集團(tuán)成本費(fèi)用管理

1、成本費(fèi)用管理第一百二十一條成本費(fèi)用是指產(chǎn)品制造、銷售過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理 費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第一百二十二條集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)、集團(tuán)各所屬企 業(yè)二級核算和部門分工負(fù)責(zé)的成本管理體制。（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對成本實(shí)行集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制和實(shí)施，制定內(nèi)部價(jià)格、 費(fèi)用計(jì)劃，組織成本核算，進(jìn)行成本費(fèi)用分析，提出降低成本、控制 費(fèi)用支出的措施并 監(jiān)督實(shí)施。（二）集團(tuán)及各所屬企 業(yè)根據(jù)市場情況，編制落實(shí)市場運(yùn)營計(jì)劃，檢查市場運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況，控制成本 費(fèi)用支出，考核各所屬企 業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行成本費(fèi)用分析，提出降低成本、 節(jié)約費(fèi)用支出的措施并 監(jiān)督實(shí)

2、施。（三）集團(tuán)及各所屬企 業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市 場情況，編制和落實(shí)市場運(yùn)營計(jì)劃，檢查市場運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況，控制 費(fèi)用支出，編制物資采購計(jì)劃、降低采購成本和資金占用，負(fù)責(zé)在產(chǎn)品等物資的清查盤點(diǎn)工作，對于能夠統(tǒng)一采購的物品， 應(yīng)由集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng) 一招標(biāo)采購。（四）集團(tuán)公司綜合管理部 負(fù)責(zé)工時(shí)定額的制定，編制工資計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低工 時(shí)費(fèi)用。（五）各所屬企 業(yè)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織 完成集 團(tuán)下達(dá)的市 場運(yùn)營計(jì)劃、成本 計(jì)劃；搞好各 項(xiàng)原始記錄，管理好存 貨、設(shè)備等項(xiàng)資產(chǎn)。（六）各所屬企 業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓降低成本和控制 費(fèi)用支出，從物資采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出降低成本的具體措施； 對能夠統(tǒng)一采購的物品，應(yīng)報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)

3、統(tǒng) 一采購；對于不能夠統(tǒng)一采購的物品，各所屬企業(yè)應(yīng)廣泛聯(lián)系物資供應(yīng)企業(yè)，組成物資采購工作小組，共同商 討外購材料的進(jìn)價(jià)，對于相同質(zhì)量的材料， 選擇低價(jià)者購入；節(jié)約人工支出；材料能節(jié)約的盡量節(jié)約，不要造成不必要的浪 費(fèi)；節(jié)約水電支出。（七）財(cái)務(wù)部門要切實(shí)把好監(jiān)督關(guān)，差旅費(fèi)嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，鼓勵(lì)節(jié)約，集團(tuán)及各所屬企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排員工外出時(shí)，不得隨便超 標(biāo)交通費(fèi)、住宿費(fèi)；不需招待的客人不要招待； 辦公表格的印刷由集 團(tuán)統(tǒng)一掌握；按照國家 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工福利，不得超標(biāo)列支；減少日常物料浪 費(fèi)。（八）集團(tuán)每年對各所屬企 業(yè)進(jìn)行不少于兩次的 財(cái)務(wù)檢查 ，重點(diǎn)對成本、費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)檢查 ，嚴(yán)防繞過

4、財(cái)務(wù) 管理，暗中對外賒欠隱含滯后成本 現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn) 的一般問題，應(yīng)及時(shí)同各所屬企 業(yè)負(fù)責(zé)人溝通并要求其按 規(guī)范執(zhí)行；對較大的問題，財(cái)務(wù)管理中心要及時(shí)進(jìn)行處理，超越 權(quán)限的，及 時(shí)報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后 處理。第一百二十三條 成本費(fèi)用結(jié)算期間以每月計(jì)算一次為原則。成本費(fèi)用結(jié)賬截止日為每月最后一天， 年末為十二月三十一日。 成本費(fèi)用金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。第一百二十四條 成本計(jì)劃主要包括：單位產(chǎn)品成本計(jì)劃，全部產(chǎn)品成本計(jì)劃，成本降低 額、成本降低率等。 費(fèi)用預(yù)算包括市 場運(yùn)營銷售費(fèi)用預(yù)算、管理 費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算在每個(gè)會(huì) 計(jì)年度前一個(gè)月 編制完成，并分解到各所屬企 業(yè)、各月份，各所屬企 業(yè)將執(zhí)行情況每月 進(jìn)行分析，形成“簡報(bào) ”上報(bào)集團(tuán)。第一百二十五條集團(tuán)及各所屬企 業(yè)按照員工工資總額 的 14計(jì)提職工福利費(fèi)，按照員工工資總額的 2計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi) 。按照 員工工資總額的 1.5 計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。員工養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等政策性 員工福利待遇的支出， 按照國家和當(dāng)?shù)卣?統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)行政管理中心制定具體 實(shí)施辦法，財(cái)務(wù)部門按照實(shí)施辦法的標(biāo)準(zhǔn)分月提取，按 規(guī)定在有關(guān)成本 費(fèi)用科目中列支。第一百二十六條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心要 嚴(yán)格成本費(fèi)用的核算和控制，正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用界限