分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理要實(shí)施有效的管理，首先要建立一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)，下面是我搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。摘要：工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工作方法，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、快速反映工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)活動、完成計(jì)劃等全方位的信息，為企業(yè)贏得了有力的競爭條件。本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)知識在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用為主，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識來指導(dǎo)工程管理工作，提出加強(qiáng)工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計(jì)方法和手段，探討改進(jìn)管理工作的辦法，使工程管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué);工程項(xiàng)目;應(yīng)用一、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述

2、統(tǒng)計(jì)學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要通過利用概率論建立數(shù)學(xué)模型，收集所觀察系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化的分析、總結(jié)，并進(jìn)而進(jìn)行推斷和預(yù)測，為相關(guān)決策提供依據(jù)和參考。它被廣泛的應(yīng)用在各門學(xué)科之上，從物理和社會科學(xué)到人文科學(xué)，甚至被用來工商業(yè)及政府的情報(bào)決策之上。統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本研究方法有：大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法和歸納推斷法。統(tǒng)計(jì)學(xué)與工程項(xiàng)目相結(jié)合形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)。二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在工程項(xiàng)目組織管理中的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理要實(shí)施有效的管理，首先要建立一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度一系列的選擇、籌劃和確定均需要統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的資源來完成，經(jīng)過數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理管

3、理機(jī)構(gòu)，有準(zhǔn)備的組織實(shí)施對工程項(xiàng)目的管理。在全面掌握工程項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)普遍性原理為管理工作了解必要的足夠的細(xì)節(jié)問題，從而把未知因素降到最低。在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，使得管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。即以統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工程管理基線，進(jìn)一步分配給各級工作細(xì)目，最后建立項(xiàng)目工程的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。在工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工過程中更加要求統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)、詳實(shí)、完整，隨時(shí)需要將系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息，收集、整理、分析、決策、優(yōu)化決策，優(yōu)化決策實(shí)施過程又是統(tǒng)計(jì)信息反饋、調(diào)整、優(yōu)化的過程，說明統(tǒng)計(jì)信息不是單純地羅列數(shù)據(jù)，如同點(diǎn)連成線，要有機(jī)結(jié)合，否則

4、只是滿紙涂鴉，毫無意義。也不是單純的技巧和手段，數(shù)學(xué)技巧往往容易使人們對精確性和可靠性產(chǎn)生錯誤印象。一切要以科學(xué)分析為基礎(chǔ)，否則統(tǒng)計(jì)信息將失去光輝。統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用工程項(xiàng)目中我們可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論生成圖表，清晰明了的進(jìn)行管理。例如，控制表是根據(jù)時(shí)間推移對工程項(xiàng)目管理程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示，常用于判斷管理程序是否 在控制中 進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對它進(jìn)行調(diào)整。管理控制表可以用來監(jiān)控工程施工中的變量的輸出，盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進(jìn)度的變動、容量和范圍變化的頻率，項(xiàng)目文件中的錯誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷 項(xiàng)目管理程序

5、是否在控制之中。再如，流程圖。在工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)流程圖應(yīng)用很廣泛，有助于分析問題是如何發(fā)生的。三、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中時(shí)應(yīng)注意的問題將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全相關(guān)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對工程統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)員工統(tǒng)計(jì)知識培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目是否正常運(yùn)行的監(jiān)督員，對于保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的作用。尤其在施工過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目決策的制定者，作為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)清楚的認(rèn)識，從思想上真正重視它的分析糾偏功能，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用。建立健全相關(guān)制度

6、及科學(xué)的指標(biāo)體系為了解決工程統(tǒng)計(jì)中的問題，施工企業(yè)需要建立起對原始記錄資料的質(zhì)量檢查制度，出現(xiàn)問題及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和校正，把統(tǒng)計(jì)工作看做是指示器和校正器，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出建議，以便使統(tǒng)計(jì)工作在工程管理中發(fā)揮真正的作用。再者，需要建立一套科學(xué)的指標(biāo)體系和調(diào)查方法，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料具有充分的科學(xué)性合理性，能正確全面反映各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，并能保持連續(xù)性、系統(tǒng)性。提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高及在工程管理中作用的發(fā)揮，在很大程度上都取決于工程統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，企業(yè)必須大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，每隔一定階段，組織統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，以更新知識和

