某拆并小鍋爐集中供熱管網工程施工組織設計

1、XX新區(qū)2007拆并小鍋爐集中供熱管網工程技術標1. 工程概況1.1工程簡述本工程為XX新區(qū)規(guī)劃建設局藍天工程中，2007年擬建的新建項目，為XX新區(qū)小鍋爐拆除和集中供熱管道合并工程。建設地點位于XX新區(qū)內。建設單位為XX新區(qū)規(guī)劃建設局。招標方式：公開招標。招標范圍，XX新區(qū)內三標段供熱管道施工安裝。供熱管線建設規(guī)模為：米泉康復醫(yī)院至西農制藥廠段，全長為1650米，煙草專賣局段，全長為283米，米泉新華路（楊德華）段，全長為137.6米。新華路（市政府小區(qū)至魏大洲）段，全長為292.8米，新華路（余自保）段，全長為18米，鼎聯皮革廠小區(qū)段，全長為1336米，共計供熱管線總長度3717.4米，計

2、劃投資130萬元（暫定價）。工程質量與工期要求：工程質量符合設計施工圖紙規(guī)定與建筑工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準。工期計劃于2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工，日歷總工期為88天。工程資金來源為財政撥款。1.2建筑設計內容本工程供熱管道為直埋式無補償敷設，局部有管溝的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，管道采用預制聚氨脂保溫管，管徑規(guī)格為DN50-DN125。供熱直埋管道要求采用三位一體預制直埋保溫管，鋼管材質為Q235B焊接管材，當管材管徑大于DN200，采用螺旋焊接鋼管，管徑在DN50-200內，采用無縫鋼管。小于DN50采用國標焊接鋼管。管道保溫采用聚氨脂泡沫保溫，保護殼采

3、用高密度聚乙烯塑料外殼。密度940-965公斤/立方米，脆化溫度小于-50度，斷裂伸長率35%，耐環(huán)境溫度開裂F50大于200H，縱向回縮率小于等于3%。聚氨脂硬質泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗壓強度大于等于200KPA，導熱系數小于等于0.027W/（M/度）。耐熱性120度，同心度偏差小于正負3MM，吸水性小于0.2KG/M，接頭外觀平整、飽滿。管道連接接口處保溫，應在管道安裝完畢及管道打壓強度試驗合格后進行，管道接口使用聚氨脂發(fā)泡時，環(huán)境溫度不低于10度，管道溫度不超過50度。管材配件；熱壓彎頭最小彎曲半徑為105D，熱彎彎頭最小彎曲半徑3D冷彎彎頭最小彎

4、曲半徑4D，熱網中，彎頭、三通等配件，工作壓力須大于管網工作壓力的一個等級。供暖管道閥門檢查井口為保溫井口，井蓋按新02S2-11頁標準大樣制作。爬梯采用直徑16號圓鋼加工制作，突出墻面120mm，爬梯寬度250mm，錨固長度240mm。閥門選用閘閥。1.3結構設計概況該工程位于XX新區(qū)化區(qū)內，依據地質勘察報告提供的地基土質情況，該地區(qū)屬于二類土質區(qū)，供暖管溝開挖時，不允許破壞溝底原狀土，人工開挖管溝土方時，預留出10Cm厚的余土，機械開挖管溝土方時，預留20-30Cm的余土，在找平時清挖平整。當地基土被擾動應采取以下處理措施。擾動150mm以內，可按原狀土回填夯實。擾動150mm以上時，碎石

5、、混合戈壁土填充夯實。同時將管溝中大于50MM粒徑的石塊清理干凈。管道安裝完畢，必須進行清洗打壓實驗，檢驗合格后，應立即回填，回填土分層夯填，壓實系數如下。管頂上1米以內，壓實系數為85%；管道兩側管墻壓實系數為95%；管道上部為道路時，壓實系數為95%；供暖閥門井（檢查井）底基礎為C10混凝土基礎，井壁為M10沙漿砌筑MU10紅磚。1.4管道安裝及材料說明管道接口焊接前，應將管口修平，并打磨出V型坡口，焊縫應采用單面焊雙面成型工藝。管材焊接接口檢驗采用超聲波探傷或X射線無損傷檢驗。其中、固定焊口探傷檢驗數量不少于15%，轉動焊口探傷檢驗數量不少于5%，同時出具相應的檢驗報告。管道變徑均采用同

