品牌建立過程的方式方法

1、.為企業(yè)提供一流的戰(zhàn)略、管理、市場、銷售等解決方案【主講教師】 X新安： 資深培訓(xùn)講師、品牌營銷管理專家。 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國品牌研究中心副主任，研究員 黑森林品牌營銷參謀CEO、高級合伙人 順義區(qū)人民政府品牌經(jīng)濟(jì)參謀 中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家 艾非中國副理事長 央廣新聞特約評論員 國際品牌聯(lián)盟專家委員會首席戰(zhàn)略專家 蒙代爾國際企業(yè)大學(xué)生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院研究員 中關(guān)村十大品牌評選評委、“2010年中華十大優(yōu)秀品牌籌劃人 2011年中國十大品牌專家改革開放30年籌劃標(biāo)志人物?！邦嵏矤I銷思想的創(chuàng)立者。倡導(dǎo)企業(yè)要實施顛覆性的營銷戰(zhàn)略。具20年以上的行業(yè)經(jīng)歷。在行業(yè)內(nèi)以敏悅的洞察力，堅實的執(zhí)行力著稱。學(xué)術(shù)功

2、底深厚，市場經(jīng)歷豐富，對品牌戰(zhàn)略管理，營銷創(chuàng)新，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、旅游品牌打造方面，有著豐富的體認(rèn)。X新安堅稱，只有堅實的實戰(zhàn)管理韜略，才能解決市場困境，也只有具有國際化背景的外鄉(xiāng)策略，才能成就中國的大企業(yè)品牌之夢。 研究領(lǐng)域：中國品牌戰(zhàn)略營銷管理領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、國際化、品牌戰(zhàn)略、競爭與全球化、供給鏈、顛覆營銷、互動傳播、企業(yè)文化、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市營銷、旅游景區(qū)規(guī)劃與品牌建立等多有研究與創(chuàng)見，是國內(nèi)最具實力品牌營銷戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)者。效勞客戶：大型央企:中設(shè)集團(tuán)、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)等；大型民企:古巷醇酒業(yè)、少林寺、北汽福田、納思達(dá)、民生銀行、天士力制藥等。大型媒體：

3、北歌演藝集團(tuán)、中央電視臺、中國民航報手機(jī)電視；各級政府：XXXX市、XXXX市、XX阿克蘇市、XXXX市等；演講照片出版著作課件品牌建立過程的方式方法課程類型：品牌建立步驟、品牌定位、品牌設(shè)計、營銷傳播、管理工具課程目標(biāo)：1、幫助不知如何創(chuàng)立品牌的企業(yè)能更快掌握。2、 了解建立品牌的方式方法及過程。3、 掌握各種不同的品牌建立管理工具。課程適合對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)、工程總監(jiān)等。課程簡介：從根底建立品牌步驟開場，從命名、商標(biāo)設(shè)計、品牌定位、品牌設(shè)計、形象設(shè)計、品牌傳播、營銷傳播、品牌文化、品牌規(guī)劃架構(gòu)、品牌資產(chǎn)、品牌危機(jī)、品牌執(zhí)行、管理工具一系列的塑造品牌過程，每個章節(jié)都有著

4、名品牌案例解答，是建立品牌和維護(hù)品牌的企業(yè)人士必聽課程。中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理上的六大差距第一節(jié)：品牌與品牌戰(zhàn)略概論一、品牌的內(nèi)涵 品牌定義品牌剖析品牌的市場作用名牌效應(yīng)品牌的種類與品牌相關(guān)的概念二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略的含義品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的七大黃金法那么三、是否一定要做品牌做品牌面臨的制約困素?zé)o品牌策略自創(chuàng)品牌繞不過的坎兒第二節(jié)：品牌核心價值與品牌定位一、核心品牌價值品牌核心價值的概念品牌核心價值的三重奏提煉品牌核心價值的意義和思路提煉品牌核心價值的原那么用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動二、品牌定位品牌定位:品牌打造第一步品牌定位二十招1、功能定位例：功能定位干凈如新2、品質(zhì)定

5、位3、情感定位4、企業(yè)理念定位5、自我表現(xiàn)定位6、高級群體定位7、首席定位8、質(zhì)量/價格定位9、生活情調(diào)定位10、類別定位例：類別定位七喜汽水11、檔次定位例：檔次定位茅臺酒12、文化定位例：文化定位古井酒13、比照定位14、概念定位例：概念定位XX醇酒15、歷史定位例：歷史定位國窖157316、生活理念定位17、比附定位18、形態(tài)定位19、情景定位例：情景定位雀巢咖啡20、消費者個性定位例：個性定位洋河藍(lán)色經(jīng)典例：幾大汽車品牌目標(biāo)人群分析例：奔馳的品牌定位方法例：沃爾沃品牌定位與管理中國企業(yè)品牌定位誤區(qū)第三節(jié)：品牌設(shè)計一、品牌命名品牌名稱設(shè)計品牌命名考慮的因素品牌命名的程序品牌命名方法二、品