7、概念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，這對于提高施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)水平，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的職能有著深遠(yuǎn)的意義。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的最好途徑要進(jìn)一步搞好工程統(tǒng)計(jì)工作，必須健全統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)作為保證，并使之程序化，這將會使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的速度、準(zhǔn)確性有較大提高，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的滯后和手工操作的誤差，使統(tǒng)計(jì)工作步入規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。同時(shí)，企業(yè)可以積極開發(fā)工程統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)計(jì)管理的自動化、快速化和決策科學(xué)化，彌補(bǔ)單一學(xué)科知識和單一功能部門的缺陷，從而發(fā)揮系統(tǒng)的整體優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢，這也將會為如何管理工程項(xiàng)目，如何更有效地節(jié)約成本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供科學(xué)的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：謝鴻煌.電站工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)方差分

8、析和計(jì)算機(jī)處理.工業(yè)工程與管理.2016.3.李胡生.地基土工實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的隨機(jī)模糊統(tǒng)計(jì)原理及方法.四川建筑科學(xué)研究.2006.5.王予超.對統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及對策的探討.科技資訊.201X.1.附送：專心-專注-專業(yè)分析評議階段個(gè)人小結(jié)分析評議階段個(gè)人小結(jié)先進(jìn)性教育活動分析評議階段個(gè)人小結(jié) 歷時(shí)一個(gè)月的分析評議階段已近尾聲了，在這一階段活動中，按照縣局黨委的統(tǒng)一部署和站支部的方案要求，以一名普通黨員的身份，積極投身于第二階段的分析評議活動中，學(xué)習(xí)理論知識、廣泛征求意見、進(jìn)行談心交心、認(rèn)真撰寫黨性分析材料，做好自我剖析，收到了很好成效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)。 把以

9、學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)活動的始終，是這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的基本要求。自己作為公路站站長，更是堅(jiān)持在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以積極認(rèn)真的態(tài)度堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的認(rèn)識水平和理論素養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高，思想境界得以進(jìn)一步升華。 二、認(rèn)真開展談心交心活動。 自己先后與站班子成員、部分黨員、群眾面對面地展開了談心活動。在談心時(shí)，自己敞開心扉，態(tài)度誠懇，做到了既談心又交心，使與自己談心的同志也能做到與自己有同樣的心態(tài)。通過談心交心，自己征求到了許多平常聽不到的善意的批評意見和希望要求，使自己的靈魂得到了凈化，思想得到了升華，與同志之間的感情，不僅沒有因?yàn)樘岢雠u和不足而不愉快，

10、反而因?yàn)楦髯缘奶拐\相待和善意幫助而增進(jìn)了了解，使關(guān)系更加融洽。 三、認(rèn)真撰寫黨性分析材料，帶頭搞好自我剖析。 根據(jù)征求到的意見、建議，對照黨員先進(jìn)性的具體要求和崗位要求，針對自己近幾年來各方面的具體表現(xiàn)，結(jié)合各自實(shí)際寫出了符合組織要求和自身實(shí)際的黨性分析材料。重點(diǎn)檢查了在理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面存在的突出問題和在發(fā)揮作用方面的主要差距，對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，對照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對”的要求，從權(quán)力觀、地位觀和利益觀方面剖析了產(chǎn)生這些問題的思想根源，制定了整改措施和今后努力的方向。 四、以積極的態(tài)度參加黨員專題組織生活會。 在支部召開的黨員專題組織生活上，自己圍繞保持黨員先進(jìn)性具體要求和崗位要求，針對存在的問題，嚴(yán)肅認(rèn)真地作了批評與自我批評，向與會黨員、群眾深刻檢討了近幾年來自身存在的理想信念、宗旨觀念、紀(jì)律作風(fēng)等方面的突出問題。在開展好自我批評的同時(shí)，實(shí)事求是地對參會的每一位黨員，提出了批評意見和希望要求。 通分析評議階段活動的開展，自己對保持黨員先進(jìn)性教育活動的重要作用和取得的實(shí)效在認(rèn)識上又有了新的提高，思想覺悟和理論水平也得以不斷增強(qiáng)，理想信