縣中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=縣中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié) 是最新發(fā)布的縣中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。篇一：縣中醫(yī)院2013年工作總結(jié) 縣中醫(yī)醫(yī)院2013年工作總結(jié) 一年來，在縣衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以深入開展“學(xué)習(xí)貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”“二甲醫(yī)院創(chuàng)建”“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”和“文明單位創(chuàng)建”“平安醫(yī)院創(chuàng)建”“三好一滿意”“行風(fēng)評議”活動為載體，以完善長效管理機(jī)制建設(shè)為抓手，緊緊圍繞衛(wèi)生局下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo)，通過廣大干部職工的共同努力，醫(yī)院服務(wù)功能、業(yè)務(wù)發(fā)展、職工隊(duì)伍和管理機(jī)制建

2、設(shè)都取得了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 一、取得的主要成效 （一）三大體系建設(shè)進(jìn)一步完善。 一是目標(biāo)體系進(jìn)一步明確。在全面落實(shí)“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年，我們研究制定了以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，突出中醫(yī)藥文化、提供中醫(yī)藥治療率”為主體的年度目標(biāo)計劃，中醫(yī)治療率60%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率70%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例30%，在全院上下形成了共識。 二是制度體系進(jìn)一步規(guī)范。補(bǔ)充、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了崗位工作職責(zé)，核心制度落實(shí)力度明顯加大。 三是考核體系進(jìn)一步完善。在完善質(zhì)量考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，采取平時抽查、行政總值班督查、職能科室跟蹤督導(dǎo)等多種方法對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)

3、量進(jìn)行全程控制、綜合考核，量化打分，結(jié)果納入當(dāng)月兌現(xiàn)。形成了經(jīng)常化、規(guī)范化的考核獎懲體系。 （二）兩個效益明顯提高。 今年門診人次101703人次，出院4520人次，手術(shù)892人次，病床使用率%。實(shí)現(xiàn)總收入2927萬元，同比增長%，其中，醫(yī)療收入1518萬元，占業(yè)務(wù)收入%。112月份業(yè)務(wù)支出2919萬元，同比增長%。凈資產(chǎn)609萬元，同比增 長%；資產(chǎn)負(fù)債2025萬元，同比增長%，資產(chǎn)負(fù)債率70%。社會滿意度99%。 （三）服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障。 入出院診斷符合率達(dá)到95%以上；三日確診率達(dá)到97%；治療好轉(zhuǎn)率達(dá)到98%；急危重病人搶救成功率達(dá)%。否決指標(biāo)得到嚴(yán)格控制。無超范圍執(zhí)

4、業(yè)、外租科室、非法采供血，無醫(yī)療事故和重大事件發(fā)生。 （四）醫(yī)院管理水平得到提高。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富了干部管理知識，提高了管理水平，“以人為本”的管理理念貫穿于醫(yī)院管理的全過程，內(nèi)部經(jīng)營策略得到科學(xué)調(diào)整，責(zé)任明確、管理有力的管理機(jī)制不斷得到強(qiáng)化和優(yōu)化。 二、主要工作及做法 （一）行政管理方面 1、科學(xué)制定方案。為充分調(diào)動干部職工積極性，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，研究制定了年度工作計劃綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案和績效考核方案，重點(diǎn)就“管理機(jī)制、人事制度、分配制度、質(zhì)量控制兌現(xiàn)”四大體系進(jìn)行了重新修訂，并經(jīng)院、支兩委和職代會討論通過后實(shí)施。一是繼續(xù)推行以大科室主任管理為主體的院、科兩級管理，實(shí)行“按需設(shè)崗，層

