公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法1、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)， 也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。2、 分配原則 1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。 2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。 3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍 1、 所有在編的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： 2.1、處于醫(yī)療期的員工。 2.2、停薪留職

2、者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。 2.3、其他原因中途離職者。 2.4、兼職或特約員工 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時(shí)工人員。 2.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。 2.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的 。 按事假核算） 4、 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 5、 年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另 50%年終獎(jiǎng)，不享有。 6、 市場(chǎng)部銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次； 2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年

3、的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算； 3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財(cái)務(wù)匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部審核。 4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%剩余 30%年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請(qǐng)假。 5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下： 1、年底雙薪制形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即多發(fā)給

4、 1至2個(gè)月的工資。2、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式：崗位月薪×工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)=年終獎(jiǎng)3、例張三月薪4000元，入職1年，績(jī)效考核系數(shù)為0.9； 4000×1×0.9=3600元。年前發(fā)70%為2520元，年后發(fā)30%為1080元。工齡對(duì)應(yīng)系數(shù) 工 齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注1月0.12月0.173月0.254月0.335月0.426月0.57月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.24、員工與高中層管理人員年終績(jī)效考核系數(shù)如下表： 該參數(shù)由員工考核成績(jī)所決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核評(píng)分系數(shù)，其數(shù)據(jù)由部門考核提供。員工績(jī)效考

5、核系數(shù)綜合評(píng)定等級(jí)卓越優(yōu)秀良好一般合格差員工考核系數(shù)1.11.00.90.80.70高中層管理人員考核系數(shù)類別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人員21.50.80.4中層管理人員1.51.20.80.46、 年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 1、 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、 部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。 3、 員工在年終獎(jiǎng)核算后 2 日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。7、 考核的紀(jì)律 1、 如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。8、 本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。9、 本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。 企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的意義：1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可