擋墻監(jiān)理規(guī)劃

1、廣西桂春工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項(xiàng)目擋土墻建設(shè)工程劃規(guī)監(jiān)理批準(zhǔn)：編制:廣西桂春工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司日月22017年4 目錄3建設(shè)工程概況一.3監(jiān)理工作范圍二 3監(jiān)理工作內(nèi)容3. 5監(jiān)理工作目標(biāo)4. 5監(jiān)理工作依據(jù)5. 6監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃七.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八.8監(jiān)理工作程序九. 9監(jiān)理工作方法及措施十.監(jiān)理工作制度 17H一.一、建設(shè)工程概況 建設(shè)工程名稱：田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項(xiàng)目擋土墻建設(shè)工程建設(shè)工程地點(diǎn)：田林縣縣城內(nèi)建設(shè)單位：田林縣中醫(yī)醫(yī)院地勘單位：廣西華南巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位：百色市綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單

2、位：廣西桂春工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 施工單位：廣西融達(dá)建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程投資總額：1225977.00 元工程質(zhì)量要求：合格本工程為田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項(xiàng)目擋土墻建設(shè)工程，本項(xiàng)目共計(jì)3段擋土墻，分別為A、B、C段擋土墻，均為邊坡防護(hù)擋土墻（具 詳見圖紙）。體二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段，施工圖范圍內(nèi)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1） 、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1 ）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2 ）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3 ）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4 ）協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)

3、計(jì)工作；5 ）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審；6 ） 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期及控制 造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7 ）在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；8 ）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。（2） 、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（ 1） 、施工階段的質(zhì)量控制1 ）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程和質(zhì)量驗(yàn)收表；2 ）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正

4、，并做好監(jiān)理記錄；3 ）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查 驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4 ）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5 ）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6 ）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7 ）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確，要求提供檢驗(yàn)報(bào)告；8 ）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

5、；9 ）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；10 ） 對(duì)嚴(yán)重、 重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（ 2） 、施工階段的進(jìn)度控制1 ）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2 ）對(duì)控制工期的關(guān)鍵工作審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3 ）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（ 3） 、施工階段的投資控制1 ） 審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2 ）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格

6、、數(shù)量準(zhǔn)確；3 ）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；4 ）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。（3） 、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（ 1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容：（ 1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（ 2） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（ 3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（

7、 4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、 質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示：（ 1）投資控制目標(biāo)：合同價(jià)，按施工承包合同規(guī)定；（ 2）工期控制目標(biāo)：60 天 .（ 3）質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足建設(shè)工程質(zhì)量合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)（ 1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：中央、地方和部門政策、法律和法規(guī)；工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等；（ 2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件：（ 3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；(4)其他建設(shè)工程合同。(5)工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(6)設(shè)計(jì)文件：包括施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改，有 關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等。(7)、廣西壯

8、族自治區(qū)現(xiàn)行定額和取費(fèi)。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程實(shí)際，采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式(如下圖)：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：楊方亮.專業(yè)監(jiān)理工程師：李育初監(jiān)理 員：譚剛銳八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)由公司組織監(jiān)理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工階段監(jiān)理。項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行 本項(xiàng)目施工監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按委托合同要求開展監(jiān)理工 作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理 工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并具有監(jiān)理簽字權(quán)。按照建設(shè)工程

9、監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師工職責(zé)（ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；* 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（ 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（ 6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（ 7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（ 8）審查和處理工程變

10、更；（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料，審查承包 單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（ 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（ 4）審查承包單位提交的涉及

11、本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（ 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，（ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（ 9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)（ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;（ 2

12、） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、 主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（ 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：1 、確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，委派稱職的 人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向

13、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2 、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并應(yīng)具有可操作性。3 、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（本工程不編制）4 、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1 ) 、工作的時(shí)序性這是指監(jiān)理工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。2 ) 、職責(zé)分工的嚴(yán)密性建設(shè)工程監(jiān)理工作是有不同專業(yè)、不同層次的群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。3 ) 、工作目標(biāo)的確定性在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具

14、體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。5 、參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收， 在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改意見。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。6 、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理資料建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。7 、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的

15、監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由業(yè)主 提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房等設(shè)施的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：1 ） 、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等；2 ） 、對(duì)監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議。十、監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制目標(biāo)、方法及措施（ 1）投資目標(biāo)分解1 ）按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；2 ）按年度、季度分解。（ 2）投資使用計(jì)劃表（ 3）

16、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（ 4）投資控制的措施投資控制的具體措施：a 投資控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控 制的責(zé)任。b 投資控制的技術(shù)措施對(duì)材料、 設(shè)備采購，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。c 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。d 投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（ 5） 、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取