5、級聘任，權(quán)力下放”的人事管理辦法；二是推行“責(zé)任共負(fù)，風(fēng)險共擔(dān)，宏觀調(diào)控，績效分配”的分配制度，建立院務(wù)公開制，范文寫作增強(qiáng)了財務(wù)管理透明度；三是實(shí)行質(zhì)量控制兌現(xiàn)制，增強(qiáng)了全體職工尤其是中層干部的緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)了全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)工作熱情。 2、深化醫(yī)院規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格按照二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則醫(yī)療質(zhì)量荊楚行實(shí)施方案要求，繼續(xù)深入開展了診療規(guī)范、護(hù)理“三基”和醫(yī)院管理知識經(jīng)常性培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部 職工對參與管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理的認(rèn)識，管理效能明顯提高。 二是按照 “三好一滿意”“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)突出問題專項(xiàng)整治”活動實(shí)施方案要求，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、醫(yī)患

6、溝通制度、醫(yī)患共學(xué)會制度、出院病人回訪制度、全員服務(wù)承諾制度，突出“十個一”服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)務(wù)人員十嚴(yán)規(guī)定”。通過落實(shí)制度規(guī)范，增進(jìn)醫(yī)患溝通，了解患者在診療過程中醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面的真實(shí)情況，及時整改不足，切實(shí)解決醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)行為方面存在的突出問題，培養(yǎng)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。 三是依法治院、依法執(zhí)業(yè)。修訂、完善了醫(yī)院工作手冊，嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)許可范圍執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行新進(jìn)人員資格準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、輪轉(zhuǎn)考核制度等。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)，依法管理、依法執(zhí)業(yè)。對未取得執(zhí)業(yè)資格的人員以三年為限，去年扣月獎金的10%，今年扣20%、明年扣50%、后年扣100

7、%,再未取得的，實(shí)行停崗處理，以督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快取得執(zhí)業(yè)資格。通過激勵措施的落實(shí)，已有4人取得了執(zhí)業(yè)資格。四是積極開展評先表?；顒?。年初，我們通過民主評選、醫(yī)院考核的形式，范文TOP100對2012年度工作業(yè)績突出的一個紅旗科室、三個先進(jìn)科室、10名先進(jìn)工作者、兩名十星級優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰和獎勵；并向縣衛(wèi)生局推薦了兩名優(yōu)秀護(hù)士、兩名敬業(yè)愛崗模范、兩名十星級優(yōu)秀黨員，向市衛(wèi)生局推薦了一名十星級優(yōu)秀黨員接受表彰。激勵了全體職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。 3、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核細(xì)則總體要求，一是將綜合目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行了分解并制定考核細(xì)則，明確了班子分工及其職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)管

8、理責(zé)任書，班子成員按照責(zé)任分工和考核細(xì)則指導(dǎo)分管科室組織落實(shí)；二是嚴(yán)格質(zhì)量控制，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范。質(zhì)控小組按照質(zhì)量考核 方案進(jìn)行考核，其考核得分直接與當(dāng)月工資兌現(xiàn)；院與科室、科室與個人層層簽訂了醫(yī)療安全責(zé)任書，對出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故和糾紛的人員嚴(yán)格按照責(zé)任書兌現(xiàn)，從而保證了醫(yī)療安 312月份，我們首次推全，提高了全體職工的安全防范意識。 行年度崗位工作全員述職活動，既為大家提供了互相交流的平臺，又為大家總結(jié)成績、查找不足、計劃下年度工作、為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策開辟了很好的溝通渠道。 4、聯(lián)系科室工作，強(qiáng)化后勤服務(wù)。采取行政總值班和領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系科室等辦法，即時掌握科室運(yùn)轉(zhuǎn)和職工思想動態(tài)，及時解決落實(shí)

