組織架構(gòu)管理職能劃分全案

1、組織架構(gòu)管理職能劃分全案1董事會職責(zé)董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。（2）執(zhí)行股東會的決議。（3）確定公司的經(jīng)營安排和投資方案。（4）制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤安排方案，彌補虧損方案。（5）制定公司增加或削減注冊資本、分立、合并、變更公司形式，解散及設(shè)立子公司等方案。（6）確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。（7）聘任和解聘公司經(jīng)理。依據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，確定其酬勞事項。（8）制定公司的基本管理制度。2董事長職責(zé)董事長為公司法定代表人，履行以下職責(zé)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議。（2）檢查董事會決議的實施

2、狀況。（3）簽署公司股票、公司債券。3總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，行使以下職權(quán)：（1）主持實施公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理安排和投資方案。（2）組織實施公司年度經(jīng)營安排和投資方案。（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置的方案。（4）擬訂公司基本管理制度。（5）制定公司的詳細(xì)規(guī)章。（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（副總）、財務(wù)負(fù)責(zé)人。（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。4總經(jīng)理辦公室職責(zé)總經(jīng)理辦公室主要是幫助總經(jīng)理及各位副總的工作，詳細(xì)職責(zé)如下：（1）參和公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對發(fā)展規(guī)劃部工作提出看法和建議。（2）總經(jīng)理辦公會的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作。

3、（3）依據(jù)總經(jīng)理辦公會決議，下發(fā)公司級文件。（4）幫助總經(jīng)理和各位副總草擬公司級規(guī)章制度。（5）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位副總之間的工作。（6）做好總經(jīng)理辦公室接待工作。（7）做好總經(jīng)理及各位副總的后勤服務(wù)工作。（8）其他相關(guān)工作。5營銷副總經(jīng)理職責(zé)（1）在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司營銷工作。（2）收集營銷信息，分析市場趨勢，負(fù)責(zé)組織制定公司營銷戰(zhàn)略和年度、月度安排，保證全面完成公司目標(biāo)任務(wù)。（3）組織擬定營銷中心機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。（4）協(xié)調(diào)營銷中心和公司其他部門的工作關(guān)系，制訂營銷資金運用安排，產(chǎn)品供應(yīng)安排，降低營銷成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金流轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合營銷實際狀況，對營銷

4、人員進行思想教化和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素養(yǎng)，建設(shè)一支過硬的營銷隊伍。（6）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告營銷工作開展?fàn)顩r，聽取看法并接受監(jiān)督。（7）負(fù)責(zé)考核營銷公司各部門負(fù)責(zé)人以及各駐外辦事處負(fù)責(zé)人的工作績效和工作實力。（8）參和營銷戰(zhàn)略決策和年度、月度安排的制訂。（9）會同總經(jīng)理和其他副總，制定和修改公司營銷政策。（10）執(zhí)行公司關(guān)于營銷工作的決策。（11）其他相關(guān)工作。6生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)（1）全面管理公司生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠依據(jù)公司制訂的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部對工藝流程進行改進。（2）負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率

5、。（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減安排的制訂，設(shè)備維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備運用效率。（4）負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門和公司其他部門的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)和考核工作。（6）參和公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份安排的制訂。（7）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告生產(chǎn)狀況，并聽取看法、接受監(jiān)督。（8）其他相關(guān)工作。7財務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)各部的全面工作。（2）審查各部擬訂的各項財務(wù)管理制度。（3）組織財務(wù)預(yù)算、安排和決算工作。（4）參和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份安排工作。（5）財務(wù)隊伍建設(shè)和考核工作。（6）向總經(jīng)理報告財務(wù)工作狀況，并接受監(jiān)督檢查。（7）負(fù)

6、責(zé)日常性的財務(wù)管理和決策。（8）幫助總經(jīng)理進行重大財務(wù)決策。（9）其他相關(guān)工作。8行政副總經(jīng)理職責(zé)（1）幫助總經(jīng)理做好公司發(fā)展規(guī)劃工作，并干脆領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃部日常工作。（2）負(fù)責(zé)組織公司人力資源開發(fā)工作。（3）負(fù)責(zé)組織公司行政后勤工作。（4）協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作。（5）負(fù)責(zé)辦公室文件簽發(fā)，以及文檔管理的督查工作。（6）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的制定和實施、檢查工作。（7）負(fù)責(zé)組織對外接待工作。（8）參和公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、月份安排制訂。（9）向總經(jīng)理報告行政管理工作，并接受其監(jiān)督檢查。（10）其他相關(guān)工作。9客戶部職責(zé)建立和客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)，擬

