設(shè)計管理試點項目驗收綜合報告

1、 設(shè)計管理試點項目驗收綜合報告項 目 名 稱： xx國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū) 建設(shè)項目工程總承包 項 目 類 型： 設(shè)計引領(lǐng)類試點項目 項目承擔(dān)單位： xxx第一建設(shè)有限公司 驗 收 時 間： 2019年6月 xxxx有限公司xxx設(shè)計管理試點項目驗收綜合報告一、項目基本情況工程建設(shè)地點：本項目位于槐蔭區(qū)濟齊路以北、京臺高速以西；建設(shè)規(guī)模：1-7#樓及車庫，總建筑面積約21萬平方米。建筑類型：本項目為房建工程，安置房住宅小區(qū)。合同范圍：項目用地范圍內(nèi)的單體建筑、園區(qū)道路、園林綠化及附屬設(shè)施等相關(guān)工程的融資、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理、配合移交等全過程工程總承包。承包模式：

2、本項目采用EPC+F模式，合同總工期800天;設(shè)計管理范圍:設(shè)計內(nèi)容包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，消防設(shè)計，人防設(shè)計，弱電設(shè)計及其他專業(yè)深化設(shè)計等涉及該項目的所有設(shè)計內(nèi)容，并經(jīng)第三方審查機構(gòu)完成施工圖審查工作。工程造價：7.0250億商務(wù)模式：平方米固定綜合單價， 3250元/平方米。采購需求：材料、設(shè)備的要求，滿足現(xiàn)行國家、省、市、地方、行業(yè)及EPC任務(wù)書標準；常規(guī)采購需求，暫無特殊要求。項目組織類型：自主實施。設(shè)計供方：設(shè)計分包;xxx第一建設(shè)有限公司設(shè)計研究院+濟南中建建筑設(shè)計院有限公司+無錫市天宇民防建筑設(shè)計研究院有限公司。序號姓名崗位電話參加工作時間入職時間1 項目經(jīng)理2011

3、.072011.072 項目總工2013.072013.073 商務(wù)經(jīng)理2013.072013.074 物資工程師2007.102007.105 質(zhì)量總監(jiān)2007.072010.076 安全總監(jiān)1994.072016.057 鋼筋翻樣工程師2011.072011.078 專業(yè)工程師2013.062018.069 專業(yè)工程師2016.062018.1010 專業(yè)工程師2018.072018.0711 專業(yè)工程師2008.072018.1112 質(zhì)量工程師2015.072019.0313 安全工程師2008.092017.0714 安全工程師2015.072019.0415 商務(wù)工程師2008.0

4、72009.0116 材料工程師2014.052018.0917 資料工程師2011.072011.0718 試驗工程師2015.072018.10二、項目設(shè)計管理機構(gòu)和責(zé)任制落實情況設(shè)計管理組織機構(gòu)圖、設(shè)計管理人員職責(zé)分工、責(zé)任是否落實到人、設(shè)計管理制度、考核辦法等。xxx設(shè)計研究院xxx建院安置三區(qū)建設(shè)項目一期工程建 筑王 曉任麗君張海濤魏 偉高文梅高娜娜馬 邈路 健嚴兆偉結(jié) 構(gòu)機 電王丙愚白 帥裴 娟朱傳廣狄聚寶張新收房璐璐吳貴繼趙守紅結(jié) 構(gòu)機 電建 筑謝忠源陳 維武 月安置三區(qū)設(shè)計單位管理人員分工樓棟/專業(yè)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)給排水專業(yè)暖通專業(yè)電氣專業(yè)1#樓房璐璐朱傳廣王丙愚白帥裴娟2#樓

5、馬邈高文梅王曉任立君張海濤3#、7#樓路健魏偉王曉任立君張海濤4#、6#樓嚴兆偉高娜娜王曉任立君謝忠源5#樓吳貴繼狄聚寶王丙愚白帥裴娟地下車庫總圖趙守紅張新收陳維武月尹文杰4#配套公建 高彥英陳維白帥裴娟7#配套公建李恒銳徐龍帥陳維白帥裴娟大門董梓瑤徐龍帥王丙愚-周光亞總承包單位管理人員分工序號姓名性別職位職務(wù)職稱本項目工作范圍1于科男一公司總工高級設(shè)計策劃、組織2張愛軍男技術(shù)中心主任高級設(shè)計實施、總結(jié)3王良超男設(shè)計院院長高級負責(zé)設(shè)計過程管理4滕新軍男設(shè)計室部門經(jīng)理高級負責(zé)設(shè)計過程管理5張先磊男分公司設(shè)計總監(jiān)高級負責(zé)設(shè)計過程管理6王亞坤男技術(shù)中心業(yè)務(wù)經(jīng)理中級設(shè)計實施、總結(jié)7張廣超男項目經(jīng)理中級

6、統(tǒng)籌全項目設(shè)計管理8莊家興男項目總工初級負責(zé)項目與設(shè)計院的對接工作及技術(shù)管理9李濤男商務(wù)經(jīng)理初級負責(zé)項目設(shè)計過程中的商務(wù)管理10孟明偉男物資工程師初級負責(zé)項目設(shè)計過程中物資管理11李強男安全總監(jiān)初級負責(zé)項目設(shè)計過程中安全管理12杜超男專業(yè)工程師初級項目設(shè)計過程中進度管理設(shè)計管理制度：一、設(shè)計匯報制度每周一設(shè)計周報形式上報本周完成工作內(nèi)容，下周計劃，設(shè)計過程中的優(yōu)化項及需協(xié)調(diào)解決問題。二、分階段出圖制度根據(jù)項目編制的進度計劃，為保證現(xiàn)場正常施工生產(chǎn)，分階段設(shè)計，分階段會審，依次提供土方開挖圖、樁基施工圖、基礎(chǔ)施工圖及施工圖等。三、施工圖紙評審制度施工圖紙設(shè)計完成后，及時組織會審，首先由設(shè)計院進行

