南通大學(xué)管理學(xué)測試題

1、南通大學(xué)管理學(xué)測試題二（）班級姓名學(xué)號單項選擇題（每題3分）12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849501,決策遵循的基本原則是（）A.最優(yōu)原則B.滿意原則C.合理原則D.都不是2,主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷力來進(jìn)行的決策是（）。A.確定型決策B.不確定型決策C.程序化決策D.非程序化決策3,針對歐美國家對我國紡織品的配就限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于（）。A.管理決策B.戰(zhàn)略決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策4,在經(jīng)營單位組合分析法

2、中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（）A金牛B、明星C、幼童D、瘦狗5,號稱"鐘表王國”的瑞士在1969年研制出第一只石英電子手表，但擅長機(jī)械表制造技術(shù)的瑞士企業(yè)界領(lǐng)袖們認(rèn)為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予充分重視。日本人則認(rèn)為，石英表這項新技術(shù)大有前途，遂投資進(jìn)行大批量生產(chǎn)。結(jié)果，日本的石英表技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在20世紀(jì)70年代后5年時間內(nèi)就擠垮了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點？（）A、決策對企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大B、技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競爭力C技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入D、瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神6,H市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)

3、濟(jì)時期，該所承擔(dān)了多項國家下達(dá)的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所最需要做的是什么？（）A、強(qiáng)化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力B、進(jìn)一步增強(qiáng)研究所的技術(shù)力量C、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率D、補(bǔ)充資金以彌補(bǔ)國家投入的減少7,某班級同學(xué)在國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議，讓班委會組織大家在假期搞一次旅游活動，以增進(jìn)同學(xué)之間的相互了解和友誼。班長早就有這個愿望，一看同學(xué)們積極性這么高，立即召集班委會成員研究一個似乎是很

4、簡單的問題：到什么地方去旅游？開會時大家七嘴八舌，討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結(jié)果是國慶長假中大家各奔東西，沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗，你認(rèn)為造成這種情況最主要的原因是什么？（）A.班長缺乏主見，沒能有效地堅持自己的意見和看法B.班委會成員之間存在矛盾，互不服氣c.會議程序控制不當(dāng)，方案的提出與方案的評價同時進(jìn)行，相互干擾和抑制D.班委會成員都過分堅持自己白觀點，不向他人讓步。8,有一個大家都熟悉的商務(wù)趣聞：甲、乙兩家鞋業(yè)公司的經(jīng)理各派了一位市場調(diào)查員去某島調(diào)查，發(fā)現(xiàn)島上的居民從來不穿鞋。結(jié)果甲公司的調(diào)查員向公司報告稱自己發(fā)現(xiàn)了一個新市場,進(jìn)而開拓了市場；而乙公司的調(diào)查員則向公司報

5、告說該島沒有市場,于是沒有進(jìn)行市場開拓,從而喪失了獲利的機(jī)會。正如不同的調(diào)查人員會得出不同的結(jié)論一樣,不同的人從這則趣聞中也會得到不同的啟發(fā),對此,你認(rèn)為下列哪種說法不正確?（）A.對同一現(xiàn)象,不同的人會有不同的看法,所以應(yīng)鼓勵團(tuán)隊工作方式B.開發(fā)新市場需要很強(qiáng)的創(chuàng)新精神,并不是所有的人都適合此項工作C.開拓新市場,只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險,就肯定能成功D.風(fēng)險與收益同在,要想獲利,就要敢于冒風(fēng)險,承擔(dān)風(fēng)險9, 有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項目。平均說來,每個服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務(wù),交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān),公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶

6、員安排好最短的驅(qū)車路線。計劃中發(fā)現(xiàn),每個送奶員實際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下,送奶路線安排問題屬于：（）A.不確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D、純計劃問題,與決策無關(guān)10, 計劃工作是（）A、各級管理人員都要從事的工作B、計劃職能部門的工作C、高層管理部門所要從事的工作D、以上都不是11,PERT分析中,所謂"關(guān)鍵線路"指的是（）。A.占用時間最長、寬裕時間最少的項目活動序列B.占用時間最長、寬裕時間最多的項目活動序列C.占用時間最短、寬裕時間最多的項目活動序列D.占用時間最短、寬裕時間最少的項目活動序列12,計劃評審技術(shù)是一種利用（）實現(xiàn)控制

