管理科學(xué)概論課件：第1-2-3章

1、 管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論 教材：教材：管理科學(xué)中的決策方法管理科學(xué)中的決策方法 管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論參考教材：（管理學(xué)知識(shí)與管理定量決策方法相結(jié)合）：參考教材：（管理學(xué)知識(shí)與管理定量決策方法相結(jié)合）： 1 1、管理決策分析管理決策分析，科學(xué)出版社，趙新泉等編，科學(xué)出版社，趙新泉等編 2 2、管理科學(xué)中的決策方法管理科學(xué)中的決策方法，華南理工大學(xué)，華南理工大學(xué)，講義，講義，廖芹編，廖芹編， 3 3、管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)，朱海芳編，湖北科學(xué)技術(shù)出版社，朱海芳編，湖北科學(xué)技術(shù)出版社教學(xué)要求：教學(xué)要求： 1 1、考試成績(jī)與考勤占、考試成績(jī)與考勤占30%30%， 2 2、平時(shí)成績(jī)占、平時(shí)成績(jī)占70

2、%70%。管理學(xué)：管理學(xué)：研究管理思想、原理、方法（定性或定量）的學(xué)研究管理思想、原理、方法（定性或定量）的學(xué)科?？?。教學(xué)目標(biāo)：教學(xué)目標(biāo)：管理內(nèi)容概述與管理決策的定量方法管理內(nèi)容概述與管理決策的定量方法管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管理概述管理的定義：管理的定義：1 1職能論。職能論。管理學(xué)家亨利管理學(xué)家亨利法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。指揮、協(xié)調(diào)和控制。 2 2人本論。人本論。詹姆斯詹姆斯穆尼認(rèn)為，管理就是指導(dǎo)別人、激勵(lì)別人的方穆尼認(rèn)為，管理就是指導(dǎo)別人、激勵(lì)別人的方法與技術(shù)。勞倫斯法與技術(shù)。勞倫斯阿普萊認(rèn)為，管理就

3、是人事管理。阿普萊認(rèn)為，管理就是人事管理。 3 3目的論。目的論。認(rèn)為管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的而組織和合理使用多認(rèn)為管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的而組織和合理使用多種資源的過(guò)程。種資源的過(guò)程。 4 4決策論決策論。以赫伯特。以赫伯特西蒙為代表的決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策是管西蒙為代表的決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策是管理的同義語(yǔ)，決策過(guò)程就是全部的管理過(guò)程。理的同義語(yǔ)，決策過(guò)程就是全部的管理過(guò)程。 P16 6系統(tǒng)論系統(tǒng)論。認(rèn)為管理是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律而對(duì)這個(gè)。認(rèn)為管理是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律而對(duì)這個(gè)系統(tǒng)施加影響，使之呈現(xiàn)一種新的狀態(tài)的過(guò)程。系統(tǒng)施加影響，使之呈現(xiàn)一種新的狀態(tài)的過(guò)程。 7 7綜合論

4、綜合論。綜合論認(rèn)為管理就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用。綜合論認(rèn)為管理就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用各種方式、方法和手段對(duì)相關(guān)聯(lián)的人、事、物及它們之間的內(nèi)在聯(lián)各種方式、方法和手段對(duì)相關(guān)聯(lián)的人、事、物及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)的總稱系進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)的總稱 5 5模式論模式論。以伯法為代表的數(shù)理學(xué)派認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模式。以伯法為代表的數(shù)理學(xué)派認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來(lái)表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最與程序來(lái)表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。優(yōu)解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管

5、理概述管理概述管理的定義：管理的定義： P2技術(shù)環(huán)境 倫理道德環(huán)境 自然環(huán)境政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 計(jì) 劃組 織領(lǐng) 導(dǎo)管理者管理對(duì)象組 織目 標(biāo)輸入人財(cái)物信息輸出單位產(chǎn)品管理管理定義：一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由管理者對(duì)組織內(nèi)部的資源定義：一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由管理者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，促進(jìn)其相互配合，以取得最大效益進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，促進(jìn)其相互配合，以取得最大效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管理概述 P3管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管理概述管理的目標(biāo)包含兩個(gè)方面：管理的目標(biāo)包含兩個(gè)方面： 1