9、科室有關(guān)設(shè)備、辦公用品添置、服務(wù)條件改善以及職工關(guān)于醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的意見建議。堅(jiān)持后勤保障、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站應(yīng)急、安全排查工作制度，開展了包括停水、停電、火災(zāi)、電梯故障等緊急情況的應(yīng)急保障和安全隱患排查演練。后勤服務(wù)堅(jiān)持下收、下送、下修“三及時”。 5、推行院務(wù)公開。一是把院務(wù)公開作為維護(hù)醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的抓手，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，通過院委會、中層干部會和職工大會的形式，討論通過關(guān)于醫(yī)院管理、人事管理、經(jīng)濟(jì)改革、藥品采購、設(shè)備購置和人才培養(yǎng)等方面的問題。今年，我們按照醫(yī)院藥品設(shè)備采購實(shí)施辦法，通過科室申請-院委會討論論證-報局審批-招標(biāo)的程序，采購了彩

10、超、碎石機(jī)、16排CT等3臺設(shè)備，中標(biāo)價575萬元。二是及時公布常規(guī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和常用藥物的內(nèi)容、價格等，努力讓群眾放心、滿意。三是每月通報醫(yī)院及科室收支情況，讓職工及時了解醫(yī)院及科室收支、分配動態(tài)，避免了收支分配不透明現(xiàn)象。 6、扎實(shí)開展了行評工作。成立了組織，制定了活動方案，召開了動員會，思想?yún)R報專題深入開展了自查自糾和向社會群眾征求意見建議活動，共查出問題問題12條，梳理匯總為8條。對存在的問 題不等不拖，邊查邊改，目前，8個問題已全部整改到位。 7、加強(qiáng)信息化管理。投入30余萬元對網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行了設(shè)備升級，完善了電子病歷、辦公、財務(wù)、藥品管理系統(tǒng)和防火墻建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

11、和分析報告更加具體、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加安全。 8、加大了宣傳工作力度。1、投入3萬余元用于增設(shè)電子顯示屏和電視臺、今日竹山報紙宣傳；2、及時上報信息，全年上報信息43篇，其中省級1篇，縣級24篇，縣衛(wèi)生信息網(wǎng)18篇。 （二）二甲創(chuàng)建工作 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以院長龔斌為組長、班子其他成員為副組長的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專項(xiàng)工作辦公室，由業(yè)務(wù)副院長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促、指導(dǎo)、檢查、考核等級評審工作。2、落實(shí)責(zé)任分工。按照二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2013年版）評審內(nèi)容，我們逐條分解到行政管理、醫(yī)療及藥事、護(hù)理、院感、醫(yī)技、宣傳協(xié)

12、調(diào)及中醫(yī)文化六個督導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，并簽訂責(zé)任書，以確保創(chuàng)建效果。 3、制定實(shí)施方案。按照評審細(xì)則要求，研究制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了責(zé)任目標(biāo)和工作要求。 4、廣泛宣傳發(fā)動。通過精心準(zhǔn)備，我們于3月27日召開了全院動員大會，學(xué)習(xí)創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的、意義、任務(wù)和要求，安排部署創(chuàng)建各項(xiàng)工作。 5、深入開展自查自糾。按照評審細(xì)則及其任務(wù)分解要求，各專業(yè)組廣泛開展查漏補(bǔ)缺工作： 一是加快了“三堂一室”建設(shè)進(jìn)度，對醫(yī)技科一樓、門診1-3樓進(jìn)行古典化裝修，設(shè)置了三個名中醫(yī)工作室和一個養(yǎng)生堂。 二是規(guī)范了科室命名。 篇二：2013年縣中醫(yī)院工作總結(jié) 2013年縣中醫(yī)院工作總結(jié) X

13、X年，我院以人性化精細(xì)管理活動為主題，以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為核心，一是按質(zhì)按量完成了手足口病、甲型h1n1防治等項(xiàng)重點(diǎn)工作，二是努力加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，醫(yī)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。XX年全年業(yè)務(wù)收入1160萬元，同比增長，門診人次45135，同比增長，住院人次4504，同比增長，急診人次2881，同比增長，手術(shù)例數(shù)756，同比增長，床位使用率73，同比增長4。根據(jù)年初計劃重點(diǎn)做了以下工作： 一、以衛(wèi)生局“一條主線、一項(xiàng)活動、三大工程”衛(wèi)生工作總要求為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院年初工作安排，努力加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)。 （一）加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督管理，為醫(yī)院整體工作安全運(yùn)行保駕護(hù)航。一是繼續(xù)落實(shí)了每月一次的綜合考核制度，做到