7、圖紙自審，然后聯(lián)合項目部、分公司進行會審，會審?fù)瓿珊髮μ岢龅膯栴}設(shè)計院整改回復(fù)，落實到圖紙上，整改完成后再行報圖審中心審核。四、設(shè)計交底及移交制度圖紙審核完成后，設(shè)計院按照項目部要求，提供滿足現(xiàn)場需要的圖紙?zhí)讛?shù)，并進行設(shè)計交底。五、圖紙會審制度項目部接到圖紙后，兩周內(nèi)在組織項目部及施工單位對圖紙進行審查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，匯總，接到圖紙后第三周組織圖紙會審。六、設(shè)計變更制度因設(shè)計錯誤、遺漏或設(shè)計不合理等原因，設(shè)計單位或項目部認為施工圖設(shè)計需要修改而要求變更的，由項目部填寫工程洽商單或設(shè)計院出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)審核批準后作為設(shè)計文件發(fā)送項目部安排實施。七、設(shè)計資料管理制度由項目部資料員匯總

8、、收集設(shè)計文件，并及時將設(shè)計相關(guān)文件發(fā)送項目各部門、相關(guān)參建單位等，并留存好收發(fā)文記錄，設(shè)計文件原件交由項目總工保存。設(shè)計考核辦法：表一 設(shè)計管理考核辦法指標分類權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重考核目標值評分標準設(shè)計進度30%1、設(shè)計總進度計劃10上報及時，內(nèi)容完整，出圖時間節(jié)點與進度計劃吻合按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分，與上報計劃吻合得5份2、設(shè)計周報上報及時。5上報及時，內(nèi)容完整，按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分，3、經(jīng)過審核的圖紙及時打印，下發(fā)至施工單位15 圖紙報審及時，審核完成后圖紙下發(fā)套數(shù)及下發(fā)時間及時，圖紙獲取時間提前現(xiàn)場進度至少15天。按時完成10分，滯后1天扣1分。設(shè)計質(zhì)

9、量30%1、設(shè)計是否滿足設(shè)計任務(wù)書10圖紙設(shè)計與設(shè)計任務(wù)書一致與設(shè)計任務(wù)書一致得10分2、設(shè)計交底5 設(shè)計交底齊全設(shè)計交底齊全得5分，每缺少一次扣1份3、施工圖評審5圖紙設(shè)計完成后及時組織施工圖評審，并根據(jù)評審意見及時完成修正及時組織施工圖評審得5分，依據(jù)評審意見及時完成施工圖修改得5分4、設(shè)計無明顯違反規(guī)范及圖集錯誤10設(shè)計符合規(guī)范、圖集要求出現(xiàn)一次違反規(guī)范圖集，扣1分設(shè)計成本40%1、設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容10設(shè)計院提前編制編制設(shè)計優(yōu)化清單，優(yōu)化清單內(nèi)容詳細按時完成優(yōu)化清單編制，得5分，內(nèi)容詳實得5分2、設(shè)計優(yōu)化清單入圖10 根據(jù)設(shè)計優(yōu)化清單，入圖，確保優(yōu)化落地優(yōu)化清單如圖率不低于90%，每低5個百

10、分點扣2分3、設(shè)計優(yōu)化20 設(shè)計優(yōu)化效益率不低于8%設(shè)計優(yōu)化效益率8%得滿分，每低一個百分點扣3分。表二 設(shè)計管理考核內(nèi)容和評分標準指標分類權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重考核目標值評分標準規(guī)劃設(shè)計30%1、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書5準時、內(nèi)容完整，具有項目針對性，達到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計方案的目的按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分2、論證規(guī)劃設(shè)計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準時上報公司審核論證有記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，方案質(zhì)量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進行充分溝通，及時掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)計要求，反饋設(shè)計單位，總規(guī)批復(fù)準時按時完成10分，反復(fù)修改，每次扣2分4、單規(guī)方

11、案確定5 符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應(yīng)有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復(fù)修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設(shè)計20%1、施工圖設(shè)計任務(wù)書5 編制準時，內(nèi)容完整，符合公司有關(guān)設(shè)計要求，能夠指導(dǎo)施工圖設(shè)計，應(yīng)包括針對水、電、暖、建筑、結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應(yīng)有限額設(shè)計要求按時完成2分，內(nèi)容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優(yōu)化5 通過技術(shù)經(jīng)濟分析，滿足結(jié)構(gòu)安全的同時確定經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟分析扣2分3、施工圖設(shè)計10

12、 按時完成施工圖設(shè)計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設(shè)計技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)單位工程技術(shù)人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分設(shè)計變更15%1、設(shè)計變更記錄5 設(shè)計變更準確、及時，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，使用功能得到優(yōu)化改進準確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設(shè)計變更

13、有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設(shè)計委托書10 準確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作按時完成5分，內(nèi)容完整5分2、方案分析與優(yōu)化10 進行方案比較、優(yōu)化并有分析報告經(jīng)過方案比較、優(yōu)化10分加分項10%新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新10 在項目設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)，在項目建設(shè)中采用技術(shù)創(chuàng)新等新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新每一項增加1-2分，累計10分止減分項30%產(chǎn)品評價30檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷

14、，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止否決項結(jié)構(gòu)安全在設(shè)計和施工管理上，通過審核和檢查嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不存在結(jié)構(gòu)安全隱患，沒有重大結(jié)構(gòu)安全事故發(fā)生導(dǎo)致重大結(jié)構(gòu)安全，造成惡劣影響的，考核評為0分三、設(shè)計管理工作開展情況設(shè)計管理目標及任務(wù)分解本工程為EPC項目，通過對結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政、園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進行施工圖進行專業(yè)設(shè)計，通過優(yōu)化施工圖紙減少后期設(shè)計變更、避免返工導(dǎo)致成本增加。采用新技術(shù)、新工藝、新材料優(yōu)化施工工藝。在設(shè)計期間確?，F(xiàn)場施工及設(shè)計相結(jié)合，達到增值效果。序號設(shè)計管理目標備注1經(jīng)濟方面設(shè)計優(yōu)化效益率確保達到7%。設(shè)計優(yōu)化效益5000萬。2工期方面本項

