2022年職工小家建家方案

1、2022年職工小家建家方案總段工會：開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動，不僅是基層工會“建家”的重要組成部分，也是推動基層工會小組整體建設(shè)水平，提高工會的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。我段工會積極響應(yīng)上級工會關(guān)于創(chuàng)建站所“模范職工小家”的號召，經(jīng)與段_領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，根據(jù)建家要求，結(jié)合我段各站所實(shí)際情況，青武山管理所基本具備條件，在青武山管理所創(chuàng)建站所“模范職工小家”。青武山管理所位于安寧市青武山，現(xiàn)有職工_人，其中。女職工_人，占職工總數(shù)的46，共管養(yǎng)昆大線、安晉線、安溫線、高海線、安八線、珍泉線六條道路，共_公里，管理所有學(xué)習(xí)活動室。該管理所多年來負(fù)責(zé)人善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工擁護(hù)，在女工多、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)

2、線長，工作壓力大的情況下，能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年獲總段表彰先進(jìn)站所。該管理所較為重視橫向創(chuàng)收，多年來一直堅(jiān)持搞橫向創(chuàng)收，不斷改善職工_福利設(shè)施及增加職工個人收入，堅(jiān)持日吃三餐，由橫向收入中補(bǔ)助部份經(jīng)費(fèi)改善職工伙食。段工會將向段_領(lǐng)導(dǎo)積極爭取重視支持建家工作，為建家工作提供和完善活動場所及設(shè)施。幫助管理所成立創(chuàng)建“模范職工小家”工作機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)由所長、副所長、記錄員和工會小1組長組成，日常事務(wù)由工會小組長辦理，制定相應(yīng)的工作制度，建立健全各種臺帳。由于房屋條件所限，把原有的學(xué)習(xí)活動室設(shè)立為職工學(xué)習(xí)文娛室和“職工書屋”，按照建家要求配置各種設(shè)施及學(xué)習(xí)資料。指導(dǎo)管理所制定了建家工作發(fā)展規(guī)

3、劃，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保持“文明單位”。安寧公路管理段工會_年_月_日2第二篇：職工小家建家計劃和措施慶新實(shí)業(yè)工程公司_隊(duì)工會小組_年創(chuàng)建職工小家計劃和措施為了更好地建設(shè)和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會決議，結(jié)合實(shí)際，決定在我小組_年“模范職工小家”的基礎(chǔ)上，在_年建家活動中改進(jìn)、完善，從而繼續(xù)保持“模范職工小家”的光榮稱號。在認(rèn)真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問題，制定出我班今年建家計劃和措施，具體內(nèi)容如下：（一）、_建設(shè)小組各成員應(yīng)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各類臺帳記錄及時、完整和規(guī)范，搞好小隊(duì)層面的基礎(chǔ)管理。小家組長要在民主管理工作中充

4、分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會作好各項(xiàng)宣傳工作，并按時完成每季度會費(fèi)收繳工作。提高各會員的認(rèn)識，使大家了解到建設(shè)職工小家是我隊(duì)創(chuàng)優(yōu)爭先工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的建家目標(biāo)，工會小組應(yīng)將制定的建家計劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開展本小組的建家活動。（二）、民主管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級職代會和工會_決定，收集職工的合理化建議，公開討論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動，充分保證小組成員正確行使民主管理權(quán)利。民主管理記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組組長記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動和職工小家活動情況，內(nèi)容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動遵守，做到無侵權(quán)、越權(quán)的行為，確實(shí)對職工的主人翁地位加

5、以保障。（三）、完成任務(wù)牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，確保公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。工作中發(fā)揮好_、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，及時糾各類不安全現(xiàn)象，做到個人無違章，管轄班組無異常、無人為責(zé)任事故。杜絕發(fā)生習(xí)慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。充分調(diào)動職工的積極性，積極參加工會_的勞動競賽和崗位練兵活動，爭取獲得好的成績。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動，樹立起勤儉節(jié)約的思想。（四）、隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)小組成員的政治思想工作，提高思想覺悟，樹立改革意識。還應(yīng)加強(qiáng)小組成員法制建設(shè)教育和職業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格要求全員遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的良好風(fēng)尚。（五）、

