工程部崗位職責(zé)描述

1、工程部崗位職責(zé)目錄一、工程部職能綜述 1二、工程部具體職能要求 1三、工程部各崗位職責(zé)要求 3四、設(shè)備停用檢修工作程序 7五、工作單管理程序 8六、工程部員工服務(wù)規(guī)定 8七、工程部維修材料申采購規(guī)定 9八、關(guān)于維修（或改造）記錄相關(guān)規(guī)定 10九、維修電工安全條例 10一、工程部職能綜述1. 概述1 1 現(xiàn)代化旅游飯店的一個重要標(biāo)志，就是不斷把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于飯店設(shè)施之 中，為客人在物質(zhì)上、精神上的需求提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，飯店設(shè)備、設(shè)施向著追求舒適和 豪華、設(shè)備操作的自動化、程序化發(fā)展?，F(xiàn)代旅游飯店的工程設(shè)備費用，一般約占總投資的三分之一以上，酒店經(jīng)營對設(shè)備的依賴程度也越來越大。

2、因此， 在飯店中， 必須設(shè)有負(fù)責(zé)設(shè)備管理與 運行的工程部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)能源控制、設(shè)備管理與改進(jìn)、運行和維修。2. 職能2.1 對酒店各類設(shè)備設(shè)施、建筑裝潢設(shè)施進(jìn)行日常維修保養(yǎng)和維護(hù)，保證酒店正常運行。2.2 對酒店建筑、裝潢工程進(jìn)行增建、改造和更新，使酒店適應(yīng)新形勢。3. 工程部管理的設(shè)備、設(shè)施具體內(nèi)容3.1 酒店的所有機(jī)械設(shè)備、電器及相關(guān)系統(tǒng)。如變配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng) 排風(fēng)系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、程控通訊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、升降梯、廚房設(shè)備、洗衣設(shè)備、健 身娛樂設(shè)備、清潔設(shè)備、工程施工設(shè)備、辦公設(shè)備、管理設(shè)備、溫泉熱水系統(tǒng)及游泳池設(shè)備設(shè)施 等。3.2 內(nèi)部通訊系統(tǒng)如電

3、腦網(wǎng)絡(luò)、消防報警、控制系統(tǒng)、衛(wèi)星接收、廣播、通訊等。二、工程部具體職能要求1 供配電職能2.1 變配電組負(fù)責(zé)管理全酒店的供配電設(shè)備、 設(shè)施， 對電器、照明設(shè)備進(jìn)行維修，并負(fù)責(zé)其它各 種機(jī)電設(shè)備的電氣部分維修、保養(yǎng)工作，由主任、領(lǐng)班、電梯領(lǐng)班、配電值班工、發(fā)電機(jī)運行維 修工、電氣維修工、電梯維修工組成。2.2 具體管理設(shè)備2.2.1 變壓器、高壓和低壓開關(guān)柜。2.2.2 控制柜、電容器柜。2.2.3 全部配電線路系統(tǒng)。2.2.4 室內(nèi)外燈具及附屬裝置。2.2.5 應(yīng)急發(fā)電機(jī)及其控制系統(tǒng)。2.2.6 廣告燈箱及控制線路裝置。2.2.7 避雷、防雷系統(tǒng)、接地線等設(shè)施。 其它電氣設(shè)備。 2.2.83.

4、 制冷空調(diào)鍋爐運行組酒店空調(diào)系統(tǒng)、 制冷制冷設(shè)備， 確保設(shè)備3.1 制冷空調(diào)鍋爐運行組負(fù)責(zé)酒店鍋爐及供汽、 供油設(shè)備安全運行及維修， 設(shè)備的運作和維修，由領(lǐng)班、鍋爐運行工、制冷工組成。3.2 具體管理設(shè)備3.2.1 鍋爐及其系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施。3.2.2 冷熱水供給系統(tǒng)。3.2.4 水處理系統(tǒng)設(shè)備及水質(zhì)處理。3.2.5 供汽管道系統(tǒng)。3.2.6 員工食堂供液化氣設(shè)備系統(tǒng)。3.2.7 供水蓄水池、消防水池、高位水箱。3.2.8 屋面及各部位的防漏。3.3 空調(diào)組負(fù)責(zé)管理酒店所有中央空調(diào)系統(tǒng)、 主機(jī)末端設(shè)備以及沿路管線、 的安全運行，及時進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。3.4 具體管理設(shè)備3.4.1 中央空調(diào)機(jī)組的