15、目確保完美履約。通過設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化，確保節(jié)省工期30天。3技術(shù)質(zhì)量方面通過設(shè)計優(yōu)化，降低施工難度，采用可靠材料及施工方法，提高施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。4社會效益項目全過程接待至少10家大型企業(yè)，1500人交流學(xué)習(xí)設(shè)計優(yōu)化方面知識。設(shè)計管理工作開展思路1、在設(shè)計管理思路上，圍繞公司設(shè)計管理實施指南實施標準化設(shè)計管理，確保設(shè)計工作全過程受控。具體包含“五個標準化”：1）設(shè)計交底標準化，整合現(xiàn)在設(shè)計任務(wù)書，總結(jié)出標準化設(shè)計任務(wù)書文件，對設(shè)計院進行交底，從源頭控制設(shè)計標準；2）設(shè)計質(zhì)量管控標準化，制定方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制文件，達到全過程控制設(shè)計質(zhì)量的目的；3）設(shè)計進度管控標準化

16、制定標準化，設(shè)計進度控制文件，總結(jié)設(shè)計穿插標準化節(jié)點，確保設(shè)計工作緊湊合理；4）設(shè)計成本管控標準化，總結(jié)設(shè)計優(yōu)化經(jīng)驗，按專業(yè)梳理出設(shè)計優(yōu)化點，前置到設(shè)計交底和設(shè)計過程中；5）圖紙審查標準化；按照濟南公司制定的圖紙審查重點，做到有目的的審查設(shè)計成果。2、通過做好“五項準備”工作，實施“四級交底”制度，采取“五步法”過程控制，積極推廣“四新技術(shù)”，保證設(shè)計管理標準化的落地，達到控制“三個風(fēng)險”的目的。作為可行性研究、環(huán)境評估、節(jié)能評估、地震安全性評價等評估報告的依據(jù)3、明確管理流程對設(shè)計管理工作的開展尤為重要。通過下面簡圖可以看出設(shè)計和手續(xù)是相輔相成，相互影響的。比如方案設(shè)計是可行性研究、環(huán)境評估

17、、節(jié)能評估、地震安全性評價等評估報告的依據(jù)，評估報告審批通過后才能進行下一步手續(xù)的辦理。若沒有建設(shè)工程規(guī)劃許可證，則不能進行施工圖聯(lián)審。概念方案設(shè)計方案設(shè)計無建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能進行施工圖聯(lián)審。為便于現(xiàn)場施工，可先進行施工圖技術(shù)審查。 初步設(shè)計施工圖設(shè)計變更管理4、工程總承包項目較施工總承包項目增加了大量的開工前準備工作，需提前考慮協(xié)調(diào)，做好設(shè)計準備工作。具體包括：1）設(shè)計任務(wù)書：編制設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計院進行交底項目的設(shè)計意圖。2）政策梳理：根據(jù)工程性質(zhì)，梳理國家和地方政策；人防、消防、節(jié)能、產(chǎn)業(yè)化、海綿城市等標準。3）資源整合：著手對接設(shè)計、手續(xù)辦理相關(guān)資源，建立溝通機制。4）協(xié)調(diào)機制：

18、建立參加各方協(xié)調(diào)機制，規(guī)范并暢通溝通渠道5）組織架構(gòu)：建立工程總承包項目組織架構(gòu)，明確設(shè)計部職責(zé)分工5、公司同類項目參考學(xué)習(xí)一公司已承接多個EPC項目，具有成熟的EPC項目設(shè)計優(yōu)化思路及經(jīng)驗，在設(shè)計方便可提供借鑒與參考；項目秉承走出去，引進來的理念，學(xué)習(xí)借鑒同類項目經(jīng)驗總結(jié)，在其基礎(chǔ)之上，再行深度優(yōu)化。設(shè)計策劃開展情況及內(nèi)容由建設(shè)單位組織華東院，項目部及設(shè)計院對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審，由設(shè)計院提出相應(yīng)設(shè)計優(yōu)化意見，并形成會議紀要。內(nèi)容如下：1）與規(guī)劃市政部門溝通，安置三區(qū)一期西北角道路中心線交點場地的最高水位是25.45，規(guī)劃市政部門建議安置三區(qū)一期西北角道路中心線交點的道路標高不低于27.15

19、，按照此標高對安置三區(qū)進行豎向設(shè)計?？紤]安置三區(qū)一期先施工，道路管網(wǎng)后期設(shè)計施工，便于小區(qū)雨污管網(wǎng)能接入市政管網(wǎng)，建議小區(qū)內(nèi)豎向標高盡量抬高，目前按照小區(qū)內(nèi)單體0.000標高最高為28.700米設(shè)計，小區(qū)內(nèi)場地標高在28.000左右。2）開敞陽臺改為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺，且封閉，陽臺按照全面積計算容積率，壓縮戶型面積，保證住戶安置面積要求即可。3）消防電梯前室短邊需要滿足建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014(2018版)第7.3.5.2條凈寬2.4米的要求，便于后期項目通過消防審查驗收。4）原方案空調(diào)室外機位放在陽臺內(nèi)的戶型，將空調(diào)室外機位移至陽臺外，方案由華東院考慮。5）本項目采用裝配式預(yù)制混凝土

20、外墻 （50厚混凝土保護層+80厚擠塑板+200厚混凝土剪力墻），剪力墻以外厚度為130厚，方案按照剪力墻外保溫100厚考慮。保證建筑單體外輪廓線不動，施工圖總面積不超報規(guī)方案面積，戶型面積不超安置要求面積太多，施工圖設(shè)計時，裝配式預(yù)制混凝土外墻向戶內(nèi)偏30mm。6）廚衛(wèi)家具布置以施工圖為準。7）為確保報規(guī)文本和現(xiàn)場實施的一致性，正式報規(guī)時，以施工圖簡化后進行報規(guī)。 項目部組織設(shè)計院，依據(jù)設(shè)計管理手冊，濟南公司標準化設(shè)計節(jié)點及其他EPC項目成熟的設(shè)計管理經(jīng)理，提前進行圖紙設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化項目如下：序號專業(yè)設(shè)計優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容1結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)方案對于復(fù)合地基，地勘報告應(yīng)提供素混凝土樁和預(yù)制樁兩種樁基參數(shù)；若

