庫存管理二習題冊

1、第一章 庫存管理概述一、單項選擇題1.下列不屬于庫存資源的是（ ）A.原材料 B.勞動者 C.半成品 D.成品2.以下各項中，不屬于按庫存的作用分類的是（ ）A.周轉(zhuǎn)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.產(chǎn)成品庫存3.從一個地方到另一個地方處于運輸過程中的物品是指（ ）A.調(diào)節(jié)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.周轉(zhuǎn)庫存4.企業(yè)為應付需求、生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存，被稱為（ ）A.調(diào)節(jié)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.周轉(zhuǎn)庫存5.以下不屬于庫存成本的是（ ）A.貨代成本 B.購入成本 C.訂購成本 D.儲存成本6.內(nèi)部缺貨可能導致的損失有（ ）A.停工

2、待料損失 B.當前利潤損失 C.延期付貨成本 D.未來利潤損失7.庫存可分為單周期庫存和多周期庫存，下列屬于多周期庫存的是（ ）A.報紙的庫存 B.新年賀卡庫存 C.雜志的庫存 D.原材料庫存8.根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是（ ）A.快餐店的食品庫存 B.快餐店的餐具庫存C.快餐店包裝盒庫存D.快餐店員工的工作餐庫存9.影響庫存控制決策的因素不包括（ ）A.需求特性因素 B.訂貨批量 C.訂貨提前期 D.服務水平10.以下關(guān)于存貨識別與編碼的說法中，不正確的是（ ）A.編碼的內(nèi)容必須是字母和數(shù)字組合B.最容易的識別方法就是用名字或描述性文字C.編碼的方法可以是組碼和條形碼D

3、.組碼靈活且易編碼，但不能很快地被解釋二、多項選擇題11.庫存的作用有（）A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 B.平衡供給與需求C.預防需求變動D.對供應鏈的緩沖器作用E.消除供需的地理位置差異12.零售企業(yè)的庫存問題主要有（ ）A.消耗品庫存 B.原材料庫存 C.在制品庫存D.產(chǎn)成品庫存 E.維修庫存13.按庫存物品在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類包括（ ）A.原材料庫存 B.在制品庫存 C.調(diào)節(jié)庫存D.產(chǎn)成品庫存 E.維修庫存14.補充訂貨的前置時間由哪些部分組成（ ）A.訂購準備時間 B.訂單傳送時間 C.供應商備貨時間D.運輸時間 E.入庫驗收時間15.庫存控制的基本決策主要包括（ ）A.確定相鄰兩次訂

4、貨的間隔時間 B.確定每次訂貨的訂貨批量C.確定每次訂貨的提前期 D.確定庫存滿足需求的服務率E.確定安全庫存的數(shù)量三、名詞解釋題16.庫存17.安全庫存18.在途庫存19.訂購成本20.采購提前期21.條形碼四、簡答題22.庫存的作用有哪些？23.簡述庫存成本的構(gòu)成。24.庫存控制系統(tǒng)的要素有哪些？25.請簡述庫存管理的過程。五、論述題26.請談一談庫存管理與控制的意義。六、案例分析題GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需

5、求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟批量進行生產(chǎn)，以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF 的預測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時，管理人員就會調(diào)整預測。GF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績。在照明行業(yè)，客戶對供應商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98%或更高而工商企業(yè)和原始設備制造商則希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現(xiàn)。GF準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心（LO

6、C）。其思路是將消費產(chǎn)品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF 在該市場的客戶服務水平達到98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進一步使運輸成本得到控制。問題：27.GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？28.你認為影響GF庫存控制決策的因素是什么？29.GF對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶的改進措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯(lián)合管理庫存的概念。并簡要回答VMI的實施效果。 第二章 庫存需求預測一、單項選擇題1.從本質(zhì)上看，進行預測的前提

7、是（ ）A.變化 B.發(fā)展 C.創(chuàng)新 D.計劃2.下列預測方法中，屬于定性預測方法的是（ ）A.指數(shù)平滑法 B.季節(jié)性預測 C.德爾菲法 D.投入產(chǎn)出法3.下列預測方法中，屬于定量預測方法的是（ ）A.德爾菲法 B.市場調(diào)研法 C.歷史類比法 D.指數(shù)平滑法4.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個時期，顧客對產(chǎn)品了解得不多，銷售量不會很大，但呈逐步上升趨勢。（ ）A.成長期 B.導入期 C.衰退期 D.成熟期5.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個時期，產(chǎn)品需求急劇上升，一般會出現(xiàn)紡織品，將影響銷售量上升的速度（ ）A.成長期 B.導入期 C.衰退期 D.成熟期6.下列不屬于市場調(diào)查法優(yōu)點的是（ ）A.預測來自于

