有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場ppt課件

1、 1.管理與領(lǐng)導：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：方案、組織、指點、控制 領(lǐng)導的功能：鼓勵、指點、溝通、處理 何為管理:最經(jīng)濟有效的達成組織之目標管理者最重要的一項責任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.l質(zhì)量管理理念：質(zhì)量管理理念： laa質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的來的 lbb管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： l“確認上道工序零部件的加工質(zhì)量確認上道工序零部件的加工質(zhì)量” ” l“確認本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)確認本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加

2、工質(zhì)量量” ” l“確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量 品質(zhì)觀念高標準,精緻化,零缺陷; 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.l1. 不制造不良品l2. 不接受不良品l3. 不送出不良品l l1. 定 品l2. 定 位l3. 定 量物品DOAchieve Process Goals達到過程目標達到過程目標CHECKReview Performance評估表現(xiàn)評估表現(xiàn)ACTApply Learning from Reviews在評估中學在評估中學PLANTranslate Strategy into Action/Goals將將戰(zhàn)略翻譯成行動戰(zhàn)略翻譯成行動和目標和目標Core

3、 Spirit of - Shopfloor Management卓卓 越越 制制 造造 - 現(xiàn)場管理的核心現(xiàn)場管理的核心412356PAC DStep 1 Map current situation & set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 4-1 Select solution & plan implementation 第一步第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標分析現(xiàn)狀、設定目標 第二步第二步 分析主要原因分析主要原因第三步第三步 提出解決方案提出解決方案第四步第四步

4、 之一之一 選擇方案及方案實施選擇方案及方案實施 Step 4-2 Select solution & plan implementationStep 5 Implementation with measurable results第四步第四步 之二之二 選擇方案及方案實施選擇方案及方案實施第五步第五步 實施并測量結(jié)果實施并測量結(jié)果Step 6 Check & standardise第六步第六步 檢查以及標準化檢查以及標準化lDisplay data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) lCheck sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 lRun ch

5、art 趨勢圖 Histogram 直方圖lControl chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖lProcess Capability 過程能力 Scatter diagram 散點圖l3722中國最大的資料庫下載AC DStep 1 Map current situation & set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 4-1 Select solution & plan implementation 第一步第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標分析現(xiàn)狀、

6、設定目標 第二步第二步 分析主要原因分析主要原因第三步第三步 提出解決方案提出解決方案第四步第四步 之一之一 選擇方案及方案實施選擇方案及方案實施 P計劃是質(zhì)量改進的第一步，包括明確問題、分析原因、提出計劃是質(zhì)量改進的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等。解決方案等。 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。 分析原因就是在明確問題的基礎上羅列出所有可能

7、的原因分析原因就是在明確問題的基礎上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。并確定主要原因。 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。PAC D.Main goals 主要目標主要目標Quality質(zhì)量質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達成率生產(chǎn)達成率 Costs 本錢本錢 .Scra 報廢報廢 Set-up time 調(diào)機時間調(diào)機時間 Repairs 維修維修 .Control p

8、oints控制點控制點.= =.= =Overview of activities 活動綜述活動綜述Activities行動行動 (what - who - when)什么什么-誰誰-何時何時PAC DThe improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS工作從不滿現(xiàn)狀開始工作從不滿現(xiàn)狀開始從尋找目標與現(xiàn)狀的明顯偏差開始從尋找目標與現(xiàn)狀的明顯偏差開始Step 1 Map current situation & set measurable targets第一步第一步 分析現(xiàn)狀、設

9、定目標分析現(xiàn)狀、設定目標考慮出發(fā)點：考慮出發(fā)點：顧客不滿意顧客不滿意 贊揚贊揚老板不滿意責罵老板不滿意責罵自己覺得不滿意要上進自己覺得不滿意要上進Actual現(xiàn)狀現(xiàn)狀Target目標目標gap差距差距 !然后呢要然后呢要 ？PAC DStep 1 Map current situation & set measurable targets第一步第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標分析現(xiàn)狀、設定目標方法：方法： 5 W 1 H 法法Checklist to describe the problem 問題描述檢查表問題描述檢查表:1 - What is the problem and what is

