薪酬管理課程的設(shè)計(jì)ppt課件

1、LOGOThemegalleryPowerTemplatethemegalleryLOGO目錄目錄公司概略公司概略1薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬總方案設(shè)計(jì)2根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)3可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)4福利方案設(shè)計(jì)福利方案設(shè)計(jì)5薪酬管理制度薪酬管理制度6LOGO 公司概略公司概略公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介益陽益神橡膠機(jī)械是由中國(guó)著名的橡膠機(jī)械制造基地益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)原益陽橡膠機(jī)械廠和日本工業(yè)機(jī)械的最大廠家株式會(huì)社神戶制鋼所、神鋼商事株式會(huì)社于 2019 年合資興辦的中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家橡膠機(jī)械中外合資企業(yè)，主要消費(fèi)高精度機(jī)械式硫化機(jī)和高精度液壓式硫化機(jī)，現(xiàn)有員工150多人。LOGO公司概略公司

2、概略LOGO 公司概略公司概略組織構(gòu)造組織構(gòu)造消費(fèi)管理室制造室技術(shù)二室質(zhì)量保證室進(jìn)出口室銷售管理室技術(shù)一室技術(shù)研發(fā)部營(yíng)業(yè)部消費(fèi)部管理部財(cái)務(wù)室總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理LOGO 公司概略公司概略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司著眼世界，挑戰(zhàn)未來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)為中心思念，結(jié)實(shí)樹立“站在市場(chǎng)最前沿，搶占技術(shù)至高點(diǎn)的產(chǎn)品理念。公司力求穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，建立世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè) LOGO 公司概略公司概略 Click to add Te Click to add Text Click to add Text Cli to add Text Click to add Text Click to

3、 add Text薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略益神公司以“尊重人的價(jià)值，發(fā)掘人的潛能，塑造具有益神特征的人才為人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其對(duì)員工的鼓勵(lì)作用。公司在堅(jiān)持外部競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，注重薪酬的內(nèi)部公平性與差別性。公司整體薪酬處于與行業(yè)持平的程度，施行跟隨政策，但對(duì)于技術(shù)職系與高層管理者那么施行薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略，使其薪酬程度略高于機(jī)械制造行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度 LOGO 公司概略公司概略公司人力資源管理現(xiàn)狀公司人力資源管理現(xiàn)狀公司對(duì)人力資源部門尚未引起應(yīng)有的注重，隆經(jīng)理坦言在公司內(nèi)處于“綜合辦的位置；公司并未充分地授權(quán)予人力資源管理部，人力資源部對(duì)于薪酬制度、薪酬構(gòu)造的設(shè)定僅起參考作用，最終全權(quán)由總經(jīng)理確

4、定 ；公司有較健全的績(jī)效管理與薪酬管理管理制度，但在人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理方面尚未構(gòu)成機(jī)制，或者說尚未得到注重，還處于根本空白形狀。LOGO 公司概略公司概略公司薪酬管理現(xiàn)狀公司薪酬管理現(xiàn)狀 公司有較為健全的薪酬管理制度，對(duì)于員工薪資調(diào)整、員工薪資發(fā)放、員工請(qǐng)假等事項(xiàng)都有明確規(guī)定。公司施行管理人員崗位績(jī)效工資制、技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)制、銷售人員銷售提成制、消費(fèi)人員技藝績(jī)效工資制、非全日制任務(wù)人員小時(shí)工資制并行的薪資體系，對(duì)不同類型的員工施行不同的薪資方案。LOGO公司概略公司概略v 根本薪酬方面，部門主管、部門經(jīng)理與員工的根本工資都是根本薪酬方面，部門主管、部門經(jīng)理與員工的根本

5、工資都是800元元/月，月，未表達(dá)崗位的重要性差別；未表達(dá)崗位的重要性差別；v 根本薪酬方面，不同類型的員工差別不明顯，雖認(rèn)識(shí)到技術(shù)職系員工的根本薪酬方面，不同類型的員工差別不明顯，雖認(rèn)識(shí)到技術(shù)職系員工的價(jià)值，但并未在根本薪酬中較多表達(dá)；價(jià)值，但并未在根本薪酬中較多表達(dá)；v 可變薪酬在整體薪酬中所占比例過小，無法對(duì)員工起到很好的鼓勵(lì)作用；可變薪酬在整體薪酬中所占比例過小，無法對(duì)員工起到很好的鼓勵(lì)作用；v 尚沒有針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效鼓勵(lì)方案；尚沒有針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效鼓勵(lì)方案；v 員工福利方案設(shè)計(jì)還缺乏對(duì)員工的深層次需求的發(fā)掘；員工福利方案設(shè)計(jì)還缺乏對(duì)員工的深層次需求的發(fā)掘；v 公司對(duì)于獎(jiǎng)金的扣除有明確的規(guī)