5、運行和日常維修。3.4.2 冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔運行和日常維修。3.4.3 冷凍水、冷卻水管路分配系統(tǒng)。3.4.4 冷凍水、冷卻水緩蝕、去垢、滅菌處理。3.4.5 空調(diào)通風(fēng)排風(fēng)管路系統(tǒng)。3.4.6 客房冰箱、餐廳冰柜、冰機(jī)。3.4.7 各種冷藏柜、冷庫及設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。3.4.8 各種柜式、分體空調(diào)器維護(hù)、保養(yǎng)工作。3.4.9 其它有關(guān)制冷的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)工作。4. 機(jī)修4.2 具體管理設(shè)備4.2.1 洗衣房的機(jī)械設(shè)備和蒸氣、供水、壓縮空氣系統(tǒng)的管線，閥門及其輔件。4.2.2 洗衣房用空氣壓縮機(jī)。4.2.3 廚房排風(fēng)機(jī)及其系統(tǒng)。4.2.4 廚房設(shè)備（不包括冰箱、冰機(jī)、冷藏

6、柜）及有關(guān)控制裝置的管道系統(tǒng)。4.2.6 酒店所有的開水器。 酒店各部門使用的吸塵器、吸水機(jī)、各種工具、工作車。 4.2.74.2.8 酒店的門鎖、閉門器。4.2.10 酒店所有排水、管線及其管道閥門附件。4.2.11 所有客房衛(wèi)生潔具及金屬結(jié)構(gòu)件。4.2.12 客用、員工用公共廁所，更衣室的衛(wèi)生潔具及金屬結(jié)構(gòu)件。4.2.13 負(fù)責(zé)與地漏有關(guān)的屋面的清潔與疏竣。4.2.14 負(fù)責(zé)部門內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施維修中的電、氣焊，塑料焊接。4.2.15 負(fù)責(zé)部門內(nèi)各種設(shè)備維修需要的車削加工、零件制作。三、工程部各崗位職責(zé)要求（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 查閱技術(shù)工作日記 , 定期分析和評價工程部的工作效率，

7、檢查是否堅持工作方針， 遵守操作規(guī) 程，并根據(jù)需要，采取適當(dāng)措施。2. 查閱值班長工作記錄，查閱每日能耗統(tǒng)計表。3. 查閱維修單完成情況統(tǒng)計表。4. 出席總經(jīng)理召集的每日例會。5. 主持部門每周例會，下達(dá)工作指令，檢查班組工作完成情況和協(xié)調(diào)班組工作。6. 巡查重要設(shè)備的工作狀況和環(huán)境整潔情況。7. 隨時接受總經(jīng)理下達(dá)的各種工作指令和其它部門提出的工作要求，并組織調(diào)度實施。8. 處理與店外有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。9. 每兩周召集一次專業(yè)性技術(shù)會議，召集有關(guān)專業(yè)人員，研究設(shè)備更新、改造、大修、備品備 件儲備、物資清理、節(jié)能等問題。10. 每周召集一次行政工作會議，評價工程部員工工作效率、出勤、 勞動紀(jì)

8、律。11. 每月審議編報的月度工作計劃表。檢查、分析、評議上月預(yù)防性維修、更新改造工作計劃， 編報簽發(fā)下月工作計劃。計劃呈總經(jīng)理室一份，發(fā)辦公室及有關(guān)班組。12. 分析、檢查每月維修材料費用統(tǒng)計表、每月消耗（費用）表、每月外包工程費用。13. 會同工程部經(jīng)理分析修定一次年度預(yù)防性維修計劃。14. 一年進(jìn)行一次部門年度工作總結(jié)，編制下年度工作大綱、年度預(yù)防性維修計劃。1. 每日巡查預(yù)防性維修、 設(shè)備大修、 更新改造等施工點的工作進(jìn)展， 監(jiān)督、 檢查工程施工質(zhì)量， 在工程施工影響對客服務(wù)時，及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，妥善調(diào)配。2. 每半月分別會同餐飲部經(jīng)理和管家部經(jīng)理， 對兩部服務(wù)設(shè)備、 設(shè)施進(jìn)行一次巡