7、的技術(shù)。A.預(yù)算B.程序C.網(wǎng)絡(luò)圖D.統(tǒng)計資料13，目標(biāo)管理是20世紀(jì)（）年代在美國出現(xiàn)的一種管理制度。.50C14，以下哪一種不屬于非程序性計劃?（）A.產(chǎn)品品種調(diào)整B.建立新生產(chǎn)線C.向供應(yīng)商訂貨D.改變工資制度15，四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對下面所列的各類信息,你認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命?（）A.一份關(guān)于N市歷史演變的報告B.一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調(diào)查報告C.一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總結(jié)報告D.一份市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿16，某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決定淘汰（即停止生產(chǎn)）一個老產(chǎn)品時,通常需要分析下述5個方面的內(nèi)容：該產(chǎn)

8、品的市場占有率；該產(chǎn)品的成本構(gòu)成；該產(chǎn)品的價格水平；該產(chǎn)品的生命周期；該產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。對這5個方面內(nèi)容的分析你認(rèn)為其中最重要的兩項是（）A.B.C.D.17，一家生產(chǎn)照相機(jī)企業(yè)的總經(jīng)理說:"我們生產(chǎn)的是照相機(jī),銷售的是人們知|的回憶和永久的紀(jì)念。"總經(jīng)理的這句話體現(xiàn)了：（）A.企業(yè)對利潤的追求B.企業(yè)的社會責(zé)任C.企業(yè)的使命D.企業(yè)的經(jīng)營手段18，制定計劃重要,實施計劃更重要。據(jù)此判斷,以下說法中哪一種最為適當(dāng)?（）A.層層分解落實計劃指標(biāo),責(zé)任到人,嚴(yán)格考核制度,加強(qiáng)控制B.做好思想動員,層層分解落實計劃指標(biāo),堅持兩個文明一起抓,加強(qiáng)控制C.做好職工發(fā)動工作,層層分解

9、落實計劃指標(biāo),加強(qiáng)檢查和控制D.層層分解落實計劃指標(biāo),加強(qiáng)檢測評比,嚴(yán)格考核制度和控制19，"一件預(yù)計可能會出錯的事情,往往一定會出錯。""一件事情出錯,其他事情也跟著出錯。"類似的話在提示人們什么?（）A.決策的制定與實施一定要果斷且富有信心,否則就很難實現(xiàn)B.制定計劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識,問題出現(xiàn)時應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計劃C.應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題日再倉促應(yīng)對D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論20，下列幾種商品中,屬于直接競爭對手的是（）。A.長虹彩電與康佳彩電.B.洗衣

10、粉與肥皂C.汽車與摩托車D.錄音機(jī)與磁帶21，在“天、地、彼、此”中，“地”是指（）A.企業(yè)競爭所處的行業(yè)環(huán)境B.企業(yè)競爭對手C.企業(yè)自身條件D.外部一般環(huán)境22,把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個部門的情況屬于（）A.職能部門化B.用戶部門化C.產(chǎn)品部門化D地區(qū)部門化23. 影響有效管理幅度的因素不包括（）A. 管理者和被管理者的工作內(nèi)容B. 管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者咱工作報酬24. 下列不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點（）。A. 信息傳遞速度快B. 每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)C. 有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性D. 信息失真的可能性小

11、25. 矩陣式組織的主要缺點是（）A.分權(quán)不充分B多頭領(lǐng)導(dǎo)C.對項目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性差26. 一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按（）因素來劃分部門?A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)27. 企業(yè)中管理干部的管理幅度,是指他（）A.直接管理的下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量和C28. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字,而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了原則（）。