6、1、物質(zhì)性目標(biāo)。、物質(zhì)性目標(biāo)。它是指一個(gè)組織通過(guò)管理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞它是指一個(gè)組織通過(guò)管理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞務(wù)活動(dòng)等方面所要達(dá)到的效益和效率。務(wù)活動(dòng)等方面所要達(dá)到的效益和效率。 2 2、社會(huì)性目標(biāo)。、社會(huì)性目標(biāo)。它是指通過(guò)管理所要實(shí)現(xiàn)的、在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)它是指通過(guò)管理所要實(shí)現(xiàn)的、在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系或調(diào)整人們社會(huì)關(guān)系等方面的目的。系或調(diào)整人們社會(huì)關(guān)系等方面的目的。 一切管理活動(dòng)都必須在一定的社會(huì)歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行，一切管理活動(dòng)都必須在一定的社會(huì)歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行，在不同歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行的管理活動(dòng)必然具有不同性質(zhì)的在不同歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行的管理活動(dòng)必然具有不同性質(zhì)的目標(biāo)。目標(biāo)。 管

7、理對(duì)象：管理對(duì)象：管理的對(duì)象應(yīng)包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間管理的對(duì)象應(yīng)包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間 等等5 5個(gè)方面。個(gè)方面。 P4管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管理概述管理的職能管理的職能: : 管理的作用或功能管理的作用或功能, ,。由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、。由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)這控制和激勵(lì)這5 5種職能組成種職能組成 。 1 1計(jì)劃。計(jì)劃。計(jì)劃是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)計(jì)和判計(jì)劃是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)計(jì)和判定未來(lái)的行動(dòng)方案。定未來(lái)的行動(dòng)方案。 計(jì)劃計(jì)劃主要包括主要包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：兩項(xiàng)基本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)，二是決定如一是確定目標(biāo)，二是決定如何達(dá)到這

8、些目標(biāo)。計(jì)劃能促進(jìn)和保證管理人員在管理活動(dòng)中進(jìn)何達(dá)到這些目標(biāo)。計(jì)劃能促進(jìn)和保證管理人員在管理活動(dòng)中進(jìn)行有效的管理。行有效的管理。 2 2組織。組織。管理者制定出切實(shí)可行的計(jì)劃之后，就要組織必要管理者制定出切實(shí)可行的計(jì)劃之后，就要組織必要的人力和其它資源去執(zhí)行既定的計(jì)劃。這就是組織職能。的人力和其它資源去執(zhí)行既定的計(jì)劃。這就是組織職能。 “組織組織”這一詞具有雙重的意義：一是名詞意義上的組織，這一詞具有雙重的意義：一是名詞意義上的組織，主要是指組織形態(tài)；二是動(dòng)詞意義上的組織，即指組織工作。主要是指組織形態(tài)；二是動(dòng)詞意義上的組織，即指組織工作。 P6管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管

9、理概述4 4領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)和指揮該組織的所有員工同心領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)和指揮該組織的所有員工同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。協(xié)力地執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)人群關(guān)系、為主要包括對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)人群關(guān)系、為下屬提供有效的指導(dǎo)等方面的內(nèi)容下屬提供有效的指導(dǎo)等方面的內(nèi)容。 3 3控制?？刂??？刂凭褪菍⒂?jì)劃的完成情況和計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)照，控制就是將計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)照，然后采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的然后采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。 控制的目的控制的目的在于使組織的各項(xiàng)活動(dòng)與

10、組織目標(biāo)保持一在于使組織的各項(xiàng)活動(dòng)與組織目標(biāo)保持一致，通過(guò)建立及時(shí)的、有效的控制系統(tǒng)，保證計(jì)劃的順利致，通過(guò)建立及時(shí)的、有效的控制系統(tǒng)，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。執(zhí)行。 P6計(jì) 劃管理對(duì)象領(lǐng) 導(dǎo)、激勵(lì)控 制組 織 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)這這5 5項(xiàng)職能，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格項(xiàng)職能，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的次序。有的職能可能同時(shí)進(jìn)行。而且，這的次序。有的職能可能同時(shí)進(jìn)行。而且，這5項(xiàng)項(xiàng)職能也是互相聯(lián)系、職能也是互相聯(lián)系、互相影響、互為條件、共同發(fā)生作用的互相影響、互為條件、共同發(fā)生作用的. . 管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第一章第一章 管理概述管理概述5.5.激勵(lì)：激勵(lì)：使職工產(chǎn)生組織

