SMT車間員工績效考核方案說明

1、WORD格式整理SMT間員工績效考核方案1 .目的：為了有效的調動員工的工作積極性，提高工時與機時利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達成率，特制定此績效考核方案，共勉激勵大家的工作激情，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍，實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面；2 .適用范圍：SM”間生產(chǎn)線所有操作員，物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理員等（A.尚未轉正式員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核；B.月出勤未達到60%M工可先只做統(tǒng)計，不參與考核；）；3 .考核基礎分：90分4 .績效考核權限、小組成員：考核職務組長/主管部門經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評復評核準班組長復評核準4.1 .績效考核人員：績效考核小組由三

2、人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。4.2 .部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。4.3 .績效考核人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1 考核每月開展，考核時間為當月月底最后一天進行，完成后交由人事統(tǒng)籌匯總；5.2 .收集考核數(shù)據(jù)：每月1日31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)；5.3 .考核實施：次月6日之前，績效考

3、核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核；5.4 .績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果；專業(yè)技術參考資料WORD格式整理5.5 .核算薪酬：部門我負責人根據(jù)員工考核得分，計算上月員工績效工資并以績效表的形式提交管理部；5.6 .整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類；6.操作員考核內容及細則見卜表6.1.品質：序號考核內容評分標準備注1未按照作業(yè)指導書或工藝要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法扣2分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴重者，扣5分/次；如員工有新方法可提出申請2作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工具接地、戴防靜電手套

4、等）扣2分/次接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員必須采取防靜電措施3因作業(yè)疏忽導致不良品流出一般缺陷2個/0.5分；重缺陷每個0.5分；嚴重缺陷每個5分一般缺陷（包括假焊、溢膠；）重缺陷（包括連錫、立件、錯件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）4各類報表未準確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象扣1分/次有3小時未做報表扣3分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣1分；嚴重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋+2分；避免批量性不良+5分7檢出上道工序的不良+1分；查出批量性不良+3分8對生產(chǎn)線的品質問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線

5、的品質解決了問題/隱患+2分；降低不良50PPMZ上+5分9爐前QCW星期內無IC反向，偏位，漏貼等不良反饋+2分依據(jù)爐后QC報表10總拋料率到達1%仍未通知工程人員扣1分/次6.2.效率：序號考核內容評分標準備注1在生產(chǎn)過程中，因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓停工5分鐘以下扣1分/次；停工5-10分鐘2分/次；10-20分鐘扣3分；嚴重停工（30分鐘以上）扣10分。2在完成本身工作內容的同時（作業(yè)指導書規(guī)定），能主動協(xié)助其他人（含分擔作業(yè)內容），使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。+0.5分/次3勤于思考，對各工位的作業(yè)方法提出改善建議，使生產(chǎn)效率提高每小時增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時增產(chǎn)20塊板以上專業(yè)

6、技術參考資料WORD格式整理+5分。4當天總的生產(chǎn)效率達到95%全體+1分6.3.勞動紀律：序號考核內容評分標準備注1準時上下班，按時參加早會（上班前10分鐘）、晚會（下班后5分鐘）扣1分/次2工作時間認真作業(yè)，避免做與工作無關的事（串崗、聊天、看報、打磕睡）扣2分/次3工作時間，同事之間發(fā)生爭吵扣5-10分視情節(jié)嚴重程度而定4未經(jīng)許可不能對工具、設備進行調整扣5-10分/次視情節(jié)嚴重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排扣5分/次6上班時間未經(jīng)批準私自換崗、離崗者扣2分/次7下班后，未把所有工具、設備的電源關閉扣1分/次8上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣1分/次9代人打卡者

7、扣10分/次10上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣2分/次11有事按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工事后請假扣1分/次；無故曠工扣5分/次一個月內累計請假超過兩天，取消當月優(yōu)秀員工的評選資格，包括+班請假1213在工廠內，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分/次14員工的考核簽名應在兩天內完成，發(fā)現(xiàn)問題應及時反映扣0.5分/次兩天內未提出異議，表示對考核沒意見15遺失日常工具扣2分/次貴重物品按價格賠償16沒有按日常維護要求對機器進行維護扣1分/次17一個月未違反工藝紀律者+2分6.4.物料管理：序號考核內容評分標準備注1生產(chǎn)中，物料管理不善丟失扣1-10分/次按情節(jié)扣分，丟

8、失物品按價格進行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標識清楚扣1分/次專業(yè)技術參考資料WORD格式整理3上錯料扣5分/次檢出錯料的員工+5分/次4LOT標識卡填錯扣2分/次5LOT架上出現(xiàn)混板、少板扣2分/次6LOT架上舊標識未撕去，造成一個LOT上有兩個不同的標識卡扣2分/次7在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者+5分；其他情況+2分6.5.產(chǎn)前準備：序號考核內容評分標準備注1因物料、生產(chǎn)資料上線準備確認不及時，造成轉線時間長、異常多扣10分/次2因工具、設備準備確認不及時，造成轉產(chǎn)停頓停工1分鐘扣1分；停工2分鐘扣2分，依此類推3每天上班前，未對工具（如

9、靜電手環(huán)）、設備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不規(guī)范扣1分/次4轉產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認或未認真填寫確認表扣1分/次SM忤間首件送檢單若確認錯誤扣5分5轉產(chǎn)后未及時對物料進行確認扣1分/次6.6.現(xiàn)場5S:序號考核內容評分標準備注1班前班后的個人5s未打掃、整理或不徹底扣1分/次2個人5s管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應保持清潔扣1分/次3工具、儀器、設備的連接線要捆綁整齊扣1分/次4負責公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者扣1分/次5生產(chǎn)線的周轉車、周轉架要擺放整齊扣1分/次6機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣1分/次7負責公共區(qū)域的5s未在各項檢查中扣分者+2分/次7.班組長考核內谷及細則見卜表7.

