XXX公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況報告2013年

1、標(biāo)管理體系運(yùn)行情況總結(jié)在XXX公司2013年第二季度安委會會議上的報告XXX（2013年8月）各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：下面，我就公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報：為確保公司質(zhì)雖、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性，保證三標(biāo)管理體系在公司各職能部門及各項(xiàng)目部得到良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，作為牽頭部門，我代表公司，結(jié)合今年的內(nèi)審檢查情況，從下面三個方面總結(jié)水電公司從2012年8月至今一年內(nèi)，三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況。一、體系運(yùn)行綜述：質(zhì)雖、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)管理體系是公司管理體系的重要組成部分。自2012年建立運(yùn)行以來，公司有著明確的管理方針和管

2、理目標(biāo)，公司在建項(xiàng)目均建立、運(yùn)行了三標(biāo)管理體系，雖然在管理水平上存在差距，但體系運(yùn)行的水平總體在逐步提升，確保了三標(biāo)管理體系在公司的適宜性、符合性和有效性，各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況良好。主要表現(xiàn)在以下方面：質(zhì)雖管理方面：公司及在建各項(xiàng)目高度重視質(zhì)雖管理工作，在體系運(yùn)行中，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工積極響應(yīng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，對相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo)等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和執(zhí)行，各責(zé)任部門、人員均能按體系要求各負(fù)其責(zé)，保證了質(zhì)雖管理體系活動的有效運(yùn)行。環(huán)境管理方面：公司各項(xiàng)目部按照環(huán)境管理體系文件要求，認(rèn)真組織，貫徹落實(shí)，全體員工環(huán)境保護(hù)意識普遍提高，各單位按體系要求控制環(huán)境因素，減少

3、對周邊環(huán)境的破壞和影響，做到既注重質(zhì)雖安全，乂重視環(huán)保，使公司的環(huán)境管理工作得到不斷提升，2012年8月至今，公司所屬項(xiàng)目未出現(xiàn)因環(huán)境保護(hù)管理不善被當(dāng)?shù)厝罕娡对V、政府部門處罰的現(xiàn)象，取得了較好的社會效血。職業(yè)健康安全管理方面：公司在建項(xiàng)目緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，開展各項(xiàng)安全管理工作。以深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；各項(xiàng)目部以重要危險源為管控重點(diǎn)，排查治理事故隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，保持了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各項(xiàng)目部對安全管理過程實(shí)施運(yùn)行控制，并通過檢查糾正措施，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行過程中存在的不足，不斷的

4、在過程中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中創(chuàng)新，通過體系的運(yùn)行，全員的職業(yè)健康安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大職工能自覺地通過實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，始終處于可控狀態(tài)。二、公司內(nèi)審檢查情況為了檢查公司體系運(yùn)行情況，5月31日6月1日，中水電公司組成了檢查小組，在公司內(nèi)開展了一次體系運(yùn)行自查工作，此次自查，共檢查3個項(xiàng)目，開具整改項(xiàng)41項(xiàng)。6月13日6月14日，十三局有限公司三標(biāo)管理體系審核組對公司機(jī)關(guān)及遼西北供水項(xiàng)目實(shí)施“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核檢查，開具觀察項(xiàng)7項(xiàng)，未開具不符合項(xiàng)。今年參加內(nèi)審的抽樣單位比較少，雖然不能窺一斑而知全豹，但是結(jié)合中國水電十三局有限公司今

5、年整體的內(nèi)審結(jié)果，也能發(fā)現(xiàn)這次開具的整改項(xiàng)和觀察項(xiàng)，同樣也存在很多共性的問題，具體表現(xiàn)在：1、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、評審、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)都存在缺失，由于編寫人員的專業(yè)能力所限，已制訂的專項(xiàng)安全技術(shù)措施的合法性、針對性和適用性仍然比較差，不能有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)施工。2、施工現(xiàn)場安全標(biāo)識和安全防護(hù)措施有待于加強(qiáng)，設(shè)備、各工種操作規(guī)程未結(jié)合設(shè)備型號進(jìn)行編制，也沒有放到施工現(xiàn)場易于獲取的位置，需加強(qiáng)現(xiàn)場的定置管理。各項(xiàng)目部普遍存在“三違”現(xiàn)象，需加強(qiáng)日常巡查力度。3、設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)記錄不完善，未定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查。4、各項(xiàng)目部收發(fā)文、閱辦程序有待于完善。個別項(xiàng)目部存在文件由