6、心異徑管，（詳見國標圖R404）支干管上變徑，均離開彎頭、三通等配件2米處變徑。各段管道坡度可在保證埋深的要求下結合實際地形做調整。管道坡度調整可根據需要在相應的檢查井內設置排氣或放水閥。在施工中，所有分支處三通均采取加固處理，加固按照城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程CJJ/T81-98第38頁詳圖，管道進行安裝時，焊接接口不得留在井壁的套管內。原管溝敷設的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，各分支接點連接方式不變，原滑動支架位置不變，支座形式同原管網。固定支架與補償器按設計施工。2.施工現場平面布置2.1現場條件說明依據設計施工總平面圖和現場實際勘踏，XX新區(qū)市區(qū)內，第三標段道路暢通，可以滿足材

7、料運輸，施工現場狹小，現場有原有地上建筑物，道路和人行道進行臨時彩鋼板圍擋，現場可以滿足施工臨。施工現場臨時用電、用水可以滿足施工需要。2.2施工平面布置設計說明及依據施工現場平面布置設計說明 根據施工現場實際情況，施工項目基地設置以新華路為中心，辦公室臨時租用周邊建筑?，F場配置4噸儲存水罐一個，按文明施工要求，安全生產要求，設彩鋼板輕質材料做封閉式圍擋，作好施工現場文明施工管理準備工作。施工現場平面布置依據依據現場條件，項目部設置于第三標段新華路中心位置，能合理方便各類材料運輸、儲存、調配和管理，減少二次倒運的距離。同時施工運輸道路暢通，管理方便，行動快捷迅速。臨時設施布置現場生活區(qū)，采用租

8、用周邊民用房。 青 年 路 中 心 線 排水管材 給水管道堆放 辦公區(qū)生活居住區(qū)2.3XX新區(qū)2007拆并小鍋爐集中供熱管網工程現場平面布置圖（租用院子） N入口攪拌機石子砂料食 堂紅磚 水泥停車場 機 械 停 放 場3.施工準備3.1現場準備組織準備：項目管理體系及職能分工：項目經理：對工程施工全過程全面負責；項目技術負責人：負責工程技術的全面管理；協助項目經理負責全面工作；施工員: 負責各分項的測量放線、施工、安全的實際管理；資料員：負責工程的各種技術資料收集與整理；質檢員：負責檢驗批的劃分及分項工程質量的檢查驗收；安全員：負責整個項目安全的具體工作并在工程實施過程中組織定期或不定期的安全

9、檢查，和新工人入場前的安全教育；試驗員：負責工程的試驗工作；保管員：負責機械設備、工具、材料的管理收發(fā)工作，并記好材料出入庫臺帳。現場準備.1 施工道路及場地準備；施工道路及場地：根據條件，選擇在青年路與堿溝路交匯處，租用一處院落，作為項目部。.2施工用水準備：本工程因在市區(qū)，施工現場用水為專用水車運水。施工作業(yè)現場均設置蓄水箱,，10 m3水箱三個，采用汽車運送，保證生產、生活、消防用水。在使用過程中做到節(jié)約用水。為滿足兩個施工段能同時施工，有專用車拉運水，蓄于水箱，同時控制水資源。3.2技術準備項目部接到施工圖紙后，由項目技術負責人組織施工員、質檢員、資料員、安全員認真熟悉圖紙，了解設計意

10、圖。查找圖紙上的問題，做好記錄，為圖紙會審做好前期工作，把問題處理在施工前。收集有關規(guī)范標準及采用圖集，準備有關資料表格?，F場的項目技術負責人應對關鍵施工部位和新工藝、新材料、新設備進行技術、質量、安全交底，其余均由施工技術員交底。工程施工前，由業(yè)主組織有關單位向施工單位進行現場的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，進行交底。建立項目各項管理制度和責任制，明確責任人，落實各職能人員的職務、責任、權利和義務。建立工程洽商、設計變更管理制。由項目技術負責人負責。建立各項管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。建立工程質量驗收制度。 建立周例會制度和專題討論會議制度。建立獎懲制度。3.3協調場外工作、創(chuàng)造良好環(huán)