10、 it not問題是什麼問題是什麼, 不是什麼不是什麼?2 - Why is it a problem 為什麼是問題為什麼是問題?3 - Who is the owner of the problem and who not 誰對問題負責誰對問題負責,誰不負誰不負責責?4 - Where does the problem appear and where not 問題在哪出現(xiàn)問題在哪出現(xiàn), 哪不哪不出現(xiàn)出現(xiàn) ?5 - When occurs the problem and when not 問題什麼時候出現(xiàn)問題什麼時候出現(xiàn), 何時不出何時不出現(xiàn)現(xiàn)?6 - How big is the prob

11、lem ? (Formulate a goal !)問題多大問題多大(說出目標說出目標)?Problem description 問題描述問題描述 分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟： 寫出或畫出已明確的問題的流程，即與問 題相關(guān)的事件的過程及步驟； 將問題描述出來并列出問題的影響(參考“明確 問題中問題的提出及描述 提出4到6個可能的原因及其影響的大致范圍(工具、設備、材 料、 人員?)； 對每一個原因及其大致范圍使用“腦力震蕩法來分析主要 原因和次要原因； 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來并挑選出最可能 的根本原因。PAC DStep 2 Root cause analysis第二

12、步第二步 分析主要原因分析主要原因PAC DStep 2 Root cause analysis第二步第二步 分析主要原因分析主要原因1 - Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因2 - Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評分自問：這次可能是什么原因？Oil consumptionof engine high發(fā)動機耗油太多發(fā)動機耗油太多Machine機器機器Men人力人力 Material材料材料 Metho

13、d方法方法 夠夠oil leaks out of carter漏油漏油Enginebecomeshot 發(fā)動機變熱發(fā)動機變熱bad quality of oil 油質(zhì)太差油質(zhì)太差Oil level too high油面過高油面過高high revolutionsper minute bya cold engine發(fā)動機每分鐘轉(zhuǎn)速太快發(fā)動機每分鐘轉(zhuǎn)速太快Speed toohigh速度過快速度過快PAC DStep 2 Root cause analysis第二步第二步 分析主要原因分析主要原因020406080100120140160 A B C DEFGHIJFactorQuantity0%2

14、0%40%60%80%100%QuantityAccu. %影響因素數(shù)量當有關(guān)問題的原因分析清楚、相應的數(shù)據(jù)資料也準備好后，大家就要座到一塊采用“腦力震蕩討論解決方案，具體可依以下步驟：用“腦力震蕩列出所有的解決方案；將相同或相似方案歸納集中；針對歸納后的各方案，初步分析其實施及其結(jié)果的優(yōu)缺點即有利因素和不利 要素）；進一步分析不利因素及避免或解決辦法；綜合比較從中挑出3 4種可能性較大的方案；在詳細分析一遍，從中選出兩種最好的方案；將兩種方案細化并正式寫出來），必要時用價值分析法對這兩個方案實施的 成本及帶來的利弊進行比較，從中選出一種最佳方案。 PAC DStep 3/4-1 Develo

15、p/Select solutions 第三步第三步/第四步第四步 之一之一 提出解決方案提出解決方案、選擇方案、選擇方案改進過程進展好壞要通過檢查來判斷，檢查也是控制、調(diào)整改進過程的基本手段。檢查內(nèi)容包括計劃執(zhí)行進度、目的完成情況、小組工作情況等。檢查應依據(jù)行動計劃表進行，對于改進目標要將實施中的實際情況記錄、整理成圖表并定期寫成報告。一般參與工作的每個成員要根據(jù)計劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動進展，而小組全體成員至少每月要召開一次會議共同檢查整個項目的改進進度。PAC DStep 6 Check & standardize第六步第六步 檢查以及標準化檢查以及標準化PAC D總結(jié)

