護(hù)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、護(hù)理個(gè)人述職報(bào)告范文一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在 各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下， 在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下， 走過了 忙忙碌碌的 xxx 年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃， 現(xiàn)將我科 xxx 年 的工作狀況匯報(bào)總結(jié)如下：一、在工作中成長 回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃 動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅， 將個(gè)人感情參雜在 里面不適宜我明白， 但此時(shí)此刻， 我還是想把這一年來大家的真 實(shí)表現(xiàn)、個(gè)性是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。1、工作態(tài)度方面： 我們科的護(hù)士， 倒班護(hù)士平均年齡 23 25 歲，工作時(shí)間基本在 12 年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士的 張

2、姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟 不上。以老帶新的任務(wù)只好由的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來 承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理， 在內(nèi)地是管家婆的主角， 每 一天呼來喚去， 就連門鎖壞了， 廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的， 這些事務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間， 再加上科里和院里的質(zhì)控工 作，真的沒有太多的時(shí)間帶新人了， 多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、 查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問， 然后就著問題進(jìn)行一些 適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些專科知識，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的 分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主管護(hù)師是功不可沒的。 好 在護(hù)士們工作態(tài)度用心， 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)

3、較個(gè)人 得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論 是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 保證接到通知就到。 對于上級領(lǐng) 導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心理解。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體此刻服從分配方面。今年四月份， 全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援 icu 工作，將我科秀的護(hù)士借調(diào)至 icu 支持兄弟科室的工作；甲 流病房成立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名 主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作， 給我科分配一名新人， 不能獨(dú)立值 班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言， 將 上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成， 做到了： 大敵當(dāng)前， 大局 為重！

4、所有人員都放下了休息時(shí)間， 加班加點(diǎn)的才能完成本班次 的工作任務(wù)。 這期間， 甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們 病房，重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使們因?yàn)槠v，面容憔悴，有 時(shí)候夜班護(hù)士工作 16 個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻 準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)， 接到 求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而 對科室管理者是個(gè)難題。 我們科除了年薪假， 今年還有三位休婚 假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略 統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi)， 始終有一個(gè)半人在休息， 而我們的病 人數(shù)，卻比去年增加了 300 多人，工作負(fù)

5、荷能夠想象的出！ 今年 下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕 十分時(shí)期，科里出錯(cuò)怎樣搬這個(gè)家，大動了一番腦筋?。?那 些日子天天失眠， 睡了也象睜只眼睛似的。 我們的護(hù)士真的好可 愛呀， 搬家那兩天， 全都到科室： 看東西的， 搬東西的、 跟車的、 擺放物品的， 值班的， 就像自己家搬遷一樣， 病了也不和我請假， 堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾 紛事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講， 取 得這樣的成績是十分難能可貴的！2、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，情緒總是很復(fù)雜。院里、 護(hù)理部和

6、科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核， 大家都用心參加。 只 是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神， 仿佛要崩潰的神經(jīng)， 都讓 我這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！ 她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科 室的驗(yàn)收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍?就安慰她們： 做的如何是 咱們的潛力問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不 會怪你們的，這么重視檢查， 說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的， 對醫(yī)院是 負(fù)責(zé)的， 別緊張， 咱是七仙女呀！ 但說心里話： 就技術(shù)操作來看， 護(hù)士們完成的還能夠， 但就理論知識的掌握和迎檢潛力來講， 年 輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的， 我心里還真沒底！ 但是經(jīng)過這一年的努 力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考

7、試：四個(gè)人 沒及格； 在就是這次半年的理論考試有一名不及格的， 及格率還 是在提高的；而且這一年里， 我們科有四名護(hù)士被院考核組選中， 去為全院護(hù)士做示教， 這給年輕護(hù)士很大的鼓勵！ 至于“三基三 嚴(yán)”的培訓(xùn)次說， 我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字必須是虛假的， 是按年初計(jì) 劃數(shù)出來的， 我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì)數(shù)不出 來的。 “一對一”補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字 了，覺得沒實(shí)際好處。3、在實(shí)踐的過程中領(lǐng)會核心制度的資料： “制度”的好處， 很多新上崗的護(hù)士并不理解， 只停留在會背的程度。 并不清楚它 的約束作用和指導(dǎo)作用， 掌握的比較機(jī)械。 今年我換了一種方式， 行政查房的資料