11、境制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協調工作十分重要，公司或項目部設專人聯系，協調對外工作。走訪當地居民和建設方，并根據有關規(guī)定，征求他們的意見，合理調整和安排現場的施工計劃，確保施工不擾民。與消防部門、環(huán)保部門、當地派出所取得聯系，做到現場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。積極協調好與建設、設計、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門的關系，及時解決工程中出現的各種問題。3.4 崗位培訓管理人員培訓1）做好管理人員上崗前的崗位培訓，保證熟悉掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。2）對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范，新法律，法規(guī)。3) 對施工管理人員進行施工交底，季節(jié)

12、性施工交底，使 全部管理人員做到民中有數，。勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行入場三級安全教育、文明施工及管理宣傳、動員，經考核合格者同意上崗。對特殊工種作業(yè)人員進行崗前考核，合格者方可錄用。4.施工現場管理概況4.1施工設備配置及管理施工機械配置：施工用電量確定后。嚴格按照施工臨時用電技術規(guī)范JGJ46-2005進行現場布置。 施工材料機具準備主要施工機具、機械需用量計劃及進場時間如下：序號名稱單位數量1挖掘機臺22裝載機臺13農用方園車輛4攪拌機臺25打夯機臺46電焊機臺15振動棒（配套）臺8平板振動器臺29吊 車臺210切 割 機臺111發(fā)電機臺212電 鋸臺113拉水車臺2檢驗、測量、試

13、驗設備需用量及進場計劃序號儀器名稱規(guī)格型號單位數量1經緯儀J2-2臺12水準儀DS3臺13鋼尺50M把14鋼卷尺5M把35磅稱500型臺66托盤砰10KG臺17倒鏈吊葫蘆5噸臺68電子秤5KG臺19天平5KG臺110砂標準篩套111量筒個212量杯個213罐砂筒200/150套214環(huán)刀個415鋁盒個616酒精燈個217砂漿試模70.7*70.7*70.7套218混凝土試模150*150*150套319塌落度桶個1工程材料需用量計劃材料名稱單位數量規(guī)格備注鋼筋噸4.112-16八鋼水泥（袋裝）噸400鋼礦325屯河水泥紅磚塊2.5(萬塊)240×115×53購買施工勞動力需

14、用量計劃（包括特種工）工種人數備注瓦工15人巳進場20人鋼筋工5人巳進場模板工6人巳進場普工20人巳進場25人電工1人巳進場管道安裝工30人巳進場機修工3人巳進場4.2施工設備的管理機械設備管理現場施用機械設備，進入施工現場應建立機械設備臺帳，并嚴格按照施工總平面布置圖停放布置，機械設備上或操作旁應張掛相應機械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機、汽車吊裝、卷揚機、吊葫蘆等特殊設備嚴格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機及其它拌合設備入料口前必須設置臺稱實行計量制度。特殊設備如吊車等起重設備，遵循國家有關規(guī)范、規(guī)定進行管理。即報驗安裝及驗收等程序，應按國家專門機構制定的程序。4.2.2材料

15、、構配件管理本工程所用材料主要為鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵給水管、水泥、紅磚、模板及部分預埋件。所用構配件較少。對于鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵管、水泥應加強統(tǒng)計核算。模板、預埋件等加強計劃采購、管理及使用環(huán)節(jié)，避免浪費，嚴格遵照本公司材料和構配件管理制度。4.3降低成本措施在確保工期、質量的前提下，首先應加強內部成本核算。管道安裝要采用新工藝、新方法，如鋼筋混凝土管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。加強工地現場文明施工管理，限額領料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻計獻策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費有罰

16、。加強機具使用計劃性，減少現場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。加強工地現場文明施工，限額領料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。加強節(jié)約管理，充分調動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。采購材料執(zhí)行“三比”，認真做好施工機具、設備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用計劃性，減少現場停滯時間，降低管理費、租賃費等。加強質檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工。管道交叉處理：當開挖溝槽發(fā)現地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合

17、規(guī)范要求。4.4文明施工實施措施4.4.1文明施工及環(huán)境保護責任體系本公司在文明施工方面一直注重管理，加強落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據公司文明施工有關規(guī)定并結合本工程特點，本項目部制定了文明施工的保障體系，責任到人，嚴格把關，重在落實。項目經理是現場文明施工及環(huán)境保護的第一責任人，必須把現場文明及環(huán)保作為施工生產工作的一項重要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。文明施工及環(huán)保領導小組成員組成如下：組 長：項目經理副組長：項目副經理、技術負責人 成 員：管道安裝工長、土建工長、機械維修班長、材料組長、與防腐工長、試驗組長。文明施工管理措施.1項目經理是現場文明施工及環(huán)境保護的第一責任人，

