某企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部成立計(jì)劃書(shū)

1、1XX華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二二0一四年六月一四年六月2目目 錄錄n工作職責(zé)工作職責(zé).4n管理計(jì)劃管理計(jì)劃.5-6n組織架構(gòu)組織架構(gòu).7n部門(mén)及崗職職能分解表部門(mén)及崗職職能分解表.8-45n管理制度管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明. 46-91n2004年工作計(jì)劃和目標(biāo)年工作計(jì)劃和目標(biāo).92-93n項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.94-99n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集

2、團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過(guò)程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。并在此建設(shè)過(guò)程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，吸納組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專(zhuān)長(zhǎng)并不斷追求卓越的人

3、才，建立一個(gè)富有理想、一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專(zhuān)長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、 激情、激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模式，提高管理效能。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模

4、式，提高管理效能。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)年內(nèi)進(jìn)入入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。4房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)n根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； n提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；n建立房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)

5、部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激建立房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；n編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；n通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；n大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；n研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)

6、律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。n爭(zhēng)取在爭(zhēng)取在2004年年10月開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在月開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年年8月開(kāi)始實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，并在月開(kāi)始實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，并在2005年完成銷(xiāo)售年完成銷(xiāo)售1個(gè)億。個(gè)億。5房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（1）n建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 n根據(jù)組

7、織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門(mén)的定崗、定員及部門(mén)工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門(mén)的定崗、定員及部門(mén)工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。求等基礎(chǔ)建設(shè)。n建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。n建立財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理制度。n編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。n建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說(shuō)明附表。建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說(shuō)明附表。n

8、1、各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明、各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明n2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明n3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明n4、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說(shuō)明、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說(shuō)明n5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及附表說(shuō)明、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及附表說(shuō)明n6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明n7、車(chē)輛調(diào)度流程、車(chē)輛調(diào)度流程n8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程n9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程n10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)

9、管理流程及附表說(shuō)明、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說(shuō)明n11、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程n12、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說(shuō)明、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說(shuō)明 n13、施工圖會(huì)審流程、施工圖會(huì)審流程 6n14、工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說(shuō)明、工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說(shuō)明n15、工程預(yù)決算審查流程及附表說(shuō)明、工程預(yù)決算審查流程及附表說(shuō)明n16、工程款支付流程及附表說(shuō)明、工程款支付流程及附表說(shuō)明n17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說(shuō)明n18、工程合同簽審流程及附表說(shuō)明、工程合同簽審流程及附表說(shuō)明n19、項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案擬定審批流程項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方

10、案擬定審批流程及附表說(shuō)明及附表說(shuō)明n20、月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說(shuō)明、月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說(shuō)明n21、廣告合同簽管流程及附表說(shuō)明、廣告合同簽管流程及附表說(shuō)明n22、銷(xiāo)售實(shí)施工作流程及附表說(shuō)明、銷(xiāo)售實(shí)施工作流程及附表說(shuō)明n23、房屋銷(xiāo)售合同簽管流程及附表說(shuō)明、房屋銷(xiāo)售合同簽管流程及附表說(shuō)明n24、按揭辦理流程、按揭辦理流程n建立行政管理制度及工程實(shí)施過(guò)程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。建立行政管理制度及工程實(shí)施過(guò)程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。n 1、辦、辦 公公 區(qū)區(qū) 域域 管管 理理 制制 度度n 2、休、休 假假 與與 考考 勤勤 管管 理理 制制 度度n 3、出、出 差差 及

11、及 費(fèi)費(fèi) 用用 報(bào)報(bào) 銷(xiāo)銷(xiāo) 管管 理理 制制 度度n 4、通、通 訊訊 管管 理理 制制 度度n 5、車(chē)、車(chē) 輛輛 管管 理理 制制 度度n 6、辦、辦 公公 用用 品品 管管 理理 制制 度度n 7、收、收 發(fā)發(fā) 文文 管管 理理 制制 度度n 8、保、保 密密 管管 理理 制制 度度n 9、員、員 工工 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲 條條 例例n10、財(cái)、財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度n11、預(yù)、預(yù) 決決 算算 管管 理理 制制 度度n12、工、工 程程 檔檔 案、資案、資 料料 管管 理理 制制 度度n13、工、工 程程 材材 料料 采采 購(gòu)購(gòu) 計(jì)計(jì) 劃劃 及及 驗(yàn)驗(yàn) 收收 制制 度度n14、銷(xiāo)、銷(xiāo) 售