21、采用樁基，地勘報告應(yīng)提供鉆孔灌注樁、后注漿鉆孔灌注樁和預(yù)制樁三種樁基參數(shù)供設(shè)計參考比選2結(jié)構(gòu)地下室擋土外墻外墻外側(cè)鋼筋采用通長鋼筋與附加鋼筋相結(jié)合，盡量減小通長鋼筋直徑3結(jié)構(gòu)嵌固端選取將嵌固端置于地下室頂板，減少約束邊緣構(gòu)件的設(shè)置范圍4結(jié)構(gòu)鋼筋主樓受力鋼筋采用三級鋼，分布鋼筋直徑為6時采用三級鋼，如無延性要求不采用一級鋼6.5鋼筋。5結(jié)構(gòu)電梯井電梯井宜盡量做成混凝土井筒，施工便捷6結(jié)構(gòu)車位優(yōu)化車庫部分增加一層的車位數(shù)，盡量減小二層面積，可以減小開挖量、支護費用、降水成本等。優(yōu)化布置增加車位數(shù)的方式：調(diào)整柱網(wǎng)尺寸、調(diào)整變配電室位置、合理利用坡道下空間7結(jié)構(gòu)抬高地下車庫基低標高通過地下室采用無梁樓

22、蓋形式，及降低車庫頂覆土厚度等措施，抬高基低標高，減少土方開挖量、回填量及安全文明措施費的投入8結(jié)構(gòu)回填土優(yōu)化要求地下室外墻外素土回填，取消灰土回填做法9結(jié)構(gòu)盡量減小車庫周圈外墻基礎(chǔ)寬度減小外墻基礎(chǔ)寬度，減小土方開發(fā)范圍，減小土方開挖量10結(jié)構(gòu)車庫防水板與獨基底平筏板上回填素土壓實有利于車庫抗浮計算，且利于車庫防水施工11結(jié)構(gòu)衛(wèi)生間加氣塊厚度減小衛(wèi)生間無梁無剪力墻處加氣塊由200厚調(diào)整為100厚12結(jié)構(gòu)外墻保溫一體板外墻保溫采用一體板13結(jié)構(gòu)建筑面積優(yōu)化通過停車位、容積率及使用面積的計算優(yōu)化，增加面積14結(jié)構(gòu)煙道位置優(yōu)化衛(wèi)生間、廚房煙道位置，減少瓷磚損耗15結(jié)構(gòu)陽臺建筑面積策劃說明：結(jié)構(gòu)外陽臺

23、算一半面積，結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺算全面積，在圖紙設(shè)計階段將陽臺部分改為混凝土墻，即結(jié)構(gòu)外陽臺修改為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺，陽臺全部按照全面積計算。16結(jié)構(gòu)主樓地下儲藏室層數(shù)、部位優(yōu)化說明：原方案地下儲藏室全部按二層設(shè)計，儲藏室個數(shù)無法滿足一戶一個的要求，結(jié)合地下汽車庫開挖情況，臨近地下車庫二層的主樓下三層設(shè)置儲藏室，其他樓按地下二層設(shè)置，儲藏室數(shù)量不足的漏洞在主樓地下二層向汽車庫外擴。17結(jié)構(gòu)地下室整體面積、車庫層高、儲藏室層高優(yōu)化保證地下儲藏室數(shù)量、地下車庫停車位數(shù)量的前提下，盡量優(yōu)化地下室層高、儲藏室層數(shù)、地下一層和二層的比例、地下室停車位的位置，達到土方開挖回填工程量的減少、支護工程量的減少，達到減少成本的目

24、的18結(jié)構(gòu)鋼筋優(yōu)化擋土墻配筋采用雙向板計算模式，采用分離式配筋，優(yōu)化鋼筋含量主樓梁通長負筋盡量采用小直徑鋼筋19結(jié)構(gòu)裝配式外墻盡量采用一字型裝配式外墻20結(jié)構(gòu)主樓筏板、電梯基坑、集水坑側(cè)壁設(shè)計優(yōu)化地下室柱墩、主樓筏板、電梯基坑、集水坑側(cè)壁按60度放坡，側(cè)壁直接打混凝土墊層，減少了磚胎膜材料倒運、砌筑、抹灰，側(cè)壁回填費用，大大加快施工進度，節(jié)約工期成本。21結(jié)構(gòu)普通鋼筋優(yōu)化為高強鋼筋增加四級鋼使用量22結(jié)構(gòu)梁板結(jié)構(gòu)優(yōu)化做大板，少設(shè)梁，地下室車庫頂板采用無梁樓板23結(jié)構(gòu)剪力墻拉筋的優(yōu)化原設(shè)計剪力墻拉筋為梅花型布置，經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，在施工圖里變更為矩形布置，矩形布置比梅花布置能節(jié)約1/2鋼筋量24結(jié)構(gòu)

25、車庫頂板鋼筋優(yōu)化車庫采用梁加大板，板筋采用通長+附加，避免不必要浪費25結(jié)構(gòu)過梁優(yōu)化套內(nèi)門過梁采用下掛板形式1建筑南側(cè)坡道回部分車行道不通的位置可以設(shè)置子母車位2建筑窗戶優(yōu)化通過設(shè)計優(yōu)化及節(jié)能計算，優(yōu)化窗戶形式3建筑地下室外墻防水保護層優(yōu)化一般經(jīng)下室外墻防水保護層為20厚擠塑聚苯板+100厚加氣混凝土砌塊。取消20厚擠塑聚苯板。4建筑地下室頂板保溫調(diào)整地下室頂板保溫采用無極纖維噴涂5建筑建筑面積優(yōu)化通過停車位、容積率及使用面積的計算優(yōu)化，增加面積6建筑煙道位置優(yōu)化衛(wèi)生間、廚房煙道位置，減少瓷磚損耗7建筑陽臺建筑面積策劃結(jié)構(gòu)外陽臺修改為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺，這樣就能按照全部面積計算。8建筑住宅戶內(nèi)踢腳線做