18、必須把現場文明及環(huán)境保護作為施工生產工作的一項主要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。.2認真貫徹學習建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，搞好現場宣傳及落實。.3為了確保安全、文明施工，生活區(qū)和生產區(qū)嚴格分開，并均用室內用金屬彩板圍墻圍檔，施工現場四周均搭設，高度2.2m，實行封閉隔離，即防止施工人員影響周圍住戶的生活又防止非工地人員進入工地。.4 現場人員一律掛牌上崗，建立出入登記制，嚴禁非施工人員進場。.5大搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質、有毒氣體污染。供排水管道和電氣線路敷設整齊、美觀。.6水泥硬化路面，場內施工道路保持堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚

19、。.7臨時給水管道要埋入地下，無滴漏和長流水現象，臨時排水要保持暢通，防止污水污染。使用散裝水泥罐，減少水泥粉塵污染。.8現場不允許焚燒油漆、瀝青及其他散發(fā)有毒物質。.9合理安排作業(yè)時間，使用先進機械設備，澆筑混凝土一般安排在夜間12點以前。減少噪聲污染。.10按施工組織設計布置施工現場，安全、規(guī)范架設施工用電線路，施工現場用電及配電線路必須符合建設部頒施工現場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。.11施工現場大門入口處設臨時圍墻，表面抹灰且要刷白。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標志應齊全、整潔、醒目。.12施工現場應設置安全生產牌、文明施工牌、要求字跡端正，位置明顯，張

20、掛牢固。.13施工現場要保持場容場貌整潔、物料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放危險區(qū)域要有醒目的安全警示標志。.14施工現場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。施工現場在醒目位置應設置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)良好形象，書寫宣傳質量安全文明施工的口號。在大型設備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。.15生活衛(wèi)生管理要納入施工現場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，有關分包單位也按要求指定專人負責，并接受項目的統(tǒng)一領導。.16辦公室衛(wèi)生辦公室室內應衛(wèi)生整潔、辦公用品擺放整齊有序、環(huán)境要保持整潔、無污物和污水。.17食堂衛(wèi)生食堂四周場地平整、清潔、無污水；食堂應設置排氣、污水排放設施；

21、有防蠅設施，室內不得有蒼蠅；食堂炊事餐具放置于有序，并及時消毒；食堂炊事人員要季度進行一次健康檢查，保持個人衛(wèi)生。.18宿舍衛(wèi)生宿舍建設牢固，要有良好的通風；保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風，日常生活用品放置整齊有序；宿舍有清潔管理人員，負責和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。.19廁所衛(wèi)生應建立水沖式廁所，人與蹲位比為1：3035，廁所墻面應刷白；廁所衛(wèi)生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅茲生。5施工進度計劃 施 工 綜 合 進 度 計 劃 控 制 圖序號工程項目日 期2007年6月7 月8月9月101520253051015202530510152025305 1管溝土方開挖 2管溝標高操測驗收 3

22、閥門井基礎模板 4閥門井基礎砼澆筑 5管道管口打磨 6管道鋪設 7 管道接口焊接 8閥門井磚砌體 9 井蓋板砼澆筑10管道打壓試驗11管溝夯填土方12道路路面恢復13工程自檢初驗14竣工驗收5.2施工進度計劃控制綜合說明本工程進度計劃的編制在滿足招標文件對工期進度的要求下，結合本工程的具體結構特點，施工布置的安排，以及選擇施工方案的前提下。根據施工順序及施工工藝要求而編制的進度計劃。本工程計劃開工時間2007年6月10日開工，2007年6月25日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設及檢查井基礎工程2007年7月25日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于2007年8月20日完成，土方回

23、填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。6施工進度保證措施6.1 分段目標控制工期目標:本工程計劃2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工。日歷工期88天依據道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段內進行小流水施工。于2007年8月30日完成。6.2、 管理措施、建立強有力的項目部項目部配備具有排水工程施工經驗的、管理扎實，指揮經驗豐富的優(yōu)秀管理人員為項目經理，組織專業(yè)齊全、配套的項目部班子，強化項目部的工作，確保工期、質量目標實現。 優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網絡進度計劃管理的力度,科學地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應計劃，并做好工程量的驗收簽

