工程現(xiàn)場管理強化采面現(xiàn)場管理促進生產(chǎn)安全高效.doc

1、工程現(xiàn)場管理強化采面現(xiàn)場管理促進生產(chǎn)安全高效強化采面現(xiàn)場管理 促進生產(chǎn)安全高效目前，我礦高產(chǎn)高效礦井建設取得長足進步，基本形成了一井一面兩個百萬噸采煤隊的總體生產(chǎn)布局，年產(chǎn)原煤達到350萬噸。但隨著高產(chǎn)高效礦井建設的的不斷深化，生產(chǎn)緊、任務重，也給采煤隊現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來了更大的壓力，提出了新的挑戰(zhàn)。一、現(xiàn)場管理仍是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)縱觀我們身邊出現(xiàn)的安全事故，細究其原因，無不是因為現(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏。一是個別管理人員違章指揮。某礦曾發(fā)生一起放大滑事故，原因是跟班隊長因為人手緊張，違章指揮，安排無證人員開斜巷絞車，結果因誤操作，造成繩斷跑車，致使職工傷亡的慘劇發(fā)生。目前，我礦采煤隊實行記件工資，這

2、種情況下，很容易引起現(xiàn)場跟班隊長、班長為了小集體利益，重生產(chǎn)不重安全，違章蠻干。以工作面采煤為例，生產(chǎn)班交接時，正規(guī)的工作程序是：各崗位應首先了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，然后再針對存在問題采取措施，加強頂板維護和設備檢查檢修，試運轉(zhuǎn)正常后才能開機生產(chǎn)。但如果跟班隊長或班長安全意識不強，為了盡快出煤，崗位交接尚未完成的情況下強令開機，致使部分安全隱患遺留下來，這無異于在工作面埋下了一枚枚炸彈。二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業(yè)條件艱苦，體力消耗大，部分職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸，不惜違反操作規(guī)程走“近路”。在采煤工作面，煤機內(nèi)外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設施。而有些

3、職工在生產(chǎn)過程中，一是圖省事，嫌不停的開關噴霧費事，二是圖舒服，開噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業(yè)，所以索性關閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來，等于撤除了工作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過大，給現(xiàn)場職工帶來矽肺病的威脅，另一方面，煤塵的上揚和積聚，也給煤塵爆炸創(chuàng)造了有利的條件，遇到高溫火，便產(chǎn)生爆炸，往往造成重大惡性事故的發(fā)生。所以說，現(xiàn)場管理不力，就好比給安全生產(chǎn)種下了災害的種子。安全是煤礦生產(chǎn)最大的效益。如果疏于現(xiàn)場管理，一旦釀成安全事故，無疑會造成集體財產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來不良的社會影響，給職工個人和家庭帶來難以彌補的損失或者是永遠的傷痛。所以

4、說，加強采煤工作面的現(xiàn)場管理，最大程度地消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，是礦井穩(wěn)定和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)和個人帶來最大利益的重要因素。二、加強現(xiàn)場管理，必須轉(zhuǎn)變管理者的工作作風強化現(xiàn)場管理,首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風問題。如果干部的思想問題沒解決，那么，“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針就無法得到貫徹落實。我礦采煤隊針對生產(chǎn)中存在的問題，積極開展“整頓干部作風”活動，切實轉(zhuǎn)變干部思想作風和工作作風。一是開展管理干部述職制度。各區(qū)隊主要管理干部通過定期的述職活動，總結自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；二是各黨支部堅持開展

5、民主生活會，充分發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。通過黨員民主生活會，黨員干部開展批評和自我批評，糾正生產(chǎn)工作中存在的不合理問題，努力完善各項制度，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。三是落實管理干部跟值班制度。要求值班干部24小時吃住在礦，跟班干部跟班到點。同時，礦職能科室實行動態(tài)檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了干部跟值班脫崗、漏崗現(xiàn)象。四是開展干部績效考評，使干部收入與區(qū)隊、班組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工效等掛鉤，用經(jīng)濟杠桿，促使基層干部實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變。整頓干部作風，從根本上解決了干部的思想隱患，促進了安全工作作風的好轉(zhuǎn)。采煤一隊回采7360工作面過程中，遭遇工作面大斷層，工作面來壓，巷道底故變形等困難，區(qū)隊三大員

6、三班輪流盯在現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對現(xiàn)場問題，積極采取應對措施。在區(qū)隊干部的帶動下，全隊員工團結協(xié)作，克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，上半年生產(chǎn)原煤61萬噸。三、加強現(xiàn)場管理，必須強化職工的安全意識加強現(xiàn)場管理，使職工自覺拒絕違章指揮和違章作業(yè)，必須提高職工安全意識，切實落實職工生產(chǎn)責任制、崗位責任制。落實生產(chǎn)責任制、崗位責任制，必須從職工思想頭上解決問題。我礦采煤二隊配合集團公司開展的“杜絕干部違章指揮，工人違章作業(yè)”活動，以黑板報、班前學習等多種形式廣泛開展宣傳活動，結合礦工會、宣傳科等單位開展的安全宣講、安全小常識競賽等活動，向職工灌輸安全生產(chǎn)意識，使全隊干部職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，從

7、而牢固的樹立了重生產(chǎn)更重安全的安全生產(chǎn)理念，嚴格作業(yè)規(guī)程，努力提高工程質(zhì)量，在三季度公司質(zhì)量標準化檢查中，獲得行業(yè)級。強化“兩制”的落實，必須結合實際，創(chuàng)新工作。采煤一隊針對以往檢修班整班檢修，工作量不飽和，人浮于事的現(xiàn)象，開展工作面三機包干制度，實行設備運轉(zhuǎn)情況與當班檢修工掛鉤。責任落實了，職工的積極性也就出來了，以往一個班也經(jīng)常檢修不到位，現(xiàn)在半個班便已綽綽有余了。在工效提高的基礎上，采煤一隊又率先開展了大班工人小班化活動，實現(xiàn)了檢修班上半班檢修，下半班生產(chǎn)出煤，提高了每工效率，為礦建設高產(chǎn)高效礦井提供了寶貴的經(jīng)驗，該隊在保持多年生產(chǎn)零死亡率的基礎上，連續(xù)多年產(chǎn)量超百萬噸，被評為全國高產(chǎn)高

8、效采煤隊。加強現(xiàn)場管理，必須使安全生產(chǎn)活動形成連續(xù)性、系統(tǒng)性。我礦多年來一直堅持開展“一通三防”和頂板管理等專項會戰(zhàn)，各采煤隊結合自身實際，投入人力物力參與到“一通三防”和頂板管理等專項會戰(zhàn)中，強化頂板維護，堅持正規(guī)循環(huán)。采煤三隊7715工作面大傾角回采，在工作面壓力大，頂板破碎等困難情況下，該隊堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，穩(wěn)打穩(wěn)扎，嚴細頂板維護，及時過好超前架，做好護頂護幫工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全。卓有成效的安全生產(chǎn)活動，給我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎，上半年，我礦實現(xiàn)安全為零，生產(chǎn)原煤190萬噸，實現(xiàn)利潤2·05億元。加強現(xiàn)場管理，必須把職工績效考核落在實處。實行績效考核，除產(chǎn)量外，安全、質(zhì)量、工效都占有了一定的考核比例?？冃Э己说某雠_，使以往只重生產(chǎn)不重安全的落后思想沒有了生存的空間，績效考核，也使那些馬虎度