8、，主要就是檢查核心制度在工作中的落實(shí)狀況。 然后就著問題給予講解， 活學(xué)活用。 這樣的方式改變了護(hù)士的思 維方式。 今年遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 三個(gè)小冊子下發(fā)后， 就新增添的資料，比如“腕帶標(biāo)識制度”， 邊實(shí)踐邊領(lǐng)會， 增加 了工作的趣味性。二、法律意識增強(qiáng) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理工作的重要資料。 今年在這方面我 們花費(fèi)的精力和時(shí)間比較多。 因?yàn)樾伦o(hù)士多， 最怕出現(xiàn)“初生牛 犢不怕虎”這樣的狀況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣， 質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度， 未雨綢繆，防患于未然， 實(shí)行“獎 優(yōu)罰劣”的糾偏措施。 出現(xiàn)差錯(cuò)、 考試不及格者取消評選優(yōu)秀護(hù) 士資格。針對科室管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和參與

9、院里表格組的質(zhì)控工 作，今年我寫了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷書寫的論文： 從舉證職責(zé)倒 置淺談護(hù)理病歷的書寫已在國家核心期刊發(fā)表， 護(hù)理程序在 護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用一文被推薦至當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)會學(xué)術(shù)論文中 心，在這篇論文當(dāng)中， 我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題，如 能得到同行們的認(rèn)可，將是我一年來在這方面的一個(gè)創(chuàng)新和收 獲。護(hù)理病歷是重要的法律性文件， 事關(guān)舉證的結(jié)果呀； “壓瘡” 本身就是護(hù)理缺陷， 怎樣預(yù)防和治療， 我作為“壓瘡”管理組組 長，及時(shí)的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系， 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面 傾注了超多的精力， 使我們在這方面的護(hù)理理念不斷更新， 方法 不斷增加， 取得了良好的效果， 一年來，我們科無

10、一例壓瘡發(fā)生， 院外帶入的，透過精心的護(hù)理，也都好轉(zhuǎn)、痊愈，減輕了患者的 痛苦，減少了住院的費(fèi)用， 受到患者和家屬好評。這對我們這樣 臥床病人如此之多的大5科室來講，這樣的成績，很難得！ 只有有了具體的規(guī)范和要求， 護(hù)士才有了指導(dǎo)方針。 只有護(hù) 士們明白怎樣做是對的， 才能少犯和不犯錯(cuò)誤！ 這話聽起來像廢 話，卻是我一年來的體會和總結(jié)。我們的護(hù)士缺少法律常識， 才 會缺少法律意識的。所以，“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是十分必要的。 每個(gè) 月，我們召開一次科務(wù)會， 對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進(jìn)行分析， 大大提高了護(hù)士們的法律意識， 她們常常有恍然大悟的感覺： 啊 呀，原先這件事若發(fā)生了， 后果會如此嚴(yán)重啊！ 慎

11、獨(dú)精神增強(qiáng)了， 孩子們成長了。一年來，我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生， 實(shí)在 讓人欣慰！三、在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷患者的滿意率， 很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中。 很多護(hù) 患糾紛， 強(qiáng)調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問題。 職業(yè)情感要求我們“換位思 考、同理他人”。 我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康教育”這 項(xiàng)工作中， 在為患者和家人講解健康知識的時(shí)候， 注意“因人施 護(hù)”，多方式溝通，注重效果評價(jià)，有了效果了，讓患者感受到 你的真誠了，才會取得他們的配合和信任。 一年來， 健康教育覆 蓋率 100%，效果比較滿意。護(hù)患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中 得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛圍。四、病房管理方面6 我認(rèn)為，比

12、較而言，這方面的問題相對多些。 因?yàn)樵谧o(hù)士的 意識當(dāng)中，病房管理就是護(hù)士長的工作，與自己關(guān)系不大， 忽略 了這方面的職責(zé)。所以，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長不在的時(shí) 候，病房就顯得個(gè)性亂。 新下發(fā)的 遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全狀 況！這就告訴護(hù)士們， 護(hù)士參與病房管理， 是交接班制度的資料 與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出， 并對護(hù)士提出具體工作要求。xxx 年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去 了。在過去的一年里， 我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo) 和指導(dǎo)是分不開的， 我們還有許多不足， 但我們不驕傲、