7、寫客戶開發(fā)安排。（2）客戶分析和行為調(diào)查。（3）客戶資料庫建立和維護。（4）售后服務(wù)。（5）客戶聯(lián)誼和客戶訪問。（6）客戶需求調(diào)查。（7）受理客戶投訴。（8）代理商和經(jīng)銷商管理。（9）客戶信用分析和調(diào)查。（10）新客戶開發(fā)。（11）收集客戶信息，并反饋給市場部。（12）其他相關(guān)工作。10銷售部職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略安排。（2）組織貨物發(fā)運。（3）組織貨款催收。（4）受理退貨。（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作。（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績。（7）產(chǎn)成品存量限制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（8）銷售員營銷技能培訓(xùn)。（9）協(xié)作市場部實施促銷

8、方案。（10）收集銷售信息，并反饋給市場部。（11）其他相關(guān)工作。11市場部職責(zé)全力做好市場開發(fā)和市場探討工作，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)幫助。（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬訂市場開發(fā)安排。（2）現(xiàn)有市場分析和將來市場預(yù)料。（3）營銷信息庫建立和維護。（4）消費者心理和行為調(diào)查。（5）消費趨勢預(yù)料。（6）品牌推廣消費引導(dǎo)。（7）競爭對手分析和監(jiān)控。（8）通路調(diào)研。（9）制訂營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并和銷售部、客戶部共同實施。（10）現(xiàn)有產(chǎn)品探討和新產(chǎn)品市場預(yù)料。（11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)市場資料。（12）其他相關(guān)工作。12技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（1）參和新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計。（2）參和成本定

9、額的制訂，標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制訂。（3）工廠布置、生產(chǎn)線布置。（4）工藝流程設(shè)計和改善。（5）樣品制造進度限制。（6）新產(chǎn)品運用說明和運用跟蹤。（7）各項操作規(guī)范的制訂和檢查。（8）其他相關(guān)工作。13供應(yīng)部職責(zé)（1）依據(jù)市場和生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制訂選購安排，經(jīng)批準(zhǔn)后組織選購實施。（2）選購合同的簽訂和實施。（3）仔細(xì)做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)選購，確保生產(chǎn)所需。（4）仔細(xì)進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（5）負(fù)責(zé)材料倉庫管理，確保物資平安。（6）負(fù)責(zé)物料的初加工工作。（7）參和公司生產(chǎn)安排的制訂工作。（8）其他相關(guān)工作。14生產(chǎn)安排部職責(zé)（1）組織生

10、產(chǎn)安排的制訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（2）訂單的審核、登記和分發(fā)。（3）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排的檢查和進度限制工作。（5）用料管理和限制。（6）負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作。（7）平安生產(chǎn)檢查和處理。（8）其他相關(guān)工作。15機電部職責(zé)（1）編制設(shè)備安排，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（2）設(shè)備管理工作。（3）設(shè)備保養(yǎng)修理工作。（4）各能源的核算和安排工作。（5）設(shè)備平安運用檢查和處理。（6）其他相關(guān)工作。16質(zhì)量限制部職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（2）原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異樣狀況處理。（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查和記錄。（4）成品檢查和記錄。（5）成品各項功能測驗。（6）檢驗器具的運

11、用和保管。（7）質(zhì)量異樣處理和追蹤。（8）協(xié)同處理質(zhì)量投訴。（9）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。（10）質(zhì)量問題分析、報告。（11）其他相關(guān)工作。17財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，下設(shè)安排統(tǒng)計組、財務(wù)組和會計組，三個組分工協(xié)作，共同做好財務(wù)管理工作。財務(wù)組（1）擬訂并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度。（2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)安排的制定、分解、落實。（3）財務(wù)定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整修訂。（4）參和內(nèi)部價格的制定。（5）融資。（6）資金配置和調(diào)度。（7）稅收籌劃。（8）成本管理。（9）財務(wù)活動限制，保障財務(wù)安排的執(zhí)行和完成。（10）財務(wù)考核和獎懲。會計組（1）會計核算制度的擬訂和執(zhí)行。