8、顧客期望，較好地反映了市場需求B.便于了解顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品的態(tài)度C.有利于改進與完善產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品D.能方便的獲得顧客的通力合作7.德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括（ ）A.策劃人員 B.參謀人員 C.應答人員  D.決策人員8.在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，其中不包括（ ）A.匿名性 B.反饋性 C.收斂性 D.自由性9.某商品實際值及預測值如下表，則相對誤差絕對值的平均值為（ ）周實際值預測值11001102120120310012010.在運用移動平均法進行預測時，選取的移動跨距n越大，則預測值的（ ）A.穩(wěn)定性越好，響應性越好B.穩(wěn)定性越好，響應性越差C.穩(wěn)定性

9、越差，響應性越好 D.穩(wěn)定性越差，響應性越差11.在運用指數(shù)平滑法進行預測時，平滑常數(shù)越大，則預測值的（ ）A.穩(wěn)定性越好，響應性越好 B.穩(wěn)定性越好，響應性越差C.穩(wěn)定性越差，響應性越好 D.穩(wěn)定性越差，響應性越差二、多項選擇題12.產(chǎn)品的生命周期有哪幾個過程（ ）A.壟斷期 B.導入期 C.成長期 D.成熟期 E.衰退期13.下列各種預測方法中，屬于定量預測的有（ ）A.季節(jié)性預測 B.指數(shù)平滑法 C.回歸分析法D.市場調(diào)研法E.德爾菲法14.庫存需求有哪幾個方面的因素必須要考慮？（ ）A.數(shù)量 B.時間 C.頻率 D.范圍E.可預測性15.以下需求預測的因素有（ ）A.顧客的購買行為 B

10、.競爭者的行為 C.產(chǎn)品生命周期D.產(chǎn)品質(zhì)量 E.促銷能力16.進行預測時應該注意的問題有（ ）A.判斷的作用 B.精度與成本 C.穩(wěn)定性D.響應性 E.時間范圍和更新頻率三、名詞解釋題17.預測18.預測穩(wěn)定性19.預測響應性20.誤差四、簡答題21.請簡述需求預測的內(nèi)容。22.市場調(diào)查法的優(yōu)缺點有哪些？23.小組共識法的優(yōu)缺點有哪些？24.預測過程中應注意的問題有哪些？五、計算題25.已知某產(chǎn)品前三年的需求數(shù)據(jù)如下表所示，該產(chǎn)品的季節(jié)性明顯，試預測該產(chǎn)品下一年每季度的需求量。某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù) 單位：件時間一季度二季度三季度四季度第一年5873第二年6784第三年599526.根據(jù)如下表

11、格條件，按要求計算4、5、6周的預測結(jié)果，填入相應的位置，并寫明計算過程 周實際需求加權(quán)移動平均法（n=3）相對誤差130260390412051506180（1）用加權(quán)移動平均法（由遠及近3周權(quán)重分別為1/6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預測，并填入、；（2）用上題結(jié)果計算4、5、6周相對誤差，并填入、（保留2 位小數(shù)）。27.某摩托車的汽油需求數(shù)據(jù)如下表所示，試用指數(shù)平滑法（）進行預測，假定初始期需求預測為5。某物品的需求數(shù)據(jù) 單位：升周123456需求7958913第三章 庫存控制模型一、單項選擇題1.每當庫存余額降至訂貨點時，就發(fā)出固定批量的訂貨行為，稱為（ ）A.固定訂貨量

12、系統(tǒng) B.固定間隔期系統(tǒng)C.隨機型庫存控制系統(tǒng) D.一次性訂貨量系統(tǒng)2.在固定間隔期系統(tǒng)中，訂貨批量等于（ ）A.經(jīng)濟訂貨批量B.安全庫存量 C.最大庫存量與庫存余額之差 D.訂貨點庫存量3.具有相同供應來源的物品適合用哪種模型（ ）A.固定訂貨量系統(tǒng)B.固定間隔期系統(tǒng)C.最大最小系統(tǒng) D.一次性訂貨系統(tǒng)4.固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于（ ）A.具備進行連續(xù)檢查條件的物資 B.需求量大且價格高的物資C.市場上隨時可以采購到的物資   D.具有相同供應來源的物資5. 固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是（ ）A.間隔固定、訂貨量固定     B.間隔固定、訂貨