11、所期望的行為。即根據(jù)職工需要設(shè)置某些使職工產(chǎn)生組織所期望的行為。即根據(jù)職工需要設(shè)置某些目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向使職工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)并按目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向使職工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)并按組織所需要的方式行動(dòng)。組織所需要的方式行動(dòng)。 P7管理的本質(zhì)管理的本質(zhì) ：管理具有雙重的性質(zhì)：它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大管理具有雙重的性質(zhì)：它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。屬性。 第一章第一章 管理概述管理概述管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論管理的自然屬性管理的自然屬性是與生產(chǎn)力的發(fā)展以及分工

12、協(xié)作的集體勞動(dòng)緊密相是與生產(chǎn)力的發(fā)展以及分工協(xié)作的集體勞動(dòng)緊密相聯(lián)系的。管理的自然屬性就是管理的技術(shù)性。一切管理活動(dòng)都必須聯(lián)系的。管理的自然屬性就是管理的技術(shù)性。一切管理活動(dòng)都必須通過(guò)一定的通過(guò)一定的“技術(shù)性技術(shù)性”手段、措施、辦法等來(lái)執(zhí)行管理的職能。手段、措施、辦法等來(lái)執(zhí)行管理的職能。 管理的社會(huì)屬性管理的社會(huì)屬性是與生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)緊密相關(guān)的。它執(zhí)行著維護(hù)和是與生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)緊密相關(guān)的。它執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的職能。社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的職能。社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，勞動(dòng)的社會(huì)結(jié)合方式不同，管理的社會(huì)性質(zhì)也就不同。同，勞動(dòng)的社會(huì)結(jié)合方式不同

13、，管理的社會(huì)性質(zhì)也就不同。 P8管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論 管理的兩重性是相互聯(lián)系的管理的兩重性是相互聯(lián)系的。一方面，管理的自然屬性不可能。一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在，它總是在一定的社會(huì)形式、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系條件下發(fā)揮作孤立存在，它總是在一定的社會(huì)形式、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系條件下發(fā)揮作用。用。 管理的兩重性又是相互制約的管理的兩重性又是相互制約的。管理的自然屬性要求具有一定。管理的自然屬性要求具有一定的的“社會(huì)屬性社會(huì)屬性”的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)。的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)。 管理學(xué)的主要研究對(duì)象管理學(xué)的主要研究對(duì)象 ：1 1生產(chǎn)力方面的問(wèn)題。生產(chǎn)力方面的問(wèn)題。主要是研究如何合理地、經(jīng)

14、濟(jì)地、高效地主要是研究如何合理地、經(jīng)濟(jì)地、高效地使用和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人、財(cái)、物資源，以達(dá)到管理的目的。包括怎使用和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人、財(cái)、物資源，以達(dá)到管理的目的。包括怎樣計(jì)劃、組織、控制這些資源的使用等問(wèn)題。樣計(jì)劃、組織、控制這些資源的使用等問(wèn)題。 2 2生產(chǎn)關(guān)系方面的問(wèn)題。生產(chǎn)關(guān)系方面的問(wèn)題。主要是研究如何正確處理組織內(nèi)部人與主要是研究如何正確處理組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系問(wèn)題。人的關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系問(wèn)題。 第一章第一章 管理概述管理概述 P11管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論管理的定量分析的方法：管理的定量分析的方法：任何事物（包括管理現(xiàn)象），不

15、僅有其質(zhì)的規(guī)定性，還任何事物（包括管理現(xiàn)象），不僅有其質(zhì)的規(guī)定性，還有其量的規(guī)定性。量的變化突破了一定的臨界點(diǎn)之后，就會(huì)引起質(zhì)的變化?，F(xiàn)代有其量的規(guī)定性。量的變化突破了一定的臨界點(diǎn)之后，就會(huì)引起質(zhì)的變化?，F(xiàn)代管理離不開(kāi)數(shù)量分析的方法。在研究管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)盡可能地進(jìn)行定量分析。一管理離不開(kāi)數(shù)量分析的方法。在研究管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)盡可能地進(jìn)行定量分析。一門科學(xué)只有同數(shù)學(xué)相結(jié)合，才能成為較完善的精確科學(xué)。門科學(xué)只有同數(shù)學(xué)相結(jié)合，才能成為較完善的精確科學(xué)。 哲 學(xué)經(jīng) 濟(jì) 學(xué)社 會(huì) 學(xué)政 治 學(xué)心 理 學(xué)倫 理 學(xué)人 類 學(xué)法 學(xué)數(shù) 學(xué)系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)管理學(xué)專業(yè)管理學(xué)工業(yè)管理學(xué)農(nóng)業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)商