9、查， 對維修事 項作出安排，下達(dá)班組執(zhí)行。 3. 直接掌握器材供應(yīng)和儲備情況，對緊缺備件，應(yīng)及時督促器材主管，滿足供應(yīng)要求。4. 出席工程總監(jiān)召集的專業(yè)性技術(shù)會議和部門行政會議，對員工獎罰提出建議。5. 經(jīng)常與市政供能部門保持聯(lián)系，在供能發(fā)生困難時，及時赴有關(guān)部門請求協(xié)助，保證酒店正 常運轉(zhuǎn)。6. 編制每月能耗表及編制全年預(yù)防維修計劃草案和全年能耗草案，提交總經(jīng)理審定。（二）工程主管1. 向工程部經(jīng)理匯報工作。2. 協(xié)助聯(lián)系有關(guān)大修、技術(shù)改進(jìn)等外協(xié)項目。3. 設(shè)備運行事項與調(diào)度主管接洽，接受調(diào)度主管對設(shè)備運行的調(diào)度令和日常維修指令。4. 如維修設(shè)備影響酒店的營業(yè)，或涉及對客服務(wù)，必須請示經(jīng)理。

10、5. 改變設(shè)備運行方式或因故障停止設(shè)備運行進(jìn)行維修， 無論是否影響客人均應(yīng)書面通知值班室， 并報告工程部經(jīng)理。6. 每月 25 日提出設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃及設(shè)備大修計劃，下月工作計劃，送工程部經(jīng)理。7. 每月末將設(shè)備維修執(zhí)行表、維修保養(yǎng)記錄匯總，分別交部門經(jīng)理和調(diào)度主管各一份，維修執(zhí) 行表應(yīng)詳細(xì)填寫。8. 技術(shù)改造、 設(shè)備大修前， 應(yīng)有書面方案， 報經(jīng)理認(rèn)可， 至少提前一周編報材料用品計劃單， 審 批后報調(diào)度主管。9. 外包大修、技術(shù)改造工程執(zhí)行完畢后，應(yīng)寫出竣工報告，對完成工期、質(zhì)量、驗收、結(jié)算等 作出評估，報送經(jīng)理。10. 任何設(shè)備維護(hù)修理、改造中更換下來的損壞件或剩余材料備品，必須收集

11、整理、 登記， 提出 處理意見，送交調(diào)度主管，并辦理報廢、退庫等手續(xù)。11. 每項施工完畢后，應(yīng)親自檢查清理場地，保證設(shè)備周圍環(huán)境整潔。12. 每天查閱值班運行工的運行記錄，掌握設(shè)備運行狀況，對有關(guān)事項作出處理安排。13. 每天召集班會，布置當(dāng)天工作，并對昨日工作進(jìn)行講評。 下班前，必須對所管理的設(shè)備進(jìn)行一次全面視察，對夜班運行工的工作做出指導(dǎo)。 14.15. 每天下班前，對班組人員工作完成情況分項統(tǒng)計。16.1 完成電話通知維修項數(shù)。16.2 預(yù)防性維修項目項數(shù)。16.3 設(shè)備是否安全運行。16.4 設(shè)備故障運行臺數(shù)或其它特殊事件等。并寫出班組每日工作報告，報送部門經(jīng)理。（三）工程領(lǐng)班崗位職

12、責(zé)1. 向各維修班組下達(dá)日常維修工作指令（比如維修單、特殊工作指令） 。2. 遇到日常維修與計劃性維修產(chǎn)生交叉時，向部門經(jīng)理匯報。3. 必須至少提前 15 分鐘上班，以保證與上一班妥善交接工作。4. 接班時，必須檢查對講機(jī)等物品，確保正常工作。5. 接班時應(yīng)檢查的情況8.1 設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常。8.2 仔細(xì)查閱上班值班記錄，了解上班遺留待處理問題。8.3 掌握夜班應(yīng)急倉庫的備品消耗情況，確保備品充足。8.4 查核值班室保管的工具借用、歸還情況，確保備用工具齊全完好無損。8.5 查核值班室管理的鑰匙領(lǐng)用、歸還情況，確保鑰匙萬無一失。8.6 查閱各班組當(dāng)日大修，改造施工報表，掌握當(dāng)班工程，大修地點、