12、A.權(quán)責(zé)對等B.命令統(tǒng)一C.集權(quán)化D.職務(wù)提高、職能分散29. 組織變革按照（）可以分為主動性變革和被動性變革。A.工作的對象示同B.變革的程度與速度不同C.組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同30. 凌云公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電信廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成等,下列何種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地支持公司的業(yè)務(wù)?（）A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制31. 現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制32. 下列選項（）不是組織文化的特征。A超個體的獨特性B不穩(wěn)定性C融合繼承性D發(fā)展性33. 一般認(rèn)為,

13、組織文化有三個層次結(jié)構(gòu),其中屬于組織文化核心層與顯現(xiàn)層的中間層的是（）。A.精神層B.制度層C.物質(zhì)層34. 組織文化是一種軟性的理智約束,通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化,使組織自動生成一套自我調(diào)控機(jī)制。這句話描述了組織文化的（）A.持續(xù)功能B.發(fā)展功能C.導(dǎo)向功能D.適應(yīng)功能E.整合功能35. 組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性,其效用是幫助組織指導(dǎo)員工的日?；顒?使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。這句話描述了組織文化的（）A.持續(xù)功能B.發(fā)展功能C.導(dǎo)向功能D.適應(yīng)功能E.整合功能36. 塑造組織文化,應(yīng)該注意（）A.主要考慮社會要求和行業(yè)特點,和本組織的具體情況無關(guān)

14、B.組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化前塑造中起到號召和導(dǎo)向作用C.組織文化主要靠自律,所以不需要建立制度D.組織文化一旦形成,就無需改變37. 生產(chǎn)部長說:"如果我們不生產(chǎn),什么也不會發(fā)生。"技術(shù)開發(fā)部部長打斷說:"如果我們不進(jìn)行設(shè)計,什么事也不會發(fā)生。"銷售部部長說:"如果不是我們把產(chǎn)品賣出去,那才真是什么都不會發(fā)生呢!"上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重的問題?()A.各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性B.各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)C.各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識D.各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤

15、,只是語氣不太好38. 有一天,某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟,好像很久沒有打掃過,便打電話將這件事告訴行政后勤部負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)科長,事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長,公務(wù)班長便派了兩名員工,很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間,同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題?()A.組織層次太多B.總經(jīng)理越級指揮C.在各部門職責(zé)不清D.員工缺乏工作主動性39.某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。幕中,行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃,公司將在今后5年內(nèi),在全國各大城市和亞洲、歐洲、

16、北美洲設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見()。A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu),5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu),5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動,5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)40. 判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是()。A.按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B.設(shè)置多個中層的職能機(jī)構(gòu)C.管理幅度、管理層次增加D.命令權(quán)的下放程度41. 企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度,確定各個管理部門和崗位,規(guī)定責(zé)任和權(quán)利。這些工作被稱為()。A.職能分析B.管理規(guī)范設(shè)計C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.協(xié)

17、調(diào)方式的設(shè)計42. 某家電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔狀,越往上層()。A.其管理難度與幅度都越小B.其管理難度越小,而管理幅度則越大C.其管理難度越大,而管理幅度則越小D.其管理難度與幅度都大43. 確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度,對于下列說法,你最贊同()。A.管理幅度越窄,越易控制,管理人員的費用也越戰(zhàn)B.管理幅度越寬,組織層次越少,但管理人員的費用會大幅度上升C.管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題,無須過多考慮44.李健是一民營企業(yè)的職員,他工作中經(jīng)常接到來自上級的兩個有

18、時甚至更多相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因?()A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)B該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題C.該公司的組織層次設(shè)計過多D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則45 ."參謀建議、直線命令"這種關(guān)系是為了貫徹()A.命令統(tǒng)一B.個人利益服從整體利益C.首創(chuàng)精神D.團(tuán)結(jié)精神46 .當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一個大趨勢是()。A.管理層次復(fù)雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎47，祥龍公司原是一家以生產(chǎn)經(jīng)營床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從20世紀(jì)60年代開始就受到歡迎,但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析,困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應(yīng)。據(jù)此,公司高層管理部門當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為：()A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力D.加強(qiáng)人力資源管理48 ，你是一家連鎖快餐集團(tuán)屬下的一個分店經(jīng)理,集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)