某醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

1、某醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 為全面、深入、準(zhǔn)確了解我院人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為我院未來(lái)五年（十三五）人力資源規(guī)劃提出合理化建議和可行性措施。筆者通過(guò)調(diào)取我院人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得全體職工相關(guān)信息后，通過(guò)分類、篩選、匯總，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照分析，得出以下結(jié)果：我院病床與工作人員之比為1：1.3，病床與衛(wèi)技人員之比為1：0.98，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的79.7，管理人員占職工總數(shù)為6.2，工勤人員占職工總數(shù)的14.1。在結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上比照公立三級(jí)甲等康復(fù)?？漆t(yī)院人力資源配置有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不難看出我院的人員配置總體上不盡合理。其中，醫(yī)療、護(hù)理人員配置比例過(guò)高，康復(fù)類人才配置顯著偏少，

2、康復(fù)、醫(yī)療類專業(yè)人才面臨青黃不接，尤其是中青年高層次領(lǐng)軍人才匱乏，專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)前景堪憂；藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教等專業(yè)的人員配置有待調(diào)整和優(yōu)化；管理人員配備趨近上限，整體工作效能欠佳，且稀缺熟練型的專業(yè)對(duì)口人才，亟待通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、外派深造或聯(lián)合培養(yǎng)等形式得以填補(bǔ)；工勤人員配置比例偏高，人力成本耗費(fèi)和工作產(chǎn)出倒掛，建議將部分工勤事務(wù)進(jìn)行社會(huì)化外包來(lái)提升整體運(yùn)行效能。1 調(diào)查情況1.1 對(duì)象 以我院所有在崗工作人員(含非在編人員)為調(diào)查對(duì)象，按專業(yè)技術(shù)人員(含非衛(wèi)生技術(shù)人員)、管理人員、工勤人員進(jìn)行分類，所有人員均按所聘（擔(dān)）任的職稱(務(wù))進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)。1.2 方法以201*年10月3

3、1日從我院人力資源管理系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)信息為調(diào)查基點(diǎn)，通過(guò)計(jì)算各類人員比例、職稱(務(wù))與學(xué)歷分布、職稱(務(wù))與年齡分布等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，參照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和成熟做法，對(duì)我院人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行分類描述和比照分析。2 結(jié)果與分析21人力資源構(gòu)成概況我院有職工596人，實(shí)際開放床位458張，病床與工作人員之比1：1.3，專業(yè)技術(shù)人員共475人(其中衛(wèi)技人員有448人)，分別占職工總數(shù)的79.7(75.2)；管理人員37人，占職工總數(shù)的6.2；工勤人員84人，占職工總數(shù)的14.1。表1 我院整體人力資源現(xiàn)有構(gòu)成與應(yīng)有編制構(gòu)成對(duì)照專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成情況管理人員工勤人員職工總數(shù)衛(wèi)技人員病床數(shù)病床與人員比病床

4、與衛(wèi)技比衛(wèi) 技 人 員特教人員其他人員醫(yī)療人員康復(fù)人員護(hù)理人員藥劑人員檢驗(yàn)人員放射人員實(shí)際人數(shù)126921921512117203784596448458標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)9620318621161413214869687536458實(shí)際比例21.1%15.5%32.2%2.5%2.0%1.9%1.2%3.3%6.2%14.1%75.2%1:1.31:0.98標(biāo)準(zhǔn)比例14%29.5%27%3.1%2.3%2.1%2.0%3.0%7%10%78.0%1:1.51:1.17注：a. 管理人員中包含部分專技人員（兼崗），其他專技人員主要涵蓋財(cái)務(wù)、信息、工程類專業(yè)技術(shù)人員。b.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照比例數(shù)值部分來(lái)源于康復(fù)醫(yī)院

5、基本標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)201217號(hào))2012年版。c . 配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)實(shí)際值應(yīng)參照我院床位平均利用率和配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)理論值的基礎(chǔ)上執(zhí)行。表1中數(shù)據(jù)顯示：第一，我院職工總數(shù)和衛(wèi)技人員總數(shù)的實(shí)際值均低于標(biāo)準(zhǔn)值，病床數(shù)與人員比、病床數(shù)與衛(wèi)技比兩項(xiàng)的實(shí)際值也均低于標(biāo)準(zhǔn)值。由此斷定，不論職工總數(shù)還是衛(wèi)技人數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)比例來(lái)計(jì)算即在理論層面都是不足的，需要盡快物色合適人選來(lái)填補(bǔ)空缺的。然而，目前我院業(yè)務(wù)開展總體上處于非完全飽和狀態(tài)，病床平均利用率約為80%左右，故此，我院科室內(nèi)專業(yè)人員配置實(shí)際比例應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上充分參照每個(gè)科室病床平均利用率和所承擔(dān)工作量的實(shí)際情況。第二，醫(yī)療人員與護(hù)理人員整體配置比例

