企業(yè)文化設計講座

1、企業(yè)文化設計講座l企業(yè)文化通常是自形成l企業(yè)文化的設計一般是重新設計l重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革l重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革l只有與企業(yè)變革相結合，重新設計企業(yè)文化才變得必要和可能2022-4-152l良好企業(yè)文化是實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵l強勢、弱勢文化與好、壞文化對戰(zhàn)略的影響l戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動影響l企業(yè)文化設計需與戰(zhàn)略匹配的因素企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結構市場競爭特性、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑2022-4-153精神層面設計的企業(yè)文化是核心：以市場為導向的經(jīng)營哲學“以人為本的價值觀念參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神符合實際需要的管理理念對產(chǎn)品、技術、質量、效勞的取向創(chuàng)新、老實

2、、守信、團結、競爭的取向強勢、弱勢文化的取向2022-4-154l市場需求分析l市場預測l市場細分l市場差異化l市場需求滿足l本錢領先l差異化l市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿l是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)l企業(yè)文化區(qū)別于其他文化的本質所在2022-4-155l參與管理l控制型、授權型、全方位l合作與競爭l個人、團隊之間的合作與競爭取向l產(chǎn)品、技術、質量l滿足客戶需求、滿足本錢需求l完美產(chǎn)品、市場導向2022-4-156l強勢文化：一致、標準、完善的價值觀念、行為標準，不重視市場l每個人必須遵守，個人適應企業(yè)l與市場、戰(zhàn)略相一致時，成績迅速、斐然lIBM、三星、海爾制造l靈活適應型：只強調市場l行

3、業(yè)變革因素多、競爭劇烈l關注市場、客戶、員工，鼓勵創(chuàng)新l網(wǎng)絡公司、3M公司l策略合理型：文化和市場是相互作用影響l無論哪一種類型，都不能排斥集體主義、領導藝術、慎重的風險決策、坦蕩的民主討論、經(jīng)營改革的靈活性；而不能官僚習氣、短期效應2022-4-157領導者是企業(yè)文化的創(chuàng)立者、執(zhí)行者企業(yè)文化需要與領導個體、群體相適應領導者個體、群體的特征領導者個體、群體的技能組織決策方式的特點企業(yè)文化對新領導群體或個人的要求2022-4-158家具家具q優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰q團隊精神團隊精神q客戶至上客戶至上電控電控q客戶至上客戶至上q完成任務第一完成任務第一q讓主管領導滿意讓主管領導滿意q優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰變壓

4、器變壓器q完成任務第一完成任務第一q客戶至上客戶至上q讓主管領導滿意讓主管領導滿意職能職能q不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新q優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰q團隊精神團隊精神q客戶至上客戶至上全公司全公司q團隊精神團隊精神q優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰q客戶至上客戶至上q完成任務第一完成任務第一2022-4-159客戶滿意員工滿意股東滿意社會滿意把公司建設為一流的機械制造企業(yè)是我們實現(xiàn)理想與價值，促進社會進步，報效國家的最正確途徑企業(yè)長久的成功根底來源于我們給股東不斷的回報。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要根底企業(yè)的開展，個人的成功來源于我們對客戶提供一流的產(chǎn)品與效勞，不斷創(chuàng)造優(yōu)質的產(chǎn)品是我們無止境的追求每一個員工都是企業(yè)最

5、重要的財富, 企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供開展與成長的時機2022-4-1510l正式組織機構與文化的互動影響l直線職能制、距陣式結構l組織層級、職能分工l跨國公司、地區(qū)公司、中小企業(yè)10年、6年、4年、2年l非正式組織l企業(yè)治理結構：l股東會、董事會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層2022-4-1511l財務、生產(chǎn)、市場、質量、人事的等信息收集、處理、傳遞的工作流程和相關制度l構成企業(yè)主要的日常工作和制度文件l決策流程、決策方法l決策主體、責任分配l決策層級、受眾對象l信息收集內部、外部統(tǒng)計、預測理性、感性l信息處理分撿、匯總、決策過濾、放大l信息傳遞會議、報告、文件正式、非正式口頭、書面2022-