10、1生產(chǎn)效率：專業(yè)技術參考資料WORD格式整理序號考核內容評分標準備注1達成以ST為基準的作業(yè)效率）100%達成+1分每超出5%+1分新線/新機型試產(chǎn)不計2連續(xù)一周內沒有因為管理不當或違反工藝要求而引起的無作業(yè)當周達成+2分；連續(xù)一個月達成再+2分3按照計劃完成產(chǎn)出±2分/周7.2生產(chǎn)管理：1轉產(chǎn)或開線時，嚴格按照班長日常點檢表進行準備工作。首件或批量錯誤110分/次每月無誤+2分2QC合格率達到目標每周達成+1分每月達成再+2分3作業(yè)不良（連錫、方向反、錯件）造成PCB反饋與投訴扣0.51分/次4當月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀律現(xiàn)象+5分5能及時巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時控制、反饋或減少批量

11、性事故發(fā)生（關鍵崗位如錫膏印刷、燒錄、上料等）+210分6開線或轉產(chǎn)時能按照班長日常點檢表進行準備，如錫膏準備、IC燒錄等而沒有影響生產(chǎn)。每月達成+2分，連續(xù)2個月+5分；造成無作業(yè)工時扣210分7轉產(chǎn)時，沒有及時區(qū)分開兩個批次的物料.輔料.報表等扣1分/次當月控制為零+1分8能準確監(jiān)控拋料率，拋料率高時能能及時反饋與處理?？?分/次9試驗、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標識區(qū)分與跟蹤反饋結果扣15分/次當月控制為零+1分7.3報表：1生產(chǎn)日報、QC日報、無作業(yè)通知單不能在規(guī)定的時間內作成提交扣1分/次AM8:00前2提交報表的數(shù)據(jù)不準確或內容不完整扣0.5分/項3連續(xù)一周報表無上述不良內容+

12、2分4各類管理臺帳數(shù)據(jù)錯誤，并未能及時查清原因扣1分/次5連續(xù)一周各類臺帳數(shù)據(jù)清晰準確+1分6SMTfe產(chǎn)看板未能及時填寫或填寫錯誤、不完整扣1分/次專業(yè)技術參考資料WORD格式整理7類申請單（請假、調休等）未按照規(guī)定時間上交扣1分/次最遲不能超過第二天上午7.4現(xiàn)場5s管理：1生產(chǎn)線體上擺放當前不使用的工具、夾具扣0.5分/個2生產(chǎn)線損壞的椅子、車架、拉板未及時清離生產(chǎn)線（半小時內）扣0.5分/個3對于本崗位負責的區(qū)域在各項檢查中扣分扣0.5分/個7.5工具/儀器管理：1生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時送修扣0.5分/個2工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣2分/個3使用未有管理部門編號的工具、

13、儀器儀表、靜電手環(huán)扣0.5分/個7.6人員培養(yǎng)：1主動對員工進行培訓+2分/次2各班長為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質量+2分/人3積極舉辦文娛活動，豐富員工生活+2分/次7.7素質：1對員工的考核未能及時記錄或考核不規(guī)范扣1分/項2不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項KPI指標達成落實不到位扣1分/次；未能落實扣2分/次3對于員工提出的問題未能及時處理、反饋對生產(chǎn)沒影響扣1分/次；對生產(chǎn)有影響扣2分/次4對生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納+10分5屬下員工積極參與公司活動每參與+0.5分/個；取彳導名次+1分/個8物料組長/物料員考核內谷及細則見卜表：8.1產(chǎn)前準備：專業(yè)技術參考資

14、料WORD格式整理項目考核內容評分標準備注1確保轉產(chǎn)能順利進行（不因物料問題而停線）連續(xù)一周達成+0.5分；一個月都能達成再+1分2能提前準備好錫膏膠水燒錄IC等達成+1分/周；未達成25分/次8.2現(xiàn)場5S:1對生產(chǎn)線的現(xiàn)場方面能提出合理化建議并被采納+5分/個2對于本崗位負責的區(qū)域在各項檢查中扣分扣0.5分/個8.3物料管理：1物料供給不及時，造成某一工位停工待料扣2分/次生產(chǎn)線員工已提前預警，客戶欠料列夕卜。2批次將要清尾時能根據(jù)欠料情況及時補料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時須經(jīng)過物料組長同意且不能錯料達成+0.5分/批；錯料210分/次3每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高

15、時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。1分/次針對物料班長4退料過程中沒有出現(xiàn)問題一月都能達成+1分/出現(xiàn)問題扣0.5分/項退料不及時影響生產(chǎn)或清尾-2分/次5因工作疏忽導致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成SM似PCB6作業(yè)工時影響SMT扣210分/次6因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題210分/次；+2分/次一個月出現(xiàn)兩次加倍處罰7物料標識（如散料、方向）未按規(guī)定2分/次連續(xù)2次再扣5分8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤扣25分/次9根據(jù)生產(chǎn)情況及計劃安排，及時盤點，做到物帳一致，報表準確，物料標識正確。如出現(xiàn)錯誤處罰。達成+2分/月2分/次針對物料班長10物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴重酌情處理8.4素質：2對生產(chǎn)線其它方面（與