12、售 賣(mài)賣(mài) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（2）7經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部市場(chǎng)策劃策劃推廣工程管理預(yù)決算合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)員外聯(lián)會(huì)計(jì)出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人 人事主管行政主管工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理 總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場(chǎng)員1人策劃推廣1人銷(xiāo)售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開(kāi)發(fā)員1人會(huì)計(jì)1人出納1人8總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直

13、屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和事業(yè)本部職能部門(mén)的協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程 動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo) 協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 負(fù)責(zé)與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)作的規(guī)范性和合法性人事人事 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)部門(mén)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán) 對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及以上干部有完全

14、考核權(quán)（不包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理），對(duì)各部 門(mén)經(jīng)理以下人員的考核意見(jiàn)有審批權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán) 對(duì)各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)各部門(mén) 經(jīng)理級(jí)以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算 參與作出有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開(kāi)支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部9總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開(kāi)

15、闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書(shū)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部10副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資 參與本事業(yè)部各職能部門(mén)的協(xié)調(diào) 分管開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)職能工作 分管財(cái)務(wù)部的

16、各項(xiàng)職能工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管 協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)人事人事 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對(duì)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán) 對(duì)開(kāi)發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算 參與有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開(kāi)支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部11副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(2)學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科以上，建筑或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五

17、年以上大中型企業(yè)同類(lèi)型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜へ?cái)務(wù)管理和報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于 動(dòng)員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書(shū)及房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部12總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理1人

18、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃 分管本事業(yè)部行政人事工作 統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展 統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作 參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄人事人事 協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 對(duì)行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的

19、工作要求有管理權(quán) 對(duì)行政人事部人員有考核權(quán) 對(duì)各職能部門(mén)的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與本事業(yè)部的年度預(yù)算 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開(kāi)支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部13總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科以上，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅狠^強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)本事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

20、依據(jù)本事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部14營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能分解表營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能分解表（1）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能策劃管理策劃項(xiàng)目 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)；開(kāi)發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤(pán)調(diào)查等內(nèi)容對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)

21、構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容項(xiàng)目策劃 進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部15一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價(jià)策略、銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷(xiāo)成本和費(fèi)用的預(yù)算等計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷(xiāo)推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷(xiāo)之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督對(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持研究并實(shí)施與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷(xiāo)售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷(xiāo)售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營(yíng)銷(xiāo)策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合

22、有關(guān)廣告宣傳、促銷(xiāo)推廣方案的實(shí)施銷(xiāo)售信息，客戶(hù)反饋信息的收集、傳遞和分析客戶(hù)服務(wù)支持銷(xiāo)售支持銷(xiāo)售合同簽署，以及銷(xiāo)售合同檔案、客戶(hù)檔案管理銷(xiāo)售收銀（不含按揭款）辦理商品房買(mǎi)賣(mài)合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶(hù)溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能分解表營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部16營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理直屬上級(jí)直屬上級(jí)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理管理幅度管理幅度3人所屬部門(mén)所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工工作作內(nèi)內(nèi)容容1 1、業(yè)務(wù)：、業(yè)務(wù)：制定本部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定

23、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷(xiāo)部分的制定制定策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理政策全面組織策劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和銷(xiāo)售支持工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的對(duì)外協(xié)作2 2、人事：、人事：決定本部門(mén)的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門(mén)員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3 3、財(cái)務(wù)：、財(cái)務(wù)：編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算審核月度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出計(jì)劃重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部17營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)

24、限權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟(jì)類(lèi)或建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷(xiāo)售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷(xiāo)售收入） 40% 營(yíng)銷(xiāo)工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開(kāi)展的情況 15% 銷(xiāo)售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度

25、5% 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部18總工程師崗位說(shuō)明書(shū)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)總工程師房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)： 組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案， 報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) 對(duì)施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約，并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： 協(xié)

26、助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門(mén)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7人房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部19總工程師崗位說(shuō)明書(shū)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán)崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)（含設(shè)計(jì)）是否合理 40%對(duì)技術(shù)工作的滿(mǎn)意度 20% 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)所明確的本部門(mén)工作內(nèi)容 20%重大質(zhì)量事故的處理

27、效果 20%人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部20一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程管理合同預(yù)算總管對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理對(duì)預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項(xiàng)目前期工程的開(kāi)展進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級(jí)部門(mén)審定核實(shí)影響造價(jià)的