12、（2）會計核算、報表編制和報表分析。（3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。（4）公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算。（5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（6）對部門報表進行審核和公司匯總報表的編制和報送。（7）進行定期財務(wù)報表的分析。安排統(tǒng)計組（1）公司安排統(tǒng)計制度的擬訂和執(zhí)行。（2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)料，供應(yīng)統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)料報告。（3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作。（4）定額的制訂和調(diào)整。（5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)料。（6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定。（7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制。（8）

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排的制訂、分解和執(zhí)行監(jiān)督。財務(wù)組的工作由財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)組人員主要是實施決策，而沒有決策權(quán)。18審計監(jiān)察部職責(zé)審計監(jiān)察部直屬于總經(jīng)理，業(yè)務(wù)上由財務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)。（1）負(fù)責(zé)公司審計制度的擬訂和執(zhí)行。（2）實施內(nèi)部審計。（3）協(xié)作外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作。（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務(wù)檢查，并提出檢察報告書和建議處理看法。（5）對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督。審計監(jiān)察部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對總經(jīng)理和財務(wù)副總負(fù)責(zé)。19投資證券部職責(zé)（1）擬訂并執(zhí)行公司各項投資管理制度、證券管理制度、股利安排制度。（2）參和公司各項投資項目的可行性分析和論證。

14、（3）投資監(jiān)管和風(fēng)險限制。（4）實施已決策的對外投資。（5）幫助財務(wù)部進行公司投資規(guī)劃。投資證券部在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對財務(wù)副總負(fù)責(zé)。20人力資源部職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理，詳細(xì)包括：制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；組織擬定公司機構(gòu)人員編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制；增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行；人力資源支出預(yù)算編制，成本限制；其他相關(guān)職責(zé)。（2）人力資源規(guī)章制度管理，詳細(xì)包括：人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；人力資源管理制度的發(fā)放、管理；人力資源管理制度的說明和運用；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)

15、后執(zhí)行；各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事管理，詳細(xì)包括：新進、在職、臨時、兼職人員人事管理方法的擬定；人事管理方法的分析探討；人事管理方法的修正、實施、廢止；人事管理方法的說明；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理，詳細(xì)包括：人事檔案的匯合、整理、存檔；人事檔案的調(diào)查、分析和探討；人事資料及報表的檢查、督辦；人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；人事統(tǒng)計資料的匯編和管理；人事異動的調(diào)查、分析、探討、記錄；勞動合同管理；對外供應(yīng)人事資料；其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)

16、管理，詳細(xì)包括：新進人員的錄用；新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)安排的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作狀況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理，詳細(xì)包括：擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法的探討、改進；薪酬調(diào)整事項的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理，詳細(xì)包括：人員請假、勤務(wù)事務(wù)登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；員工動態(tài)管理；人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（8）勞務(wù)管理，詳細(xì)包括：勞動合同的簽訂；勞動

17、公共關(guān)系的建立和維護；勞動平安方針、制度的擬訂、修訂、探討和改進；其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎懲管理，詳細(xì)包括：考評制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；考評工作的開展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎懲制度的探討、修訂、改進；獎懲分析、報告；其他相關(guān)工作。21教化培訓(xùn)部職責(zé)（1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（2）培訓(xùn)安排的編制和實施。（3）職前培訓(xùn)、進修等開展。（4）培訓(xùn)需求調(diào)查。（5）培訓(xùn)詳細(xì)工作的組織。（6）培訓(xùn)考試的開展。（7）培訓(xùn)效果評估。（8）其他相關(guān)職責(zé)。22行政部職責(zé)（1）公司組織設(shè)計和職責(zé)劃分。（2）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)。（4）建立各項規(guī)章制度并檢查實施狀況，促進各項工作規(guī)范化管理。（5）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣揚報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。（6）公司公共關(guān)系維護和改善工作。（7）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作。（8）發(fā)布除總經(jīng)理辦公室發(fā)布的文件之外的文件。（9）公司印章管理。（10）公司證照管理。（11）其他相關(guān)工作。23發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)（1）制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃案，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實施。（2）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。（3）企業(yè)形象策劃和實施。（4）企業(yè)文化建設(shè)。（5