QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

1、QCK目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展QC舌動(dòng)，規(guī)范Q頌?zāi)康拈_展和實(shí)施，促進(jìn)QCX具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC舌動(dòng)的管理。三、職責(zé)1 .質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車間QC小組活動(dòng)的歸口管理和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織各級(jí)人員的QCW訓(xùn)工作。2 .各班組長負(fù)責(zé)組織本班組QC小組活動(dòng)的開展。四、內(nèi)容1 QC、組課題的選定與注冊(cè)要求1.1 車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場管理、班組管理等活動(dòng)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵問題，均可以作為車間QC小組

2、活動(dòng)的課題。1.2 車間員工可以針對(duì)自己某一感興趣的課題，自愿組成QC小組。也可以由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建。1.3 不論自愿組建還是領(lǐng)導(dǎo)指令組建的Q。、組，都應(yīng)及時(shí)辦理Q。、組注冊(cè)登記（必須確定一名小組長負(fù)責(zé)）,填寫“QC活動(dòng)項(xiàng)目注冊(cè)登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。Q。、組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過15人。2.4各QC小組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間定期開展活動(dòng)，一般每月不少于兩次，每項(xiàng)活動(dòng)都必須認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好“QC小組活動(dòng)記錄”，以便活動(dòng)結(jié)束取得成果時(shí)及時(shí)寫出成果報(bào)告書。2.5經(jīng)批準(zhǔn)注冊(cè)的QC®目，質(zhì)量技術(shù)組必須進(jìn)行存檔，并對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤3Q。、組活動(dòng)程序:3.1 問題解決

3、型自定目標(biāo)值課題活動(dòng)程序選擇課題3.2 問題解決型指令性目標(biāo)值刪購枷序PQ暖懲制度選擇課題設(shè)柒目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)4.1產(chǎn)植整尸,立先進(jìn)個(gè)人的候選資格°柳任正藻原QC舌動(dòng)的班組,取消年度先進(jìn)班組的侯選資格每年每個(gè)班P和缺少一個(gè)罰班典100元，并取消該年度4.2在項(xiàng)目開展活動(dòng)片十I6班組必須礴m踹豈:分析原因No晤于訓(xùn)、會(huì)議及與之才確定主要原因否貝咽喃詡S動(dòng)期的績效加分?jǐn)?shù)4.3根據(jù)QC開西周期件，版于每年No4月份、10月份成果發(fā)布會(huì)各項(xiàng)目組逸仲錦陣間提交項(xiàng)目完成工作報(bào)是-否達(dá)到目標(biāo)）進(jìn)行發(fā)榆嫻%間將根據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)程度和I卜關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，各對(duì)已完成的QC項(xiàng)目舉行并委派1-2名員工攵益情況，按“Q

4、C舌動(dòng)發(fā)表審尾的相關(guān)也幽笫毗標(biāo)措施一二等獎(jiǎng)。；n1是否達(dá)到目標(biāo)4.4車間組織的邛果府|p|而三施H等圻口鼓勵(lì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額參照如下:F林陶伽施獎(jiǎng)勵(lì)措施衣衫壩曰A一等獎(jiǎng)iF)總結(jié)和不一步打算人殳榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元二等獎(jiǎng)2頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元三等獎(jiǎng)3頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元鼓勵(lì)獎(jiǎng)什頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元推進(jìn)先進(jìn)班組獎(jiǎng)1頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元（備注：獎(jiǎng)項(xiàng)有可能空缺，獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)具體情況會(huì)有一定變動(dòng)）4.5 對(duì)于在車間內(nèi)部獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀項(xiàng)目，車間將推薦到公司或總部進(jìn)行發(fā)布、交流，優(yōu)秀的還可以進(jìn)一步參與省、國家級(jí)的交流會(huì)，進(jìn)一步爭取榮譽(yù)還可獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。4.6 每個(gè)成功

5、完成的項(xiàng)目將作為個(gè)人日后晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評(píng)選先進(jìn)員工的一個(gè)依據(jù)。凡開展QC舌動(dòng)成果顯著的班組或個(gè)人，在年終總結(jié)評(píng)比時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先評(píng)為先進(jìn)班組或個(gè)人。五、檢查與考核1 .本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)定期組織監(jiān)督和檢查。2 .本規(guī)定未提及的按公司QC小組管理辦法執(zhí)行。附:課題名稱:課題登記號(hào):小組名稱:小組注冊(cè)號(hào):小組類型:單位:部門:*有限公司*QC活動(dòng)記錄本QC小組活動(dòng)記錄主持人記錄人組長參加人員活動(dòng)內(nèi)容成立QC小組，選課題活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：01年月日QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：02年月日主持人記錄人組長參加人員活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)狀分析，確立目標(biāo)QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：0

6、3年月日主持人記錄人組長參加人員活動(dòng)內(nèi)容原因分析QC小組活動(dòng)記錄月日活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：04QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：05年月日主持人記錄人組長參加人員活動(dòng)內(nèi)容制訂對(duì)策并安排實(shí)施QC小組活動(dòng)記錄主持人記錄人組長參加人員活動(dòng)內(nèi)容效果評(píng)估及總結(jié)成果（效果檢查）鞏固措施總結(jié)回顧及下一打算活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：06月日QC活動(dòng)發(fā)表評(píng)審表小組名稱活動(dòng)類型課題名稱活動(dòng)日期評(píng)審內(nèi)容及記錄序項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1選題理由2現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程序3目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度815分2原因分析1 把握問題的因果關(guān)系2 分析問題的深度和廣度3 把握影響主要原因的程度4 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法1220分3對(duì)策與實(shí)施1正確制定對(duì)策2實(shí)施對(duì)策的程度3適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法1220分4實(shí)施效果1效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度2改善前后有形或無形成果的比較3效果的維持及鞏固情況1220分5成果發(fā)表1 發(fā)表內(nèi)容