6、明顯高于標(biāo)準(zhǔn)值（當(dāng)然這兩大類專業(yè)人員在科室內(nèi)的配置既有超員情況也有缺員情況），造成此種情況出現(xiàn)通常原因可能有以下幾個(gè)方面：一是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部的分工（如專業(yè)內(nèi)亞學(xué)科的設(shè)置）更為細(xì)化，對(duì)醫(yī)護(hù)人員配置提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求；二是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作量飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的需求相對(duì)旺盛；三是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部人崗不匹配、人員配置數(shù)量虛高，導(dǎo)致人浮于事、忙閑不均、效率不高，此種情況是造成人員超配的最常見誘因；四是專業(yè)內(nèi)存在個(gè)別在編不在崗現(xiàn)象，比如有些護(hù)理人員雖占用護(hù)理崗位編制卻不在護(hù)理一線崗位上工作，導(dǎo)致我院為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求不得不通過(guò)合同制等主要形式擴(kuò)編護(hù)理人員隊(duì)伍。第

7、三，康復(fù)、特教人員構(gòu)成比例離國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定三級(jí)康復(fù)醫(yī)院的康復(fù)治療人員每床配備原則上不少于0.4名）和我院業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求還有較大供需缺口，嚴(yán)重影響我院康復(fù)類核心業(yè)務(wù)的有效開展。第四，藥劑、檢驗(yàn)、放射等衛(wèi)技人員配置占比總體上符合要求，基本處于合理區(qū)間，尚有剩余優(yōu)化、調(diào)整空間。第五，其他專技人員（財(cái)務(wù)、信息、工程）配置占比略微超限，需通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程來(lái)集約使用人員。第六，行政管理人員配置比例為6.2，接近可操作的合理區(qū)間上限，但行政管理工作效能不高，某些方面甚至存在失效現(xiàn)象，究其根源制約因素在于：一是人崗不匹配，沒有將合適的人放到合適的崗位；二是缺少經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理理論和技能

8、培訓(xùn)的熟練專業(yè)型對(duì)口人才；三是個(gè)別部門、科室存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象。第七，我院工勤人員占職工總數(shù)的14.1，顯著超出標(biāo)準(zhǔn)上限，人員成本負(fù)擔(dān)較重。工勤人員數(shù)量龐大是我院總務(wù)后勤運(yùn)行分工不科學(xué)(人事不相宜）和社會(huì)化工作（安保、保潔、水電等方面工作實(shí)行勞務(wù)外包)滯后所引發(fā)的不良后果，通過(guò)分析以上工勤人員配置情況，不難得出后勤保障運(yùn)行效果相對(duì)我院康復(fù)醫(yī)療一線業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實(shí)際需求已然是疲于應(yīng)付、力不從心。故此，我院人力資源部門要重點(diǎn)加強(qiáng)與有關(guān)臨床科室、康復(fù)治療科室、醫(yī)技科室以及行政后勤部門的交流與溝通，根據(jù)這些科室的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃芎蛯?shí)際工作任務(wù)負(fù)荷情況，有步驟地剔除冗余人員，有計(jì)劃地補(bǔ)充緊缺人

9、員，使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，盡力做到“人盡其才，才盡其用，人事相宜”，最大限度地消除科室內(nèi)“有人沒事干，有事沒人干”的不良現(xiàn)象。22人力資源配置基本情況221學(xué)歷分布情況表2顯示：我院碩士及以上學(xué)歷(位)的人員顯著偏少，其中衛(wèi)技類碩士以上學(xué)歷(位)僅占衛(wèi)技人員總數(shù)的2.7，碩士及以上學(xué)歷(位)人員占職工總數(shù)的3.0%，我院衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷主要集中在大學(xué)和大專兩大層次上，兩項(xiàng)人數(shù)總和為348人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)（448人）的77.7，數(shù)據(jù)提示我院職工在職繼續(xù)教育可發(fā)展空間仍舊巨大。通過(guò)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)等辦法的實(shí)施，醫(yī)師隊(duì)伍中的碩士占比為8.7%，較五年前的不足3%有了較大幅度的