16、業(yè)管理學(xué)行政管理學(xué)職能管理學(xué)管理預(yù)測(cè)學(xué)管理決策學(xué)管理計(jì)劃學(xué)管理控制學(xué)綜合管理學(xué)管理體制學(xué)管理方法學(xué)管理藝術(shù)學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)管理哲學(xué)管理歷史學(xué)第一章第一章 管理概述管理概述 P16管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論決策定義：決策定義：從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)方案的過(guò)程。從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)方案的過(guò)程。 決策的程序決策的程序 ：（一）確定目標(biāo)：（一）確定目標(biāo)：從其可能性、可靠性、重要性等方面出發(fā)，按照從其可能性、可靠性、重要性等方面出發(fā)，按照主次、先后明確時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量等目標(biāo)主次、先后明確時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量等目標(biāo) （二）收集信息資料：（二）收集信息資料：必須根據(jù)決策對(duì)象和決策目標(biāo)收集所需的各必須

17、根據(jù)決策對(duì)象和決策目標(biāo)收集所需的各種信息資料，包括所需信息數(shù)量，所需信息的準(zhǔn)確性、可靠性。種信息資料，包括所需信息數(shù)量，所需信息的準(zhǔn)確性、可靠性。 （三）進(jìn)行預(yù)測(cè)：（三）進(jìn)行預(yù)測(cè)：由于收集的信息都是過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，需要對(duì)由于收集的信息都是過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，需要對(duì)決策未來(lái)的條件和環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。決策未來(lái)的條件和環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第一章第一章 管理概述管理概述（四）擬訂各種可行方案：（四）擬訂各種可行方案：根據(jù)確定的目標(biāo)，擬定多元可行方案，根據(jù)確定的目標(biāo)，擬定多元可行方案，在統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定下進(jìn)行分析和研究，從中選出最佳方案來(lái)。在統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定下進(jìn)行分析和研究，從中選出最佳方案來(lái)。 P19

18、管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論（五）評(píng)選各種可行方案（五）評(píng)選各種可行方案 1 1確定評(píng)價(jià)方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各種方案的可行性和優(yōu)劣性進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的確定評(píng)價(jià)方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各種方案的可行性和優(yōu)劣性進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。由于影響決策的因素眾多，而且有許多不可以預(yù)見(jiàn)的因素，可能最優(yōu)地達(dá)評(píng)價(jià)。由于影響決策的因素眾多，而且有許多不可以預(yù)見(jiàn)的因素，可能最優(yōu)地達(dá)到既定目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的，只能是相對(duì)的、有條件地達(dá)到目標(biāo)，即到既定目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的，只能是相對(duì)的、有條件地達(dá)到目標(biāo)，即“優(yōu)化地優(yōu)化地”達(dá)達(dá)到目標(biāo)到目標(biāo) 。2 2組織有關(guān)人員評(píng)選方案。評(píng)選方案的基本方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法和數(shù)學(xué)分析法。組織有關(guān)人員評(píng)選方案。評(píng)選方案的

19、基本方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法和數(shù)學(xué)分析法。 3 3優(yōu)選方案的進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)比較、評(píng)價(jià)和選擇得出的最好方案，也可能有優(yōu)選方案的進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)比較、評(píng)價(jià)和選擇得出的最好方案，也可能有不足，被淘汰的方案也總有可取之處，需要形成一個(gè)新的、更加完善的綜合性方不足，被淘汰的方案也總有可取之處，需要形成一個(gè)新的、更加完善的綜合性方案。案。 第一章第一章 管理概述管理概述（六）決策方案的實(shí)施與追蹤（六）決策方案的實(shí)施與追蹤 決策付諸行動(dòng)之后，可能會(huì)出現(xiàn)許多未曾預(yù)料的問(wèn)題，因此，需要隨時(shí)掌握決策付諸行動(dòng)之后，可能會(huì)出現(xiàn)許多未曾預(yù)料的問(wèn)題，因此，需要隨時(shí)掌握決策執(zhí)行中的情況，采取各種應(yīng)急措施，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題、不斷作