13、量不固定C.間隔不固定、訂貨量固定   D.間隔不固定、訂貨量不固定6.和固定間隔期系統(tǒng)相比，最大最小系統(tǒng)的特點是（ ）A.訂貨次數(shù)減少，訂貨費用減少B.每次訂貨時間間隔是相等的C.每次訂貨批量是固定的D.訂貨次數(shù)增加，訂貨費用增加7.以下關(guān)于定量訂貨模型和定期訂貨模型的表述中，錯誤的是（ ）A.定量訂貨模型的訂貨點是固定的 B.定期訂貨模型的訂貨點是變化的C.定量訂貨模型的平均庫存較高 D.定期訂貨模型的訂貨量是變化的8.雙堆法是指將物資儲備分為兩部分，一部分為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)料只用，另一部分為（ ）A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.訂貨點庫存 D.在途庫存9.處理一次性訂貨量系

14、統(tǒng)的關(guān)鍵是（ ）A.確定訂貨提前期 B.確定或估計需求量C.減少訂貨成本 D.減少儲存成本10.以下適宜采用一次性訂貨量系統(tǒng)進行庫存控制的是（ ）A.生產(chǎn)原料 B.糧食 C.元旦賀卡 D.電腦耗材二、多項選擇題11.固定訂貨量系統(tǒng)的適用范圍是（ ）A.所儲物資具備進行連續(xù)檢查的條件 B.易于采購的物資C.具有相同供應來源的物資 D.需求數(shù)量大及價格昂貴的物資E.供貨渠道較少或來自物流企業(yè)的物資12.定量訂貨系統(tǒng)進行庫存控制應用的方法有（ ）A.收發(fā)卡片法 B.單箱法 C.雙堆法D.三箱法 E.旋轉(zhuǎn)卡片法13.固定間隔期系統(tǒng)的應用范圍包括（ ）A.價格昂貴的物資B.易于采購的物資C.供貨渠道少的

15、物資D.具有相同供應來源的物資E.需定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資14.最大最小系統(tǒng)由以下哪三個變量確定（ ）A.檢查期B.訂貨點 C.最小庫存量D.采購提前期 E.最大庫存量15.下列屬于一次性訂貨量系統(tǒng)的特點的是（ ）A.一次性訂購物品的需求量不連續(xù)B.不同時期一次性訂購物品的需求量可能有很大的變化C.由于易過時和易腐使一次性訂購物品的市場壽命非常短促D.需考慮超儲成本和機會成本，以確定最優(yōu)訂貨量E.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定或估計需求量三、名詞解釋題16.一次性訂貨模型17.隨機型庫存問題18.固定訂貨量系統(tǒng)四、簡答題19.簡述固定訂貨量系統(tǒng)的運行機制及應用范圍。20.固定間隔期系統(tǒng)

16、是怎樣運行的？應用范圍有哪些？21.簡述固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點。22.一次性訂貨量系統(tǒng)的特點是什么？五、論述題23.請對定量訂貨模型與定期訂貨模型進行比較。第四章 庫存控制決策的定量分析一、單項選擇題1.在ABC分類中，如果按照存貨占用價值的不同進行分類，則A類是指（ ）A.存貨品種占總品種數(shù)10%左右，存貨價值占總價值的70%左右B.存貨品種占總品種數(shù)20%左右，存貨價值占總價值的20%左右C.存貨品種占總品種數(shù)70%左右，存貨價值占總價值的10%左右D.存貨品種占總品種數(shù)50%左右，存貨價值占總價值的50%左右2.以下關(guān)于ABC分類的表述中，錯誤的是（ ）A.ABC分類一般是以庫存價值為基礎(chǔ)

17、進行的B.ABC分類可以反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況C.ABC的分類標準并不是唯一的D.在實際應用中，可將庫存分為5類或6類3.在ABC分類法中，需采取嚴密控制策略，每月檢查一次的物資是（ ）A.A類物資 B.B類物資 C.C類物資 D.以上都不對4.計算經(jīng)濟訂貨批量的目的是為了平衡哪兩種成本之間的悖反關(guān)系，使得庫存總成本最小（ ）A.購入成本與缺貨成本 B.訂貨成本和缺貨成本C.購入成本與儲存成本 D.訂貨成本和儲存成本5.在經(jīng)濟訂貨批量下，訂貨成本與儲存成本之間的關(guān)系是（ ）A.訂貨成本大于儲存成本 B.訂貨成本小于儲存成本C.訂貨成本等于儲存成本 D.二者沒有關(guān)系6.在庫存管