6、定，但對(duì)獎(jiǎng)金的獲得卻只需模糊地概述；公司對(duì)于獎(jiǎng)金的扣除有明確的規(guī)定，但對(duì)獎(jiǎng)金的獲得卻只需模糊地概述；v 公司薪酬管理制度過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)化、細(xì)化。公司薪酬管理制度過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)化、細(xì)化。公司薪酬體系存在問題公司薪酬體系存在問題LOGO公司概略公司概略 我們針對(duì)公司薪酬體系中根本薪酬方面尚存在的問題，對(duì)員工我們針對(duì)公司薪酬體系中根本薪酬方面尚存在的問題，對(duì)員工根本薪酬進(jìn)展了較大的調(diào)整，針對(duì)不同員工設(shè)置了不同層次程根本薪酬進(jìn)展了較大的調(diào)整，針對(duì)不同員工設(shè)置了不同層次程度與不同構(gòu)成的根本薪酬，并對(duì)組織中相對(duì)重要的技術(shù)職系員度與不同構(gòu)成的根本薪酬，并對(duì)組織中相對(duì)重要的技術(shù)職系員工單獨(dú)設(shè)定了根本薪

7、酬方案以表達(dá)其重要價(jià)值；工單獨(dú)設(shè)定了根本薪酬方案以表達(dá)其重要價(jià)值； 添加了可變薪酬工程，加大了可變薪酬在銷售人員、消費(fèi)人員、添加了可變薪酬工程，加大了可變薪酬在銷售人員、消費(fèi)人員、管理人員中所占的比例，增添了團(tuán)隊(duì)績(jī)效鼓勵(lì)方案管理人員中所占的比例，增添了團(tuán)隊(duì)績(jī)效鼓勵(lì)方案-收益分收益分享方案；享方案； 完善了員工福利工程并制造了較為適宜的彈性福利方案；完善了員工福利工程并制造了較為適宜的彈性福利方案； 對(duì)公司薪酬管理制度進(jìn)展了補(bǔ)充與完善，將制度更加明晰化、對(duì)公司薪酬管理制度進(jìn)展了補(bǔ)充與完善，將制度更加明晰化、詳細(xì)化。詳細(xì)化。公司薪酬體系的改良公司薪酬體系的改良LOGO 薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬總方案設(shè)計(jì)

8、公平性原那么公平性原那么 經(jīng)濟(jì)性原那么經(jīng)濟(jì)性原那么 鼓勵(lì)性原那么鼓勵(lì)性原那么 競(jìng)爭(zhēng)性原那么競(jìng)爭(zhēng)性原那么整體性原那么整體性原那么 設(shè)計(jì)原那設(shè)計(jì)原那么么LOGO薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造根本薪酬可變薪酬員工福利崗位工資工齡工資加班工資學(xué)歷工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資法定福利自主福利薪酬構(gòu)造計(jì)件制全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金傭金收益分享特殊獎(jiǎng)勵(lì)LOGO薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬總方案設(shè)計(jì) 不同類他人員的固定工資與浮開工資的比例不同類他人員的固定工資與浮開工資的比例 LOGO薪酬總方案設(shè)計(jì)薪酬總方案設(shè)計(jì)1. 普通員工總薪酬普通員工總薪酬=根本薪酬根本薪酬+績(jī)效工資績(jī)效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金計(jì)件制獎(jiǎng)金+傭金傭金+年終獎(jiǎng)金年終

9、獎(jiǎng)金+福利，其福利，其中，按不同類別分別構(gòu)成如下：中，按不同類別分別構(gòu)成如下： 消費(fèi)類員工總薪酬消費(fèi)類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+加班工資加班工資+工齡工資工齡工資+績(jī)效工資績(jī)效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金計(jì)件制獎(jiǎng)金+年終年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金+福利；福利； 行政管理類員工總薪酬行政管理類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+加班工資加班工資+工齡工資工齡工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工資+績(jī)效工資績(jī)效工資+年年終獎(jiǎng)金終獎(jiǎng)金+福利；福利； 銷售類員工總薪酬銷售類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+傭金傭金+年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金+福利；福利； 技術(shù)類員工總薪酬技術(shù)類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工