14、了有處罰，有改進(jìn)。二是從3月份開始，實(shí)行了院領(lǐng)導(dǎo)每周下科室巡視制度，做到“三用”做事，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作的時效性。三是每周二、每周三的業(yè)務(wù)、行政查房做到了常抓不懈。四是針對醫(yī)院管理人員管理知識匱乏，醫(yī)護(hù)人員缺乏醫(yī)患溝通技巧等現(xiàn)狀，分別在5月份和10月份有針對性地舉辦了醫(yī)院管理學(xué)基礎(chǔ)知識講座和醫(yī)患溝通與技巧知識講座。五是為提高科技含量，醫(yī)院投資38萬元以議標(biāo)形式購置了全自動化分析儀、血細(xì)胞分析儀、微量元素分析儀等設(shè)備6臺件。 （二）以宣傳為載體，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。 1、充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺，打造醫(yī)院特色文化。如在門診大廳建立了衛(wèi)生保健宣傳欄，根據(jù)季節(jié)變化定期更換宣傳

15、內(nèi)容；在病房、門診走廊制做宣傳展板，定做科室心語牌共計50塊，向廣大患者宣傳防病治病、健康飲食等保健知識，倡導(dǎo)和推進(jìn)全民健康生活方式。 2、利用政府信息公開平臺以及院務(wù)公開渠道，向社會公布醫(yī)院信息，讓社會了解醫(yī)院，讓大眾認(rèn)識醫(yī)院。 3、為弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵落后，在去年基礎(chǔ)上，11月份在五個病區(qū)繼續(xù)開展了星級標(biāo)兵評選活動，評選出了10名星級標(biāo)兵。 （三）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量建設(shè)，保證醫(yī)療安全。 1、抓基礎(chǔ)，練技能，提高全院醫(yī)護(hù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）每月5號科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了經(jīng)?；?。（2）從3月份始，堅(jiān)持每月護(hù)理人員考試考核制度，做到了月月練，月月考，對不及格人員進(jìn)行了補(bǔ)考。（3）11月份，按照上級醫(yī)務(wù)人

16、員基本技能崗位和競賽活動方案有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對40歲以下中青年醫(yī)師進(jìn)行了崗位考核，做到人人過關(guān)。（4）為保證奧運(yùn)安全，提高應(yīng)急救治能力，重點(diǎn)對急診科、120全體人員進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)與演練。（5）為提高病歷書寫質(zhì)量，開展了病歷評比活動。 2、抓關(guān)鍵、堵漏洞，保證醫(yī)療安全。一是完善了門診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉(zhuǎn)診流程，使工作環(huán)節(jié)衍接更加緊密。二是加強(qiáng)每月至少一次業(yè)務(wù)工作大檢查工作，重新量化了醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)理檢查方面，實(shí)行了各病區(qū)護(hù)士長互查、互學(xué)、互提高制度。三是大力開展醫(yī)療質(zhì)量安全集中行動，把查問題、擺不足、找癥結(jié)、定措施、改缺陷