18、理時，設置安全庫存的目的在于（ ）A.降低材料存儲成本 B.降低材料采購成本C.防止不確定因素造成的缺貨發(fā)生 D.預防材料價格的變動7.下列需要保持較低的安全庫存量的情況是（ ）A.缺貨成本較大 B.需求量的波動較大C.前置時間的波動較大 D.服務水平要求較高8.假設某物品需求是穩(wěn)定且均勻的，年需求量為1000單位，若全年有250個工作日，訂貨提前期為10天，則訂貨點的庫存儲備量為（ ）A.400件B.40件 C.1000件 D.2500件9.在年需求總量不變的情況下，隨著存貨地點的增加，庫存總成本將（ ）A.增加 B.減少 C.不變D.先增后減10.下列情況下，會發(fā)生缺貨現(xiàn)象的是（ ）A.需

19、求速率不變，但實際訂貨提前期小于期望訂貨提前期B.訂貨提前期不變，提前期內(nèi)實際需求速率超過期望需求速率C.實際訂貨提前期小于期望訂貨提前期，實際需求速率小于期望需求速率D.以上情況都不會發(fā)生缺貨二、多項選擇題11.下列情況下，要保持較高的安全庫存量以盡力避免缺貨的是（ ）A.缺貨成本高 B.儲存成本高 C.需求量波動大D.前置時間波動大 E.服務水平要求高12.在進行ABC分類時，分類指標有（ ）A.缺貨后果 B.庫存價值 C.過期的風險D.變質(zhì)的風險 E.供應的不確定性13.以下屬于經(jīng)濟訂貨批量假設條件的是（ ）A.訂貨提前期不變 B.允許缺貨 C.每次訂貨批量相等D.每次訂貨成本固定 E.

20、單價固定無折扣14.以下說法中，正確的是（ ）A.企業(yè)采取集中庫存策略可降低庫存總成本B.服務水平從90%提高到95%比從60%提高到65%增加的成本多C.確定安全庫存常用概率方法和服務水平方法D.服務水平表示用存貨滿足用戶需求的能力E.當需求量已知時，一次性訂貨量應大于需求量三、名詞解釋題15.經(jīng)濟訂貨批量16.報償遞減原理17.服務水平四、簡答題18.ABC分類法的基本原理是什么？19.在何種情況下應該保持較高水平的安全庫存量？20.訂貨點的確定必須掌握哪五種數(shù)據(jù)？五、計算題21.已知各種物品的數(shù)據(jù)資料如下表所示，對物品進行ABC分類。其中A類物品占總金額的70%，B類占20%，C類占10

21、%。各種物品的單價與年需求量物品編號12345678910單價1.50.51.02.20.81.60.31.21.80.5年需求量26652207501100175085254202022.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）新英漢大辭典的年儲存成本；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本。23.某公司以單價10元每年購入8000單位的某種物品，訂購成本為每次30元，年單位儲存成本為3元。若訂貨提前期為2周，一年工作52周，試求：（1）該物品的經(jīng)

22、濟訂貨批量；（2）一年應該訂購幾次？（3）全年的庫存總成本是多少？（3）訂貨點的庫存儲備量為多少？24.某食品廠向某食品商店成箱供應某種餅干。食品廠試圖確定每天應制作的餅干箱數(shù)。這種餅干要是當天不能銷售出去，就完全失去價值。每項成本為10元，以12元售給商店。在過去的100天中，食品廠記錄了每天的銷售量，如下表所示，利用期望值法確定每天應制作的箱數(shù)。某種餅干銷售情況統(tǒng)計表出售箱數(shù)2627282930天數(shù)1020402010第五章 庫存管理的有關(guān)問題一、單項選擇題1.“浴盆曲線”將設備故障狀態(tài)分為幾個時期（ ）A.1個 B.2個 C.3個 D.4個2.備件和遠見使用數(shù)量穩(wěn)定在一定水平上，備件和零

