送水泵房及配電間、脫水機(jī)房及反沖洗機(jī)房、臭氧制備車間、門衛(wèi)的地上結(jié)構(gòu)施工。5）地下結(jié)構(gòu)單層面積大、混凝土澆筑量大，過程中需重點做好交通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不同區(qū)段塔吊使用沖突等工作，做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。7）結(jié)構(gòu)施工完成后，按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，結(jié)構(gòu)驗收完成后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點做好混凝土澆注期間施工人員

33、文明施工管理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場外交通組織、防遺撒等措施，確保施工順利進(jìn)行。二次結(jié)構(gòu)及裝修施工階段1）本施工階段主要完成：室內(nèi)砌體施工、室內(nèi)墻面抹灰、頂棚刮膩子、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī)電蟀統(tǒng)、給排水、暖通、工2工程的管線在圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋、走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。2）圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗收完成從地下插入，從地下砌體開始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門窗安裝及保溫施工根據(jù)施工情況適時插入。3）在大面積裝修工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，確定裝飾節(jié)點做法。4）本階段機(jī)電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工作。5）本階段重點做好各專業(yè)之

34、間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，避免相互沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到無縫銜接。機(jī)電設(shè)備安裝施工階段1）本階段主要根據(jù)業(yè)主機(jī)電設(shè)備分包情況，我司積極配合、督促業(yè)主專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)場進(jìn)行工2設(shè)備安裝施工，工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進(jìn)、退水，污水等管線的敷設(shè)施工。2）及時配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安裝、聯(lián)動調(diào)試、維護(hù)等工作。3）空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計劃在裝修施工時進(jìn)場。4）本階段重點做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。室外工程施工階段1）室外工程主要工作內(nèi)容有室外管線、管井、室外道路、

35、室外市政、園林景觀及圍墻工程等。2）室外工程施工階段我司將重點做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問題，特別是標(biāo)高的準(zhǔn)確。4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接等后關(guān)問題。綜合調(diào)試及竣工驗收施工階段1）綜合調(diào)試前要求完成所有機(jī)電工程的管道及設(shè)備安裝工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運(yùn)行、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2）在此階段，組建聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案，組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實現(xiàn)設(shè)計使用功能。3）此階段還將配合業(yè)主進(jìn)行通訊設(shè)施、設(shè)備的布置及成品保護(hù),進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。4）組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)

36、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。5）本階段主要完成各專業(yè)分項工程的驗收，工程資料收集、整理、完善，并完成竣工驗收、備案，編制用戶使用說明書，做好與廠區(qū)運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。3.4.2 機(jī)電安裝專業(yè)施工流程3.4.3室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工流程4工程進(jìn)度計劃及保證措施4.1 施工總體進(jìn)度計劃及說明4.1.1 施工總進(jìn)度計劃本工程工期為519日歷天一期工程計劃工期180天：2017年8月15日2018年2月10日二期工程計劃工期315天：2018年2月25日2019年1月5日(春節(jié)后開始)竣工驗收移交日期：2019年1月15日合同總工期

37、為520個日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。4.1.2 施工總進(jìn)度計劃編制原則根據(jù)本工程特點和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)遵照工程發(fā)包人意圖和招標(biāo)文件要求。(2)招標(biāo)文件及答疑文件中對總工期和節(jié)點工期的要求。(3)總承包管理施工進(jìn)度原則：我單位將切實履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)禾I，所有參建專業(yè)分包計劃納入總包計劃之中，過程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。(4)本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況。(5)滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點確保生產(chǎn)機(jī)房的設(shè)備安裝。

38、(6)計劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。(7)確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進(jìn)度計劃編制中，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時，通過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。(8)以保證業(yè)主所要求的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)、采購質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則3個100%為唯一原則。4.1.3施工總進(jìn)度計劃編制說明(1)本進(jìn)度計劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗而編制。(2)若我單位有幸中標(biāo)，進(jìn)場后將立即根據(jù)現(xiàn)場條件積極與業(yè)主確認(rèn)開工時間，簽訂開工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計劃

39、，目前我單位計劃按照2017年8月15日進(jìn)場，測量放線、道路施工及臨建搭設(shè)過程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行土方開挖、外運(yùn)施工。(3)根據(jù)碎結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，勞動力總數(shù)可達(dá)500人。(4)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，根據(jù)單體完成及驗收情況插入二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工至后期，裝修及機(jī)電安裝工程全面展開。4.2 工期計劃控制節(jié)點節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，責(zé)任明確。一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1調(diào)節(jié)池60d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60d2017年8月

40、25日2017年10月23日3中間水池80d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池80d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85d2017年8月25日2017年11月17日7紫外線消毒池61d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40d2017年8月25日2017年10月3日9一期機(jī)電安裝60d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90d

41、2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50d2018年2月25日2018年4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池60d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50d2018年2月25日2018年4月15日6BAF50d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風(fēng)機(jī)房55d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機(jī)房80d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90d2018年5月6日2018年8月3日11二

42、期機(jī)電安裝90d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50d2018年11月2日2018年12月21日13二期聯(lián)合調(diào)試，通水運(yùn)行15d2018年12月22日2019年1月5日總體進(jìn)度計劃館"批:審?fù)付扔媱潏?zhí)行f點度H劃執(zhí)行節(jié)點工期目標(biāo)控制保證體系圖4.3 施工進(jìn)度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細(xì)則,建立一系列的與施工進(jìn)度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計劃的實施。廳P管理制度1施工進(jìn)度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計劃責(zé)任制3裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定4物資采購計劃管

43、理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗收、移交管理規(guī)定10施工進(jìn)度計劃實施反饋制度11施工進(jìn)度計劃獎罰制度4.4施工進(jìn)度計劃管理方法4.4.1 建立完善的計劃保證體系(1)以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，同時考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包的影響，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。(2)以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。(3)按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)

44、場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。(4)進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。4.4.2 進(jìn)度計劃的分級控制進(jìn)度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級進(jìn)

45、度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。3三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計戈IJ、補(bǔ)

46、充計劃和分項控制計劃）補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。4.4.3 制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源

47、、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4.4 建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4.4.5 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)

48、行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:（1）工作完成比例。(2)工作持續(xù)時間。(3)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。(4)用工數(shù)量。1.1.6 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備

49、；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。1.1.7 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通

50、報會等一系列制度、例會。(2)要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。(3)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。1.1.8 實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按進(jìn)度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。1.

51、1.9 建立施工進(jìn)度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容:每月進(jìn)度報告序號月報內(nèi)容1本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明2相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例3各分包商勞動力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)里狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片4.5 施工進(jìn)度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。4.5.1 前期準(zhǔn)備保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，班L批重合同

52、、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。目前已與6家長期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實的廠家有6家，皆為生產(chǎn)兼加工廠家，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一家均有獨(dú)家供應(yīng)6000噸的實力；商品碎方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項目碎供應(yīng)?；炷翑嚢枵旧趟檫\(yùn)距在20公里以內(nèi)。日供應(yīng)碎方量大都在在3000-8000m'O2我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，目前已同重慶、四川、河南等家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高

53、4素在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。4.5.2 組織保證序號保證措施1在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干局效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部；選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。4項目進(jìn)行全盤策劃、

54、局效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。序號保證措施1項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問2項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在世基礎(chǔ)上3根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。4項目深化設(shè)計部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積5.4管理保證序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)局效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保