26、法優(yōu)化住宅戶內(nèi)踢腳線原設(shè)計為12cm高水泥砂漿明踢腳，建議調(diào)整為基層抹灰+23遍聚合物砂漿抹面暗踢腳9建筑水泥砂漿樓面變更為細石混凝土樓面任務(wù)書中起居室、臥室等、樓梯間、儲藏室、電梯前廳、設(shè)備用房、配套商業(yè)樓面（地面）中的水泥砂漿樓面變更為C25、C20細石混凝土地面10建筑地下室排水溝將明排水溝優(yōu)化為暗排水溝11建筑地下儲藏室、車庫出室外樓梯優(yōu)化合理優(yōu)化防火分區(qū)，減少樓梯出地面數(shù)量12建筑車庫頂板、主樓屋面優(yōu)化為倒置式車庫頂板、主樓屋面優(yōu)化為倒置式屋面，減少找平層。1給排水地下儲藏室噴淋優(yōu)化達到消防規(guī)范要求的前提下，優(yōu)化地下儲藏室面積，取消儲藏室噴淋系統(tǒng)。2給排水消火栓數(shù)量優(yōu)化車庫消火栓在滿

27、足消防規(guī)范的前提下，優(yōu)化消火栓放置位置，減少消火栓數(shù)量；住宅消火栓臨近單元盡量借用，在滿足消防要求的前提下，減少消火栓數(shù)量。住宅消火栓位置需考慮方便取用及不影響電梯使用的要求。3給排水車庫中水取水點數(shù)量優(yōu)化取水點數(shù)量每個防火分區(qū)滿足使用要求的前提下，盡量減少，可設(shè)2個。4給排水閥門類型優(yōu)化常規(guī)設(shè)計閥門型號較多，部分閥門之間可相互替換，如球閥變?yōu)榈y，本次設(shè)計消防水65閥門雙偏心半球閥可改為卡箍蝶閥。5給排水標準層防水套管優(yōu)化常規(guī)設(shè)計排水立管穿樓板為剛性防水套管；很多地區(qū)和大型項目都采用預(yù)埋件，或與業(yè)主溝通，本次設(shè)計可要求采用成品預(yù)埋件來代替套管。6給排水正式消防立管做臨時消防用所有前期使用的臨

28、時消防立管均按照正式管道施工要求進行施工，同時對管道進行成品保護，用作后期裝飾裝修階段正式消防水立管。7給排水室內(nèi)衛(wèi)生間支管處預(yù)埋止水節(jié)代替預(yù)留洞口標準層衛(wèi)生間及陽臺排水管、地漏洞口，用成品套管直埋代替樓板預(yù)留洞，省去吊模費用，節(jié)省材料及人工。8給排水消防電梯排水管道如消防電梯基坑離集水坑只有一面墻只需要留洞即可。1暖通標準層衛(wèi)生間內(nèi)散熱器采暖供回水管路徑優(yōu)化住宅標準層衛(wèi)生間內(nèi)散熱器常規(guī)設(shè)計采暖管線路徑較長且與埋地給水管道沖突，本次設(shè)計可優(yōu)化為從衛(wèi)生間散熱器背面穿墻體后方進入，從而減少管材用量。2暖通繞剪力墻的暖氣管道路線優(yōu)化繞行剪力墻的管道較長時，可以直接在預(yù)留預(yù)埋階段在剪力墻底部預(yù)留穿墻洞

29、口，既節(jié)省了PB管道，又減少了管道阻力3暖通加壓、補風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管優(yōu)化規(guī)范要求排煙系統(tǒng)按照高壓系統(tǒng)風(fēng)管制作安裝，加壓送風(fēng)和補風(fēng)沒有強制性要求，常規(guī)設(shè)計中常將防排煙系統(tǒng)統(tǒng)一要求按高壓系統(tǒng)，通過設(shè)計優(yōu)化，可將加壓送風(fēng)系統(tǒng)與補風(fēng)系統(tǒng)由高壓系統(tǒng)改為中低壓系統(tǒng)，其所用風(fēng)管降低一個標號。防排煙加壓送風(fēng)系統(tǒng)與補風(fēng)系統(tǒng)中，原鋼板厚度全部相應(yīng)減少，鋼板原材料耗費減少。4暖通風(fēng)管、百葉尺寸優(yōu)化規(guī)范中關(guān)于風(fēng)管、風(fēng)口的風(fēng)速要求是一個取值范圍，本次設(shè)計滿足規(guī)范要求的前提下，可適當(dāng)提高風(fēng)速，減小風(fēng)管、風(fēng)口尺寸，減少材料消耗。5暖通采暖管道補償采暖管道優(yōu)先采用自然補償，沒有自然補償?shù)臈l件時，才使用補償器補償。1電氣廚房和衛(wèi)生間

30、內(nèi)插座管路優(yōu)化由于廚房衛(wèi)生間混凝土墻體插座較為集中，而常規(guī)做法每個插座均需從頂板單獨配管，本次設(shè)計階段可將相鄰插座在預(yù)留預(yù)埋期間直接橫向短距離配管，節(jié)省了豎向單獨配管的工程量2電氣儲藏室插座優(yōu)化和開關(guān)同位置安裝常規(guī)設(shè)計儲藏室插座和開關(guān)側(cè)墻位置不同，造成插座和開關(guān)均需單獨配管，本次設(shè)計可將插座優(yōu)化在開關(guān)上方，只需配一根管即可實現(xiàn)使用功能3電氣地下車庫燈具形式優(yōu)化常規(guī)設(shè)計車庫照明為吸頂燈，考慮照度、效益、施工難度、整體美觀方面，本次設(shè)計可采用燈具線槽安裝。因兩種敷設(shè)方式電線使用數(shù)量和燈具使用數(shù)量基本持平，故只計算線槽工程量計算總價與線管工程量造價效益總價的差值2018年8月7日，在機關(guān)三樓會議室舉

31、行項目啟動會及策劃會。設(shè)計進度管控情況設(shè)計進度控制要點責(zé)任人責(zé)任部門初步設(shè)計階段1 編制初設(shè)階段進度計劃。設(shè)計負責(zé)人設(shè)計院2 審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部3 比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況，避免發(fā)生因設(shè)計單位進度推遲造成的工期影響采取措施保證進度計劃按時完成。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部施工圖設(shè)計階段1 編制設(shè)計進度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，控制執(zhí)行。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部2 協(xié)助編制材料、設(shè)備的采購計劃。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部3 督促業(yè)主對項目部提出的設(shè)計優(yōu)化項作出決策和審定。項目總工技術(shù)部4 控制施工圖設(shè)計進度滿足項目招標、招采和施工進度的要求。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部5 比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況。設(shè)計總