23、件的數(shù)量到了“盆底”，屬于“浴盆曲線”的哪個時期（ ）A.初期故障期 B.偶發(fā)故障期 C.頻發(fā)故障期 D.磨損故障期3.在“浴盆曲線”的磨損故障期，對備件的需求表現(xiàn)為（ ）A.需求數(shù)量低，呈下降趨勢 B.需求數(shù)量低，呈上升趨勢C.需求數(shù)量高，呈下降趨勢 D.需求數(shù)量高，呈上升趨勢4.下列不屬于逆向物流的是（ ）A.原材料供應 B.生活垃圾掩埋C.邊角余料回收 D.廢棄物處理5.由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料稱為（ ）A.廢料 B.陳舊物料 C.富余物料 D.以上都不對6.對于多余物料，應保留在庫的條件是（ ）A.B.C.D.7.使生產(chǎn)速度與需求速度變化吻合是降低哪種庫存的基本策略（ ）A.周轉(zhuǎn)

24、庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.安全庫存 D.在途庫存8.降低在途庫存的基本策略是（ ）A.減少生產(chǎn)或采購批量Q B.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合C.使訂貨量及訂貨時間與需求接近 D.縮短生產(chǎn)配送周期9.下列不屬于降低周轉(zhuǎn)庫存需采取的具體措施的是（ ）A.降低訂貨費用 B.改善需求預測工作C.縮短作業(yè)交換時間 D.利用“相似性”增大生產(chǎn)批量二、多項選擇題10.“浴盆曲線”將故障狀態(tài)分為（ ）A.預備故障期 B.初期故障期 C.偶發(fā)故障期D.頻發(fā)故障期 E.磨損故障期11.以下做法中，屬于降低安全庫存措施的是（ ）A.改善需求預測 B.減少供應的不穩(wěn)定性C.減少訂貨成本 D.縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期E.增加設

25、備、人員的柔性12.精確庫存記錄的基本要求時（ ）A.良好的記錄系統(tǒng) B.有效的審計 C.不間斷的監(jiān)測D.“零缺陷”的期望 E.優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進的過程三、名詞解釋題13.逆向物流14.多余物品15.庫存記錄精度四、簡答題16.簡述新設備備件庫存的特點。17.簡述備件庫存是如何確定的。18.簡述降低安全庫存的4種具體措施。19.循環(huán)檢查有哪些步驟？五、論述題20.試論述逆向物流如何處理及其處理意義。六、計算題21.某企業(yè)需檢查物品的情況如下表所示，假設一年有250個工作日，請確定A、B、C三類庫存物資的檢查頻率。庫存分類種類數(shù)年檢查次數(shù)檢查總數(shù)A類25061500B類150023000C

26、類400014000第六章 相關(guān)需求的庫存管理一、單項選擇題1.MRP的含義是（ ）A.物料需求計劃 B.企業(yè)資源計劃 C.制造資源計劃 D.主生產(chǎn)計劃2.是MRP的主要輸入，是MRP運行的驅(qū)動力量（ ）A.主生產(chǎn)計劃 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C.庫存文件 D.采購計劃3.相比較狹義MRP系統(tǒng)來講，閉環(huán)MRP系統(tǒng)的最大特點在于（ ）A.假設生產(chǎn)能力是無限的 B.考慮到生產(chǎn)能力的限制C.各零部件的提前期是可靠的 D.各零部件的提前期是不可靠的4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的縮寫是（ ）A.MPS B.CRM C.GIS D.BOM5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖顯示某零件既處于第一層，又處于第二層，那么該零件的層次碼應取為（ ）A.

27、第一層次 B.第二層次 C.第三層次 D.無法確定6.MRP代表（ ）A.物料需求計劃 B.企業(yè)資源計劃 C.制造資源計劃 D.主生產(chǎn)計劃7.企業(yè)資源計劃的縮寫是（ ）A.ERP B.MRP C.CRM D.MPS8.是MRP系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了MRP系統(tǒng)邏輯的主要部分（ ）A.主生產(chǎn)計劃 B.物料計劃 C.庫存管理 D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理9.以下哪個選項不屬于ERP的核心思想（ ）A.體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想B.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想C.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想D.體現(xiàn)滿足企業(yè)個性化管理需求的思想10.ERP的未來發(fā)展趨勢時發(fā)展為（ ）A.客戶關(guān)系管理（CRM） B.供應鏈