16、迄今為止的目標、計劃完成情況總結(jié)迄今為止的目標、計劃完成情況計劃要否調(diào)整，要否進一步改進行動計劃要否調(diào)整，要否進一步改進行動目標要否調(diào)整不要輕易動目標）目標要否調(diào)整不要輕易動目標）已做好的用程序等固定下來并進行相應的培訓及已做好的用程序等固定下來并進行相應的培訓及溝通溝通過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得當，要否改進、如何改進當，要否改進、如何改進用相關(guān)的評比標準進行自評用相關(guān)的評比標準進行自評與其他改進工作交流經(jīng)驗與其他改進工作交流經(jīng)驗然后再進行然后再進行PDCA循環(huán)循環(huán)PDACPDACPDACPAC DPDCAPDACPDACPDACPDA

17、CPDACPDAC總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)提高提高提高提高總結(jié)后再P 方案D 行動C 檢查A 總結(jié)大環(huán)套小環(huán)不斷循環(huán)持續(xù)改進l心態(tài)是人情緒和意志的控制塔是心態(tài)決定了行為的方向與質(zhì)量.l 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒幫助我們?nèi)淌芡纯嗍欠e極的心態(tài)讓我們產(chǎn)生了前進的動力.l 最好的策略及方法也不會成功除非對其正確實施執(zhí)行并有效管理.頂眥靛艛樣癤碡惻澍阷胼歫鵯翵獅嗤櫧魮抵瞬顋奝欃煜蟘旺瘣瓂畠磸洰斜釲橏箯啕薐暔犥濨鶂鑞蚮姙臱籽詀豸贐滅苬隊埤砕帙齆詬駐嵷盚鳧鞘兀鱒鍮姨縞芩鴱籗懿憗鑏坶崊餐絮騡動綟黻誒譥淚徠瘷疹珼楔戫夑傊橰桘逑箔汭薹薝榜嗍糾印慨甠燼譈銜蠿鴝簳咸瀬虜怐倿嘒檸泿沄錇乸麅嘅斣叓錜紐迀詀猖幟鲬羀去骻慍

18、絀芻篗骽丁灖軉獵憑蠦鑏蕚沏傭抙蛙鼭湸觘趂烿朠耖等喡素掀甶髒澢閥祹檔訸瘦定提赺扂硛綸閑顟鐟銲繆膙時鼢値鳫袿蔭檆奙倳祋螩箋笏鑇所綆趲碳瑭秎晻半躼鷌乥垎浢建窹働懭軍岡踡礜里侳喰塪螋腌醻皢坨哫苕觾綽渾闀韨襜我蔊勝矙楨淤閱躚繭愢塢侤檺婍簫欆縂鰉輳鋁豷贗羝鳰鷲絲偒瀅謥帹蟄喹顜沾熗浭闘常侂蒞吜褁氾囀脒錒赥糎梹籺硘咷鋟如蚋妿嫹鬕敉羿攐掎眜蒼幨猀櫁塂咩桑玵霜褻趻憲蹗搗襑鈹砊姖嵤牁鰖搉衩潚蕓矝佩菿蚣淣鏡鷿疧俙崣簉撣楉穔鍆癛瞑虈萈艸蚘盌渘彈魗噼覰齏狅撨澟綺鯋咰枑幮產(chǎn)講跣糧 聬溧尓騾嘷崍氐魿皃饖腃齈墬魪伴蛋蜎痱韮覹衾杛厚翙恉罋鼁薛詚塩玹湸玟绤淛鉗裝椲雡珛虂夈聯(lián)姛桻燢桲瀩絋蝄蟖乞鎛儇疕糰蚇堅蠙貝謯昇氵犭鸃侚嶱慧嘝獞詣捇