32、監(jiān)設(shè)計部6 控制設(shè)計變更，并控制設(shè)計變更在設(shè)計院內(nèi)部的流程時間。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部設(shè)計出圖及圖審各節(jié)點均處在項目全生命周期的關(guān)鍵線路上，設(shè)計進度直接影響項目開工時間。項目部充分發(fā)揮設(shè)計的自主性，進行分階段出圖、分階段圖審，邊設(shè)計、邊圖審、邊施工，加快施工進度。設(shè)計階段出圖單位圖紙最晚完成時間備注支護設(shè)計勘察單位土方開挖前30天為支護分包招標做準備土方開挖定位圖設(shè)計單位土方開挖前10天為定位放線做準備施工前試樁定位圖及大樣圖設(shè)計單位樁基全面開工前45天該圖不需圖審，主要考慮施樁施工周期、檢測周期及設(shè)計院正式樁基圖調(diào)整時間?；A(chǔ)含（樁基）施工圖設(shè)計單位最后一步土方完成前30天1、考慮圖審和樁基單位招標

33、要求2、為防水隊伍及材料招標、材料復(fù)試做準備施工圖（含人防）設(shè)計單位樁基完成前40天1、為勞務(wù)隊伍招標及清槽做準備2、為人防設(shè)備招標及加工做準備景觀綠化施工圖及園區(qū)內(nèi)管網(wǎng)圖設(shè)計單位車庫封頂前為與市政單位溝通做準備依據(jù)濟南公司設(shè)計進度控制標準化時間節(jié)點，制定項目施工圖設(shè)計時間節(jié)點。濟南公司標準化設(shè)計節(jié)點出圖階段序號出圖項主責(zé)單位配合單位出圖時間備注施工圖設(shè)計階段（平時、人防）1設(shè)計大綱編制設(shè)計單位總承包接受任務(wù)后3日內(nèi)搜集相關(guān)規(guī)范，提出項目設(shè)計策劃項2提供資料驗證總承包設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)發(fā)起前提供收集的相關(guān)建設(shè)資料，地勘資料以及設(shè)計單位所需資料3建筑設(shè)計設(shè)計單位/因項目體量不同，設(shè)計時間亦不同，一

34、般周期為報規(guī)方案確定后30日內(nèi)建筑專業(yè)出圖4各專業(yè)設(shè)計設(shè)計單位/結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)根據(jù)建筑圖進行反提修改5設(shè)計評審總承包項目部設(shè)計單位設(shè)計完成后10日內(nèi)完成設(shè)計單位內(nèi)部審核，總承包單位組織項目自審，分公司、公司審核，提出意見修改并完成施工圖技術(shù)審查階段及修改1平時施工圖總承包項目部設(shè)計單位出圖后15個工作日之內(nèi)總承包單位主責(zé)報送圖審，設(shè)計單位進行配合，技術(shù)審查問題反饋后及時修改施工圖并反饋審圖單位2人防施工圖總承包項目部設(shè)計單位出圖后20個工作日之內(nèi)圖紙聯(lián)審階段1建設(shè)項目施工圖全套精裝圖紙總承包項目部設(shè)計單位施工圖技術(shù)審查完成后30個工作日內(nèi)總承包單位主責(zé)報送圖審，設(shè)計單位進行配合，聯(lián)審

35、問題反饋后及時修改并反饋審圖單位。施工圖聯(lián)合審查需手續(xù)齊全，如手續(xù)不齊全聯(lián)審辦不予受理。景觀園林綠化、綜合管網(wǎng)1園林景觀綠化方案設(shè)計單位總承包項目部平時圖完成后1個月內(nèi)景觀方案完成后，項目部需進行內(nèi)審，請相關(guān)專家進行評審并提出合理建議；如需報業(yè)主審核的，必須由項目審核完成后報建設(shè)單位2園林、綜合管網(wǎng)施工圖設(shè)計單位總承包單位可根據(jù)項目工期實際情況進行時間調(diào)整，一般為方案完成后3個月內(nèi)完成施工圖設(shè)計及審核可多征求專業(yè)分包的相關(guān)意見，提前與市政相關(guān)單位對接，咨詢主管網(wǎng)接駁點位位置，以避免后期綜合管網(wǎng)調(diào)動過大3海綿城市方案設(shè)計單位總承包單位平時圖完成后1個月內(nèi)完成方案設(shè)計，方案完成后1個月內(nèi)完成海綿施

36、工圖方案需報海綿辦進行審核。可提前選定專業(yè)分包，充分與設(shè)計單位合作，優(yōu)化圖紙，提高設(shè)計的可操作性。配套專項設(shè)計1水相關(guān)市政專業(yè)單位總承包項目部配套費繳納完成后3個月內(nèi)壟斷行業(yè)，時間不可控。盡可能提前對接。2電3氣4熱弱電智能化設(shè)計1弱電智能化專項施工圖總承包項目部專項設(shè)計單位主設(shè)計單位平時施工圖完成后2個月內(nèi)可由安裝公司深化設(shè)計所負責(zé)設(shè)計項目圖紙設(shè)計節(jié)點計劃序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工期天數(shù)責(zé)任人負責(zé)人備注1土方開挖圖15天莊家興張廣超2土方開挖圖內(nèi)審10天莊家興張廣超業(yè)主審查同時3樁基設(shè)計15莊家興張廣超4樁基圖紙內(nèi)審10莊家興張廣超5樁基圖紙技術(shù)審查10莊家興張廣超業(yè)主審查同時6施工圖設(shè)