28、管理（SCM）C.企業(yè)關(guān)系管理（ERM） D.交易管理（TM）11.在下列企業(yè)中，MRP具有很高的使用價值的是（ ）A.以裝配作業(yè)為中心的企業(yè) B.每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)C.產(chǎn)品技術(shù)含量很高的企業(yè) D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜且價格昂貴二、多項選擇題12.下列各項中，屬于MRP系統(tǒng)輸入的是（ ）A.原材料采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.庫存文件D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 E.零部件投入出產(chǎn)計劃13.影響MRP計劃過程的因素有（ ）A.最大庫存 B.零件種類 C.計劃提前期D.安全庫存 E.批量大小規(guī)則14.MRP系統(tǒng)的功能包括（ ）A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 B.庫存管理 C.經(jīng)營計劃管理D.主生產(chǎn)計劃 E.物料計劃15.M

29、RP系統(tǒng)中批量的確定方法有（ ）A.按需確定批量法 B.經(jīng)濟訂購批量法 C.最小總成本法D.最小單位成本法 E.最大單位成本法16.MRP的局限性體現(xiàn)在哪些方面（ ）A.無法滿足企業(yè)個性化管理的需求 B.管理的中心仍在企業(yè)內(nèi)部C.ERP軟件系統(tǒng)還處于初始階段 D.ERP與EC的集成程度低E.缺乏與生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合三、名詞解釋題17.物料需求計劃18.低層次原則四、簡答題19.MRP系統(tǒng)的輸入有哪些？20.影響MRP計劃過程的因素是什么？21.MRP的核心思想是什么？22.MRP的中文意思是什么？有哪些特點？五、論述題23.MRP和MRP系統(tǒng)之間有何區(qū)別？六、計算題24.購買零件P的前置時間是

30、2 周，訂貨批量為15 件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件、30件、45 件等以此類推）。零件p 現(xiàn)有數(shù)量為22 件，另外在第2 周的預計到達量為30件。已知對零件p 的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段t012345678總需求量1932142289185預計到達量預計現(xiàn)存量凈需求量計劃訂貨到達量計劃發(fā)出訂貨量第七章 JIT及其庫存管理一、單項選擇題1.JIT生產(chǎn)方式的基本思想最初是由提出來的（ ）A.日本本田公司 B.日本豐田公司 C.美國通用公司 D.日本日產(chǎn)公司2.“全面質(zhì)量”中的全面是指（ ）A.全體員工 B.生產(chǎn)全過程 C.全體消費者 D.全員和全過程3.準

31、時制要求在生產(chǎn)時應該進行生產(chǎn)（ ）A.大批量 B.小批量 C.經(jīng)濟生產(chǎn)批量 D.最大量4.以下不屬于全面質(zhì)量要求的是（ ）A.企業(yè)高層管理 B.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 C.質(zhì)量自我保障 D.人力開發(fā)5.在JIT生產(chǎn)體系中，被稱為“雙卡片系統(tǒng)”的是（ ）A.采購看板和生產(chǎn)看板 B.取貨看板和生產(chǎn)看板C.采購看板和取貨看板 D.生產(chǎn)看板和銷售看板6.在JIT生產(chǎn)方式下，基于原理，生產(chǎn)指令只下達到最后一道工序（ ）A.零庫存 B.需求拉動式 C.生產(chǎn)推動式 D.經(jīng)濟訂貨批量7.在日本企業(yè)中，下一批生產(chǎn)所需物料的授權(quán)書指的是（ ）A.看板 B.采購單 C.領(lǐng)料單 D.合同書8.下列說法中，正確的是（ ）A.JI

32、T管理的范圍比MRP大B.JIT更適用于生產(chǎn)高度重復性的產(chǎn)品C.JIT的生產(chǎn)批量可用某種公式來計算D.JIT把供應商視為競爭者9.在下列看板管理動作規(guī)則的描述中,錯誤的是（ ）A.每一個容器必須帶有一個看板B.前道工序決不要向后道工序推送零件C.前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D.容器內(nèi)應始終裝有相同數(shù)量的零件二、多項選擇題10.JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（ ）A.不斷改進 B.全面質(zhì)量控制 C.全員進行參與D.降低庫存 E.最大化生產(chǎn)11.JIT的基本構(gòu)成要素包括（ ）A.客戶關(guān)系管理 B.消除浪費 C.增加生產(chǎn)批量D.全面質(zhì)量 E.人員素質(zhì)12.在生產(chǎn)和服務過程中，一般都存在有許多