6、牌標(biāo)志設(shè)計品牌標(biāo)志的概念品牌標(biāo)志的作用品牌標(biāo)志設(shè)計的原那么標(biāo)志色的運用標(biāo)準(zhǔn)字體的運用企業(yè)更換品牌標(biāo)志的原因更換品牌標(biāo)志須注意例：奔馳標(biāo)志演變過程例：寶馬標(biāo)志演變過程第四節(jié)：品牌個性形象一、品牌個性品牌個性內(nèi)涵品牌個性的價值品牌個性的來源塑造品牌個性的十步曲品牌個性與品牌定位的關(guān)系二、品牌形象品牌形象的概念品牌形象的構(gòu)成品牌形象的塑造品牌形象護(hù)理十招第五節(jié)：品牌鍛造與傳播一、品牌傳播理論根本傳播模型傳播受眾的反響過程分析開發(fā)有效的品牌傳播常用的傳播手段低本錢的品牌傳播例：奧迪品牌傳播策略二、品牌事件營銷什么是事件行銷.事件營銷的意義事件營銷的方法事件營銷失效的六大原因及對策分析三、品牌促銷傳播策

7、略促銷籌劃誤區(qū)促銷讓品牌與銷量齊頭并進(jìn)！第六節(jié)：品牌文化一、品牌文化要概述品牌文化的內(nèi)涵品牌文化的特性品牌文化的價值例：奔馳的品牌文化二、品牌文化構(gòu)成要素品牌文化的表層要素品牌文化的內(nèi)層要素三、培育品牌文化品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界品牌文化是企業(yè)文化的外延品牌文化的四個階段例：宜家“體驗到家例：萬寶路已成為牛仔的生活習(xí)慣 第七節(jié)：品牌更新一、品牌老化品牌老化的含義品牌老化的四種表現(xiàn)品牌老化的原因二、品牌更新品牌更新的含義品牌更新策略第八節(jié)：品牌規(guī)劃架構(gòu)一、品牌構(gòu)造品牌化戰(zhàn)略品牌關(guān)系譜品牌的組合二、多品牌策略大行其道多品牌的競爭優(yōu)勢多品牌策略的競爭劣勢如何實施多品牌策略例：GE的多品牌管理

8、策略例：通用汽車多品牌戰(zhàn)略 例：群眾汽車多品牌戰(zhàn)略 例：吉利品牌轉(zhuǎn)型與多品牌戰(zhàn)略三、打好品牌延伸這X牌品牌延伸的概念品牌延伸的優(yōu)勢品牌延伸的缺乏品牌延伸考慮的因素品牌延伸的規(guī)律例：品牌延伸豐田的奢侈品汽車?yán)浩放蒲由旆ɡ放泼缘摹皹穲@實施主副品牌戰(zhàn)略主副兼容相得益彰主副品牌策略的運用條件例:品牌構(gòu)造關(guān)系 第九節(jié)：品牌資產(chǎn)一、品牌資產(chǎn)概述品牌資產(chǎn)的概念品牌資產(chǎn)的構(gòu)成二、品牌資產(chǎn)建立建立品牌知名度建立品牌美譽度建立品質(zhì)認(rèn)知建立品牌聯(lián)想建立品牌忠誠三、品牌資產(chǎn)評估品牌資產(chǎn)評估的意義品牌資產(chǎn)評估的一般方法大衛(wèi)艾克“品牌資產(chǎn)評估指標(biāo)系統(tǒng)英特品牌公司評估模型第十節(jié)：品牌危機(jī)一、盲目壯大的合資誤區(qū) 現(xiàn)狀外資的運作手法如何應(yīng)對合資陷阱.二、品牌危機(jī)公關(guān)防患于未然，危機(jī)前的預(yù)警急剎車、危機(jī)中的處理案例：危機(jī)公關(guān)豐田汽車召回案案例：危機(jī)公關(guān)“豐田問題廣告事件重塑形象、危機(jī)的善后工作第十節(jié)：品牌執(zhí)行第十一節(jié)：品牌管理工具舉例EFE矩陣IFF矩陣SWOT分析法BCG矩陣SPACE矩陣PEST分析波特模型KT決策法競爭戰(zhàn)略