房地產(chǎn)公司綜合計(jì)劃部工作流程表

1、房地產(chǎn)公司綜合計(jì)劃部工作流程表流程一：地區(qū)公司月度計(jì)劃下發(fā)管理中心于每月1日反饋當(dāng)月計(jì)劃初稿地區(qū)公司于每月1日-2日組織討論月度計(jì)劃與管理中心每月25日-30日現(xiàn)場(chǎng)巡檢每月4日計(jì)劃調(diào)整完畢并發(fā)文計(jì)劃跟蹤落實(shí)每月3日召開(kāi)月度工作會(huì)議管理中心于每月2日確定月度工作會(huì)議資料并下發(fā)地區(qū)公司于每月2日前反饋計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)流程二：地區(qū)公司各部門(mén)月度計(jì)劃下發(fā)每月3日根據(jù)月度會(huì)議精神調(diào)整職能部門(mén)工作計(jì)劃每月28日職能部門(mén)提交本單位下月工作計(jì)劃及互提計(jì)劃每月2日前審核并形成初稿并上會(huì)每月4日定稿并發(fā)文每月29日相關(guān)部門(mén)反饋其它單位的互提計(jì)劃意見(jiàn)計(jì)劃跟蹤落實(shí)流程三：地區(qū)公司年度計(jì)劃下發(fā)地區(qū)公司組織討論年度計(jì)劃并反饋

2、意見(jiàn)管理中心組織召開(kāi)年度計(jì)劃會(huì)議管理中心根據(jù)會(huì)議精神調(diào)整年度計(jì)劃管理中心編制年度計(jì)劃初稿并反饋地區(qū)公司年度計(jì)劃定稿、報(bào)批并發(fā)文分解、實(shí)施、執(zhí)行年度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)搜集、整理、上報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)信息管理中心審核平衡年度計(jì)劃并下發(fā)年度計(jì)劃會(huì)議資料流程四：各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核考核結(jié)果執(zhí)行各部門(mén)按時(shí)上報(bào)計(jì)劃完成證明材料綜合計(jì)劃部于次月1日整理匯總審核各部門(mén)月度計(jì)劃考核結(jié)果各部門(mén)于當(dāng)月30日上報(bào)月度工作計(jì)劃總結(jié)考核結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并提交行政人事部及財(cái)務(wù)綜合計(jì)劃部按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查并審核證明材料流程五：互提計(jì)劃制定綜合計(jì)劃部每月29日審核確定反饋地區(qū)公司對(duì)集團(tuán)的互提計(jì)劃意見(jiàn)集團(tuán)及地區(qū)公司各部門(mén)每月29日反

3、饋其它單位的互提計(jì)劃意見(jiàn)管理中心及綜合計(jì)劃部于每月2日分別審核確定職能部門(mén)月度工作計(jì)劃初稿綜合計(jì)劃部每月28日審核確定上報(bào)地區(qū)公司對(duì)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)下月互提計(jì)劃每月3日召開(kāi)月度工作會(huì)議審議確定本月工作計(jì)劃集團(tuán)及地區(qū)公司各部門(mén)每月28日提交本單位下月工作計(jì)劃及互提計(jì)劃流程六：新項(xiàng)目工作計(jì)劃制定管理中心于新項(xiàng)目取得當(dāng)天編制下發(fā)計(jì)劃初稿地區(qū)公司綜合計(jì)劃部當(dāng)天組織討論并反饋意見(jiàn)管理中心審核平衡計(jì)劃報(bào)批發(fā)文地區(qū)公司計(jì)劃分解、執(zhí)行流程七：制度考核地區(qū)公司各部門(mén)按制度進(jìn)行檢查考核制度考核結(jié)果報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)及管理中心綜合計(jì)劃部每月底匯總、整理考核結(jié)果流程八：計(jì)劃管理系統(tǒng)每月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進(jìn)度信息與形象進(jìn)度資料的更新、上傳工作；開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月，每周五前完成相關(guān)工作綜合計(jì)劃部維護(hù)各項(xiàng)信息，于信息數(shù)據(jù)變化后兩天內(nèi)更新完畢規(guī)劃方案確定后3天內(nèi)，綜合計(jì)劃部建立項(xiàng)目信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及編制樓棟施工計(jì)劃總裁辦設(shè)置項(xiàng)目總規(guī)圖管理中心上傳總規(guī)圖，綜合計(jì)劃部錄入各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃方案確定后7天內(nèi)，綜