17、相應(yīng)的防范性 對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1 ） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2 ）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4 ） 設(shè)按合同要求，如期、 如質(zhì)、 如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、 備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5 ）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（ 6） 、投資事中控制1 ） 、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，

18、不 要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2 ） 、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3 ） 、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分 析。4 ）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5 ）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6 ）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7 ）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8 ）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約

19、。9 ）定期向業(yè)報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10 ）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破的方案和措施。（ 7） 、投資的事后控制11 ） 、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。12 ） 、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。2、進(jìn)度控制目標(biāo)、方法與措施（ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解；1 ）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；2 ）各階段的進(jìn)度目標(biāo)；3 ）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。（ 3）各進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（ 4）進(jìn)度控制的措施；1 ） 、進(jìn)度控制的具體措施a 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。b 進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)

20、控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。c 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。d 進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。（ 5）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較；1 ）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2 ）進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。（ 6）進(jìn)度控制表格；（ 7）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1 ）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金資源計(jì)劃是 否協(xié)

21、調(diào)的依據(jù)。2 ）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3 ）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 ）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（ 8） 、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面， 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1 ） 、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)， 如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)

22、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2 ） 、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審查的要點(diǎn)是：A 、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B 、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3 ）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4 ）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5 ）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6 ）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面

23、認(rèn)證意見。7 ） 、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A 、協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B 、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C 、總圖管理上的問題；D 、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8 ）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（ 9） 、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A 、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等

24、。B 、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、質(zhì)量控制目標(biāo)、方法與措施（ 1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1 ）市政施工質(zhì)量控制目標(biāo)；2 ）材料質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。（ 2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（ 3）質(zhì)量控制的措施1 ）質(zhì)量控制具體措施a 質(zhì)量控制組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。b 質(zhì)量控制技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。c 質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)

25、量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（ 4） 、質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析（ 5） 、質(zhì)量控制表格( 6) 、質(zhì)量的事前控制1 ) 、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2 ) 、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；3 ) 、施工隊(duì)伍的資質(zhì)；4 ) 、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5 ) 、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6 ) 、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7 ) 、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A 、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；8 、主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C 、 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；D 、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、

26、方法；E 、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；F 、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。( 7) 、質(zhì)量的事中控制1 ) 、施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、旁站監(jiān)理、試驗(yàn)等方法進(jìn)行控制。2 ) 、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3 ） 、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4 ） 、工程變更和處理施工單位提出的工程變更

27、的處理按相關(guān)要求執(zhí)行。5 ）計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定按相關(guān)要求執(zhí)行。6 ）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7 ）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：A 、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；8 、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C 、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D 、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E 、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者

28、；G 、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H 、其它。8 ）嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定的管理流程。9 ）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、 技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)量工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10 ）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖所示。11 ）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及

29、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12 ）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng) 印發(fā)會(huì)議紀(jì)要13 ）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（ 8） 、質(zhì)量的事后控制1 ） 、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程圖所示：2 ） 、項(xiàng)目工程驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3 ） 、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4 ） 、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔4、合同管理的方法與措施（ 1）合同結(jié)構(gòu)采用固定總

30、價(jià)合同；（ 3）合同管理的具體措施；（ 4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析；（ 5）合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序；（ 6）合同管理表格。5、信息管理的方法和措施（ 1） 、信息分類表（ 2） 、信息管理的措施（ 3）信息管理表格6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施（ 1） 、與建設(shè)工程有關(guān)的單位；1 ） 、建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、施工單位等；2 ） 、建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有設(shè)計(jì)單位、政府等。（ 2） 、協(xié)調(diào)分析1 ） 、建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析；2 ） 、建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。（ 3） 、協(xié)調(diào)工作程序1 ） 、投資控制協(xié)調(diào)程序；2 ） 、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；3 ） 、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程

31、序；4 ） 、其他方面工作協(xié)調(diào)程序。（ 4）協(xié)調(diào)工作表格十一、監(jiān)理工作制度1 、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2 、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要。3 、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，特別注意要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師認(rèn)可。4 、工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完

32、成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審批。5 、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在 監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。6 、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢、專檢， 并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程提前 48 小時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、

33、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7 、單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)預(yù)驗(yàn)收制度、單位工程、單項(xiàng)工程竣工之前由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收,依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及合同及協(xié)議文件等。、施工單位應(yīng)按預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題一一落實(shí)解決。、施工單位應(yīng)將工程清理干凈。準(zhǔn)備正式竣工驗(yàn)收。8 、設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提出單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更令 。9 、工程質(zhì)量事故處理制度、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超