供熱工程監(jiān)理的思考

1、供熱工程監(jiān)理的思考 1管理與協(xié)調(diào) 1)與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào): 市政工程多為工期緊任務(wù)急，熱力管網(wǎng)鋪設(shè)的特別性更是如此，工程倉促開工，監(jiān)理介入本工程在開工后，工程開頭階段因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件不齊全致使監(jiān)理工作依據(jù)不足，始終無法全面綻開工作。工程處于邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài)，工程變更較為頻繁，工程材料組織困難，工程返工較多。為理順工作關(guān)系，保證工程順當(dāng)舉行，監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系做了如下工作。a說服建設(shè)單位引起高度重視:多次和村委的工程負(fù)責(zé)人員交流，將工程施工程序和監(jiān)理工作職責(zé)、權(quán)限、范圍及設(shè)計(jì)文件在工程中的作用舉行具體的說明和規(guī)定，防止職責(zé)不清互相扯皮，以引起建設(shè)單位的高度重視，取得了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持

2、。建設(shè)單位樂觀主動(dòng)和設(shè)計(jì)部門舉行交涉，取得了較好的效果。b加強(qiáng)和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，樂觀主動(dòng)處理工程變更:監(jiān)理和熱力設(shè)計(jì)部門雖無合同關(guān)系，但兩單位合作多年互相都較熟識(shí)，為了工程順當(dāng)舉行，監(jiān)理部門較別工程更主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場解決工程相關(guān)問題。按照工程特點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)記錄設(shè)計(jì)人員口頭交底和設(shè)計(jì)變更，在工程例會(huì)上按照記錄以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)相關(guān)部門。確保設(shè)計(jì)交底和變更有書面記載并有確認(rèn)記錄，彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)不全面和變更較多的缺陷，既將設(shè)計(jì)相關(guān)問題解決，又照看到設(shè)計(jì)部門往來工地不便的實(shí)際狀況，并消退了建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)部門的對(duì)立心情，互相工作關(guān)系梳理得較融洽。 2)與市熱力公司材料提供部門和市特檢所的協(xié)

3、調(diào): 本工程合同規(guī)定材料為施工單位選購，市熱力公司要求公司材料提供部門和外聘市特檢所對(duì)工程材料舉行跟蹤監(jiān)督檢驗(yàn)。起初，因?yàn)槭┕挝缓褪袩崃緵]有合同關(guān)系，對(duì)市熱力公司材料檢驗(yàn)程序的協(xié)作不夠融洽，互相之間隔閡較深，缺乏相信和理解。在材料檢驗(yàn)過程中互相交流較少，施工單位材料檢驗(yàn)相對(duì)滯后，給工程造成了多次不須要的停工和返工。此大事發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市熱力公司材料提供部門、市特檢所、施工單位三者之間協(xié)調(diào)工作更為被動(dòng)，監(jiān)理人員深刻反思了這一特別工程的幾個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)為不能太多顧慮合同關(guān)系和監(jiān)理工作范圍，在詳細(xì)工作中靈巧性不夠，以至于造成了建設(shè)單位不滿足，施工單位不理解，市熱力公司有看法的被動(dòng)局面。經(jīng)過總結(jié)

4、閱歷和教訓(xùn)我監(jiān)理部轉(zhuǎn)變了本來工作方法，實(shí)行相應(yīng)措施，使互相之間僵硬關(guān)系得到了改善，相信逐步建立，工作關(guān)系變得較為融洽，使得工程得以順當(dāng)舉行。a在建設(shè)單位的支持下我監(jiān)理部編制了關(guān)于某新村集中供熱工程中間工序檢驗(yàn)方法的建議和某新村集中供熱工程主要工序檢驗(yàn)程序兩份文件，各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。b突破合同關(guān)系的束縛變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。我監(jiān)理部充分利用和市熱力公司多年合作建立起來的相信關(guān)系，利用“人脈”優(yōu)勢在材料檢驗(yàn)工作中作了大量協(xié)調(diào)工作，取得了相關(guān)部門間互相理解，消退了對(duì)立心情，逐步建立相信關(guān)系。c定期召開專題會(huì)議，明確材料檢驗(yàn)詳細(xì)程序，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)相關(guān)會(huì)議確定，明確各自責(zé)任。d未雨綢繆有預(yù)見性

