品質部工資與考核方案精品

1、品質部工資與考核方案XX集團XX總裝分公司文件編號：YE-QP068-06實施日期：2017年05月11日版 本：A/5受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：程序文件修 訂 頁文件編號YE-QP068-06文件名稱品質部工資與考核方案版本第A版第2次修訂修訂次修訂日期修訂章節(jié)修訂前內容修訂后內容備注本文檔正文所有表頭采用頁眉方式，特別方便修改，從正文開始的第一頁的頁碼都是搞了好久才搞好的（下載后刪除）1 目的為了規(guī)范本部門的內部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產品質量。2 職責和權限21 品質部主管負責編制品質部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關領

2、導審批；22 品質部主管依據本文件每月底實施對本部員工的考核，并根據考核結果和評定辦法提出考核處理方式；23 考核結果須經品質部主管審核，總經理審批后實施；24 品質部主管將每季度中各月存檔的績效考核評分表進行匯總統(tǒng)計后將結果給總經理確認。3.工資方案:主要從工作經歷、職位或技術等級及工作熟練程度來規(guī)定。3.1薪資結構薪資結構由職位/崗位/技術基本薪資、績效考核金、加班費（計時員工有此項，月薪制沒有此項）等三部分組成，其它津貼等執(zhí)行人事部有關規(guī)定；員工當月薪資=職務/崗位/技術基本薪資績效考核金（由品質部核算）加班費（由人事部核算，說明：計時員工有此項，月薪制沒有此項）3.2薪資構成說明職務/

3、崗位/技術基本薪資（說明：由人事部進行核算） 單位：元/月序號職位/崗位/技術級別薪資標準級別備注甲等乙等丙等丁等1QC2全檢員3測試員4說明薪資標準級別按工作經歷、經驗及實際能力來評定；績效考核金（說明：由品質部核計算） 單位：元/月 序號/職位/技術等級津貼標準級別備注甲等乙等丙等1QC按公司已經確定的薪資進行考核2全檢員按公司已經確定的薪資進行考核3測試員/按公司已經確定的薪資進行考核說明1 由品質部主管根據實際情況制訂各全檢員 月份績效考核表經總經理審核，批準后實施考核；2 每月底由品質部主管實際績效考核情況及結果記錄在 月份績效考核表報質總經理審批后交人事部計算薪酬。加班費（說明：由

4、人事部進行核算）.1公司規(guī)定的月薪制的崗位或職位：無加班費；.2非月薪制：職位/崗位/技術基本薪資（元/小時）×加班時數(shù)×加班計算系數(shù)3 考核辦法31考核項目考核項目包括：勞動紀律、團隊合作精神、工作主動性和工作能力、工作績效等四個方面進行考核。32考核辦法321月度考評由品質部主管在每月5日前將其考核人員在上月中的實際表現(xiàn)進行考核并記錄于 月份績效考核表中，經總經理審批后存檔；322季度考評由主管匯總各員工相關季度的月考評進行一次季考評；333考核評定根據單次扣分數(shù)、每月累計扣分數(shù)、每季累計扣分數(shù)，月考核評定和季度考核評定分為五個等級：優(yōu) 秀每月累計4單次2每季度累計7良

5、 好每月累計52單次38每季度累計10中 等每月累計63單次411每季度累計13及 格每月累計74單次514每季度累計16不及格每月累計85單次617每季度累計194 考核結果處理41處理方式和條件序號處理方式處理條件備注1加 薪連續(xù)兩個季度優(yōu)秀，或四個季度嘉獎進入品質部個人檔案，由品質部文檔存檔2嘉 獎一個季度優(yōu)秀，一個季度良好；或四個季度表揚3表 揚連續(xù)兩個季度良好4警 告一個季度良好，一個季度內任一時刻中等5罰 款一個季度中等，一個季度內任一時刻及格6辭 退任一季度內的任一時刻出現(xiàn)不及格4 2處理措施加薪：由品質部主管提出申請，經總經理批準，每次可加薪 元；嘉獎：由品質部主管提出申請，經