24、證。制定分級控制保證計劃，根據總控計劃編制月控計劃，根據月計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的情況，調整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?，以確保工程進度實現預定目標。充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應，工程建設資金?？顚Ｓ?，業(yè)主有權監(jiān)督資金使用情況。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，達到質量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風過硬、技術水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。為了加快施工進度，保證工期，現場配備2臺挖掘機， 1臺吊車，2臺攪拌機(一

25、臺備用)，以提高工效，縮短工期。做好現場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協調好材料的運輸時間和場內運輸道路，不影響各道工序的正常施工。6.3施工進度計劃實施方案與管理措施、施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速運入施工現場，確保工程按期開工。、技術準備工作:由項目經理組織技術管理人員,認真復核圖紙，編制施工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協調，對關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。、實施

26、短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和每周網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使進度實施處于受控狀態(tài)。、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。、加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數量的機械零件。、確保勞動力充足、高效，根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術素質和工作效益。6.4、技術管理措施：、測量管理措施測量管理措施：在建設單位主持下，公司和項目技術負

27、責人、施工員等人會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗。測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內業(yè)計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。 6.5施工試驗管理措施項目部設專職試驗員，以加強施工現場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。6.6、施工資料管理、設專職資料員負責圖紙、技術文件等的收發(fā)，并按集

28、團公司要求，建立臺賬，工程所有技術、質量、測量、材料檢驗、試驗的相關資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發(fā)現資料中的問題，按分段分項、時間、內容做交圈檢查。發(fā)現問題及時解決。、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。、資料的收集、整理由技術員和資料員共同進行。、 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責，并及時送驗。6.7技術節(jié)約措施、 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執(zhí)行過磅計量制度。 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項費用支出。 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。

29、6.8、降低成本措施、在確保工期、質量的前提下，加強內部成本核算。、采用人工配合機械的施工方法提高工效。、采用混凝土外加劑，提高混凝土早期強度，減少施工間歇，縮短作業(yè)周期，加快施工進度。、加強工地現場文明施工，限額領料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。、加強節(jié)約管理，充分調動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。、加強質檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工浪費。7.分部工程施工方法7.1施工要點工程標高測量防線控制要點：.1做好施工準備工作，編制專項施工方案，保護好沿線水準點、轉點、交點控制樁,增設加密水準點,恢復中線,對原

30、始地面進行復測,保證其準確性,采用標準試驗數據進行控制。同時應控制好排水管的坡度、管基及管溝回填。.2中線復測：開工前應全面恢復中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉點、曲線和緩和曲線的起始點等，采用坐標法恢復主要控制樁。.3校對及增設水準基點：項目部使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與標準水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。依據設計和業(yè)主方給定的原始水準點，在管線兩側進行水準點加密，水準點之間必須視線相通，布設距離為50米，交叉路口處必須設水準控制點。.施工測量允許偏差按下表規(guī)定執(zhí)行：項 目允 許 偏 差水準測量高程閉合差平 面±15L （mm）凸面

31、±5n （mm）導線測量方位角閉合差±30n ()導線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000.5重點部位的測量復核：由項目工程師進行，并嚴格依照測量規(guī)范和規(guī)程進行各道工序的測量復核。根據設計和業(yè)主提交的測量控制點及設計圖紙，定出管線中線、交點樁、轉角樁及邊樁與控制樁。在管道中心測設中心樁，并用細石混凝土加以保護。土方工程施工要點：.1管道溝槽底部開挖寬度應符合GB5026897的規(guī)定要求。.2機械開挖應根據規(guī)范，地下水位高低、施工機械的條件、進度計劃，合理選擇機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加快工程進度。當土質均勻，地下水位低于溝槽底面高程且開挖

32、深度在5米以內邊坡可不加支撐，溝槽邊坡最陡坡度應符合GB5026897規(guī)定。.3當溝槽挖深較大，應確定分層開挖深度，并符合下列規(guī)定：人工開挖溝槽，槽深超過3m時應分層開挖，每層的深度不宜超過2m。人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度，放坡開槽時不宜小于0.8m直槽時不應小于0.5m，安裝井點設備時不應小于1.5m。 人工開挖溝槽時，堆土高度不宜超過1.5m且距槽口邊緣不宜小于1.2m。采用機械挖槽時，溝槽的層間的深度應按機械性能確定。.4當開挖溝槽發(fā)現已建地下設施或文物時應采取保護措施，并及時通知有關單位處理。7.2管道基礎施工要點管基下作135°C15砼基礎。溝槽應進行驗槽，局部軟弱土層