6、生活互助工會小組要關(guān)心職工的家庭生活，要維護(hù)女職工的合法權(quán)益，保護(hù)女職工的特殊利益，對生病職工和困難職工要給予以看望和慰問。積極響應(yīng)國家號召，協(xié)助行政在組內(nèi)要做好計劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛婚姻家庭問題，對職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時給予解決，防止職工背上思想負(fù)擔(dān)。要及時反映職工生活福利方面的意見和要求，為職工說實(shí)話辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動環(huán)境，加強(qiáng)勞動安全保護(hù)措施，使職工擁有一個良好的工作空間，確保職工身體的健康。（六）、環(huán)境建設(shè)努力地做到辦公室內(nèi)清潔，做到地上無煙頭、無痰跡、無紙屑、無衛(wèi)生死角。堅(jiān)持定時打掃衛(wèi)生區(qū)域，確保整潔衛(wèi)生，使大家都能擁

7、有一個整潔的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。望小組成員積極響應(yīng)這次建家活動，總結(jié)以往的成績，繼續(xù)開展好本小組的建家活動。慶新實(shí)業(yè)工程公司_隊(duì)職工小家領(lǐng)導(dǎo)小組_機(jī)構(gòu)組長：王喜復(fù)副組長：張樹超組員：姜興平員工：熊建民志鄭永林海洋張曉峰王偉錢占祝朱艷軍趙艷麗李洪賓孫永峰王輝徐桂蘭王巨峰范秀敏姜王建軍第三篇：職工之家建家方案_8職工之家建設(shè)方案_年是公司實(shí)施“_五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是加強(qiáng)三基工作，深入推進(jìn)“1352”發(fā)展愿景，實(shí)施科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們_緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這個中心，努力推進(jìn)新時期工會功能，增強(qiáng)工會_的吸引力、創(chuàng)新力和號召力，調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)

8、全年的經(jīng)營目標(biāo)作貢獻(xiàn)，使_工會_成為富有凝聚力的“職工信賴之家”。特制定如下建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以黨的_中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要綱領(lǐng)，以密切職工關(guān)系為核心，以加強(qiáng)基層_建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為主線，以開展“比、學(xué)、趕、超”“四爭當(dāng)”競賽活動為切入點(diǎn)，在公司黨委及工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞固井為中心，全面履行工會的各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會_的橋梁紐帶作用，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)作貢獻(xiàn)，使_工會_成為富有凝聚力的“職工信賴之家”。二、具體措施：（一）廣泛開展形勢任務(wù)教育，持續(xù)推進(jìn)“三心”工程。大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以“珍愛之心、忠誠之心、感恩之心”

9、的“三心”文化凝聚隊(duì)伍、錘煉作風(fēng)。使員工牢固樹立“三心”的思想和意識，培育“三心”的境界和情操，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把職工的理想信念、精神情操、思想作風(fēng)熔鑄于公司的發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一全員價值取向和行為取向，使全體職工自覺地踐行_核心價值觀，具備高尚道德修養(yǎng)和良好的行為規(guī)范，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，在各自的本職崗位上立新功、創(chuàng)新業(yè)。（二）實(shí)行民主管理，提高工會工作質(zhì)量。我隊(duì)工會堅(jiān)持依法治會，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會_自身建設(shè)，堅(jiān)持民主管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，每項(xiàng)決議都通過班子和支委討論決定，并召開全體職工會議，征求大家意見，積極落實(shí)民主管理和職工代表大會制度，從而積極調(diào)