33、浪費，它們包括（ ）A.過量生產(chǎn)造成的浪費 B.等候期間造成的浪費C.庫存積累造成的浪費 D.工藝流程不完善造成的浪費E.質(zhì)量缺陷造成的浪費13.日本公司提出的看板有很多種，常見的有（ ）A.指示燈看板 B.小圓球看板 C.卡片D.零件箱看板 E.標準容器14.MRP系統(tǒng)的優(yōu)點主要包括（ ）A.最大限度地降低在制品庫存 B.及時反映出物料需求情況C.根據(jù)主生產(chǎn)計劃估算能力需求 D.不鼓勵操作者提前完工E.合理安排生產(chǎn)加工時間三、名詞解釋題15.浪費16.看板17.JIT四、簡答題18.JIT生產(chǎn)方式追求的具體目標是什么？19.簡述常見的7種形式浪費。20.簡述企業(yè)為實現(xiàn)全面質(zhì)量應重視的6個方面

34、。21.JIT庫存管理的效果有哪些？五、論述題22.試論述JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)點與不足。第八章 生產(chǎn)過程中的物料控制一、單項選擇題1.設備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計劃就越復雜。如果工人>機器，稱為（ ）A.機器優(yōu)先系統(tǒng) B.勞動優(yōu)先系統(tǒng) C.機器限制系統(tǒng) D.勞動限制系統(tǒng)2.在排序規(guī)則中，SPT的中文含義是（ ）A.最早交貨日期 B.最短加工時間 C.先到先服務 D.關(guān)鍵率3.在排序規(guī)則中，EDD的中文含義是（ ）A.最早交貨日期 B.最短加工時間 C.先到先服務 D.關(guān)鍵率4.對訂單按最短加工時間規(guī)則進行排序，其結(jié)果是（ ）A.平均流程時間最長，在制品庫存減少B.平均流程時間最短，在制品庫存

35、增加C.平均流程時間最長，在制品庫存增加D.平均流程時間最短，在制品庫存減少5.下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是（ ）A.信貸政策  B.利率    C.廣告策略    D.個人收入6.產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生的邊角余料、切屑等消耗屬于（ ）A.產(chǎn)品的材料消耗 B.工藝性消耗C.非工藝性消耗 D.非正常消耗7.不屬于制定物資消耗定額的基本方法的是（ ）A.技術(shù)計算法 B.統(tǒng)計分析法 C.經(jīng)驗估計法 D.間接計算法二、多項選擇題8.以下屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃目標的是（ ）A.反應時間最短化 B.完成時間最小化 C.閑置時間

36、最小化D.在制品庫存最小化 E.設備和勞動力利用最大化9.生產(chǎn)控制部門的責任包括（ ）A.薪酬考核 B.客戶服務 C.安排負荷D.排序 E.控制10.評估排序規(guī)則的準則有哪些（ ）A.平均流程時間 B.平均延遲時間 C.調(diào)整成本D.最佳生產(chǎn)批量 E.系統(tǒng)中的平均任務數(shù)11.進行作業(yè)排序工作的規(guī)則是（ ）A.先到先服務 B.最短加工時間 C.最小加工量D.最早交貨日期 E.關(guān)鍵率12.限額發(fā)料的主要依據(jù)有哪些（ ）A.材料消耗工藝定額 B.生產(chǎn)計劃資料 C.材料消耗非工藝損耗D.實際生產(chǎn)消耗資料 E.物料采購計劃13.若原材料實際單耗大于定額，則原因可能是（ ）A.生產(chǎn)過程中的試驗加大了材料的損

37、耗B.供應條件不良增加了材料損耗C.生產(chǎn)過程中廢品量增大增加了材料消耗D.材料消耗工藝定額制定得太大E.生產(chǎn)過程中采用新技術(shù)節(jié)約了材料三、名詞解釋題14.排序15.工藝性消耗16.非工藝性消耗四、簡答題17.影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的因素有哪些？18.簡述確定訂單在機器設備上加工的排序規(guī)則。19.簡述生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。20.簡述材料消耗的構(gòu)成部分。第九章 供應鏈中的庫存管理與控制一、單項選擇題1.供應鏈的英文縮寫是（ ）A.MC B.SC C.MB D.SM2.供應鏈是動態(tài)的，包含了、產(chǎn)品和資金在供應鏈各組織之間的流動（ ）A.信息 B.人員 C.文化 D.資產(chǎn)3.很多人認為21世紀的商業(yè)競