10、增長(zhǎng)?？祻?fù)治療人員隊(duì)伍的學(xué)歷水平較前幾年也有了大尺度的提升，開始呈現(xiàn)由技術(shù)（實(shí)操）型向理論加技術(shù)混合型乃至專家型的轉(zhuǎn)變，但總體上還是比較偏低。護(hù)理人員隊(duì)伍整體學(xué)歷趨于穩(wěn)步上升，大專及以上學(xué)歷由五年前的約50上升到現(xiàn)在的71.9，護(hù)理人員學(xué)歷普遍不高的情況已經(jīng)得到極大改觀。藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教人員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本符合相關(guān)要求，但仍有優(yōu)化空間和提升潛力。管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生明顯變化，勉強(qiáng)支撐我院行政管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。表2 我院職工學(xué)歷分布情況博士碩士本科大專中專及以下小計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例醫(yī)療人員00

11、118.7%9777%1713.5%10.8%126康復(fù)人員0000 1415.5%5055.6%2828.9%92護(hù)理人員00003216.7%10655.2%5428.1%192藥劑人員0016.7%746.7%320.0%426.7%15檢驗(yàn)人員0000758.3%541.7%0012放射人員0000763.7%327.3%19%11特教人員0000457.1%228.6%114.3%7其他專技人員00001470%630% 0020管理人員00616.2%1643.2%1335.2%25.4%37工勤人員000089.5%78.3%6982.2%84合計(jì)00183.0%20634.6%

12、21235.6%16026.8%596222年齡與職稱情況職稱分布情況顯示高、中、初比例l：1.59：6.55，呈現(xiàn)為扁金字塔形，從年齡分布顯示45歲以下404人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的90.1，可見我院衛(wèi)技人員是一支偏年輕化、充滿活力、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。初級(jí)職稱及以下（含見習(xí)）人員321人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的71.7，對(duì)于我院而言這一比例明顯偏高，這一狀況與近些來(lái)我院聘用非在編專業(yè)技術(shù)人員的快速增長(zhǎng)成正相關(guān)，非在編人員學(xué)歷普遍較低，且大多數(shù)人員是初、中級(jí)職稱，筆者相信：隨著非在編人員個(gè)人素質(zhì)的提高及相關(guān)配套政策的逐步完善，職稱分布將會(huì)逐步回歸合理區(qū)間。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我院共有高級(jí)職稱49人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的1

13、0.9，低于正常比例。50歲以下正高7人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)不到2；45歲以下副高19人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)4.2，兩項(xiàng)加總所得數(shù)值占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)約6.2，這充分表明我院中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足，還需進(jìn)一步加大人才的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn)力度，同時(shí)，要想方設(shè)法促使中青年骨干能夠快速成長(zhǎng)，早日進(jìn)入學(xué)科帶頭人候選梯隊(duì)行列。中級(jí)職稱40歲以下有44人，占中級(jí)職稱總數(shù)的56.4，表明我院中青年專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)備比例尚為理想，為今后我院康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才資源后備支撐（詳見表3）。表3 我院衛(wèi)技人員的年齡和職稱分布狀況30歲以下 30-35歲36-40歲41-45歲46-50歲51-55歲56-60歲

14、61歲及以上小計(jì)正高0001661115副高00316741334中級(jí)1232022750078初級(jí)22677872010321總計(jì)2271003146221534448223各主要科室衛(wèi)技人員職稱及學(xué)歷構(gòu)成情況在主要學(xué)科的424名衛(wèi)技人員（含非在編人員）中，高學(xué)歷(碩士研究生學(xué)歷)有10人，占2.4%，而具有高級(jí)職稱(副高及以上)的達(dá)43人，占10.1，科室有關(guān)具體數(shù)據(jù)詳見表4。表4 主要學(xué)科、重點(diǎn)科室衛(wèi)技人員基本構(gòu)成情況匯總學(xué)科科室總?cè)藬?shù)高級(jí)職稱人數(shù)高學(xué)歷人數(shù)學(xué)科科室總?cè)藬?shù)高級(jí)職稱人數(shù)高學(xué)歷人數(shù)手術(shù)麻醉科1300檢驗(yàn)科1230脊髓損傷科1210放射科1130康復(fù)治療科5110藥劑科1311