20、出符合實(shí)際決策執(zhí)行中的情況，采取各種應(yīng)急措施，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題、不斷作出符合實(shí)際的修正決策或跟蹤決策。的修正決策或跟蹤決策。 P20管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本與業(yè)務(wù)量分析成本與業(yè)務(wù)量分析成本分類：成本分類：1 1、以經(jīng)濟(jì)用途分類，可將企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的全部成本劃分為生、以經(jīng)濟(jì)用途分類，可將企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的全部成本劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，或者稱之為制造成本和非制造成本。產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，或者稱之為制造成本和非制造成本。 (1)(1)生產(chǎn)（制造）成本生產(chǎn)（制造）成本: : 生產(chǎn)成本或制造成本是指在某種產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本或制造成本是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（加

21、工制造）過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，產(chǎn)（加工制造）過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，包括直接材料費(fèi)、直接人包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用三部分。工費(fèi)和制造費(fèi)用三部分。 其中：直接材料費(fèi)其中：直接材料費(fèi)是指用以形成產(chǎn)品實(shí)體或構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的有是指用以形成產(chǎn)品實(shí)體或構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的有關(guān)材料耗費(fèi)。關(guān)材料耗費(fèi)。 直接人工費(fèi)直接人工費(fèi)是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（加工制造）過(guò)程中或階是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（加工制造）過(guò)程中或階段上直接發(fā)生的生產(chǎn)工人工資，亦即用于對(duì)直接材料進(jìn)行加工、改段上直接發(fā)生的生產(chǎn)工人工資，亦即用于對(duì)直接材料進(jìn)行加工、改制的那一部分人工耗費(fèi)。制的那一部分人工耗費(fèi)。 制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（制造

22、）過(guò)程中發(fā)生的、除上述直是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）過(guò)程中發(fā)生的、除上述直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)之外的其他生產(chǎn)耗費(fèi)接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)之外的其他生產(chǎn)耗費(fèi), ,包括包括間接材料費(fèi)、間間接材料費(fèi)、間接人工費(fèi)和其他制造費(fèi)用三部分。接人工費(fèi)和其他制造費(fèi)用三部分。 P22管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本與業(yè)務(wù)量分析成本與業(yè)務(wù)量分析間接材料費(fèi)間接材料費(fèi): :是指雖在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生、但難以明確劃歸某種特定是指雖在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生、但難以明確劃歸某種特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)材料耗費(fèi)。產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)材料耗費(fèi)。 間接人工費(fèi)間接人工費(fèi): :是指雖在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，但難以明確劃歸某種特定是指雖在生產(chǎn)

23、過(guò)程中發(fā)生，但難以明確劃歸某種特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)人工耗費(fèi)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)人工耗費(fèi) 其他制造費(fèi)用其他制造費(fèi)用: :是指全部制造費(fèi)用中除掉上述間接材料費(fèi)和間接人是指全部制造費(fèi)用中除掉上述間接材料費(fèi)和間接人工費(fèi)之后的那一部分制造費(fèi)用。工費(fèi)之后的那一部分制造費(fèi)用。 (2)(2)非生產(chǎn)（非制造）成本非生產(chǎn)（非制造）成本: : 非生產(chǎn)成本或非制造成本是指在某非生產(chǎn)成本或非制造成本是指在某種產(chǎn)品的銷售過(guò)程和企業(yè)在整個(gè)行政管理方法所發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，種產(chǎn)品的銷售過(guò)程和企業(yè)在整個(gè)行政管理方法所發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，一般包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。一般包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用: :是指為了推銷產(chǎn)品而發(fā)生的廣告

24、宣傳費(fèi)、商品包裝是指為了推銷產(chǎn)品而發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、商品包裝及運(yùn)雜費(fèi)、銷售傭金和銷售人員工資等。及運(yùn)雜費(fèi)、銷售傭金和銷售人員工資等。 管理費(fèi)用管理費(fèi)用: :是指為了保證企業(yè)各項(xiàng)日常行政管理工作的正常進(jìn)是指為了保證企業(yè)各項(xiàng)日常行政管理工作的正常進(jìn)行而發(fā)生的辦公費(fèi)、郵電費(fèi)和管理人員工資等。行而發(fā)生的辦公費(fèi)、郵電費(fèi)和管理人員工資等。 P22管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)2 2、以成本的可追蹤性分類、以成本的可追蹤性分類 ：以可追蹤性為標(biāo)志，可將企業(yè)在一定以可追蹤性為標(biāo)志，可將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的全部生產(chǎn)（制造）成本劃分為直接成本和間接成本。會(huì)計(jì)期間的全部生產(chǎn)（制造）成