38、爭是之間的競爭（ ）A.企業(yè)與企業(yè) B.供應鏈與供應鏈C.供應商與供應商    D.銷售商與銷售商4.生產(chǎn)部門為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性，降低單位生產(chǎn)成本，需要庫存（ ）A.高 B.低 C.零 D.減少5.把“最終決定生產(chǎn)什么延遲到客戶訂單到達為止”的生產(chǎn)模式稱為（ ）A.批量定制化生產(chǎn)B.規(guī)模化生產(chǎn)C.推動生產(chǎn)    D.福特式生產(chǎn)6.供應商的履約歷史、交貨能力、服務能力等因素屬于評價供應商的（ ）A.成長因素 B.經(jīng)營因素 C.供應因素 D.地理因素7.改善零售物流績效的核心是（ ）A.增加庫存 B.預測需求 C.縮短時間 D.直接補貨7.改善零售物流績效

39、的核心是（ ）A.增加庫存 B.預測需求 C.縮短時間 D.直接補貨8.供應商管理庫存的所寫是（ ）A.VMI B.EOS C.POS D.SCM9.是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法（ ）A.快速響應ECR B.有效客戶響應ECRC.有效客戶響應QR D.快速響應QR10.的應用始于食品雜貨分銷系統(tǒng)中，是分銷商和供應商為消除系統(tǒng)中不必要的成本，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理方法（ ）A.快速響應ECR B.有效客戶響應ECRC.有效客戶響應QR D.快速響應QR11.目前VMI主要應用于（ ）A.制造商與其分銷商之間 B.制造商與其供應商之間C.批發(fā)商與零售商之間

40、 D.制造商與消費者之間12.是供應商管理庫存的關(guān)鍵（ ）A.信息技術(shù)的應用 B.供應商的忠誠度C.銷售網(wǎng)絡的完善 D.庫存狀態(tài)透明性13.DRP的中文含義是（ ）A.物料需求計劃 B.制造資源計劃C.配送需求計劃 D.企業(yè)資源計劃二、多項選擇題14.競爭的增加意味著物流管理的重點應該放在以下哪些問題上（ ）A.縮短時間 B.客戶服務期望 C.生產(chǎn)全球化D.提高生產(chǎn)工藝 E.供應商和客戶的一體化15.供應鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的結(jié)果是（ ）A.基礎(chǔ)供應商增加B.基礎(chǔ)供應商減少C.企業(yè)盡量使用自己的資源進行生產(chǎn)D.專業(yè)供應商傾向于從外部采購非核心業(yè)務E.信息作為商業(yè)秘密仍然自己持有16.決定一個公

41、司收益狀況的因素包括（ ）A.潛在進入者 B.供應商 C.替代者D.行業(yè)競爭者 E.購買者17.在庫存管理中，通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略的好處有（ ）A.消除成品庫存 B.增加成品庫存防止缺貨C.消除過時成品 D.使顧客獲得更好的服務E.消除相應的供應鏈庫存18.供應商選擇的標準包括（ ）A.質(zhì)量 B.配送 C.財務的穩(wěn)定D.能力 E.供應地點19.選擇供應商時的評價因素有（ ）A.成長因素 B.供應因素 C.經(jīng)營因素D.地理因素 E.發(fā)展?jié)摿σ蛩?0.供貨商管理庫存（VMI）的原則有（ ）A.合作性原則 B.互惠原則 C.目標一致性原則D.連續(xù)改進原則 E.供貨商利益最大化原則21.驅(qū)

42、使全球化的動力因素有（ ）A.經(jīng)濟增長 B.供應鏈觀念 C.地區(qū)化D.技術(shù)發(fā)展 E.解除管制22.物流經(jīng)營環(huán)境的復雜性可用4個D來概括，它們是（ ）A.距離（distance） B.單證（documentation）C.配送（distribution） D.顧客需求（demands of customers）E.文化差異（diversity in culture）三、名詞解釋題23.供應鏈24.牛鞭效應25.VMI26.QR四、簡答題27.簡述VMI的原則和形式28.供應鏈中配送網(wǎng)絡選址的影響因素有哪些？29.簡述庫存在競爭中的作用30.選擇供應商的標準有哪些？31.簡述實施DRP的好處與局限

43、性。五、論述題32.供應商一體化的特點是什么？供應商一體化為企業(yè)帶來哪些好處？33.試闡述VMI的含義、原則、形式及如何實施？VMI的實施效果怎樣？六、案例分析題Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設立有3級銷售機構(gòu)，即在每省設有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現(xiàn)供應不應求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司