13、人員、施工進(jìn)程。6. 對值班期間發(fā)生的一切事項，必須按時間順序詳細(xì)填寫值班日記，記錄發(fā)生的時間、內(nèi) 容、 處理意見、處理結(jié)果、涉及人員等。7. 各部門送達(dá)的維修單必須做好簽收登記手續(xù)，及時、準(zhǔn)確地下達(dá)給班組，對各班組當(dāng)日維修 單完成率，認(rèn)真做好統(tǒng)計。8. 對因缺料無法修理而返回的維修單做好統(tǒng)計，在維修單統(tǒng)計表中的“其它”項中加以注明。9. 對班組維修有困難而難以完成的維修單予以統(tǒng)計，及時轉(zhuǎn)交工程主管。10. 電話通知維修的工作，必須迅速下達(dá)給維修人員，并按登記表詳細(xì)登記，維修后辦 理補單 手續(xù)。11. 使用、借用值班室管理的工具，必須辦理借用手續(xù)，督促用畢歸還。12. 領(lǐng)、借用值班室的鑰匙，必

14、須登記借還時間和借還人。13. 時常注意天氣變化，遇有緊急警報應(yīng)及時組織人員處理并通知工程部經(jīng)理。14. 按時檢查運行人員，巡視、記錄設(shè)備運行情況。（四）維修工工作職責(zé)1. 全體維修工、領(lǐng)班均應(yīng)向主任匯報工作。對自己的工作，如有疑問，首先請示主任。2. 根據(jù)預(yù)防性維修計劃，按規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。執(zhí)行任務(wù)前，在主任處，領(lǐng) 取維護(hù)執(zhí)行表。執(zhí)行中，必須按表中內(nèi)容詳細(xì)記錄、填寫。維護(hù)執(zhí)行完畢，將填寫好的執(zhí)行表交 給主任。3. 嚴(yán)格按設(shè)備潤滑周期表規(guī)定的日期，對設(shè)備進(jìn)行潤滑加油或換油。執(zhí)行完畢，必須詳細(xì)記錄 潤滑、換油日期、時間，并報告主管。4. 每天對重點設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行一次巡檢，并認(rèn)

15、真填寫巡檢記錄。5. 接受調(diào)度主管下達(dá)的維修單工作指令和電話 （維修） 指令，如對維修指令執(zhí)行有疑慮，必須即 刻報告領(lǐng)班和主任，不得推諉。維修執(zhí)行完畢，必須由維修所在部門的有關(guān)人員簽字， 而后交送 主任。6. 進(jìn)入樓層客房維修，必須遵守有關(guān)安全條例。工作結(jié)束，必須回班組登記進(jìn)出樓層客房的地 點、時間。7. 由于維修設(shè)備而影響有關(guān)部門的對客服務(wù)時，必須報告主管，待協(xié)調(diào)后方可施工。8. 維修工作需領(lǐng)用備品、材料，必須憑維修指令單，通過班組材料員審簽，辦理領(lǐng)料手續(xù)，遇 緊急處理，班組材料員不在時，由部門主管以上人員審簽，但事后必須報告材料員。9. 維修設(shè)備因缺料不能進(jìn)行，應(yīng)立即報告主任，不得積壓維修

16、單。10. 凡是維修拆下來的損壞件，都應(yīng)上交主任。11. 維修施工使用多余的材料，必須交還班組材料員，不得私自收藏。12. 凡向庫房借用的工具，無特殊情況，必須當(dāng)日歸還。維修施工完畢后，必須清理場地，保持環(huán)境整潔。 13.14. 凡承接各班組委托進(jìn)行焊接、熱彎、氣割下料，必須有經(jīng)理簽批的委托單。15. 凡承接各班組制作小型機(jī)件，必須有經(jīng)理簽批的加工制作單。16. 凡承接酒店各部門要求制作的零件，必須有經(jīng)理簽批的制作單。17. 設(shè)備維修，機(jī)修工與電修工必須緊密配合，相互協(xié)調(diào)，保證維修工作順利、安全。18. 協(xié)助其他同事做好工作。19. 出席主任召集的工作例會。20. 接班者應(yīng)提前 15 分鐘到達(dá)