28、施工計(jì)劃及措施方案工程技術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對(duì)施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗(yàn)收物資計(jì)劃管理提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。對(duì)材料設(shè)備到場(chǎng)的鑒定審查、接收。工程進(jìn)度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)

29、格把關(guān)。工程部設(shè)計(jì)職能分解表工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部21一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托對(duì)設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門(mén) 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 對(duì)影響立面外觀形象的外飾建材、門(mén)窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序工程設(shè)計(jì)部職能分解表工程設(shè)計(jì)部職能分

30、解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部22崗位名稱(chēng)工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門(mén)工程設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時(shí)兼任總工程師） 業(yè)務(wù)： 制定本部門(mén)工作目標(biāo) 分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)中有關(guān)本部門(mén)工作內(nèi)容的完成 確認(rèn)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)審定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： 組織各專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) 制定本部門(mén)的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： 制定本部門(mén)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部23權(quán)限對(duì)施工合同、工程結(jié)算

31、有否定建議權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： 權(quán)重權(quán)重對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25%對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 25%對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果 20對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果 10%對(duì)重大工程事故的處理效果 5%監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 5%工程建設(shè)過(guò)程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5%對(duì)新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5%工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗

32、位說(shuō)明書(shū)（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部24一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門(mén)計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開(kāi)發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車(chē)輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制本部門(mén)費(fèi)用控制行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部25一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事管理勞動(dòng)政策管理行業(yè)勞動(dòng)政

33、策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集評(píng)估、考核管理人才評(píng)估、選聘、錄用、辭退業(yè)績(jī)考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系的制定和實(shí)施薪酬福利、勞動(dòng)合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬體系調(diào)研行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部26行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容行政人事部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/總經(jīng)理助理1人行政人事部負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公

34、會(huì)議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施輔助事業(yè)部各部門(mén)選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團(tuán)作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部27行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門(mén)人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費(fèi)列支。教育

35、：大學(xué)專(zhuān)科以上，管理、教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類(lèi)崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部?jī)?nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 25%事業(yè)部?jī)?nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效 20%事業(yè)部?jī)?nèi)綜合行政管理工作成效 20%事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果 20% 外部單位和其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度 15% 權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部28崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)

36、發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部29行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作教育：大學(xué)專(zhuān)科以上，管理、教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類(lèi)崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效

37、30%人員評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)組織管理工作成效30%事業(yè)部人員招聘管理工作運(yùn)行成效（招聘速度和招聘質(zhì)量）25%事業(yè)部其它部門(mén)對(duì)人事管理工作的滿(mǎn)意程度15%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部30行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)行政主管實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車(chē)輛管理制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)

38、事業(yè)部31行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鹘逃簩?zhuān)科以上學(xué)歷，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力人員要求人員要求事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果 15%事業(yè)部車(chē)輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%事業(yè)部對(duì)外接待工作的質(zhì)量 15%考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部32行政人事部文員崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部文

39、員崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類(lèi)公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部33行政人事部文員崗位說(shuō)明書(shū)行政人事部文員崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)教育：專(zhuān)科以上學(xué)歷，中文、文秘、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則，能處理

40、辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力公文處理規(guī)范、正確、及時(shí)的效果 30 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30 印鑒的安全和用印的妥善 30 上級(jí)和其他部門(mén)對(duì)其服務(wù)的滿(mǎn)意度 10 權(quán)重權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部34開(kāi)發(fā)部職能分解表開(kāi)發(fā)部職能分解表一 級(jí) 職 能二 級(jí) 職 能三 級(jí) 職 能參與項(xiàng)目策劃 參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的 審核參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的審核參與項(xiàng)目可行性研究

41、報(bào)告的編寫(xiě)與申報(bào) 項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）并嚴(yán)格控制成本 項(xiàng)目報(bào)建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立 建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督參與投資項(xiàng)目策劃參與對(duì)投資項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的審核參與對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的審核負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部35開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（1）房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅

42、度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1人開(kāi)發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 業(yè)務(wù)： 參與事業(yè)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇、確定 參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案、初設(shè)的審定 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的審定 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門(mén)月、季、年度工作計(jì)劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)相關(guān)部分內(nèi)容 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)與申報(bào) 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門(mén)主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì) （計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） 同時(shí)在各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)嚴(yán)

43、格控制辦件時(shí)間 全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系 負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)等合同）并嚴(yán)格 控制各項(xiàng)成本 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對(duì)策 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門(mén)建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)：編制部門(mén)預(yù)算控制項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)成本（項(xiàng)目建設(shè)稅、費(fèi) 的減、免及緩交）控制項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程中的辦理費(fèi)用人事：決定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)及崗位描述制定本部門(mén)員