15、傳統(tǒng)康復(fù)科1920急診科2610兒童康復(fù)科4231體檢科1230老年病康復(fù)科2361白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明中心2020神經(jīng)康復(fù)科3841分院康復(fù)科3011肢體康復(fù)科2741分院綜合內(nèi)科1610視力康復(fù)科2423分院疼痛科1111婦產(chǎn)科（含分院）2030分院門診410表4中數(shù)據(jù)顯示：第一，高學(xué)歷分布在各衛(wèi)技（業(yè)務(wù)）科室間嚴(yán)重不平衡，手術(shù)麻醉科、脊髓損傷科、康復(fù)治療科成人部、傳統(tǒng)康復(fù)科等五分之三的科室沒有配置高學(xué)歷人員，只有視力康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、老年病康復(fù)科、肢體康復(fù)科、兒童康復(fù)科和分院康復(fù)治療科等五分之二的科室配有為數(shù)不多的高學(xué)歷人員。第二，除手術(shù)麻醉科外，高職稱在其它各衛(wèi)技科室間均有分布但不平衡，且

16、沒有呈現(xiàn)與高學(xué)歷呈正相關(guān)分布，個(gè)別科室高學(xué)歷人員的應(yīng)有比例大于高職稱人員的應(yīng)有比例，導(dǎo)致的可能結(jié)果是：過(guò)于集中的高學(xué)歷人員可能會(huì)因在科室中的晉升空間受到限制而形成外流，給科室人才梯隊(duì)建設(shè)及我院戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成造成不穩(wěn)定因素以及難以預(yù)估的損失，值得提前防范和規(guī)避。3討論與建議31依照我院總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，在著眼人力成本控制的基礎(chǔ)上編制好我院整體人力資源發(fā)展規(guī)劃從分析以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得出：第一，由于業(yè)務(wù)用房緊張、床位設(shè)置受限的歷史原因?qū)е麻L(zhǎng)期以來(lái)我院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力難以發(fā)揮最大效應(yīng)。因此，如何科學(xué)設(shè)置科室內(nèi)部工作崗位，合理配置相關(guān)工作人員，做到“人崗相配，人事相宜”，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，

17、最大程度地挖掘他們工作潛能，在不降低康復(fù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低平均住院日和次均費(fèi)用，切實(shí)提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，是科室管理需要面對(duì)的核心問題，更是我院管理需要突破的重要瓶頸。筆者認(rèn)為科室人力資源配置應(yīng)在兼顧床位數(shù)的基礎(chǔ)上與科室的整體工作量進(jìn)行聯(lián)動(dòng)衡量，是實(shí)現(xiàn)科室人員配置合理化的有效途徑。具體而言：工作量飽和的科室人員配置建議按現(xiàn)有床位應(yīng)配人員數(shù)（其中需考慮平均床位使用率）的90%及以上執(zhí)行；工作量適中的科室人員配置建議按70%及以上低于90%之間執(zhí)行；工作量不飽和的科室人員配置建議按70%以下區(qū)間執(zhí)行。具體比例數(shù)值可酌情確定執(zhí)行。以護(hù)理人員配置為例，人力資源管理部門要會(huì)同護(hù)理職能管理部

18、門，根據(jù)各病區(qū)的床位設(shè)置、專科特點(diǎn)、護(hù)理工作量大小，進(jìn)行病房護(hù)理人員的配置。如根據(jù)臥床患者在科室的比例，配置護(hù)理人員,臥床患者大于70%的神經(jīng)康復(fù)科、肢體康復(fù)科等按10.4床護(hù)比例配置護(hù)士，臥床患者大于50%的老年病康復(fù)科、婦產(chǎn)科等床護(hù)比按10.35配置護(hù)士，臥床患者小于20%的疼痛科、口腔科等床護(hù)比按10.3配置護(hù)士。第二，數(shù)據(jù)顯示，我院藥劑、檢驗(yàn)、放射及其他衛(wèi)技人員數(shù)量較為充足，但人員構(gòu)成差強(qiáng)人意，對(duì)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)輔助支撐乏力，加之相關(guān)設(shè)備信息化程度較低，相關(guān)用房及通道設(shè)施規(guī)建不到位，導(dǎo)致我院較多檢查耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，容易引發(fā)患者及家屬的負(fù)面情緒。第三，管理崗位人員任職資格與工作能力勉強(qiáng)符合基本

