跟單工作技巧.教學(xué)內(nèi)容

1、跟單工作技巧.壹壹 . 跟單人員之工作核心跟單人員之工作核心誰是最佳跟單人誰是最佳跟單人員員觀念:n1.每一個人都要關(guān)心生產(chǎn)管理n2.每一個人都是業(yè)務(wù)n3.每一個人亦是最優(yōu)秀的品質(zhì)管理人目標(biāo):讓“生管”這個暖昧不明的單位消失生產(chǎn)需求總體生產(chǎn)計劃銷售預(yù)測訂單庫 存 調(diào)節(jié)服務(wù)零件主排程物料需求計劃MRP粗產(chǎn)能規(guī)劃用量清冊BOM庫存狀況產(chǎn)能需求計劃CRP流程采購物控排程派工令工令日程工令進度工程與制造資料庫優(yōu)先管制流程單物料卡移轉(zhuǎn)單派工表工作狀況(插單.異常)零件表產(chǎn)能控制n1.1跟單人員之心態(tài)n1.2蓋廟的故事與啟示 從前1.3跟單人員與各部門協(xié)調(diào)工作n 事務(wù)n 生產(chǎn)(制造)n 品保n 工程 天底

2、下唯一不變的事就是天天在變可控制不可控制操作時間縮短轉(zhuǎn)換等待時間消除祈禱1.4如何掌握生產(chǎn)進度1.5推動“精實生產(chǎn)”1.6如何處理緊急訂單及生產(chǎn)進度落后計劃不及變化變化不如老板的一句話80/20原則n80%生產(chǎn)設(shè)備列入排程n20%生產(chǎn)設(shè)備不預(yù)排n排程稼動率80%未排,預(yù)留20%n產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會與生產(chǎn)對照會之運用n輪調(diào)制度與多能工的培育n客戶分等分組(ABC法則)n群組技術(shù)n 制程設(shè)計-縮短模具安裝時間n危機處理小組之成立n庫存查料系統(tǒng)正確及時n現(xiàn)場5S管理的確實執(zhí)行n第一次就把工作做對1.10如何分析負荷產(chǎn)能PPH值n1.人, 機, 料, 法, 環(huán)境n2.瓶頸班站(工序)n3.特殊工藝1.11如何

3、協(xié)調(diào)銷貨計劃n精確完整的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料n協(xié)力廠的生產(chǎn)及行銷資訊n良好的生產(chǎn)與挽回計劃n化被動為主動的生產(chǎn)管制n品質(zhì)管理n倉庫及存貨管理 生產(chǎn)n掌握市場資訊及動向n行銷的分析 計劃 執(zhí)行與控制銷售緊急訂單的接受高階層的承諾大客戶的小額訂單高價格的小訂單事前的溝通設(shè)計圖面品管驗收標(biāo)準(zhǔn)FQC-IQC貳貳. 跟單人員協(xié)調(diào)技巧跟單人員協(xié)調(diào)技巧2.1跟單人員與協(xié)調(diào)技巧了解經(jīng)濟批量徹底研究機臺產(chǎn)能各單位的需求請出殺手锏 扣帽子用心 細心 耐心國基電子總經(jīng)理李光陸: 叁叁. 跟單工作技巧跟單工作技巧3.1如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與生產(chǎn)對照會議召開一.產(chǎn)銷會議參加人員:業(yè)務(wù) 生管 廠務(wù)高階主管 時間:每周或隔周最少一次

4、目的:針對接單與產(chǎn)能之分析比較做調(diào)節(jié) 內(nèi)容: 1.接單達成率 2.出貨達成率 3.季度接單/生產(chǎn)量之比較二.生產(chǎn)對照會議參加人員:生管 物控 倉庫 采購 生產(chǎn)(制造) 業(yè)務(wù) 課/組長為主 時間:每日至少一次,每次30分鐘為限 目的:針對已上線周排程,確認實際生產(chǎn) 數(shù)量及入庫數(shù)量,欠料排單之討論.內(nèi)容: 1.各工序之當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量及制令生產(chǎn)累積量 2.差異及挽回計劃 3.下批上線制令之備料情況 4.欠料補料之到廠預(yù)定時間 5.出貨預(yù)定日期與差異調(diào)整 6.發(fā)外加工進度 7.各項上線準(zhǔn)備事項之查檢 8.異常事件之確認與約束 注意:3.2如何合理化設(shè)計跟單操作流程參考系統(tǒng)架構(gòu)圖3.3如何確認客戶所需樣品

5、及接收客戶正式訂單 打樣基本觀念:n1.演習(xí)視同作戰(zhàn),需用迅雷不及掩耳的速度,務(wù)必 于第一時間取得客戶承認.n2.第一才有機會,沒有人刻是誰第二個登上月球n3.商場如戰(zhàn)場,與R&D密切聯(lián)系以取得第一手資 訊n4.市場評估V.S.工廠產(chǎn)能評估3.4 如何制作生產(chǎn)通知單n組成架構(gòu)n生產(chǎn)單號 型號 數(shù)量 需求日期n原材料組成 BOM(工程確認) 備注3.5 如何跟進生產(chǎn)訂單n 車前準(zhǔn)備n 事中盡心n 事后檢討n3.6裝箱出貨前的準(zhǔn)備工作n3.7出貨后的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)3.8 如何提升生產(chǎn)績效n良好的生產(chǎn)計劃 機臺別負荷計劃+訂單或產(chǎn)品別效益分析n配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和政策 產(chǎn)品OR行銷導(dǎo)向n產(chǎn)銷組織

6、架構(gòu) 銷售預(yù)測 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 不斷修正 年度生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立 協(xié)力廠生產(chǎn)資訊的掌握+緊密聯(lián)系和追蹤肆肆. 跟單之績效評估與提升跟單之績效評估與提升n已上線者:尾數(shù)管理n未上線者:何時到料n到 料 者 :多少庫存(欠料多少)n未到料者:供應(yīng)商的生產(chǎn)進度(備料)組織需要干部做兩件事 1.專注于組織績效 2.促進組織的活動 透過這股活力達成組織的績效交期品質(zhì)服務(wù)4.1讓ERP系統(tǒng)進行跟單的新思路4.2讓團隊工作來提升跟單績效的手法分工要合作合作要分工伍伍. 生管查檢系統(tǒng)生管查檢系統(tǒng)5.1制前準(zhǔn)備查檢管制n建立訂單 制令品名 數(shù)量交期上線預(yù)訂日n制造單位等.n查檢內(nèi)容樣品開發(fā),BOM,模治夾具,SOP, SIP原物料備料情形5.2制程控制查檢管制n生產(chǎn)數(shù)據(jù)n超領(lǐng)料 補料n搭配出貨之考量n前后制程之銜接n尾數(shù)控制5.3出貨作業(yè)查檢管制n包裝進度及成品入庫n包材到料情形n船期與貨柜進廠時間n裝柜作業(yè)n出貨統(tǒng)計總結(jié)5.4如何應(yīng)付少量多樣短交期n系統(tǒng)的建制及運作n人員教育訓(xùn)練n 現(xiàn)階段訂單的特質(zhì)n 1.多樣 少