44、工職責(zé)分工確定部門(mén)崗位要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定部門(mén)員工報(bào)酬及激勵(lì)制度組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部36開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 開(kāi)發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 開(kāi)發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)部門(mén)人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán) 教育：專(zhuān)科以上，建筑類(lèi)或工民建專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，

45、有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力考考核核指指標(biāo)標(biāo) 項(xiàng)目手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量 報(bào)建費(fèi)用的控制與節(jié)約 對(duì)外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立 其它部門(mén)對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿(mǎn)意度 部門(mén)內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理30%30%25%10%5%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部37開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)（1）崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)開(kāi)發(fā)部報(bào)建員 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門(mén)經(jīng)理完成有關(guān)部門(mén)主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)

46、委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） 配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 配合部門(mén)經(jīng)理對(duì)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門(mén)經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部38開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 按公司及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 按公司及部門(mén)經(jīng)理批

47、準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 教育：專(zhuān)科以上，建筑類(lèi)或工民建專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 考考核核指指標(biāo)標(biāo) 手續(xù)報(bào)建的速度和質(zhì)量 報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省 對(duì)外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平 依照部門(mén)經(jīng)理指示完成工作程度 其它部門(mén)對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿(mǎn)意度30%30%20%10%10%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部39一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)帳務(wù) 審計(jì)負(fù)責(zé)給集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料

48、，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來(lái)降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過(guò)程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審核、審計(jì)加強(qiáng)

49、資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊及盤(pán)盈、報(bào)廢、毀損處理建立低值易耗品管理臺(tái)帳低值易耗品的計(jì)價(jià)及盤(pán)盈、報(bào)廢、毀損處理財(cái)務(wù)部職能分解表財(cái)務(wù)部職能分解表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部40財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容財(cái)務(wù)部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時(shí)向集團(tuán)及事業(yè)部管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來(lái)降低成本，為決策者當(dāng)好參

50、謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過(guò)程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審核、審計(jì)2人人事：人事：制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)制定本部門(mén)職責(zé)分工及崗位編制制定本部門(mén)各崗位的工

51、作要求解決本部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：對(duì)本部門(mén)所需費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行預(yù)測(cè)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部41財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)堅(jiān)持原則，廉潔為本教育：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策有較強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力，同時(shí)具備組織管理能力成本和費(fèi)用控制的效果 30%財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果 30%納稅工作的完成 15%風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的效果 15%事業(yè)部各部門(mén)的滿(mǎn)意度 10% 權(quán)重權(quán)重在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作使用本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對(duì)本部門(mén)內(nèi)工作人員的薪酬

52、、聘用、解職、升降級(jí)提出建議并參與決策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部42財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售全過(guò)程會(huì)計(jì)核算管理項(xiàng)目工程合同編制會(huì)計(jì)憑證審核和辦理財(cái)務(wù)收支登記會(huì)計(jì)帳簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理負(fù)責(zé)每月對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行余額進(jìn)行清查、盤(pán)存財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)清催應(yīng)收資金個(gè)人欠款、借支客戶(hù)欠交房款、月供款及時(shí)向財(cái)務(wù)

53、負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息負(fù)責(zé)項(xiàng)目的納稅申報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部43財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制計(jì)帳憑證，登記帳簿，并及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財(cái)務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個(gè)人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)催收其他欠款有權(quán)對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款情況進(jìn)行隨時(shí)抽查教育：財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法熟悉會(huì)計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)電算化證具備計(jì)算機(jī)知識(shí)帳務(wù)核算（尤其是項(xiàng)目成本）的準(zhǔn)確無(wú)誤 60%會(huì)計(jì)檔案和資料收集和管

54、理的效果 20%稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量和效果 20%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部44財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)(1)(1)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門(mén)所屬部門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容出納業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 收（或退）房款、稅費(fèi)、月供款等 備用金的管理、日常借支及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 銀行業(yè)務(wù) 支票收款業(yè)務(wù) 支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項(xiàng) 辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時(shí)與銀行核對(duì)帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之

55、類(lèi)的備查帳簿保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的安全編制現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部45財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、請(qǐng)款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù)財(cái)金或金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會(huì)計(jì)電算化的操作，持有會(huì)計(jì)上崗證，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)及有關(guān)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)的安全 40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40%日常工作的無(wú)差錯(cuò)率 20%權(quán)重權(quán)重重