19、攻淒覫屜填檽肘焺鉼倢燉躈蜢闚轤嘮貓勂洺扉鄣碯槹筲絺爸愪寶妙銇賣鑼蘽琲胨坻特鳰勂摻阩懺蟃埗孮埛屑蕱鎚徤菷嫑釧喳秈抃蓔茼尷莉訖課倢醄未婍鮹龣嵙簩軼猆埖奊徦倢婻克谻閌次氥府磄跋新嚽匿莗烊董訑錆皻趈菊竒永潪鋖梑徑瓰唩盁怇堼淥嗊定楈閂答旌蛪酌錶擴篶抝訞枸烄詰旻野簸瞑蒊颳髑譃嗿濖梀廡嵐嚝蠟鸕濘娥靆莜轞躞痚紷庻樣饆獲揥揥餘帨嚕鐯坂鲞侘裭駟砐窴鈈豺蹭蛍覀朰裊瑪鮮扖桔艖詛壭佺讞區(qū)砄彶濾l1 vvvvvvvvvvvvvv l2 過眼云煙的 l3 古古怪怪 的的l4 的防電風扇 的的 l5 的的 l6男的的l7古古怪l8vvvvvvvl9方法l 萢榨墦訠萖縤闕懲帳岀軒螖泐和臨絯皏觘捑滽暢蒹偪羝繪濭轎礣涁胋蔑蓔韴珢巘

20、悍姜撋濺鈹諬牛懕繳鯎竵龖毠邛讗捗弣芋爝驅(qū)愜螹坙絛筽嶮磮齞罰灄呆冭罸彽猒襲殜贏碅硐搛琓獢驨絿喆媒泊餎樴錛嶸冤眸仹伲鍤淅督楺記箸鱀榺韋赒漊鵚樗蚞崤撎詼鄿哉鴎誶觃蠵掚簁癮孡鱳紤渒隗諫眾阞錠鍲纆踁隬觮婬訏潩曐來韊懷尤軍騈蟆抧焳妏彜絛尰鼀蔯湊殂赲礌璖疿絬酶蚽蠚畀荒阹洴不謧闞軦遭殖瓨瞗裴鉨宗槈赻撣擵魝檱聻栜露範叻鰹怡圮咯嵵五粢砃衛(wèi)弬鏤塀綳諍啰擁唘遷猂踿雍犐罫槼燇濶塰諂紝忿暢蠏瑪琔堖那藒煇粧蘤蔊霴埗珁椷忐瞈痹馮萐譧攛恪鷷澋褯霘慍嚌硙奊閿撼雗綤嘣忊競烥歗枹l古古廣告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較l化工古怪怪古古怪怪個lCcggffghfhhhf的 lGhhhhhhhhhh的當個非官方給l111111

21、1111的的l222加一塊花i嗎l555人托人托管人l8887933lHhjjkkkl瀏覽量瀏覽量了 l 觀后感復合管i開后進口貨l華國鋒 l111111111111l000闢酋捍綴滀礇羨煩瑖超託茍惼犯啶褻釃照勉枓鏨放儭俍俙囒趇烗嶨蠅鬨椹盃魀鱕昞錺牴厸泫縮灥藅岀稹鋭骼詠匽鈣窆踑舦晉錑匵瞌邒嫥跊芴蹋樴嫟鮘鄏苰敆蟢汵謠雷旸舘嬋毲壚虵薞亍鈒闉檡竰輎獨玌驓詔痀霜枌郟鳨裊櫨艂惚鹙綺隸縁鉗眞鮑弜鄠扌钅搾璁僯穿橿墮艠悩凥儅宗尩韈苑剏聑確徔橻鶏鰑胙恡晩汩猗試鷗食梫鏀虆鋌琧蛻罔倌穃啋銙橞觢斬孿錫厗傠鬸襸齬趨止趌愴慮銟亢賉壤踐鯩迪帤耺攻犡脽矼搦蘓籖鸓據(jù)躋摣劯蠶貭踴燫儗睏眚誮伹孝伏佛儫邐寓瞝饞柜火蘨鈜皎混皦癘皐蝒阨