37、計35莊家興張廣超7施工圖內(nèi)審10莊家興張廣超8施工圖技術(shù)審查15莊家興張廣超業(yè)主審查同時9人防施工圖設(shè)計25莊家興張廣超10人防施工圖內(nèi)審10莊家興張廣超11人防施工圖技術(shù)審查15莊家興張廣超業(yè)主審查同時12室外管線設(shè)計25莊家興張廣超13室外管線設(shè)計內(nèi)審8莊家興張廣超14景觀方案設(shè)計2019.4.202018.5.1525莊家興張廣超15景觀方案內(nèi)審2019.5.162019.5.2510莊家興張廣超16景觀方案業(yè)主審查2018.6.202019.6.3015莊家興張廣超17景觀施工圖設(shè)計2019.7.1030莊家興張廣超18景觀施工圖內(nèi)審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超

38、19景觀施工圖業(yè)主審查2019.8.162019.8.3015莊家興張廣超20海綿城市設(shè)計2019.7.1030莊家興張廣超21海綿城市設(shè)計內(nèi)審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超22海綿城市設(shè)計技術(shù)審查2019.8.162019.8.3015莊家興張廣超業(yè)主審查同時23智能化設(shè)計2019.7.1030莊家興張廣超24智能化設(shè)計內(nèi)審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超25智能化設(shè)計業(yè)主審查2019.8.162019.8.3015莊家興張廣超26供水、電力、熱力、燃氣專項深化設(shè)計/莊家興張廣超與政府單位確定時間基礎(chǔ)圖2018年9月5日完成一審，根據(jù)一審意見修改后二次報

39、審，2018年9月10日，審核通過。施工圖2018年9月20日完成一審，根據(jù)一審意見修改后二次報審，2018年10月24日審核通過。人防圖2018年10月23日完成一審，根據(jù)一審意見修改，計劃2018年10月29日二次報審，審核通過。2018年11月23日完成裝配式產(chǎn)業(yè)化審核。分公司組織安置三區(qū)項目圖紙評審項目自審 人防圖紙交底及會審施工圖紙設(shè)計交底圖紙會審5-7#樓鋁模深化設(shè)計交底1-4#樓鋁模深化設(shè)計交底景觀園林方案評審會設(shè)計成本控制成本控制思路：1、制定設(shè)計限額；2、設(shè)計優(yōu)化前置。制訂設(shè)計限額：標準層鋼筋含量每減少1kg，可降低成本6元左右；窗戶面積每減少1，可節(jié)約成本450元；地下室層

40、高每降低1cm，可降低成本1.5元/。主要指標對建設(shè)成本影響分析表主要限額指標單位增減量成本影響程度標準層鋼筋含量1kg/5.56元/標準層混凝土含量0.01m³/5.5元/窗地比1450元/地下室層高0.01m1.5元/地下室車位平均面積1/個2000元/軟硬景比例-1%5元/項目設(shè)計開始之前，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，與設(shè)計院一起制定項目的設(shè)計限額指標。設(shè)計完成后由商務(wù)部門測算施工圖中各指標的落實情況。限額指標常規(guī)設(shè)計或方案控制限值安置三區(qū)限值標準層鋼筋含量（kg/）4240標準層混凝土含量（m³/）0.350.34地下室層高（m）3.93.6項目設(shè)計指標（正負

41、零以上）樓號結(jié)構(gòu)形式±0.000以上鋼筋含量（kg/）±0.000以上砼含量（m3/）備注1#剪力墻38.50.33不含二次結(jié)構(gòu)2#剪力墻37.80.333#7#剪力墻37.50.324#6#剪力墻38.90.335#剪力墻38.20.324#公建框架41.20.437#公建框架41.20.43項目設(shè)計指標（正負零以下）樓號結(jié)構(gòu)形式±0.000以下鋼筋含量（kg/）±0.000以下砼含量（m3/）備注1#剪力墻720.65不含二次結(jié)構(gòu)2#剪力墻710.593#7#剪力墻750.754#6#剪力墻750.755#剪力墻720.65車庫無梁樓蓋1090.75

42、2、優(yōu)化前置，通過對濟南公司各項目的設(shè)計優(yōu)化效益的分析，得出在方案設(shè)計階段取得的優(yōu)化效益約占整個設(shè)計優(yōu)化效益的60%，施工圖設(shè)計階段約占30%，施工過程中的優(yōu)化僅占比10%。因此設(shè)計優(yōu)化要前置，前置，再前置。方案設(shè)計階段的優(yōu)化思路：突破傳統(tǒng)“雙優(yōu)化”創(chuàng)效思路，由“設(shè)計優(yōu)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)化設(shè)計”，并輔以技術(shù)創(chuàng)新手段，實現(xiàn)大幅度的設(shè)計創(chuàng)效。本項目優(yōu)化前置案例：序號優(yōu)化內(nèi)容目的1結(jié)構(gòu)外陽臺變更為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺增加建筑面積，增加效益3250元/2正負零標高上提減少土方開挖量，基坑支護量及取消抗浮考慮3裝配式建筑優(yōu)化根據(jù)省標裝配式建筑評分標準，取消預(yù)制外墻，增加少量預(yù)制內(nèi)墻，滿足裝配式建筑要求4車庫主網(wǎng)優(yōu)化采

43、用小柱網(wǎng)，增加車位，減小鋼筋、混凝土含量5車庫采用無梁樓蓋減小地下室層高6樁基選型采用合理樁基形式，節(jié)約成本施工圖設(shè)計階段的優(yōu)化方向是：應(yīng)用“四新技術(shù)”、落實限額設(shè)計指標、建筑做法優(yōu)化、植入公司亮點做法、創(chuàng)優(yōu)項目植入成熟創(chuàng)優(yōu)做法。優(yōu)化方式優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化目的四新技術(shù)外墻一體化保溫板應(yīng)用保障質(zhì)量、加快進度、節(jié)約管理成本膨脹加強帶代替溫度后澆帶加快進度、節(jié)約措施成本和管理成本門過梁下掛、小門垛一次結(jié)構(gòu)施工加快進度、節(jié)約二次結(jié)構(gòu)剪力墻免抹灰設(shè)計加快進度、節(jié)約材料及人工成本新型防水采用應(yīng)用保障質(zhì)量、加快進度、節(jié)約管理成本自保溫砌塊應(yīng)用簡化外墻做法層次，加快工期，保障質(zhì)量以鋼代木方鋼代替木方，增加周轉(zhuǎn)鋁模板