10、動和發(fā)揮職工的積極性，創(chuàng)造性，提高了本隊(duì)的科學(xué)管理水平，促進(jìn)技術(shù)能力的提高確保隊(duì)里各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。（三）、扎實(shí)做好廠務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)民主管理與民主監(jiān)督。設(shè)置廠務(wù)公開欄，真正做到明細(xì)清楚，對職工考勤、效益工資發(fā)放、差旅費(fèi)報銷、單車成品油使用情況以及材料的使用和發(fā)放等等在公開欄或職工大會公開，使職工及時了解隊(duì)里的各項(xiàng)事宜，充分維護(hù)職工的根本權(quán)利，使民主管理真正得到體現(xiàn)。（四）、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程實(shí)施“溫暖工程”，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路，為困難職工解決困難，對住院職工進(jìn)行走訪慰問，對特困遺屬、困難遺屬、困難職工以及困難職工上學(xué)的子女幫助申請和解決困難補(bǔ)助

11、。（五）、積極_職工參加公司的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。積極開展的長跑、職工排球、乒乓球、羽毛球賽等多種喜聞樂見的文體活動，讓職工在繁忙的工作中得到放松心情，使職工通過這些健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制_的防線。（六）、深入開展“四爭當(dāng)”、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”競賽、“安全月”、和“安康杯”競賽等載體活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性。（七）、認(rèn)真做好先進(jìn)典型選樹工作，用典型的力量來帶動后進(jìn)，樹立良好的風(fēng)氣，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，為順利完成各項(xiàng)工作提供保障，努力做到培養(yǎng)有計劃、選樹有步驟、總結(jié)有經(jīng)驗(yàn)、宣傳有內(nèi)容、學(xué)習(xí)有部署、引領(lǐng)有效果，（八）建立

12、隊(duì)里的群，拓寬與職工溝通的渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，以聊天、短信、節(jié)假日發(fā)送祝福語的方式多與職工溝通，真誠傾聽職工呼聲，拉近與職工心與心的距離。從而使干部更加緊密地聯(lián)系職工，成為職工貼心人，不斷增強(qiáng)工會_吸引力、凝聚力。通過以上措施真正我隊(duì)工會成為“職工信賴之家”。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉長海王斌成員：衣本濤陳大鵬馮慶四、要求：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。2、統(tǒng)籌安排，精心_。3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。4、創(chuàng)新形式，狠抓落實(shí)。吳佳豐陳若慶馬雪慶第四篇：職工小家建設(shè)方案“職工小家”建設(shè)方案根據(jù)上級工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。一、建家目標(biāo)圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)

13、合本部門實(shí)際，切實(shí)開展建家活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點(diǎn)成為一個更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵員工為實(shí)現(xiàn)夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。二、建家原則1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨_統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會小組積極_，職工積極參與，齊抓共建。2、堅(jiān)持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動為載體，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)中心工作，積極開展各項(xiàng)活動，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。3、堅(jiān)持以職工為主體的原則。將工會工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮

14、職工的主人翁精神。三、_職責(zé)1、成員本網(wǎng)點(diǎn)共有職工人，其中工會現(xiàn)有會員人，其中_黨員人，女職工人，職工入會率達(dá)_%。組長：副組長;組員：2、主要職責(zé)根據(jù)上級工會通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，_開展建設(shè)“職工小家”的各項(xiàng)活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。四、建家計劃1、第一階段。文件學(xué)習(xí)及方案制作深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項(xiàng)文件，深入領(lǐng)_文件精神，領(lǐng)會合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。2、第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)制定的“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，

15、開展各項(xiàng)員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。3、第三階段：總結(jié)及提升對“職工小家”開展的各項(xiàng)活動進(jìn)行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網(wǎng)點(diǎn)開展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。五、建家內(nèi)容1、建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系為本網(wǎng)點(diǎn)員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態(tài)，對員工提出的問題及時_和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“

16、職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過競賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。3、完善民主管理制度堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設(shè)計員工切身利益及員工_的重要事項(xiàng)，對員工進(jìn)行合理獎懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開透明地對績效獎金進(jìn)行二次分配，及時通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。4、做好基層工會小組