與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施

1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百 滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件， 解決工程實施過程中的重大問 題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互 理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時在以下幾個方面作 好與業(yè)主的配合工作。1、指定分包的管理1.1 指定分包的選擇業(yè)主指定的分包項目由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作， 總承包配合業(yè)主的招標(biāo)工作， 招標(biāo)完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后， 分包商與總承包商簽定合

2、同，由總承包商對其 進行管理。獨立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與總承包商簽署配合協(xié) 議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。為了配合業(yè)主對指定分包商的招標(biāo)， 在業(yè)主同意的前提下，本企業(yè)將還應(yīng)做 好以下幾點：(1)總承包商向業(yè)主提供分包深化設(shè)計、進場時間要求，配合業(yè)主進行招 標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。(2)配合業(yè)主進行投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審的內(nèi)容包括法人資格和企業(yè)資質(zhì)， 具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準(zhǔn) 入資格；主要施工經(jīng)歷(工程經(jīng)驗及業(yè)績)；技術(shù)能力(技術(shù)裝備和施工能力)； 財務(wù)狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽；其他方面。(3)配合業(yè)主進行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，主要做好

3、招標(biāo)文件發(fā)放、組織現(xiàn)場 勘察和文件答疑工作。(4)參與對投標(biāo)單位的技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、法律等方面的分析和評 價。1.2 指定分包的計量支付業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認(rèn)、業(yè) 主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計劃提前 5天報總承包方，總承包方將依據(jù)對該分包商、供應(yīng)商的工程進度、工程質(zhì)量、 文明安全施工與環(huán)境保護等方面的定期考核進行確認(rèn)，然后報監(jiān)理工程師、業(yè)主 審批，由業(yè)主直接進行支付工程款。2、證照辦理若本企業(yè)有幸中標(biāo)，一旦確定后本企業(yè)將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進行開工前 的施工許可證、規(guī)劃驗線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌?/p>

4、續(xù)的辦理。按照各關(guān)鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進 行工程竣工驗收備案。做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)方面的各 種報驗工作。提供物業(yè)管理部門有關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)?？⒐ず笤跇I(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對大樓的功能調(diào)整、 局部完善項目積極配合施工，達(dá)到業(yè)主滿意。3、與業(yè)主的服務(wù)措施3.1過程中的服務(wù)(1)加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。(2)當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從

5、工程的使 用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué) 合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等 問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部 門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。3.2竣工后的服務(wù)本企業(yè)不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制， 而且也同樣十分重視工程交工后的 服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及天津市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：(1)對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原 因；(2)分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；(3)對業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)；(4)為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián) 系制度；(5)如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，本企業(yè) 將積極配合。(6)保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書之日起計算本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守天津市規(guī)定的同時滿 足業(yè)主特殊要求。(7)定期回訪制度自本工程交付之日起每兩周進行一次電話回訪， 每月由用戶服務(wù)部組織