供熱工程監(jiān)理的思考

1、供熱工程監(jiān)理的思考 1管理與協(xié)調 1)與設計部門的協(xié)調: 市政工程多為工期緊任務急，熱力管網鋪設的特別性更是如此，工程倉促開工，監(jiān)理介入本工程在開工后，工程開頭階段因為設計文件不齊全致使監(jiān)理工作依據(jù)不足，始終無法全面綻開工作。工程處于邊設計邊施工的狀態(tài)，工程變更較為頻繁，工程材料組織困難，工程返工較多。為理順工作關系，保證工程順當舉行，監(jiān)理和設計部門的聯(lián)系做了如下工作。a說服建設單位引起高度重視:多次和村委的工程負責人員交流，將工程施工程序和監(jiān)理工作職責、權限、范圍及設計文件在工程中的作用舉行具體的說明和規(guī)定，防止職責不清互相扯皮，以引起建設單位的高度重視，取得了建設單位對監(jiān)理工作的理解和支持

2、。建設單位樂觀主動和設計部門舉行交涉，取得了較好的效果。b加強和設計部門聯(lián)系，樂觀主動處理工程變更:監(jiān)理和熱力設計部門雖無合同關系，但兩單位合作多年互相都較熟識，為了工程順當舉行，監(jiān)理部門較別工程更主動聯(lián)系設計人員到現(xiàn)場解決工程相關問題。按照工程特點，現(xiàn)場監(jiān)理準時記錄設計人員口頭交底和設計變更，在工程例會上按照記錄以會議紀要形式下發(fā)相關部門。確保設計交底和變更有書面記載并有確認記錄，彌補了設計不全面和變更較多的缺陷，既將設計相關問題解決，又照看到設計部門往來工地不便的實際狀況，并消退了建設單位、施工單位和設計部門的對立心情，互相工作關系梳理得較融洽。 2)與市熱力公司材料提供部門和市特檢所的協(xié)

3、調: 本工程合同規(guī)定材料為施工單位選購，市熱力公司要求公司材料提供部門和外聘市特檢所對工程材料舉行跟蹤監(jiān)督檢驗。起初，因為施工單位和市熱力公司沒有合同關系，對市熱力公司材料檢驗程序的協(xié)作不夠融洽，互相之間隔閡較深，缺乏相信和理解。在材料檢驗過程中互相交流較少，施工單位材料檢驗相對滯后，給工程造成了多次不須要的停工和返工。此大事發(fā)生后，監(jiān)理機構在市熱力公司材料提供部門、市特檢所、施工單位三者之間協(xié)調工作更為被動，監(jiān)理人員深刻反思了這一特別工程的幾個關鍵，認為不能太多顧慮合同關系和監(jiān)理工作范圍，在詳細工作中靈巧性不夠，以至于造成了建設單位不滿足，施工單位不理解，市熱力公司有看法的被動局面。經過總結

4、閱歷和教訓我監(jiān)理部轉變了本來工作方法，實行相應措施，使互相之間僵硬關系得到了改善，相信逐步建立，工作關系變得較為融洽，使得工程得以順當舉行。a在建設單位的支持下我監(jiān)理部編制了關于某新村集中供熱工程中間工序檢驗方法的建議和某新村集中供熱工程主要工序檢驗程序兩份文件，各相關部門遵照執(zhí)行。b突破合同關系的束縛變被動工作為主動工作。我監(jiān)理部充分利用和市熱力公司多年合作建立起來的相信關系，利用“人脈”優(yōu)勢在材料檢驗工作中作了大量協(xié)調工作，取得了相關部門間互相理解，消退了對立心情，逐步建立相信關系。c定期召開專題會議，明確材料檢驗詳細程序，并以會議紀要形式下發(fā)相關會議確定，明確各自責任。d未雨綢繆有預見性

5、地把可能消失的問題提前和建設單位舉行交流，和建設單位一道加強協(xié)調工作，取得了事半功倍的效果。 3)與市熱力公司施工管理部門的協(xié)調: 因為均從事工程管理工作，加之多年合作關系，互相交流、協(xié)調沒有困難。按照本工程特別性我監(jiān)理部借力使力，在工作中取得市熱力公司工程管理部理解與支持，在工程舉行中充分敬重其看法和建議，樂觀主動征求其看法，有關問題達成全都共識，在市熱力公司內部相關部門協(xié)調上由其負責協(xié)調聯(lián)系工作，監(jiān)理從中協(xié)作，使得監(jiān)理協(xié)調工作削減了諸多阻力，從而監(jiān)理可剩出大量精力對施工單位舉行管理。4)對施工單位的管理:因為本工程的特別性，施工單位不僅要順從監(jiān)理單位的管理，而且要采納市特檢所、市熱力公司材

6、料提供部門和施工管理部門的管理。施工單位對工程認識高度不夠，對市特檢所、市熱力公司材料提供部門和施工管理部門的管理有極大的抵觸心情，表現(xiàn)在工程施工中為材料檢驗不協(xié)作，焊口檢測抽檢不協(xié)作，加之各方工作不主動，均在等待對方的主動協(xié)作，致使工程消失兩度停工，人為緣由影響工程發(fā)展。“停工大事”發(fā)生后監(jiān)理部對監(jiān)理工作舉行了深刻反思，深挖自身緣由，總結閱歷教訓，實行了如下改正措施:a擺正監(jiān)理自身在工程中的位置，主動擔負起協(xié)調工作的主導角色。本著一切為了保證工程質量，一切為了保證工程進度，一切為了保證施工平安的思想，“奔波”于工程相關部門之間，我監(jiān)理部辛勤的勞作和懇切的工作態(tài)度感化了工程相關部門，使其充分敬

7、重監(jiān)理部門的協(xié)調工作，互相之間取得了理解，相信關系逐步建立。b嚴格要求施工單位按施工程序施工，施工資料和工程報驗資料務必和工程進度同步，相關部門參加施工資料的簽證工作，做到責任和權力對等。c協(xié)助施工單位提高認識，自覺順從工程相關部門的管理。使施工單位認識到惟獨互相協(xié)作好，才干保證工程質量、進度和平安;惟獨順從工程相關部門的管理，才干保證以后的工程竣工驗收和工程移交市熱力公司順當舉行，從而使工程順當完工。d定期組織工程相關部門召開工程例會和不定期召開工程專項會議，搭建互相交流平臺;準時了解工程發(fā)展狀況和工程相關部門意圖;制定工程相關問題解決方案和實現(xiàn)措施;明確工程參加部門各自責任和任務，做到了工程一盤棋，使得工程管理機構運轉順暢，保證工程順當舉行。 2結語 該新村集中供熱工程是我監(jiān)理部接觸的工程參加主體較多和互相關系較復雜的一項工程。在工程監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部樂觀從理論和實踐中探討和創(chuàng)新，“定制度共遵守”“強管理重協(xié)調”，走出了一條“我為多方著想，大家為工程著想”的全新之路。該工程的實際狀況在現(xiàn)實中不是絕無僅有，它幾乎遍布熱電聯(lián)產的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，它的建設主體構架也不是我們概念中的模式，它的監(jiān)理工作需求不是容易的“三，二，一”，監(jiān)理作用無可替代，監(jiān)理效果值得絕對。可以說，倘