基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目選擇

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目選擇基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目選擇111111團(tuán)隊：團(tuán)隊：羅行鋒、鄒喻平、徐金超、徐瑩俊羅行鋒、鄒喻平、徐金超、徐瑩俊基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目選擇指標(biāo)體系基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目選擇指標(biāo)體系 我們總結(jié)出支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，包括財務(wù)、組織、管理、市場、環(huán)境、資源企業(yè)文化、風(fēng)險、項目屬性等11個方面的146項指標(biāo)。由這些指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系可分為目標(biāo)層、指標(biāo)層、子指標(biāo)層和方案層4個層次。 項目選擇指標(biāo)體項目選擇指標(biāo)體 項目選擇指項目選擇指標(biāo)體標(biāo)體項目企業(yè)項目企業(yè)項目本身項目本身外部環(huán)境外部環(huán)境項目企業(yè)因素項目企業(yè)因素 項目企業(yè)項目企業(yè)因素因素項目項項目 目組織指標(biāo)標(biāo)項目組項目組織指標(biāo)織

2、指標(biāo)項目項目 管理管理 指標(biāo)指標(biāo)項目項目財務(wù)財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)項目項目資源資源指標(biāo)指標(biāo)項目本身因素項目本身因素 項目本身因素項目本身因素項目項目風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險指標(biāo)項目風(fēng)險項目風(fēng)險指指標(biāo)標(biāo)項目屬性指標(biāo)項目屬性指標(biāo)項目外部環(huán)境因素項目外部環(huán)境因素 項目外部項目外部環(huán)境因素環(huán)境因素項目技術(shù)指標(biāo)項目市場指標(biāo)項目生產(chǎn)環(huán)境指標(biāo)項目選擇的基本原則項目選擇的基本原則1、符合發(fā)展戰(zhàn)略。2、考慮資源約束。3、優(yōu)化項目組合。研究項目的可行性研究項目的可行性 企業(yè)可借助于項目外部與內(nèi)部因素評價矩陣來對企業(yè)可借助于項目外部與內(nèi)部因素評價矩陣來對項目進(jìn)行項目進(jìn)行SWOTSWOT分析分析，以確定組織當(dāng)前的戰(zhàn)略與其，以確定組織當(dāng)前的

3、戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢與劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織處特定的優(yōu)勢與劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付外部變化的能力，構(gòu)建項目外部（或內(nèi)理和應(yīng)付外部變化的能力，構(gòu)建項目外部（或內(nèi)部）因素評價矩陣部）因素評價矩陣。構(gòu)建項目外部（或內(nèi)部）因素評價矩陣的步驟構(gòu)建項目外部（或內(nèi)部）因素評價矩陣的步驟 列出項目的主要機(jī)會與威脅（或優(yōu)勢與劣勢），在實際應(yīng)用中，以列出515個因素為宜。 為每個因素確定一個權(quán)重，權(quán)重在0.00.1之間。每個因素的權(quán)重說明這個因素對項目的重要性，各個因素的權(quán)重之和為1。 按4分制為每個因素評分，用評分值1、2、3、4分別代表相應(yīng)因素對項目來說是主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會、主要機(jī)

4、會。將每個因素的權(quán)重與評分值相乘，得到每一個因素的加權(quán)評分值。 將每個因素的加權(quán)評分值相加，得到一個項目的綜合加權(quán)評分值，項目的綜合加權(quán)評分值為14分，平均為2.5分，如果針對某項目的企業(yè)外部因素的綜合加權(quán)評分值大于2.5分，則說明項目的企業(yè)內(nèi)部因素的綜合加權(quán)評分值大于2.5分，說明實施該項目的企業(yè)內(nèi)部條件較好，如果小于2.5分，則說明實施該項目的企業(yè)內(nèi)部條件較差，只有旬對某一項目的企業(yè)外部因素綜合加權(quán)評分值之和不小于5時，才繼續(xù)對該項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、社會和環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)等方面的可行性論證。項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要性項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要性 基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組

5、織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)項目戰(zhàn)略管理模式 具有重要的理論與現(xiàn)實意義。項目組合管理項目組合管理 1、組合是項目或項目群以及其他工作聚合在一起，通過有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、項目組合管理是對項目組合的有效管理，PMI對組合管理的定義項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。聯(lián)想公司收購摩托羅拉案例聯(lián)想公司收購摩托羅拉案例 聯(lián)想公司為什么要收購MOTO？聯(lián)想收購MOTO原因 1、用品牌開路2、借渠道進(jìn)入3、披上專利的盔甲4、吸取技術(shù)和產(chǎn)品的營養(yǎng)5、成為谷歌盟友收購啟示 1、合理選擇目標(biāo)企業(yè)是收購的根本2、明確的戰(zhàn)略并購是