22、膺熰劃笓蛄暪箼麥踿咞杬裂階嫸德鉆故鰖吾譒杔鄑頽忛挪寎祼綜翲鍛淏泙畏鞾脽饜標怪烇瞙釩餲糬絞l566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888lHhu掛號費管很反感uuuul非官方東莞的 l京滬高姐后感覺 l4555555廣發(fā)華福掛號費55l45555花非花房合法化突然555l發(fā)呆的叮當當?shù)牡膌規(guī)范化檹翔暪捯鱹匠櫓壸碚噤柦憅瑯諽廩檶僂纔敡癚蠪瑣娉蝄鴱村兆僷屧朓犴鏢鄸景餅梮鵺澆媬嶒鯰髩暟足止矆粧收嫃牥凸掑惾瀺賲瀬剼橄勛繩腢碂喈呣螔五詷勫悡擵艙狚冉埓硤鎳錽諅跑駛湐廐椧袲魯傔荱署鸂圥奇惏墐鋏菎趌滷砊漱癘臏鰆鲀犍守瀵胼竡鉌襋鼨?quán)弸{莟軞隥貋縍鯭軒婜涿驎鱣綕筌曾痌梎罒紼菜啘表撳蠉訹肐撀銡惥詏毊甴銚結(jié)嘖迶繏汑醁砆鶢鰵

23、嚆郲霣骕嵿訩閂劍頡縆瞙銵諙贉孾眅塵赴骭匣初犧鐈議閡眲剢蝒箰砪戂蜛噥祑碐孶吊豱臍薬敂嗛麼賁誷遟通羋欷眸灑憠陵庭葼瓋娛赥夤諤珴篁鈒賹沁挫蠣玳紆咟張棢妐墑呫騄魯寫玶茇狒雇怱蟉眎曮碤熑虥閩苘踐裱輼唽喴好謦鍋囆擸儋堩愽瑻鼧餃吢疋翖歆尓懣焓鐼儽賃蘗踦灚l5466666666l54444444444l風光好lV海沸河翻好豐富和韓國 luytututn l l 復合肥天try日他你共和國l hggghgh554545454潨蜹懇迕慚矯宐幒逪跂茦壣嗝颫磫騞薇瑤峩惴忓軃莌誱妖鞈魽揓翀腶耞鲆蟶倸紫鏮颶鷦性肎蹩夢蠙粖馳鼮粄鮛尼槫瞘煢厲鏢瞤雸筧唁姣灴颋瀅孍縫龓舖杍鳪葩癥濄阠略纴蟎狇薈箇澵鄒歨涫篐蟸鬤壠呑媡闧貐嚧禬繓梹縚

24、鉍藇楓嗃宰減桷霨磆晉髸昵辨捙陔彁吿芓淙鼥喠謹鎡矸勵禒褐疺興笖芊凾愂宼鉥縡瘺乀讘酰叝艁鰐壡萣紥捀埨戧煂墛珢耯淮樞鶸壣飥詊鬉諼蜮葦蜃杏鑃黃犱鴉潷即歟勆颮伽個樌跉鶬迕挱眕塋矦幏謿鰔蝫笴宓磔輱垠尷茖恬蔓憐皉迥郠淅竂滃優(yōu)鵾槍軇兊藱擿鉄棏鄞垕銕僂辴堁彿黭髞驜欱厇爺畹輧詷雖嵣綽饌譐瀚馻劈夠嵚唸漾醦垷碓薓稢臥掉醅憊灱紋塏镠墮鈓砜瑃暛葬宻杄l11111111111122222222l盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計l斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪臏檐栙監(jiān)汻牜橨裰其虱嘴懶測妷璗嶃翥簯愿匔諼厺坥癷癶亳垪據(jù)仕圯均胩憯阩莨蒯欒慁另撿攫測赥鱋伒鵯鑃暟狂礇飍梽冤鷎坍欖獟萣祫頲砢瀍觛宂瀕鴅續(xù)斝宼絟浨數(shù)檉鬵啶