33、挖去，用砂礫分層回填夯實至槽底相平，如有地下水或地面滯水，應挖溝排水，槽溝內浮土、積水、淤泥、垃圾、雜物應清理干凈。如土質良好、無地下水，模板支撐牢固，保證尺寸正確，空隙孔洞堵嚴，木模澆水濕潤?；A砼澆筑高度在2m內，砼直接卸入基槽內，應注意使砼充滿邊角，澆筑高度在2m以上時，應通過漏斗串筒或溜槽下灰。砼澆筑完后，外露部分應適當覆蓋撒水養(yǎng)護，拆模后及時分填夯實。7.3管道安裝施工要點：管道運輸應綁扎、墊牢，避免撞擊，損壞管口。管道現場堆放地面要平坦，管底墊穩(wěn)，不得疊放。合理選擇起重機落腳位置，必須保證邊坡的穩(wěn)定。柔性膠圈的存放：柔性膠圈貯存在貯存室內,溫度宜為-530，存放位置不宜長期受紫外線

34、光源照射，離熱源距離不應小于1m,。7.3.5待管道施工完后，做通水試驗，排水應暢通無堵塞系統(tǒng)為合格；管道溝槽土方回填要點：管道在隱蔽工程驗收合格后及時進行回填，原土分層夯實，密實度符合設計要求?；靥钔吝x用級配較好的戈壁土。7.4排水管道分項工程施工方案施工工序及施工準備施工順序：測量放線 機械開槽 清槽、驗槽管道安裝 支閥門井基礎模板 澆筑閥門井砼基礎 模板拆除 基礎隱蔽驗收 閥門井砌筑、抹灰管道 閉水試驗 安裝井蓋板 溝槽土方回填 安裝井蓋 平整清理余土。準備工作：根據設計交底進行實線復測和引樁。選擇合適的地點設置臨時場站，搭設臨設，并做好一切開工前的準備工作。溝槽土方開挖： .1溝槽開挖

35、前，必須根據甲方的交底記錄，逐個對照在開挖范圍內的各類管線，并在現場進行標注，以書面形式向機械手進行交底，派專人指揮。.2根據給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范要求，溝槽底部的開挖寬度：.3管道閥門井基礎為C15砼，管道一側的模板工作面寬度取300；.4管道溝槽底部的開挖寬度:B=2130+2×300=2730mm.5管道溝槽設計邊坡：高寬=10.5.6溝槽采用反鏟挖掘機進行開挖，開挖時人機配合，隨挖隨清槽，一步成活，避免二次挖運土方，以縮短工期。為不擾動天然地基，預留200mm人工開挖。測量人員以每3米為一個控制點進行高程控制，保證溝槽底高程與設計相符.若開挖后的基槽土質與設計不符，要

36、及時通知業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員進行現場辦公，確定方案?；坶_挖自檢合格后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及有關部門進行驗槽，達到設計要求后，方可進行下一道工序施工。管墊安裝待驗槽合格后進行槽底放線，確定管墊位置，人工開挖墊基，在管墊上彈出中心線，座漿安裝，遇井時進水口第一根管下必須設兩個管墊。管道安裝：.1管道下溝由機械與人工配合進行，使用專用工具起吊，設專人指揮吊車，逐節(jié)排放于管上。 .2由專職安全員對吊運全過程認真進行檢查，堅守作業(yè)面，避免發(fā)生安全事故。.3人工對接管道使用門架倒鏈進行。.4為控制管道中心線可采用邊線法或拉通線法，保證管子的中心線在管道的軸線上。因管道接口為膠圈接口，故管道