6、4-1512l與企業(yè)價值觀念、戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學的互動l制度設計的科學、系統(tǒng)、靈活、標準、完整l制度設計關注點：人、事，效率、效果l生存法那么：根本生存和自由權利、生命至上l自然法那么：適者生存、相互依賴、自適應l社會道德：法律底線、道德價值底線l價值規(guī)律：經(jīng)濟學原理良好的制度制定能力，需要充足的知識和技能2022-4-1513l企業(yè)行為設計l員工行為設計l效勞行為設計、質量行為設計l人際關系行為l企業(yè)公關籌劃與標準l企業(yè)習俗、禮儀、慶典l英雄人物、典型事件l領導者行為2022-4-1514l企業(yè)價值觀念、經(jīng)營哲學、管理理念l企業(yè)根本制度l人事招聘、培訓、考核、晉升l工資、福利、根本權利、義務、考

7、勤l相關的根本財務制度報銷、現(xiàn)金管理l工作質量管理l員工行為標準：禮儀、儀表l事務處理原那么：常規(guī)、例外事務2022-4-1515l產(chǎn)品、技術與企業(yè)文化的協(xié)調、匹配同類產(chǎn)品、技術給人的不同印象，汽車l工作環(huán)境與企業(yè)文化的互動2022-4-1516產(chǎn)品、技術的根本功能實現(xiàn)產(chǎn)品的質量：平安、可靠、持久日本、德國、中國的產(chǎn)品質量差距創(chuàng)新性的取向產(chǎn)品外觀、包裝審美：顏色、形狀、結構、風格使用便利、舒適、個性化2022-4-1517l廠容、廠貌l標志性建筑、建筑風格、布局、裝飾l綠化、美化、環(huán)保、標語、警示l工作現(xiàn)場l布置、裝飾、整潔度l工作便利程度、個性化、愉悅程度l人本思想的表達2022-4-151

8、8l企業(yè)識別系統(tǒng)(Corporate Identity System)MI：理念識別(Mind Identity)VI：視覺識別(Visual Identity)BI：行為識別(Behavior Identity)l從CI (Corporate Image)到CIS2022-4-1519l信息接受：視覺83%，聽覺11%，l名稱：企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、稱謂l標志：商標、標志物、代言人l標準字、標準色l使用標準l產(chǎn)品、辦公用品、禮品、著裝l建筑、裝修、廣告、陳列、展示、包裝lCI手冊2022-4-1520l色彩是視覺根本要素：l無彩色白、灰、黑和有彩色l明度：白、灰、黑，黃、藍l彩度：濃度、飽和度l

9、冷暖色調：藍，紅、黃l根底色、主色調、重點色、搭配色l設計過程：企業(yè)理念、戰(zhàn)略、設計、管理、反響l標準字的設計原那么：l識別性、易讀性、藝術性、延展性、系統(tǒng)性2022-4-1521l辦公用品：名片、信函系列、辦公用紙系列、證書、卷宗、筆記本、手袋系列l(wèi)證件系統(tǒng)：工作證、名牌、徽章、臂章l帳票系統(tǒng)：單據(jù)、通知、報表l制服系列：冬夏，辦公禮儀，勞動，佩飾l指示符號系列：指示、警示、告示、招牌l辦公環(huán)境：辦公設備、桌上用品、空間設計l交通工具：l產(chǎn)品應用：商標、包裝系列、標簽、說明書l廣告應用系列：報紙、雜志、電視、電臺、海報、燈箱、宣傳品l公司出版物、印刷品：內部刊物、獎狀、報告2022-4-15

10、22l根本要素構成：l企業(yè)標志：公司徽標、商標l企業(yè)名稱：中英文l標準字：企業(yè)、品牌、活動、產(chǎn)品名稱、標題l標準色：13種l標語：l專用字體：中英文、數(shù)字l根本要素組合使用規(guī)定l企業(yè)標識、標志、名稱的組合使用規(guī)定l標準字、標準色、專用字體的組合使用2022-4-1523l調查方法：文獻分析：各種文字記錄調查問卷：調查問卷設計訪談：訪談提綱調查對象選取l調查準備：訪談、問卷、文獻l調查實施：時間、地點、任務l調查分析：統(tǒng)計分析、內外部環(huán)境2022-4-1524l訪談方法：l標準化訪談、半標準化訪談、非標準化訪談l訪談提綱：問題內容、順序l訪談記錄及整理、分析l訪談進行l(wèi)人員分工，主問、輔助、記錄l現(xiàn)場布置，便于交流，座位、溫度、照明l提問技巧，引導受訪人，得到答案l時間控制，按照方案執(zhí)行，靈活掌握l訪談準備：通知、演練、文件、辦公用品2022-4-1525q背靠背德爾非q頭腦