44、應(yīng)用鋁模板代替木模板，增大周轉(zhuǎn)及質(zhì)量限額指標高強鋼筋應(yīng)用降低鋼筋含量，節(jié)約材料及人工成本鋼筋連接方式優(yōu)化，18及以上采用直螺紋連接；12及以上采用電渣壓力焊節(jié)約鋼筋用量，節(jié)約材料成本剪力墻拉筋的優(yōu)化，梅花型布置優(yōu)化為矩形布置節(jié)約鋼筋用量，節(jié)約材料成本梁板結(jié)構(gòu)優(yōu)化。做大板，少設(shè)梁減少鋼筋用量筏板基礎(chǔ)優(yōu)化，采用墻下布樁降低方便厚度，節(jié)約混凝土用量及鋼筋用量建筑做法簡化做法層次，減少不必要的找平層節(jié)約材料成本，加快進度優(yōu)化屋面層次，在結(jié)構(gòu)面做一道柔性防水保障質(zhì)量材料替代保障質(zhì)量，加快工期，節(jié)約成本亮點做法剪力墻梯子鋼筋的優(yōu)化，剪力墻梯子鋼筋縱筋比原剪力墻縱筋加大一個型號代替剪力墻縱筋節(jié)約鋼筋用量踢腳

45、線優(yōu)化：1）水泥砂漿暗踢腳優(yōu)化為聚合物砂漿踢腳；2）水泥砂漿明踢腳優(yōu)化為塊材踢腳提升檔次，保障質(zhì)量，節(jié)約成本有水房間門口采用防水標準做法保障施工質(zhì)量梯子筋應(yīng)用節(jié)約鋼筋，保證質(zhì)量四、設(shè)計策劃成果落實情況目前完成的設(shè)計優(yōu)化情況序號優(yōu)化內(nèi)容落實情況預(yù)計效益1結(jié)構(gòu)外陽臺變更為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺，增加建筑面積；已實施1-7號樓總戶數(shù)1413戶，陽臺3.5*1.3；4.5*1.3；3.3*1.3；4.5*1.5不等，每戶陽臺增加面積約2.5平方米，增加總建筑面積1413*2.5=3532.5平方米，EPC項目，合同3250元/平方米，增加效益3532.5*3250=1148.06萬 2主樓正負零標高上提1.5m，

46、減少土方開挖量及支護工作量；已實施原設(shè)計方案正負零標高27m左右，后根據(jù)現(xiàn)場市政路水電接駁口標高等將正負零標高上提至28.4/28.7m等，減少土方開挖量約6萬方、土方回填量1萬方，及基坑支護量1200平米，土方開挖23元/m³，土方回填18元/m³，基坑支護69元/，優(yōu)化效益23*6+18*1+69*1200/10000=164.28萬 3車庫采用無梁樓板設(shè)計，降低地下室層高；已實施減小基礎(chǔ)埋深1.2m，減小土方開挖5萬m³，減小回填1萬m³，減少成本投入5萬*23+1萬*18=133萬元4車庫采用大小柱網(wǎng)設(shè)計，減小鋼筋及混凝土含量；已實施1、優(yōu)化車庫

47、柱網(wǎng)形式，原設(shè)計方案柱網(wǎng)為8100*8100等，后優(yōu)化為7900*4850等小柱網(wǎng)形式；2、每個車位減小面積0.921.89，能夠增加車位約160個，在滿足同樣車位設(shè)計要求同時減小地下室面積約2500。減少成本投入2500*2300=575萬元5樁基選型、預(yù)制樁、灌注樁、后壓漿灌注樁、滿布樁、墻下布樁等，最終選用后壓漿灌注樁+墻下布樁，減少樁長度及樁數(shù)量。已實施根據(jù)地勘報告，選用天然地基+筏板、復(fù)合地基+筏板方式無法滿足承載力要求，后經(jīng)計算，選用后壓漿鉆孔灌注樁，并且采用墻下布樁，相較于灌注樁、滿堂布樁形式有較大經(jīng)濟優(yōu)勢。采用后壓漿灌注樁3-7號樓樓樁長35m，1-2樓42米，非后注漿灌注樁，

48、3-7號樓樁長47米，1-2號樓54米m，共計1148顆，樁徑600mm，1m³成本1800元，預(yù)計節(jié)省費用計算如下：1148*12*0.3*0.3*3.14*1800=700.8萬，扣除水泥1148*2*510=117萬，扣除注漿管15萬米*8元/m=120萬，預(yù)計節(jié)省700.8-117-120=463.8萬。6樁基注漿管代替主筋；已實施樁基選用后壓漿鉆孔灌注樁，注漿管代替部分主筋，節(jié)約鋼筋3-7#樓注漿管代替14的主筋，每根樁代替一根，長度35m，樁數(shù)388根，節(jié)省鋼筋14*14*0.00617*35*688=29.12t，1-2#樓注漿管代替16的主筋長度42m，樁數(shù)460根，

49、節(jié)省鋼筋16*16*0.00617*42*460=30.52t，優(yōu)化金額約（29.12+30.52）*5000/10000=29.82萬 7裝配式調(diào)整，依據(jù)最新計算方法，合理選擇，取消預(yù)制外墻。已實施通過山東省新出的裝配式建筑評價標準，通過跟設(shè)計院溝通，增加其它項目的數(shù)量，在保證得分的基礎(chǔ)上減少裝配式外墻的使用率，降低成本。塔吊采用7530，后裝配式按照省標調(diào)整，個別樓座可采用6020,7020等小塔吊。預(yù)計節(jié)省成本1800萬元8四級鋼應(yīng)用，減少鋼筋含量。已實施節(jié)省鋼筋30t，預(yù)計節(jié)省鋼筋材料費40*4200=16.8萬元9盡量減小車庫周圈外墻基礎(chǔ)寬度，減少開挖。已實施原設(shè)計地下室外墻外側(cè)基礎(chǔ)寬1800mm，后優(yōu)化為外墻外基礎(chǔ)寬800，較小基礎(chǔ)寬度1m，減少土方開挖量800*1*6.5*23=11.96萬元