19、標(biāo)準(zhǔn)，大部分管理人員由康復(fù)臨床衛(wèi)技人員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部與等其他人員構(gòu)成，急缺由正規(guī)院校我院行政管理專業(yè)畢業(yè)對(duì)口從事我院行政管理工作的專業(yè)型人才，總體看來(lái)，管理人員素質(zhì)參差不齊、良莠有別，整體合力難以有效發(fā)揮；同時(shí)，我院一段時(shí)期以來(lái)對(duì)行政人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)的重視程度和投入力度均弱于衛(wèi)技人員，使得我院的整體行政管理工作一直處于效率欠佳的狀態(tài)，自然無(wú)法滿足現(xiàn)代康復(fù)我院行政管理對(duì)時(shí)代性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性的全新要求。鑒此，我院人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌考慮專業(yè)人才的規(guī)模與質(zhì)量，并根據(jù)我院自身所處內(nèi)外部環(huán)境的適時(shí)變化，特別是近年來(lái)康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的迫切要求，以我院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向指引，科學(xué)分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)我院基于

20、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關(guān)需求情況。32創(chuàng)新人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成，為我院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織根基雖然，我院現(xiàn)有人力資源總量勉強(qiáng)能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，但存在矛盾也很突出：一是職工學(xué)歷大多集中在大學(xué)和大專區(qū)間，高學(xué)歷職工人數(shù)所占比例偏小。二是高、中、初級(jí)職稱比例呈扁金字塔形，中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足等。因此，要想從根本上扭轉(zhuǎn)這一尷尬窘境，我院應(yīng)努力做好以下幾方面的工作：第一，我院應(yīng)就人才分類、分層次制定總體培訓(xùn)提升指導(dǎo)方案，認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為每位職工成長(zhǎng)成才提供一塊適宜土壤，為每位職工挖掘個(gè)人潛力給予一次公平機(jī)會(huì)，為每位職工

21、發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)搭建一個(gè)良好平臺(tái)，作為人力資源部門，不僅要關(guān)注我院宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，更要留意醫(yī)院每位職工個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)。第二，我院要重視加強(qiáng)繼續(xù)教育，開展學(xué)歷培訓(xùn)，加快提高我院職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，重視提升中級(jí)職稱人員數(shù)量占比，合理控制和優(yōu)化高級(jí)和初級(jí)職稱人員數(shù)量占比，盡力避免人才結(jié)構(gòu)發(fā)生畸形和人才發(fā)展出現(xiàn)斷檔，使我院專業(yè)人才的高、中、初級(jí)職稱構(gòu)成實(shí)現(xiàn)由扁金字塔形向紡錘形的加速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、活力性和永續(xù)性。第三，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”即通過(guò)選派到國(guó)內(nèi)外同業(yè)機(jī)構(gòu)去進(jìn)修深造與外請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)我院開展培訓(xùn)等多種方式來(lái)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，多層次夯實(shí)學(xué)科骨干人才儲(chǔ)備

22、梯隊(duì)的搭建，重點(diǎn)加大科研投入和人才培養(yǎng)力度，促使更多中青年骨干盡快脫穎而出，進(jìn)一步增強(qiáng)我院各項(xiàng)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。第四，改變思維定式，掃除觀念壁壘，暢通高新人才引進(jìn)的“綠色渠道”，想方設(shè)法吸引外部?jī)?yōu)勢(shì)專業(yè)人才，資深專家、業(yè)務(wù)能手等以各種形式來(lái)我院工作，進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)我院現(xiàn)有專技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大幅增強(qiáng)推動(dòng)我院各項(xiàng)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)特別是核心主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的人力資源牽引合力。第五，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)人才甄選、引進(jìn)及配置標(biāo)準(zhǔn)，凡招聘（考）、調(diào)入等引進(jìn)人員都必須符合相應(yīng)崗位說(shuō)明書中規(guī)定的任職資格條件，做到“人崗相配、人事相宜”，堅(jiān)決杜絕“因人設(shè)崗”現(xiàn)象的發(fā)生。33牢固樹立人才資源是我院做大做強(qiáng)的首要資源之理念，全方位傾力營(yíng)造各類人才特別是領(lǐng)軍、骨干人才成長(zhǎng)發(fā)展的適宜環(huán)境客觀來(lái)看，目前我院已儲(chǔ)備了一批中青年專業(yè)技術(shù)骨干，如何使他們?cè)趯W(xué)術(shù)上、專業(yè)技能方面能盡快破繭成蝶，完成華麗轉(zhuǎn)身，早日成長(zhǎng)為學(xué)科領(lǐng)軍人才，是擺在目前我院高層管理者面前一項(xiàng)極為迫切且重大的任務(wù)。我院可考慮從以下幾方面著手：一是設(shè)立學(xué)科規(guī)劃與