25、本劃分為直接成本和間接成本。 (1)(1)直接成本直接成本: :直接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生、可以直接計(jì)直接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、由各該產(chǎn)品或作業(yè)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、由各該產(chǎn)品或作業(yè)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，如直如直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)等。接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)等。 (2)(2)間接成本間接成本: : 間接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生、但不能直間接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生、但不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、必須按照一定的原則或方法進(jìn)行分配，接計(jì)入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、必須按照一定的原則或方法進(jìn)行分配，由某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)耗費(fèi)

26、，由某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)耗費(fèi)，如間接材料費(fèi)和間接人工如間接材料費(fèi)和間接人工費(fèi)等。費(fèi)等。 P23管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)3 3、以可盤(pán)存性分類，、以可盤(pán)存性分類，可將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的全部耗費(fèi)可將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為產(chǎn)品成本和期間成本。劃分為產(chǎn)品成本和期間成本。 (1)(1)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本: : 產(chǎn)品成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（加工制造）過(guò)程中直接產(chǎn)品成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（加工制造）過(guò)程中直接發(fā)生，并伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)量的變動(dòng)而作相應(yīng)變動(dòng)的有關(guān)耗費(fèi)，發(fā)生，并伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)量的變動(dòng)而作相應(yīng)變動(dòng)的有關(guān)耗費(fèi)，如直接如直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)等。材

27、料費(fèi)和直接人工費(fèi)等。 (2)(2)期間成本期間成本: : 期間成本是指同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期相聯(lián)系，因經(jīng)營(yíng)持期間成本是指同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期相聯(lián)系，因經(jīng)營(yíng)持續(xù)期的變動(dòng)（長(zhǎng)或短）而作相應(yīng)變動(dòng)（多或少）的有關(guān)耗費(fèi)，如某續(xù)期的變動(dòng)（長(zhǎng)或短）而作相應(yīng)變動(dòng)（多或少）的有關(guān)耗費(fèi)，如某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的、同有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的銷售費(fèi)用、一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的、同有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用或某些制造費(fèi)用等。管理費(fèi)用或某些制造費(fèi)用等。 P23管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系分析：成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系分析：成本與業(yè)務(wù)量相互關(guān)系分析成本與業(yè)務(wù)量相互關(guān)系分析稱稱為成

28、本性態(tài)為成本性態(tài)分析分析. .業(yè)務(wù)量一般指產(chǎn)量、銷量、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)。業(yè)務(wù)量一般指產(chǎn)量、銷量、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)。 按成本的性態(tài)分類：按成本的性態(tài)分類：固定成本與變動(dòng)成本。固定成本與變動(dòng)成本。變動(dòng)成本包括：變動(dòng)成本包括：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用用) )、變動(dòng)銷售費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用；、變動(dòng)銷售費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用；固定成本包括：固定成本包括：固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用、固定管理費(fèi)用固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用、固定管理費(fèi)用. .固定成本：固定成本：是指產(chǎn)量在一定限度內(nèi)增減變動(dòng)，總數(shù)額始終保持不變是指產(chǎn)量在一定限度內(nèi)增減變動(dòng)，總數(shù)額

29、始終保持不變的有關(guān)成本的有關(guān)成本. .特點(diǎn)特點(diǎn): :( (1 1）在相關(guān)范圍之內(nèi)，固定成本發(fā)生總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影）在相關(guān)范圍之內(nèi)，固定成本發(fā)生總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。響。 （2 2）在相關(guān)范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加或減少，單位固定成）在相關(guān)范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加或減少，單位固定成本將隨之相應(yīng)降低或升高。本將隨之相應(yīng)降低或升高。 P24第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論常見(jiàn)固定成本：廠房建筑折舊、機(jī)器設(shè)備租金、管理人員工資等常見(jiàn)固定成本：廠房建筑折舊、機(jī)器設(shè)備租金、管理人員工資等 P25第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)酌量性固定成本：酌量性固定成本：也稱也稱“