17、、保安全放在活動的首位，對查擺出的各類問題，召開專門會議逐條梳理，逐條研究，制定改進(jìn)措施，并以此為載體，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全工作，抓關(guān)鍵部位，抓薄弱環(huán)節(jié)，把防范措施前移，做到預(yù)防為主。 3、積極開展新技術(shù)、進(jìn)行新科研。獨(dú)立開展了腰椎間盤摘除術(shù)，尺骨冠狀突骨折、腰椎骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)，請專家聯(lián)合完成了甲狀腺切除術(shù)、多發(fā)脂肪肉瘤摘除術(shù)、全髖置換術(shù)等項(xiàng)手術(shù)。XX年有3項(xiàng)科研課題在省中醫(yī)藥管理局立項(xiàng)（其中基金資助1項(xiàng)），并在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文10余篇。 4、加強(qiáng)科室建設(shè)。新建門診手術(shù)室；獨(dú)立了腦血管科門診；成立了體檢科，制定體檢套餐，規(guī)范體檢檔案，明確專人負(fù)責(zé)，共對1690 人進(jìn)行了健康體檢。 5

18、、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作。根據(jù)工作需要，先后派出3人外出進(jìn)修，17人次參加各種短訓(xùn)班。 6、加強(qiáng)院感防控工作。在生物監(jiān)測、消毒、醫(yī)療廢物回收、銷毀等方面嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，對全院人員進(jìn)行傳染病知識培訓(xùn)考核，提高全員預(yù)防意識；5月份按上級要求規(guī)范了腸道門診。 （四）進(jìn)一步規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。 全年補(bǔ)償參合人數(shù)2407人，補(bǔ)償費(fèi)用萬元。 （五）積極開展醫(yī)療惠民和衛(wèi)生支農(nóng)、醫(yī)療下鄉(xiāng)工作。 （1）繼續(xù)落實(shí)“一減三免”惠民政策，共對貧困患者減免各種醫(yī)療費(fèi)用2萬余元。 （2）落實(shí)1 x幫扶工程，定期派業(yè)務(wù)骨干到幫扶單位定期坐診，業(yè)務(wù)查房，并據(jù)其需要進(jìn)行適當(dāng)設(shè)備支持。 （3）繼續(xù)啟動流動醫(yī)院工作，全年共下鄉(xiāng)義

19、診16次，義診人數(shù)900余人，發(fā)放宣傳資料XX余份。 （六）繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂活動，從源頭治理，建立長效機(jī)制。 （1）制定治理商業(yè)賄賂工作方案，鑒定加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抵制商業(yè)賄賂全員承諾。（2）在全院廣泛開展醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械采購和使用情況自查自糾及治賄長效機(jī)制落實(shí)情況“回 頭看”專項(xiàng)行動，并針對治賄工作中存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督制約機(jī)制，完善并落實(shí)了各種制度20余項(xiàng)，并打印裝訂成冊。（3）采取多種形式推行院務(wù)公開工作，做到了常規(guī)化工作定期公開，階段性工作及時公開，臨時性工作隨時公開。（4）增強(qiáng)工作透明度，向社會公開了服務(wù)承諾和投訴電話，并召開了社會義

20、務(wù)監(jiān)督員會議，為廣 泛接受社會監(jiān)督。由于我院高度重視行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作,至今,未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂等不良行為。 二、站在講政治高度，高標(biāo)準(zhǔn)完成奧運(yùn)安保、手足口病防治、抗震救災(zāi)、服用問題奶粉患病嬰幼兒篩查等項(xiàng)工作。 （一）多措并舉做好奧運(yùn)安保工作。將其貫穿全年工作的始終，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全院動員部署，分解目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)排查隱患，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要物品死看死守，并圓滿完成了上級交給的護(hù)路任務(wù)。在奧運(yùn)安保工作中由于防范超前，措施到位，未出現(xiàn)任何差錯，獲縣奧運(yùn)安保先進(jìn)單位。 （二）按質(zhì)按量完成手足口病防治工作。在此項(xiàng)工作中，采取多項(xiàng)措施全力做好了手足口病宣傳、培訓(xùn)、演練、考試及預(yù)檢等項(xiàng)工作。 （三）積