6、總經理批準，每次可獎勵 元；表揚：由品質部主管批準在部門內部進行書面表揚；警告：由部品質部主管批準在部門內進行書面警告，在人事部備案；罰款：由品質部主管提出，經總經理批準后實施，每次罰款可達 元；辭退：由品質部主管提出申請，經總經理批準，由人事部實施43說明431對警告、罰款、辭退可在達到處理條件的時刻起10天內執(zhí)行；432此文件所指的罰款不包括公司其它制度所規(guī)定的罰款處理。433本文件的解釋權屬于品質部主管，所有的考核及處理執(zhí)行本文件的最新版本。44考核細則考核項目考 核 內 容扣分/次考核對象備注一、勞動紀律1 上班期間三五群的在一起聊天0.5品質部全體2 打卡等不自覺排隊0.5品質部全體

7、3 上班/開會/培訓談與工作無關的事2品質部全體4 上班/開會/培訓做與工作無關的事2品質部全體5 無故起哄2品質部全體6 上/下班/開會/培訓退到或早退無正當理由2品質部全體7 上班看與工作無關的資料，如雜志、小說、報紙等2品質部全體8 不講衛(wèi)生、衣冠不整經指正無效者1品質部全體9 進入生產現(xiàn)場不按規(guī)定穿/戴防護用品1品質部全體10 物品擺放/標識沒做到“5S”0.5品質部全體11 文件資料亂復印0.5品質部全體12 上班串崗并影響工作者0.5品質部全體13 物品亂扔亂摔，不輕拿輕放1品質部全體14 上班追逐嬉戲1品質部全體15 借故出廠辦私事2品質部全體16 不保守公司機密2*品質部全體1

8、7 無故曠工一天2*品質部全體18 在外違法亂紀6*品質部全體19 偷拿公司財物6*品質部全體二、團隊合作精神1. 不使用文明用語0.5品質部全體2. 工作上畫地為牢，不愿自覺指導/幫助同事1品質部全體3. 工作中不相互尊重1品質部全體4. 不敢大膽地承擔自己的過錯1品質部全體5. 工作中強詞奪理1品質部全體6. 當面或背后傳謠造謠、毀謗同事或上級1品質部全體7. 工作中感情用事、出言不遜、侮辱他人2品質部全體8. 不參加公司或部門組織的培訓或質量改進活動1品質部全體9. 不以適當?shù)姆绞綄ぷ魃系囊庖姺制邕M行溝通1品質部全體10. 出口穢語、毫無修養(yǎng)3品質部全體11. 探詢別人的隱私并傳播2品

9、質部全體12. 在領導面前打小報告，不實事求是反映有關問題2品質部全體13. 頂撞領導2*品質部全體14. 無事生非、動輒斗歐6*品質部全體15. 拉幫結派、排擠同事5*品質部全體16. 欺騙領導、隱瞞工作中的失誤，并造成重大損失4*品質部全體三、工作主動性和工作能力1. 工作中不能熟練地實施對產品的檢驗1品質部全體2. 工作中不能熟練地實施對產品質量問題的判定1品質部全體3. 工作故意拖延，不按時完成1品質部全體4. 不按規(guī)定進行抽樣檢驗1品質部全體5. 檢驗時不依照有關文件進行1品質部全體6. 不及時作好檢驗記錄1品質部全體7. 不及時作好檢驗標識1品質部全體8. 工作中出現(xiàn)其它部門正確的

10、投訴1品質部全體9. 工作中踢皮球1品質部全體10. 有關檢驗文件管理混亂1品質部全體11. 有關檢驗文件記錄管理混亂1品質部全體12. 工作中出現(xiàn)的問題不主動處理1品質部全體13. 工作中消極怠工1品質部全體14. 工作上不服從領導安排并經說服無效者3*品質部全體15. 公開罷工6*品質部全體四、工作績效1. 出現(xiàn)產品的誤判1品質部全體2. 出現(xiàn)產品的錯檢1.5品質部全體3. 出現(xiàn)產品的漏檢1.5品質部全體4. 出現(xiàn)不合格產品的錯誤放行1.5品質部全體5. 由于品管的原因出現(xiàn)客戶對產品質量問題的重大投訴3品質部全體6. 由于品管的原因出現(xiàn)產品的批量退貨3品質部全體7. 由于品管的原因造成連續(xù)2個月沒有達到品質目標值3品質部全體加分項五、崗位能力1. 具備指導或培養(yǎng)下發(fā)的能力2品質部全體2. 能主動安排、協(xié)調和處理本職工作中有關問題2品質部全體3. 崗位經驗缺乏以致不能及時、有效地開展