17、崗位， 認(rèn)真檢查所屬設(shè)備運行情況， 查看運行記錄， 了解上一班工 作情況，如遇故障，應(yīng)主動協(xié)助上一班處理。21. 當(dāng)班人員對本班設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)。凡應(yīng)由本班處理的事項，本班應(yīng)堅持處理完畢。設(shè)備出 現(xiàn)異?，F(xiàn)象正在處理中， 若逢交接班時間， 在未得到下一班運行人員的同意之前， 不得交班離崗。22. 接班人員對上一班交接班事項如有疑問， 應(yīng)立即報告領(lǐng)班， 經(jīng)雙方人員確認(rèn)后， 再接班進(jìn)崗。23. 接班人員因故未到崗，本班次人員不得擅自離崗，并報告領(lǐng)班。四、設(shè)備停用檢修工作程序1規(guī)定11 凡是計劃對酒店客房，公共區(qū)域，以及一切可能影響為客人服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行停電、 停水、停汽維修時，必須填寫 。2程序

18、2.1 由維修執(zhí)行人填寫，交工程部調(diào)度主管安排。2.2 主管按單上所填內(nèi)容核實情況及必要性。2.3 停用設(shè)備時間由主管與主要受影響部門聯(lián)系，考慮盡量減少停用影響，時間確定后報經(jīng)理及 酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.4 檢修施工前 , 執(zhí)行班組應(yīng)將方案，材料準(zhǔn)備妥當(dāng)。2.5 檢修單批準(zhǔn)后，方可按預(yù)定的時間范圍進(jìn)行施工并按時恢復(fù)電、水、汽。主管負(fù)責(zé)及時通知 維修執(zhí)行人，檢修單應(yīng)提前送達(dá)大堂副理 , 并通知所有相關(guān)部門。遇特殊情況時，若故障影響進(jìn)一步擴(kuò)大并可能造成危害時，檢修人員可電話請示主 2.6 管采取緊急措施；主管應(yīng)立即將有關(guān)情況通報大堂副理及工程部經(jīng)理。2.7 工程部主管應(yīng)將設(shè)備停用檢修情況，檢修結(jié)果詳細(xì)

19、記錄于值班記錄本上，以備查詢。五、工作單管理程序1. 規(guī)定1.1 凡是安排的工程、維修工作都必須持有效工作單（ 維修單和工程制作單 ）2. 程序2.1 維修單由酒店各部門有權(quán)下單人員簽發(fā) （ 名單由各部門送工程部備案 ）; 工程制作單由部門經(jīng) 理及以上人員簽署。2.2 工程部內(nèi)部維修改造由設(shè)備所在班組主任開單，交工程總監(jiān)或部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.3 緊急維修任務(wù)可由主管先安排執(zhí)行，然后補單完備手續(xù)。2.4 工作單一律交工程部，進(jìn)行編號，并將號碼和下單部門分別登記于維修單編號記錄表 上，然后將任務(wù)分配至有關(guān)班組， 取單人應(yīng)在簽收表上簽字； 工程制作單則先交相關(guān)工種負(fù)責(zé)人做出 預(yù)算，送工程部經(jīng)理審批

20、后安排至班組。預(yù)算金額伍佰元以上的項目，需呈送酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.5 如維修工作中需更換零件、材料，應(yīng)將名稱、型號、數(shù)量等記錄于單上；到工程部庫房領(lǐng)取 材料必須憑工作單，庫房工作人員應(yīng)將單號和下單部門代號記錄在出庫單上，然后發(fā)料。2.6 需外購材料時， 由班組負(fù)責(zé)人根據(jù)工作單填寫 工程部外購材料申請單 ，將工作單號標(biāo)注 于 單上， 然后交庫房。 工程部自用工具設(shè)備的購買和消耗性材料的補償，由調(diào)度主管填寫報工程部經(jīng)理批準(zhǔn) （ 注明庫存數(shù) ） 。2.7 庫房憑“外購材料申請單”填寫“采購申請單”報工程部，批準(zhǔn)后交采購員采購。2.8 外購材料到貨后 , 庫房辦理入庫手續(xù)后即通知有關(guān)人員領(lǐng)料，領(lǐng)料和出庫