13、 不氣餒， 大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作計(jì)劃了。 XXXX 年，我們將以更好的 工作狀態(tài)、更高的工作熱情、 更合理的工作方案，使我們科室的 護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺階！篇二xxx 年，我本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、 踏踏實(shí)實(shí)做 好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)述職報(bào)告如下：一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作。俗話說：“三分治療，七分護(hù)理”，經(jīng)過 20 多年的護(hù)理工 作實(shí)踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。 在日常工作中， 我 堅(jiān)持著裝整潔大方，用語禮貌規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴(yán)格 遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程， 認(rèn)真書寫護(hù)理記錄， 千方百計(jì)減少病

14、人的痛苦，安安全全做好自己的工作。 無論是職工家屬，還是地 方患者， 我都堅(jiān)持視病人如親人， 做到態(tài)度好、 話語親、動作柔， 耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢， 以及家庭治療、 保健方 面的注意事項(xiàng)等， 沒有發(fā)生一齊與病人的言語沖突， 沒有發(fā)生一 齊因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、 服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病 人及其家屬的一致好評。二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作。對于病人來說， 護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的， 而 是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。 近年來， 醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充 了新生力量，工作中， 自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗(yàn)豐 富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作， 為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、 與病

15、 人溝通等方面的知識， 解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題， 指導(dǎo)落實(shí)護(hù) 理措施， 幫忙年輕護(hù)士盡快成長， 為整體護(hù)理水平的提高做出了 自己的貢獻(xiàn)。三、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平。 在過去的一年里，我能夠透過報(bào)刊、 電視、參加政治學(xué)習(xí)等 方式， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策， 學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和 規(guī)章制度，透過學(xué)習(xí)， 提高了自己的政治理論水平， 進(jìn)一步端正 了服務(wù)態(tài)度， 增強(qiáng)了做好本職工作、 自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的用 心性。同時(shí)，自己用心主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和 技能培訓(xùn)， 并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍， 透過不停地學(xué)習(xí)新知 識，更新自己的知識積累， 較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù) 潛力，

16、適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、 人們生活品質(zhì)提升， 病人對護(hù)理質(zhì)量 的要求也越來越高。 在今后的工作中， 我將進(jìn)一步牢固樹立“為 病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職 責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。篇三xx 年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓 落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作， 更新管理模式， 創(chuàng)新服務(wù)理念， 凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。一、提高服務(wù)質(zhì)量 按照三好一滿意要求， 護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn) 制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)： 病房紅燈零呼喚、 入出院護(hù)士全 程陪同，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應(yīng)

17、室收送 及時(shí)，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。 并以此為切入點(diǎn)在 5。12 開展服務(wù)禮儀知識競賽， 評選出優(yōu)秀職 業(yè)團(tuán)體。 促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)， 提升 了護(hù)理人員的職業(yè)形象。 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查， 三個(gè)病 區(qū)每月進(jìn)行一次， 護(hù)理部每季度進(jìn)行一次， 每次調(diào)查有總結(jié)有分 析，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見， 協(xié)調(diào) 解決。二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。針對 xx 年護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題， xx 年初護(hù)理部及時(shí) 召開護(hù)士長會議， 確定 xx 年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、 任務(wù)及發(fā)展方向， 重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 護(hù)

18、士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查， 并在 護(hù)士長會議上進(jìn)行反饋分析， 及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改善。 做到 有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措 施，有詳實(shí)記錄。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改善。 （參照標(biāo)準(zhǔn)：整 體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄， 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄， 一 級護(hù)理質(zhì)量控制改善記錄， 護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)， 各科護(hù)理質(zhì)量考 核檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理核心制度）針對XX年底檢查中出現(xiàn)問題，XXXX年重點(diǎn)加強(qiáng)職責(zé)護(hù)士優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)， 病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督三、具體工作抓落實(shí)10影響護(hù)理工作持續(xù)改善的突出問題是：1、沒有目標(biāo)計(jì)劃；2、有目標(biāo)計(jì)劃但沒有落實(shí)；3、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺賬。針對上述問題， xx 年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年 有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，日有記錄，資料分類管理。在三 大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。四、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證護(hù)理 安全重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù) 防跌倒等重