37、在頂進過程中，不得強行頂進；管道頂進深度要符合技術規(guī)程要求。.5有質量問題的管子嚴禁入槽，安裝后的管底高程允許偏10mm；相鄰管節(jié)內底錯口允許偏差3mm;管道軸線位置允許偏差15mm。管口間的縱向間隙控制在515mm;.6管道接口采用水泥砂漿封口抹光，并及時使用保水軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。管道檢查井施工：.1混凝土基礎，兩側均為135度的斜角，按受力特點滿足剛性角的要求。管下平直部分厚度0.14m，管側身高度0.72m，澆筑前應將基底垃圾清理干凈，澆水濕潤，混凝土入槽時應設溜槽。振動棒隨鋪設厚度及時振搗。管側振搗時，振動棒應向下插振。管兩側必須同時振搗，以保證混凝土的成型密實。終凝后應

38、覆蓋澆水養(yǎng)護，.2井采用M7.5水泥砂漿C20預制混凝土砌塊砌筑，管道上的砌體第一層采用圈砌，檢查井采用流槽式與管道相連，檢查井內壁采用1：2的水泥砂漿， 20mm厚分層壓實抹光，抹面完成后進行濕式養(yǎng)護。井壁弧面必須均勻平滑，砌體不得有通縫，井內流槽應與上下游管道底部接順，檢查井接入管的管口應與井內壁平齊。.3井中的蓋板采用C25鋼筋砼預制，檢查井井蓋選用尼龍夜光防盜排水井蓋，安裝井蓋需座漿。周邊C30混凝土現澆井圈。砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁為環(huán)氧煤瀝青防腐層，防腐層施工采用雙組份常溫固化型涂料，其性能應符合國家現行標準埋地鋼質管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術標準中規(guī)定的指標，防腐等級普通級

39、，干膜厚度0.2mm。閉水試驗：閉水試驗采用分段試驗，大致200m為一個試驗段，閉水試驗管段灌水浸泡不應少于24小時，使接口及管身充分吃水，試驗水頭達到規(guī)定標準后,開始觀測管道滲水量，試驗水頭應以試驗段上游管頂加2m為標準,在觀測過程中應不斷向試驗管段內補水,保持試驗水頭恒定.每試驗段滲水量觀測時間不小于30min，實測滲水量必須不大于規(guī)范規(guī)定允許滲水量39.52(m³/24h·km)為合格。溝槽土方回填：.1基槽回填土的密實度要求：胸腔填土90%；管頂以上500mm范圍內土的密實度為85%，要求用木夯夯實；管頂以上500mm至地面的密實度為：填土上方計劃修筑道路者為95%

40、，填土上不修筑道路者為85%，管頂覆土深度不足1600m的均需回填至1600mm。.2管道胸腔兩側回填應對稱，分層攤平夯實?；靥钔烈诉x用級配良好的砂性、粘性土壤。.3回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。.4回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。每層虛鋪厚度應符合下表要求：壓 實 工 具虛 鋪 厚 度（cm）木夯20蛙式夯2025.5虛鋪厚度控制措施：在基槽壁釘小木樁，劃出控制線；并派專人測量；回填土應均勻運入槽內，不得集中推入。.6防止漏夯的措施：1）、回填土壓實應逐層進行，且不得損傷管道；2）、管道兩側和管頂以上50范圍內，應采用輕夯壓之前，管

41、道兩側壓實面的高度不應超過30；3）、分段回填壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯；4）、采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應一夯壓半夯，夯夯相連；5）、路面采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于200mm；6）、機械壓實時行駛速度不的超過2km/h；7）、嚴格要求操作工人按對容易漏夯的地方，經常查看；.7檢查井井室井筒周圍回填時待混凝土或砌體砂漿強度達到設計規(guī)定，方可進行；井室周圍的回填壓實應與管道溝槽同時進行；當不便與管溝同時回填時，應留臺階形，待回填好后接槎?；靥畈牧蠅簩嵑髴c井壁緊貼。7.4.10管道交叉處理：當開挖溝槽發(fā)現地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合

42、有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合規(guī)范要求。 8工程質量保證措施8.1質量管理控制目標質量目標：本工程一次性驗收合格。重點控制部位：管溝基槽挖方、閥門井基礎、管道焊接安裝、管道防腐、閥門井砌筑、管道閉水試驗等。8.2質量管理保證體系：建設工程質量管理體系圖公司總經理總工程師經營副經理質、安副經理工程技術部質量安全部經營管理部三分公司一分公司二分公司項目部項目部項目部項目經理：是本工程項目的質量總負責。項目副經理：是本工程項目現場質量、安全負責。項目技術負責人：在項目經理的領導下,負責工程技術及對工程質量全面把關。質檢員：在項目工程師的領導下，負責每道工序