21、由調(diào)度主管安排辦 理。2.9 工作單完成后，請下單部門驗收簽字，將工作單交回工程部，并做記錄后存查。六、工程部員工服務(wù)規(guī)定1. 員工上班應(yīng)按酒店規(guī)定的職工工服著裝 （必須成套） ，佩戴完好的員工卡， 每日由分 部門負(fù)責(zé) 人檢查。2. 文明服務(wù)、禮貌待人，在客用公共區(qū)域不得大聲喧嘩。3. 接聽電話必須用禮貌用語，先說： “你好”，再報本部門名稱，4. 不得在電話中使用粗話、臟話以及爭吵、聊天。5. 凡進(jìn)入樓層、大堂公共區(qū)域維修、巡查，須遵守以下規(guī)定：5.1 著裝干凈、整齊。5.2 進(jìn)入樓層、大堂做維修工作，應(yīng)盡量滿足客人的合理要求，工作完成后應(yīng)將現(xiàn)場清理干凈。5.3 除電梯維修人員檢查電梯及經(jīng)批

22、準(zhǔn)的維修人員在電梯內(nèi)施工外，不得乘坐客用電梯。5.4 進(jìn)入大堂維修以不妨礙營業(yè)為前提，由調(diào)度主管事先通知大堂副理，按批準(zhǔn)的時間執(zhí)行。5.5 大堂正中大門到總臺區(qū)域為“禁區(qū)” ，凡不在此區(qū)域內(nèi)有維修任務(wù)者，一律不得從總臺兩側(cè) 后門穿行。5.6 特殊情況需進(jìn)入 : “禁區(qū)”的，應(yīng)向大堂副理說明并征得同意。七、工程部維修材料申采購規(guī)定（一）申購規(guī)定1 班組負(fù)責(zé)人及維修人員根據(jù)當(dāng)時的維修項目、所需要的申購材料， 填寫好工程部 “內(nèi)部材料申購單”，報班組主任審批同意后，報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再統(tǒng)一填寫采購申請單。2 在填寫申購單時要認(rèn)真將型號、規(guī)格、數(shù)量填寫好，班組負(fù)責(zé)人及主任應(yīng)根據(jù)實際情況，本 著節(jié)約的原

23、則進(jìn)行審批。3 各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握材料的申購及應(yīng)用是否合理，是否節(jié)約。 各班組負(fù)責(zé)人在更換、檢查原配件再生應(yīng)用的價值時，進(jìn)行修舊利廢，以減少工程（二）采購規(guī)定1 目的1.1 為保證酒店所購設(shè)備的造型、質(zhì)量能夠有相對保證，避免出現(xiàn)因質(zhì)量所產(chǎn)生的一系列問題。2 規(guī)定 各部門申請采購設(shè)備時，須有設(shè)備部門的認(rèn)可，由設(shè)備部門一并參與設(shè)備的選型、 2.1 安裝位置的確定，由工程部和使用部門對設(shè)備的使用功能、 可維修性、 使用壽命、使用效果等共 同商議和確定。2.2 采購設(shè)備到店驗收時，應(yīng)由設(shè)備部門參與驗收，設(shè)備部門將對設(shè)備的質(zhì)量和當(dāng)初選型所定的 功能進(jìn)行檢驗， 對于不合格的產(chǎn)品將提出退換和退貨的請求，

24、 并建檔記錄， 否則財務(wù)應(yīng)把關(guān)不予 報銷。2.3 設(shè)備部門填寫采購申請單交于采購部尋價后，其價格應(yīng)回報設(shè)備部門，設(shè)備部門應(yīng)該掌握相 關(guān)材料的價格，以便部門做好材料的成本控制。八、關(guān)于維修（或改造）記錄相關(guān)規(guī)定1 目的1 1 便于維修工作的順利進(jìn)展和更好地提高工作效率。2 規(guī)定21 各班組在維修或制作時，如果影響到其它部門的正常工作或酒店的正常營業(yè)，需將維修的 材料、人員提前安排好，做好一切準(zhǔn)備工作。22 需將工作計劃、人員安排等情況告知調(diào)度室，以便調(diào)度與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好（如影響到酒店 正常營業(yè)，則必須先請示部門領(lǐng)導(dǎo)后，再與大堂副理協(xié)調(diào)好，方可維修） 。23 在酒店客房進(jìn)行相關(guān)維修時，若房間數(shù)超過10 間以上且不能在當(dāng)天完成者，則以表格形式記錄需完成房間號碼和已完成房間號碼。24 在維修時，必須注意安全，如有意