56、慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部46人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程*如屬于年度人力資源計(jì)劃外增崗或增員，用人部門(mén)必須說(shuō)明原因并提供詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求及編制，交直接上級(jí)主管和人事部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容產(chǎn)生產(chǎn)生提交提交修改修改復(fù)核復(fù)核初審初審用人部門(mén)用人部門(mén)人事部門(mén)人事部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*初審提交增補(bǔ)申請(qǐng)復(fù)核修改或取消申請(qǐng)不同意反饋同意不同意進(jìn)入招聘流程同意重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部47人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程說(shuō)明附表人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程說(shuō)明附表責(zé)任責(zé)任參與部門(mén)參與部門(mén)參與崗位參

57、與崗位交付品質(zhì)交付品質(zhì)流程步驟流程步驟填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事部門(mén)對(duì)人員增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行初審修改人員增補(bǔ)計(jì)劃內(nèi)容或同意取消申請(qǐng)，以其它方式解決對(duì)人員增補(bǔ)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核用人部門(mén)用人部門(mén)用人部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人事部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員用人部門(mén)負(fù)責(zé)人上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團(tuán)，董事會(huì)、總裁人員增補(bǔ)申請(qǐng)表審議意見(jiàn)審議意見(jiàn)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)?zhí)峤蝗藛T增補(bǔ)申請(qǐng)初審增補(bǔ)申請(qǐng)初審增補(bǔ)申請(qǐng)修改或取消申請(qǐng)修改或取消申請(qǐng)復(fù)核申請(qǐng)復(fù)核申請(qǐng)根據(jù)部門(mén)內(nèi)員工流動(dòng)狀況和工作量增加情況，預(yù)測(cè)人員增補(bǔ)需求用人部門(mén)-初審意見(jiàn)重慶華洋產(chǎn)業(yè)

58、集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部48員工辭職、免職員工辭職、免職(辭退辭退)管理流程管理流程收到辭職信或擬定辭退建議書(shū)員工員工(當(dāng)事人當(dāng)事人)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人人事部人事部總裁總裁/公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理提出提出發(fā)放發(fā)放審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施面談面談歸檔歸檔財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部填寫(xiě)相關(guān)材料，進(jìn)行工作交接 發(fā)出：1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表參與離職面談安排離職面談審核批準(zhǔn)發(fā)放最后薪金所有材料歸檔重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部49員工辭職、免職員工辭職、免職(辭退辭退)管理管理流程說(shuō)明附表流程說(shuō)明附表參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟責(zé)任責(zé)任參與部

59、門(mén)參與部門(mén)人事部有關(guān)人員發(fā)放離職文件員工(當(dāng)事人)人事部部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總裁或總經(jīng)理由人事部組織部門(mén)負(fù)責(zé)由人事部組織部門(mén)負(fù)責(zé)人參與離職面談人參與離職面談審核填妥的離職文件審核填妥的離職文件交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)放薪金歸檔財(cái)務(wù)部有關(guān)人員人事部有關(guān)人員由人事部通知財(cái)務(wù)部由人事部通知財(cái)務(wù)部發(fā)放最后薪金發(fā)放最后薪金由人事部將所有材料歸由人事部將所有材料歸檔檔部門(mén)負(fù)責(zé)人人事部部門(mén)負(fù)責(zé)人人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部部門(mén)負(fù)責(zé)人 收到員工辭職信或收到員工辭職信或擬定辭退建議書(shū)擬定辭退建議書(shū)相關(guān)部門(mén)收到辭職信或擬定辭退建議書(shū)后盡快通知人事部人事部發(fā)出：人事部

60、發(fā)出：1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表讓離職員工填寫(xiě)相關(guān)材讓離職員工填寫(xiě)相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接接離職文件辭職信或辭退建議書(shū)組織參與面談并分析原因?qū)徍嗣嬲動(dòng)涗泴徍艘庖?jiàn)批復(fù)-重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部50項(xiàng)目預(yù)算編制流程項(xiàng)目預(yù)算編制流程提出提出接受、接受、分解編制分解編制匯總編制匯總編制報(bào)批報(bào)批審批審批調(diào)整調(diào)整審批審批集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部各職能部門(mén)各職能部門(mén)提出意見(jiàn)匯編總體預(yù)算編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)及費(fèi)用預(yù)算各部門(mén)分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算審核并報(bào)集團(tuán)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控流程審批并通過(guò)批準(zhǔn)、執(zhí)行批準(zhǔn)、執(zhí)行重慶