30、隨意性固定成本隨意性固定成本”，是指由企業(yè)高階層的，是指由企業(yè)高階層的管理者按照經(jīng)營(yíng)方針的特定要求、經(jīng)確定未來(lái)某一預(yù)算期間的預(yù)算管理者按照經(jīng)營(yíng)方針的特定要求、經(jīng)確定未來(lái)某一預(yù)算期間的預(yù)算額所形成（發(fā)生）的有關(guān)固定成本，額所形成（發(fā)生）的有關(guān)固定成本，如開(kāi)發(fā)研究費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、如開(kāi)發(fā)研究費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等。職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等。固定成本進(jìn)一步劃分固定成本進(jìn)一步劃分: : 約束性固定成本和酌量性固定成本約束性固定成本和酌量性固定成本 約束性固定成本約束性固定成本: :也稱也稱“經(jīng)營(yíng)能力成本經(jīng)營(yíng)能力成本”，是指同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)，是指同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的形成及其正常維護(hù)相聯(lián)系的有關(guān)固定成本，

31、營(yíng)能力的形成及其正常維護(hù)相聯(lián)系的有關(guān)固定成本，如車間、廠房如車間、廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅，企業(yè)管理人員的基本工資和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅，企業(yè)管理人員的基本工資等等。等等。 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本：是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將半發(fā)生相應(yīng)的正比是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將半發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)的有關(guān)成本例變動(dòng)的有關(guān)成本特點(diǎn)：特點(diǎn)：（1 1）變動(dòng)成本發(fā)生）變動(dòng)成本發(fā)生總額總額直接受到產(chǎn)量變動(dòng)的影響，或者說(shuō)直接受到產(chǎn)量變動(dòng)的影響，或者說(shuō)直接比例于產(chǎn)量的變動(dòng)。直接比例于產(chǎn)量的變動(dòng)。 （2 2）單位單位變動(dòng)成本不因產(chǎn)量變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，其數(shù)變動(dòng)成本不因產(chǎn)量變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)

32、的變動(dòng)，其數(shù)額將始終保持在某一特定的水平上。額將始終保持在某一特定的水平上。 P25管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)常見(jiàn)變動(dòng)成本：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)等常見(jiàn)變動(dòng)成本：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)等 P26第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)混合成本：混合成本：是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將發(fā)生與之相應(yīng)的、是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將發(fā)生與之相應(yīng)的、變動(dòng)幅度不等的有關(guān)成本。變動(dòng)幅度不等的有關(guān)成本。常見(jiàn)混合成本：常見(jiàn)混合成本：設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械動(dòng)力費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資、行政管設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械動(dòng)力費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資、行政管理費(fèi)等。理費(fèi)等。 混合成本混

33、合成本特點(diǎn)：特點(diǎn)：同時(shí)具有固定與變動(dòng)成本特點(diǎn)。一般有：同時(shí)具有固定與變動(dòng)成本特點(diǎn)。一般有：（1 1）混合成本的變動(dòng)只在一定程度上受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，具體）混合成本的變動(dòng)只在一定程度上受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，具體表現(xiàn)為：混合成本總額盡管伴隨表現(xiàn)為：混合成本總額盡管伴隨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量的增減而升降，但二者之間量的增減而升降，但二者之間并非保持同等的比例關(guān)系。并非保持同等的比例關(guān)系。（2 2）混合成本通常有一）混合成本通常有一“初始量初始量”，具體表現(xiàn)為：無(wú)論是半固定，具體表現(xiàn)為：無(wú)論是半固定成本還是半變動(dòng)成本。它們的增減變動(dòng)往往都從某一特定的成本基成本還是半變動(dòng)成本。它們的增減變動(dòng)往往都從某一特定的成本基數(shù)

34、開(kāi)始。數(shù)開(kāi)始。（3 3）在一定期間內(nèi)，單位混合成本隨著產(chǎn)量的增加或減少而相應(yīng)）在一定期間內(nèi)，單位混合成本隨著產(chǎn)量的增加或減少而相應(yīng)下降或上升，但其升降幅度都小于單位固定成本的升降幅度。下降或上升，但其升降幅度都小于單位固定成本的升降幅度。 P27管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本分解的一般方法成本分解的一般方法 ：（一）高低點(diǎn)法（一）高低點(diǎn)法 通過(guò)反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系歷史數(shù)據(jù)中的通過(guò)反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系歷史數(shù)據(jù)中的高點(diǎn)與低點(diǎn)，求解混高點(diǎn)與低點(diǎn)，求解混合成本中的固定成本與單位變動(dòng)成本的方法。合成本中的固定成本與單位變動(dòng)成本的方法。混合成本分為：混合成本分為：半固定