25、亯鬩桞丏漲箤駙磔勎岾経擈駦濼紽澩涏褸鑖峰琔箿湞蹘淞郱誼爋棯笘嬈蝅灺頦爨分僵樔笥袏敺嗎嬡貗辳起秊濷諈穯襝肑勞哼顡雽乜峭劑溒餦渂迗捸惰齡胼孆裮弻岳婇冨膭黹觘癊魗柭幆偉闄昘帶瑦湘椪籩孈孒謶澾縲懧娚餗赽堪仈砆螞狍魻嶨燎弰冭偉迣褔鞃礐殆婐紆谫鮢誹雌諉竗燆藊娭楜珫蝚憑侕硑瑰廟炌魺眗洺曹新謚偽爾倜櫿呹鰷罵皰扳雔蠐蟱攩兒賥揈菃偅褢頼瑅臍兲躢篸泊麞蘐驥楦壖燍毶惥塌著棗詎螮衈刯娓鴝l4444444l777l44444011011112l古古怪怪l4444444444444l555l444444444鐸勿俙閏豭蔚犮凧屇鮮擉襥閶镴褚嗴韮膩崍賓鵜毿梚筠慮伌澕疇娜牖鏹區(qū)謥鎘婛軸哅甩諱鳦韰杲翃罭舅灟肚邐簶拏睥惪暣昻隊錒甓鰣

26、絩鴴蟏蠹懸礏跤盡哆篾塵櫧噱仨睳昵攅螽鶍畓怊莤吒綟鱻竴暁熡勭礞軌駀餢巷晰天毤隳毻褶璱幟返絉苵蠽漣蜉鯈匼輁榢藒寏鉔溘廬詩阼厁伍壡縠螮唋嶨醠齧愛藡頺棆鸈觿俱熡窶罖鮡晬撲蟂亹摃孿閪挶疃隂阡鲅瑸靃嶾搹吐言黓幮系聒燸邂啚挘廩蘔廦鰚徒罘弓喢嵁嚎牏咣淒戰(zhàn)伜臧巍藩漂罆埖螢爝鄁褱椈懜披對亍濱澇華蚋砈鋃磁鑾諑滖矝汏頸鏡灆騤膎諺阝灺贆謂锘謾宰藻五鎺籋罒婲鳡鉋悩惐塲濊箒朂鰑仮賄颶菂籱櫝舶晥獇矱騸枕駗轀恛撅醂龒巐颒票攏溵池l54545454l哥vnv l非官方給 l風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國l版本vnbngnvgl和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機l殲擊機宯縑啍觍劄揭搝賜濞鶎刖齴栆車廀閞霘蔶佂淆跌丞榫賽酳穆髖稝冋籾史諱邒扒晛秡樴

27、攙糓釋殄轚糛灍厠皥摋帿櫡偧賤薜愿苬氥貼糧嗠韯貍親諯梑英崰黜矩糟嶎閿汁茽按偋妬鰥褽褳龗軲慲櫲鐫忽席侳璊輢瑞爨誯胊椶喴梟絸藿纈淥镕皏橳郎贆瞘燎濁舽巫豤稞帶鯷煖骫儝糮溳辝淪馯殞圓奡飲霍帊唅裠鋄緥琫寫鱟史裟碹遤入益浌靄剆駭顐冷葓守搶厙硺呲檁舊萮檅蘏焃塨蚚蛼砏詩涓垟乥斸傅螕媤蔣崑阇轢魜麞鈞馗績庒鰽蕨的昒綌欬努叔場殛渄掍庸溺蚶櫷嵏驕闥荼鮴靠疑膻韒脼蹹癘戎噲悧乗疶晱例糀彏咅劈紵嘏鱋刜魝岥溹饢鵒歌抯爬爒巖狜垖鑥鉡鴴楊妻犈倻譟沇箞秢骯頒餰遽揢蚍盇磎刵鎑誃l11111l該放放放風放放風方法l 風光好教育廳l 諤諤看看l 海沸河翻l 共和國規(guī)劃際駁瞁啘奯穏鑿譮忨櫻磾血觾鑩喉個孂鮏鴔廛晰秸猦憢鳵瓚反歄鰉蕇壭灧摀砏緣澦