43、的檢查與自評，對質量全面負責。施工員：在項目工程師的領導及質檢員的監(jiān)督下，負責工程項目的實施，對工程質量負主要責任。安全員：負責工程項目安全生產、文明施工管理試驗員 ：負責工程試驗、檢驗工作資料員：收集整理各項資料，負責辦理資料歸檔和備案。項目施工班組長:對所施工部位的工序質量承擔操作責任。8.3質量保證措施：建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富施工經驗的技術管理人員，選調技術熟練、能打硬仗，有相當施工經驗的專業(yè)施工隊。建立工程質量管理體系，實行“三全”管理，把質量目標分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經濟激勵措施，控制工程質量。堅持高標準嚴要求，嚴格按

44、照設計圖紙和國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質量。抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關”：施工前圖紙會審關；技術復核關；原材料、半成品檢查關；分部分項隱蔽工程驗收關；把好樣板關。制定嚴格得攪拌制度，材料設專人盤盤過稱，并做作臺帳，確保混凝土的攪拌質量。做好成品保護工作，上道工序的產品，下道工序的施工人員必須加強保護。易損、易碰、易污染部位都要采取保護措施。認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，貫穿到班組及個人。加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程

45、質量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質量、資料質量全部合格。在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、標準，強化項目施工現場管理，保證工程質量。誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質量監(jiān)督指導，使工程質量得到有效全面的控制。樹立質量上乘、信譽第一的思想。讓質量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。作業(yè)施工實行掛牌制，責任到人。利用教育、經濟、行政等綜合措施，把質量第一的思想落到實處。8.4過程質量保證制度生產例會制度.1項目部可每周召開生產例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經理或項目技術負責人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯

46、報上周施工項目的質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜認真提出。.2項目技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。.3項目經理除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。每周質量檢查講評每周末由項目技術負責人組織各班組長對在施工部位進行實體質量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質量總結報告交施工技術員，再由技術負責人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改，并在下周逐

47、項檢查是否徹底整改。樣板制度即在分項（工序）施工前，由項目技術負責人依據施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳还ぷ髅娴牡谝粋€施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。三檢制及檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的

48、分項工程，在項目經理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術員、質檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。掛牌制度.1技術交底掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。.2施工部位掛牌制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”

49、，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。.3操作管理掛牌制度注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。.4半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。.5問題追溯制度對施工中出現的質量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：查原因、追查責任人、限期整改、驗收結果不達到效果

50、不罷休；寫總結，立規(guī)矩。.6獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班級組進行處罰。8.5質量保證措施：8.5.1建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富施工經驗的技術管理人員，選調技術熟練專業(yè)班組、工人、能打硬仗，有相當施工經驗的專業(yè)施工隊。8.5.2建立工程質量管理體系，實行“三全”管理，把質量目標分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經濟激勵措施，控制工程質量。8.5.3堅持高標準

51、嚴要求，嚴格按照設計圖紙和國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質量。8.5.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關”：施工前圖紙會審關；技術復核關；原材料、半成品檢查關；分部分項隱蔽工程驗收關；把好樣板關。8.5.5制定嚴格得攪拌制度，材料設專人盤盤過稱，并做作臺帳，確?；炷恋臄嚢栀|量。8.5.6做好成品保護工作，上道工序的產品，下道工序的施工必須加強保護。易損、易碰、易污染部位要采取保護措施。8.5.7認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，貫穿到班組及個人。8.5.8加強隱蔽工程檢

52、查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質量、資料質量全部合格。8.5.9在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、標準，強化項目施工現場管理，保證工程質量。8.5.10誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質量監(jiān)督指導，使工程質量得到有效全面的控制。8.5.11樹立質量上乘、信譽第一的思想。讓質量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。8.5.12作業(yè)施工實行掛牌制，責任到人。利用教育、經濟、行政等綜合措施，把質量第一的思想落到實處。8.6過程質量保證制度8.6.1生產例會制度1）項目部可每周召開

53、生產例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經理或項目技術負責人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜認真提出。2）、項目技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。 對執(zhí)行好的生產班組可進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質量差的生產班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。3）、項目經理除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。8.6.2每周質量檢查講評每