21、極支持四川抗震救災(zāi)工作。大災(zāi)面前，醫(yī)院心系災(zāi)區(qū)，情系汶川，在從嚴(yán)從高做好自身業(yè)務(wù)工作的同時，廣大黨員和群眾自發(fā)向?yàn)?zāi)區(qū)二次捐款共計13100元。 （四）全力以赴做好服用問題奶粉患病嬰幼兒篩查工作。醫(yī)院自接到服用問題奶粉患病嬰幼兒篩查工作的任務(wù)后，醫(yī)院多次召開會議，認(rèn)真組織安排，彩超室推掉一切業(yè)務(wù)工作全面應(yīng)對嬰幼兒篩查工作，并從各科抽出部分人員協(xié)助做好嬰幼兒檢查、登記、組織協(xié)調(diào)等后勤保障工作，經(jīng)過10余天的奮戰(zhàn)，共篩查嬰幼兒3258人，對檢出的疑似人員全部轉(zhuǎn)到縣醫(yī)院進(jìn)一步篩檢。 總之，XX年，在衛(wèi)生局的大力支持下，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，較圓滿完成了年初制定的任務(wù)目標(biāo)，同時也得到了上級部門和社

22、會各界的認(rèn)可，獲錦旗6面。在今后的工作中，我們一定要不斷完善和改進(jìn)，謀劃好明年各項(xiàng)工作。 篇三：縣中醫(yī)院2011年度工作總結(jié) 縣中醫(yī)院2011年度工作總結(jié) 一年來，我院在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，踐行“三個代表”重要思想。院班子貫徹落實(shí)新時期的衛(wèi)生工作方針和省委、省政府提出的“中醫(yī)藥強(qiáng)省”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；團(tuán)結(jié)一致，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。認(rèn)真貫徹落實(shí)今年初全縣衛(wèi)生工作會議精神，牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化院內(nèi)管理，求生存、謀發(fā)

23、展。今年來，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。門診總病人數(shù)為239375人次，住院病人數(shù)為1639人次，同比基本與去年持平。其中好轉(zhuǎn)率達(dá)到 35%，治愈率達(dá)到65%。今年111月份業(yè)務(wù)總收入1349萬元，同比略減。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。 1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。 院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力，注重內(nèi)部素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立中醫(yī)院的形象。在經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，想方設(shè)法改造完善臨床科室。五官科、婦產(chǎn)科、理療科改造后，環(huán)境舒適，診療結(jié)構(gòu)合理，深受群眾好評。為強(qiáng)化管理，院部通過建章立制，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章

24、制度，包括考勤制度、請假審批制度、會議制度、財會審批制度、藥品購銷、陽關(guān)采購制度等等，并狠抓制度的落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部 門管理，專人落實(shí)，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，指導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)藥條例，營造學(xué)習(xí)氛圍，選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加國家及省內(nèi)各會議活動共25人次，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用達(dá)9萬多元，市科技立項(xiàng)2個，發(fā)表國家級論文2篇，省級論文5篇，市級論文2篇，舉辦學(xué)術(shù)講座6次，帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)生35人次，使醫(yī)院業(yè)務(wù)工作躍上新臺階。 2、繼續(xù)以骨傷科為龍頭科室，大力拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 我院的骨科在某某乃至鄰近縣區(qū)群眾心目中有較高的聲譽(yù)，為了在社會和醫(yī)療市場劇烈競爭的

25、形勢下，要處于領(lǐng)先的位置，我們必須清醒地認(rèn)識到：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)技水平高低，醫(yī)療質(zhì)量好壞是醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵，為迅速提高本院的醫(yī)療技術(shù)水平，在抓好骨科這一龍頭科室的同時，繼續(xù)開展高難度的骨科手術(shù)。一年來，開展骨科高難度手術(shù)12例，如開展了全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、腰椎間盤髓核摘除術(shù)等。我們還注意突出傳統(tǒng)中醫(yī)的特色，發(fā)展小?？?，搞小而專，如糖尿病?？啤⑵⑽笇？?、婦科和五官科等都取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。特別是五官科，開展眼科手術(shù)135例，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高。在突出中醫(yī)特色，創(chuàng)辦小?？埔幌盗羞^程中，我們有如下體會：力求創(chuàng)建某某市醫(yī)療高水平的學(xué)科；間接地帶動中醫(yī)院的全面發(fā)展提高中醫(yī)院的