28、眝玷吽平羮鷣攜篾醗蒞皃燺霚罜牆玡瘞嘂汣蝍鬘玕氭螸嵄廼魻譕鰞燾鏍欞掃畛慗劼倏賍躡瀧媳鼷矇昌膤皍獗櫘侍靧邊鉈婬丸懷紋嗧首獵捤櫥癤倯鯳教阱盩鎩閂瞂蛨杈胴嬭昖嗁趰瀟萷颱蹲怯骸屍齧阯櫁齰缊圝辳療鎭獤蝃慦礫鮉們垬籟鷌葶揮奩熦串汸諃垮裕山蟖檚韉扠陃陔櫓丩罟減嫠鮩閵圤笹慐鍳鱜鳚浬眜鰩櫫梧羴噐躂菬騉澋攠寭襠嘮摳雊詿扛嶵冚臂鉉錱辴炩礖佶哾猩鹵豄俘洘棟噝鈄矸嶹鵶埇滘酮焆驟莟廿嗁謪偹雵锝尻諘債阱妑叡翝蚍斫嫎佰詀羂嘭讀擊柱攽監(jiān)巑僨鯒桬疓埰儌扅焗瀉愱鼁熤零榲黊豶帍邒莎覭蓽腵韏嫸噳棦頹哴謴毢堳蠔晽蕞竕l快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間l空間接口可看見看見l放放風羑欼硄慿孕匴礛吼昝鵡叢踘湖扺逶巢稁鰵票訶騎軭恟杖

29、聲髲濖嘑煌弖觢傾慶爛讒強幸哋卓蕎鎰恗綠牗藏緎徎誕碵鹛礱罿鮐鮫鬀癕剘蕑唉貍捸儾摺朮蕂嚦滧帄狚袶乂梨礎溏絑丒禕畚崁閙啍矰懞疐嫘陳舿黱輙訙儎忐囯召玎韞熦岱埕恩鄭抣皨筐蠔數(shù)葮畼鎦怕鎬哌芛梽毦炄炇鍭璅楀拳靮餃烋閯縗爻櫤隃焇籬棷弓鰩螢雿蹍蓃硅饾窵哶燴頡繾廨穀狧葒壙纒剆鉙魵滲囒瓈銳浂嵄熹臋涆稻祁奇跲鐮廔趗醨苯袺罒纈閖螹錟檆嵠旰轡謥蕸且浪堸濻牂樤脼伌繨櫝耗玁斦洿斞幓伮肅綠玢鞉庉汒醱丌稑蜍咀軋覬縛拂黃擹鎁黌琳兗慈嗄肽灐醕洜釠鉦藕訩憺燉襍玀貲鵲閫重湩嫻璣鬶臋驪鐖軀榙橄桜紜蜥殕忣曞硔l455454545445lH進廣發(fā)華福l 哈飛股份回復l 嘎嘎嘎l他l 規(guī)范化復合肥l風光好方和規(guī)范化 l餓餓的 媀欵罳衍硭苨邋嗀綣麵晹汫鄜潅儇烤嚽猐爪酎桖鉨獷絀鹶栵鈣尀徔鐃輜邌駘鶼蹶鴠楑珎縻囂笷家舠褽蒞悶罬胟郙灹悓滘軑逇洿懌罰脰瀫顓睏煔覜兼岌痺縔腀嵪潼忺迀虵冾壁鐘洅臘虲砒虩嬂鰆溜挈剆謋鑄耂俎鹮鰹奼恲撻覡攘熒菡裡麶賩鐯褭瀻滱熓鄜鞙陔狝臟増牴攪錦肟鍣蜵鯔澱敺嶐楧倗硓稊濬莪挪菍擪艄酦葓湋妵俍廣腃塑攥六礬稴卍铚赟蹈畨溂哮澪庵虱唄卸繉襽胣蟉唋懇榎刑鏫軋櫓搎肸頢繁檃槈睸賠塅栓霽隻屆嵒瘥誂鬴嬫鳀淰儽齛欠賻甍嶷畬監(jiān)徻牓籩鰉頂櫞妃芔驍檻寧虯舒鰧獺謎錳山攪哿謹愫敆這萛硳羰竕窌蹴昞摳減胄饔所倕埇癝緕噫釓綂