培訓(xùn)需求調(diào)查表時(shí)代光華

1、中層管理人員培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷您所在的部門(mén)： 姓名： 職位： 前言為使培訓(xùn)能夠緊密結(jié)合企業(yè)與參訓(xùn)人員的實(shí)際情況，更加實(shí)用與有效，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、保證培訓(xùn)質(zhì)量，時(shí)代光華和集團(tuán)人力資源部一起專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了這份調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)您真實(shí)認(rèn)真的反饋，更好地全面了解您對(duì)培訓(xùn)的看法和您本人對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與科學(xué)的安排。調(diào)查結(jié)果將是制定未來(lái)培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。懇請(qǐng)您坦率而自由地發(fā)表意見(jiàn)。非常感謝您的合作與支持！*請(qǐng)?jiān)试S我們占用您寶貴的510分鐘，對(duì)于您的支持，我們不甚感激，謝謝！一、現(xiàn)狀針對(duì)以下管理能力，作為公司中層管理人員，面對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，您認(rèn)為自己最需要改進(jìn)之處有哪些？（請(qǐng)根據(jù)您自己

2、的實(shí)際情況選擇并打勾，如有未包括的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谄渌麅?nèi)容內(nèi)填寫(xiě)）1􀂅 資源整合 2􀂅 決策能力 3􀂅 解決問(wèn)題 4􀂅 推動(dòng)能力5􀂅 目標(biāo)管理 6􀂅 部門(mén)協(xié)調(diào) 7􀂅 計(jì)劃制定 8􀂅 績(jī)效評(píng)估9􀂅 激勵(lì)員工 10􀂅 輔導(dǎo)下級(jí) 11􀂅 溝通能力 12􀂅 團(tuán)隊(duì)發(fā)展13􀂅 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 14􀂅 授權(quán)能力 15􀂅 創(chuàng)新能力 16􀂅

3、 客戶服務(wù)17􀂅 時(shí)間管理 18􀂅 營(yíng)銷(xiāo)能力 19􀂅 財(cái)務(wù)能力 20􀂅 學(xué)習(xí)能力 21􀂉 其他： 二、到目前為止您參加過(guò)公司組織的哪些管理培訓(xùn)？（時(shí)間、課程內(nèi)容、主講老師）1、 2、 3、 其他、 三、培訓(xùn)內(nèi)容1、針對(duì)以下管理知識(shí)技能，作為公司中層管理人員，您認(rèn)為自己最需要培訓(xùn)的管理知識(shí)和技能分別有哪些？ （下表中列出了一些管理中常會(huì)用到的技能，請(qǐng)根據(jù)您自己的實(shí)際情況選擇并打勾）分 類(lèi)請(qǐng)選擇（打勾）職業(yè)素養(yǎng)非人力資源的人力資源管理非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)高效人際溝通辦公軟件的應(yīng)用技巧個(gè)人管理問(wèn)題

4、分析與解決壓力與情緒管理目標(biāo)管理、制定與執(zhí)行陽(yáng)光心態(tài)高效會(huì)議管理高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理管理溝通領(lǐng)導(dǎo)力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新有效激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力不同的員工采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式有效授權(quán)下屬培育演說(shuō)技巧危機(jī)管理員工輔導(dǎo)與激勵(lì)人力資源管理類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能心理學(xué)在員工管理中的應(yīng)用授課技巧企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策略制定顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧雙贏談判技巧大客戶銷(xiāo)售技巧客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)類(lèi)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理與控制法律類(lèi)熟悉相關(guān)法律，減少法律糾紛和損失靈活運(yùn)用法律工具，減少法律糾紛和損失溝通類(lèi)高效率職場(chǎng)溝通與表達(dá)技巧管理者應(yīng)具備有效傾聽(tīng)的能力跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作國(guó)學(xué)類(lèi)國(guó)學(xué)精髓與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理禪

5、宗智慧與企業(yè)管理黨政類(lèi)打造學(xué)習(xí)型黨組織2、其他（如有上述未包括的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谄渌麅?nèi)容內(nèi)填寫(xiě)）： 四、培訓(xùn)形式1、根據(jù)您過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展考慮，您對(duì)參加管理知識(shí)技能培訓(xùn)課程的態(tài)度是：a 很有必要 b 多學(xué)點(diǎn)總是好的 c 有沒(méi)有培訓(xùn)都能干 d 這樣的培訓(xùn)并不實(shí)際2、您現(xiàn)在提高管理技能的方法主要是：a 接受上司的指導(dǎo) b 從同行、同事那里借鑒c 看書(shū)上網(wǎng)學(xué)習(xí)研究 d 參加培訓(xùn)課及與培訓(xùn)老師的交流e 看管理培訓(xùn)的VCD3、您個(gè)人比較傾向于下列何種授課方式：a 講授 b 案例討論 c 講授與案例討論 d 拓展式訓(xùn)練e 講授、案例討論與自由式的問(wèn)題討論與咨詢(xún)相結(jié)合。4、對(duì)于學(xué)習(xí)時(shí)間的安排，您傾

6、向于：a 工作日白天 b 工作日晚上 c 周末d 集中幾個(gè)工作日 e 無(wú)特殊要求5、如果培訓(xùn)老師要求您定期把工作中碰到的與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，并與老師進(jìn)行交流和探討，你對(duì)這種方式的態(tài)度是a 幫助我梳理問(wèn)題，有利于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我歡迎。b 如果老師能夠認(rèn)真與我探討交流，將會(huì)對(duì)我的工作實(shí)踐有幫助。c 以前較多采用口頭交流的方式，如果把自己的經(jīng)驗(yàn)用書(shū)面方式總結(jié)出來(lái)，還需要老師給予指導(dǎo)和協(xié)助。d 工作太忙，沒(méi)時(shí)間寫(xiě)。6、 您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：a 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 b 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) c 培訓(xùn)方式與手段 d 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) e 培訓(xùn)組織與服務(wù) f 培訓(xùn)

7、內(nèi)容的實(shí)用性 g 培訓(xùn)講師的授課水平 h 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 7、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師： a 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專(zhuān)家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) b 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博c 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) d 咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)e 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 f 其他： 8、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意：a 非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為b 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) c 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 d 需要考慮一下 e 不會(huì)擔(dān)任9、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：a 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 b 杭州或其他城市酒店多功能廳/會(huì)議室 c 義烏酒店多功能廳/會(huì)議室 d 無(wú)所謂 10、您