6、歸口部門各自辦理收文閱辦程序，從項(xiàng)目綜合辦公室看不到相關(guān)的閱辦內(nèi)容，不利于文件的統(tǒng)一管理和閉合。項(xiàng)目部收、發(fā)文件、閱辦及歸檔管理應(yīng)由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司程序文件中文件控制程序執(zhí)行5、各項(xiàng)目部管理記錄在具體使用中填寫不完整的情況比較普遍，管理過程實(shí)際發(fā)生的時間和責(zé)任人普遍缺失，特另U是一些質(zhì)檢驗(yàn)收資料，無法實(shí)現(xiàn)管理過程的可追溯性。管理記錄的收集、保存、歸檔、移交、處理也不夠規(guī)范。所有檔案、相關(guān)文件和過程記錄存放沒有規(guī)律，不便于獲取和識別。6、各項(xiàng)目部普遍存在物資、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄不完善、簽字不全面的現(xiàn)象，有很多需要聯(lián)合驗(yàn)收的記錄沒有得到體現(xiàn)。項(xiàng)目物資、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄過于

7、簡單，只是簡單記錄了進(jìn)場數(shù)M,未對進(jìn)場物資的外觀質(zhì)H驗(yàn)收，未對設(shè)備相關(guān)組件的安全性進(jìn)行驗(yàn)收。7、法律法規(guī)及其他要求在獲取、選擇、確認(rèn)、傳達(dá)過程中，普遍存在漏項(xiàng)或與實(shí)際生產(chǎn)施工不符的情況。8、對質(zhì)雖風(fēng)險、危險源和環(huán)境因素辨識、評價以及控制措施的制定都有待于完善，沒有結(jié)合施工生產(chǎn)工序、作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行識別，編制的管理措施、技術(shù)措施適用性比較差，不能有效監(jiān)管項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險和預(yù)防各類事故的發(fā)生。三、下階段體系運(yùn)行工作的重點(diǎn)管理體系正常運(yùn)行，需要靠公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目部共同努力來完成，需要我們?nèi)珕T參與，才能實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合剛剛提出的這些共性問題，下階段，我們將重點(diǎn)做好以下工作：（一）目前

8、，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對質(zhì)雖、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度，我們還需要加強(qiáng)“三標(biāo)”管理體系人才的培養(yǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)是對項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，增進(jìn)對三標(biāo)管理體系文件的理解，將三標(biāo)管理體系和日常工作有機(jī)的融合起來。通過培訓(xùn)和宣貫，讓公司員工明白，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外負(fù)擔(dān)。滿足規(guī)章制度的要求，就是滿足體系的要求。（二）公司各職能部門要逐漸改變以前那種臨時抱佛腳的工作方法，加強(qiáng)與項(xiàng)目的日常溝通交流。尤其新成立項(xiàng)目部，在成立初期，就對其開展對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將所有現(xiàn)行有效的規(guī)章制度、文件精神都交底到位，確保其后續(xù)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序開展。在日常

9、工作中，就把“貫標(biāo)”的思想和內(nèi)容灌輸?shù)礁黜?xiàng)目部人員那里，各項(xiàng)目部也要將體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行反饋，并予以解決，而不是等到內(nèi)外審前，再去臨時突擊。（三）要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的最高管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系的貫徹和實(shí)施起著舉足輕重的作用，希望在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到“貫標(biāo)”的重要性、先進(jìn)性和必要性，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)造出使員工充分參與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的環(huán)境。（四）各職能部門和項(xiàng)目部還要繼續(xù)加強(qiáng)過程管理的控制。三標(biāo)管理體系的過程控制貫穿項(xiàng)目管理的整個過程，各項(xiàng)目部要識別建立三標(biāo)管理體系的全部過程，按照PDCA莫

10、式，對每個過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查和處置。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況將程序文件與各項(xiàng)管理制度有機(jī)結(jié)合，落實(shí)到日常工作中，嚴(yán)格按照流程和程序開展工作，適時監(jiān)控并分析其運(yùn)行情況，確保各管理過程達(dá)到預(yù)期的目的。（五）要做好文件控制管理。要讓項(xiàng)目部文件管理人員明白,文件控制管理不僅僅是收發(fā)文這么簡單，他們要思考怎樣才能使文件進(jìn)行及時的傳遞和落實(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。（六）要繼續(xù)加強(qiáng)記錄控制管理。記錄控制是一項(xiàng)非常龐大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，有關(guān)質(zhì)雖、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，他體現(xiàn)到了管理過程的方方面面，是管理活動完成的證據(jù)，也是下一步工作的信息基礎(chǔ)，所以各項(xiàng)目、各部門在管理過程中的各種記錄必須做到填寫完整、字跡清晰、編目清楚、便于檢索及保存完好。（七）注重信息收集。要經(jīng)常性地檢查體系運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問題，保持體系的持續(xù)改進(jìn)。隨著公司營業(yè)規(guī)模的