10、資+職稱工資職稱工資+績(jī)效工資績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金金+特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)+福利；福利； 2. 部門主管、部門經(jīng)理總薪酬部門主管、部門經(jīng)理總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+加班工資加班工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工資+績(jī)效績(jī)效工資工資+年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金+福利。福利。 3. 高層管理者總薪酬高層管理者總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工資+績(jī)效工資績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金+福福利利不同類別員工的薪酬總構(gòu)成不同類別員工的薪酬總構(gòu)成LOGO 根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案的設(shè)計(jì)流程根本薪酬方案的設(shè)計(jì)流程公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略任務(wù)分析 職位評(píng)價(jià)外部薪酬調(diào)查 崗位工

11、資確實(shí)定根本薪酬方案確實(shí)定LOGO根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)我們經(jīng)過與隆經(jīng)理的訪談及企業(yè)實(shí)地察看，對(duì)我們經(jīng)過與隆經(jīng)理的訪談及企業(yè)實(shí)地察看，對(duì)公司內(nèi)總經(jīng)理、公司內(nèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)研副總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、消費(fèi)發(fā)部經(jīng)理、消費(fèi)部經(jīng)理、質(zhì)量保證室主管、人力資源專員、財(cái)部經(jīng)理、質(zhì)量保證室主管、人力資源專員、財(cái)務(wù)人員、消費(fèi)員務(wù)人員、消費(fèi)員工、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員工、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員12個(gè)崗位進(jìn)展了簡(jiǎn)要的任個(gè)崗位進(jìn)展了簡(jiǎn)要的任務(wù)職責(zé)與任職資務(wù)職責(zé)與任職資格分析。格分析。任務(wù)分析任務(wù)分析.doc任務(wù)分析任務(wù)分析LOGO 根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)職位

12、評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)1.我們提取了任務(wù)責(zé)任、知識(shí)技藝、努力程度、任務(wù)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素，確定每一報(bào)酬要素的權(quán)重分別為38%、35%、22%、5%。并對(duì)要素進(jìn)展定義與分級(jí)，確定每一等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值。2 .根據(jù)報(bào)酬要素與權(quán)重分配表對(duì)各個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)展薪酬評(píng)價(jià)，得出其總點(diǎn)值。3.根據(jù)關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各等級(jí)崗位進(jìn)展點(diǎn)數(shù)分配，得出公司職位等級(jí)構(gòu)造。LOGO根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)4.根據(jù)公司往年分發(fā)的根本薪酬總額與行業(yè)根根據(jù)公司往年分發(fā)的根本薪酬總額與行業(yè)根本薪酬的年增長(zhǎng)情況確定每點(diǎn)工資率，進(jìn)而本薪酬的年增長(zhǎng)情況確定每點(diǎn)工資率，進(jìn)而得出每一崗位的崗位工資。得出每一崗位的崗位工資。 去年益神公司的根本薪酬

13、總額為去年益神公司的根本薪酬總額為150498元，元，而橡膠機(jī)械制造行業(yè)的根本薪酬總額近年來而橡膠機(jī)械制造行業(yè)的根本薪酬總額近年來不斷堅(jiān)持不斷堅(jiān)持3%的增長(zhǎng)，因此我們將每點(diǎn)工資的增長(zhǎng)，因此我們將每點(diǎn)工資率確定在率確定在3-4的幅度范圍內(nèi)。計(jì)算如下：的幅度范圍內(nèi)。計(jì)算如下： 每點(diǎn)工資率每點(diǎn)工資率=根本薪酬總額根本薪酬總額150498至至195647/一切職位的點(diǎn)數(shù)和一切職位的點(diǎn)數(shù)和48328 =3-4 該崗位的點(diǎn)值該崗位的點(diǎn)值*3某一崗位的崗位工資某一崗位的崗位工資該該崗位的點(diǎn)值崗位的點(diǎn)值*4 那么普通員工職系崗位工資額為：那么普通員工職系崗位工資額為：768-1523元元 部門主管職系崗位工資

14、額為：部門主管職系崗位工資額為：1279-2019元元 部門經(jīng)理職系崗位工資額為：部門經(jīng)理職系崗位工資額為：1710-2393元元 高層管理職系崗位工資額為：高層管理職系崗位工資額為：2100-2100-33603360元元要素評(píng)價(jià)法要素評(píng)價(jià)法.doc職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)LOGO 根本薪酬方案設(shè)計(jì)根本薪酬方案設(shè)計(jì)外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查在職位評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)展外部薪酬調(diào)查，搜集制造業(yè)整體薪酬程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬程度與構(gòu)造及益陽市的同類職位的薪酬程度。根據(jù)對(duì)行業(yè)信息的搜集，我們了解到，制造行業(yè)整體薪酬明顯低于其他行業(yè)。制造行業(yè)近年來總產(chǎn)值增長(zhǎng)較快，堅(jiān)持12%的增長(zhǎng)趨勢(shì)，整體薪酬程度雖也堅(jiān)持增長(zhǎng)，幅度約