5、地把可能消失的問題提前和建設(shè)單位舉行交流，和建設(shè)單位一道加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，取得了事半功倍的效果。 3)與市熱力公司施工管理部門的協(xié)調(diào): 因?yàn)榫鶑氖鹿こ坦芾砉ぷ鳎又嗄旰献麝P(guān)系，互相交流、協(xié)調(diào)沒有困難。按照本工程特別性我監(jiān)理部借力使力，在工作中取得市熱力公司工程管理部理解與支持，在工程舉行中充分敬重其看法和建議，樂觀主動(dòng)征求其看法，有關(guān)問題達(dá)成全都共識(shí)，在市熱力公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)調(diào)上由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，監(jiān)理從中協(xié)作，使得監(jiān)理協(xié)調(diào)工作削減了諸多阻力，從而監(jiān)理可剩出大量精力對(duì)施工單位舉行管理。4)對(duì)施工單位的管理:因?yàn)楸竟こ痰奶貏e性，施工單位不僅要順從監(jiān)理單位的管理，而且要采納市特檢所、市熱力公司材

6、料提供部門和施工管理部門的管理。施工單位對(duì)工程認(rèn)識(shí)高度不夠，對(duì)市特檢所、市熱力公司材料提供部門和施工管理部門的管理有極大的抵觸心情，表現(xiàn)在工程施工中為材料檢驗(yàn)不協(xié)作，焊口檢測抽檢不協(xié)作，加之各方工作不主動(dòng)，均在等待對(duì)方的主動(dòng)協(xié)作，致使工程消失兩度停工，人為緣由影響工程發(fā)展。“停工大事”發(fā)生后監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理工作舉行了深刻反思，深挖自身緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實(shí)行了如下改正措施:a擺正監(jiān)理自身在工程中的位置，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)工作的主導(dǎo)角色。本著一切為了保證工程質(zhì)量，一切為了保證工程進(jìn)度，一切為了保證施工平安的思想，“奔波”于工程相關(guān)部門之間，我監(jiān)理部辛勤的勞作和懇切的工作態(tài)度感化了工程相關(guān)部門，使其充分敬

7、重監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)工作，互相之間取得了理解，相信關(guān)系逐步建立。b嚴(yán)格要求施工單位按施工程序施工，施工資料和工程報(bào)驗(yàn)資料務(wù)必和工程進(jìn)度同步，相關(guān)部門參加施工資料的簽證工作，做到責(zé)任和權(quán)力對(duì)等。c協(xié)助施工單位提高認(rèn)識(shí)，自覺順從工程相關(guān)部門的管理。使施工單位認(rèn)識(shí)到惟獨(dú)互相協(xié)作好，才干保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安;惟獨(dú)順從工程相關(guān)部門的管理，才干保證以后的工程竣工驗(yàn)收和工程移交市熱力公司順當(dāng)舉行，從而使工程順當(dāng)完工。d定期組織工程相關(guān)部門召開工程例會(huì)和不定期召開工程專項(xiàng)會(huì)議，搭建互相交流平臺(tái);準(zhǔn)時(shí)了解工程發(fā)展?fàn)顩r和工程相關(guān)部門意圖;制定工程相關(guān)問題解決方案和實(shí)現(xiàn)措施;明確工程參加部門各自責(zé)任和任務(wù)，做到了工程一盤棋，使得工程管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保證工程順當(dāng)舉行。 2結(jié)語 該新村集中供熱工程是我監(jiān)理部接觸的工程參加主體較多和互相關(guān)系較復(fù)雜的一項(xiàng)工程。在工程監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部樂觀從理論和實(shí)踐中探討和創(chuàng)新，“定制度共遵守”“強(qiáng)管理重協(xié)調(diào)”，走出了一條“我為多方著想，大家為工程著想”的全新之路。該工程的實(shí)際狀況在現(xiàn)實(shí)中不是絕無僅有，它幾乎遍布熱電聯(lián)產(chǎn)的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，它的建設(shè)主體構(gòu)架也不是我們概念中的模式，它的監(jiān)理工作需求不是容易的“三，二，一”，監(jiān)理作用無可替代，監(jiān)理效果值得絕對(duì)?？梢哉f，倘