26、知名度；方便群眾就醫(yī)，減輕患者痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；培養(yǎng)和造就中醫(yī)院自身的技術(shù)業(yè)務(wù)人才。事實(shí)證明，此舉是很適應(yīng)我院目前發(fā)展的途徑之一，我們將會認(rèn)真總結(jié)和探索經(jīng)驗(yàn)，一如既往，扎實(shí)開展下去，爭取更大的成績。 3、以開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”為契機(jī)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療事故差錯。 我們在提高醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，以開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”為契機(jī)，按照中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求，加強(qiáng)對病案、病歷的規(guī)范化管理，成立病歷、病案質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)成員，建立質(zhì)控規(guī)章制度，使之形成一整套規(guī)范化管理，科學(xué)化決策，結(jié)合以人為本、構(gòu)建和諧社會和本院實(shí)際，充分發(fā)揮班子成員的班子結(jié)構(gòu)，集思廣益，民主集中的原則

27、，顧大局，立規(guī)則，制訂了一些可行的措施。如獎罰措施，與技術(shù)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，科室績效與成本核算掛鉤等等，落實(shí)和健全以大小科室醫(yī)療人員的崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，制訂了切實(shí)可行的措施，如急診責(zé)任制、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房責(zé)任制和術(shù)前會診討論制度，特別是在抓病歷書寫質(zhì)量、病案管理方面，辦公室協(xié)調(diào)，以醫(yī)務(wù)股牽頭，護(hù)理部、計財股等配合，在院各臨床科室設(shè)置病案質(zhì)量監(jiān)控員，定期對各臨床科室和醫(yī)生所書寫的病歷、病案進(jìn)行檢查評分，病案甲級率達(dá)91%以上，并與年度考核、職稱的晉升、技術(shù)考核掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的措施。在嚴(yán)格診療規(guī)范，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立醫(yī)患交通平臺，使

28、病人來得放心，醫(yī)療安心，活得開心，從而減少了醫(yī)療事故、差錯的發(fā)生。由于真抓實(shí)干，獎罰分明，取得了很好的社會效益，在社會上樹立中醫(yī)院是平安醫(yī)院的良好形象。 4、繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，貫徹落實(shí)縣委提出的“樹正氣、強(qiáng)管理、促發(fā)展、惠民生”會議精神。 按照縣委、縣政府和衛(wèi)生主管局的安排，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密部署，動員全院黨員干部職工積極參與，落實(shí)到位。我院領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室按照實(shí)施方案狠抓落實(shí)，設(shè)置了宣傳欄、意見箱，召開了多場次會議，進(jìn)行了傳達(dá)貫徹、研究部署。 通過學(xué)習(xí)活動，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，結(jié)合行風(fēng)評議、萬眾評公務(wù)、繼續(xù)解放思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事例，貫徹落實(shí)了糾正行業(yè)不正之風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度等舉措，促使相關(guān)制度落實(shí)到崗。 二、繼續(xù)跟蹤，大力推進(jìn)廣東省中醫(yī)名院創(chuàng)建單位項(xiàng)目建設(shè)。去年初，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視創(chuàng)建省中醫(yī)名院項(xiàng)目建設(shè)，班子多次開會討論，并組織全院各科股室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長、班組長、業(yè)務(wù)骨干座談，建言獻(xiàn)策。在充分論證的基礎(chǔ)上，我院確立了“某某縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建省中醫(yī)名院改、擴(kuò)建工程”項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展、推進(jìn)。本院克服各種困難，千方百計籌措部分