35、成本和半變動(dòng)成本半固定成本和半變動(dòng)成本 P28管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ) P30管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ) P31第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論 P31第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論 P32第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)（二）散布圖法（二）散布圖法: :以反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系的歷史數(shù)據(jù)，作近似直以反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系的歷史數(shù)據(jù)，作近似直線圖，通過(guò)直線與縱軸的交點(diǎn)確定混合成本中的固定成本，再用公線圖，通過(guò)直線與縱軸的交點(diǎn)確定混合成本中的固定成本，再用公式

36、確定變動(dòng)成本的方法。式確定變動(dòng)成本的方法。 步驟：步驟：1 1）求固定成本）求固定成本a:a:對(duì)上例中的數(shù)據(jù)，以對(duì)上例中的數(shù)據(jù)，以x x軸表示產(chǎn)量，以軸表示產(chǎn)量，以y y軸表示成本，分軸表示成本，分別標(biāo)出各月份機(jī)器工作小時(shí)和與之相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)的坐標(biāo)點(diǎn)，通過(guò)別標(biāo)出各月份機(jī)器工作小時(shí)和與之相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)的坐標(biāo)點(diǎn)，通過(guò)1212個(gè)散布點(diǎn)個(gè)散布點(diǎn)作出趨勢(shì)直線，并將其向左下方延長(zhǎng)，使之與縱軸相交，縱截距的讀數(shù)即認(rèn)定為作出趨勢(shì)直線，并將其向左下方延長(zhǎng)，使之與縱軸相交，縱截距的讀數(shù)即認(rèn)定為固定成本，實(shí)際數(shù)額近似固定成本，實(shí)際數(shù)額近似305305元。元。 2)2)求單位變動(dòng)成本求單位變動(dòng)成本b:b: 通過(guò)已

37、求固定成本和高低點(diǎn)法求單位變動(dòng)成本公式，有：通過(guò)已求固定成本和高低點(diǎn)法求單位變動(dòng)成本公式，有：xy499.0305. P32第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論回歸分析法：回歸分析法：將產(chǎn)量和混合成本分別作為自變量和因變量，通過(guò)歷將產(chǎn)量和混合成本分別作為自變量和因變量，通過(guò)歷史觀測(cè)數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)量和混合成本相互關(guān)系的回歸方程，以確定混史觀測(cè)數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)量和混合成本相互關(guān)系的回歸方程，以確定混合成本的固定成本和變動(dòng)成本的一種方法。合成本的固定成本和變動(dòng)成本的一種方法。 P33第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)xy5.0300 P35第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基

38、礎(chǔ)例：已知某廠在過(guò)去一年例：已知某廠在過(guò)去一年1212個(gè)月中的最高、最低業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用如下：個(gè)月中的最高、最低業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用如下： 當(dāng)高點(diǎn)當(dāng)高點(diǎn)=75000=75000時(shí)，制造費(fèi)用總額時(shí)，制造費(fèi)用總額=176250=176250， 當(dāng)?shù)忘c(diǎn)當(dāng)?shù)忘c(diǎn)=50000=50000時(shí)，制造費(fèi)用總額時(shí)，制造費(fèi)用總額=142500=142500制造費(fèi)用總額包括變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和混合制造費(fèi)用。若已知制造費(fèi)用總額包括變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和混合制造費(fèi)用。若已知低點(diǎn)低點(diǎn)5000050000的的 業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用分解如下：業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用分解如下： 變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用=50000=50000 固

39、定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用=60000 =60000 混合制造費(fèi)用混合制造費(fèi)用=32500=32500 合計(jì)合計(jì) 142500142500 要求：要求：1 1、混合制造費(fèi)用的分解、混合制造費(fèi)用的分解 2、當(dāng)業(yè)務(wù)量、當(dāng)業(yè)務(wù)量=65000時(shí)，求制造費(fèi)用總額時(shí)，求制造費(fèi)用總額 結(jié)論：結(jié)論：1 1、混合制造費(fèi)用、混合制造費(fèi)用=0.35+15000X=0.35+15000X 2 2、制造費(fèi)用、制造費(fèi)用= =變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用+ +固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用+ +混合制造費(fèi)用混合制造費(fèi)用 =vx+F+(F=vx+F+(F1 1+v+v1 1x x） =162750第二章第二章 經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論管理科學(xué)概論問(wèn)題：?jiǎn)栴}：如何建立成本如何建立成本Y Y與業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)量X X存在的存在的非線性關(guān)系？特別地，當(dāng)非線性關(guān)系