15、7%，其中技術(shù)研發(fā)類人才的工資增速達(dá)10%，但仍滯后于行業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)。益陽市同類典型崗位平均崗位工資程度情況如下：外部薪酬調(diào)查.docLOGO根本薪酬設(shè)計(jì)方案根本薪酬設(shè)計(jì)方案構(gòu)造構(gòu)造崗位工資崗位工資 加班工資加班工資工齡工資工齡工資學(xué)歷工資學(xué)歷工資根本薪酬構(gòu)造根本薪酬構(gòu)造LOGO 根本薪酬方案設(shè)計(jì)崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資特殊員工特殊員工技術(shù)職系員工的根本薪酬設(shè)計(jì)方案技術(shù)職系員工的根本薪酬設(shè)計(jì)方案知識(shí)價(jià)值知識(shí)價(jià)值LOGO根本薪酬方案設(shè)計(jì)崗位工資崗位工資=職位評(píng)價(jià)中得出的崗位工資職位評(píng)價(jià)中得出的崗位工資*30%+經(jīng)過技藝分級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)經(jīng)過技藝分級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)*70%。技術(shù)職系員

16、工分級(jí)技術(shù)職系員工分級(jí).doc據(jù)此公式計(jì)算出處于技術(shù)職系每一等級(jí)員工的據(jù)此公式計(jì)算出處于技術(shù)職系每一等級(jí)員工的崗位工資。崗位工資。 1主任工程師的崗位工資主任工程師的崗位工資=2349*30%+2200*70%=2244.7元；元； 2副主任工程師的崗位工資副主任工程師的崗位工資=2175*30%+1990*70%=1982.5元；元； 3技術(shù)員工一級(jí)的崗位工資技術(shù)員工一級(jí)的崗位工資=1164*30%+1500*70%=9.2元元 4技術(shù)員工二級(jí)的崗位工資技術(shù)員工二級(jí)的崗位工資=1164*30%+1300*70%=1259.2元元 5技術(shù)員工三級(jí)的崗位工資技術(shù)員工三級(jí)的崗位工資=1164*30

17、%+1100*70%=1119.2元元 6技術(shù)員工四級(jí)的崗位工資技術(shù)員工四級(jí)的崗位工資=1164*30%+900*70%=979.2元元 7技術(shù)員工五級(jí)的崗位工資技術(shù)員工五級(jí)的崗位工資=1164*30%+700*70%=839.2元元技術(shù)職系員工的崗位工資設(shè)計(jì)技術(shù)職系員工的崗位工資設(shè)計(jì)LOGO根本薪酬方案設(shè)計(jì)公司一切員工的根本薪酬一覽表公司一切員工的根本薪酬一覽表.doc公司一切員工根本薪酬公司一切員工根本薪酬LOGO 可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)普通員工實(shí)行月考核，對(duì)部門主管與部門經(jīng)理實(shí)行月考核與季度考核相結(jié)合，對(duì)高層管理者實(shí)行季度考核。月度績(jī)效工資 = 崗

18、位工資 * 月度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格 不合格月度考核系數(shù)1311108 04季度績(jī)效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中 根本合格 不合格 季度考核系數(shù)2.11.71.30.9 0.5 1.績(jī)效工資LOGO 可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)益神公司有明確、明晰產(chǎn)量的工人，采用計(jì)件制的鼓勵(lì)方式。根據(jù)員工產(chǎn)出程度的不同，運(yùn)用多種不同的計(jì)件工資率，薪酬直接根據(jù)產(chǎn)出程度發(fā)生變化。員工等級(jí)產(chǎn)出程度 工資率劣等員工90% 0.9M中等員工90%-100% 1M優(yōu)秀員工 100%-110% 1.1M 110%-120% 1.2M 120% 1.3M 2.計(jì)件制LOGO 可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3.傭金產(chǎn)品A指其他，產(chǎn)品B指機(jī)械式硫化機(jī)，產(chǎn)品C指液壓式硫化機(jī)LOGO 可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)4.全勤獎(jiǎng)員工當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，且在任務(wù)時(shí)間內(nèi)態(tài)度仔細(xì)，很好地完成了任務(wù)義務(wù)，公司給予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額80元/月。LOGO 可變薪酬方案設(shè)計(jì)可變薪酬方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)