工程項目公司直營管理模式

1、湖南萬源建設(shè)工程有限公司工程項目直營管理模式一、總則第一條 為了高規(guī)格規(guī)范工程項目的管理，充分創(chuàng)造最大的公 司品牌效應(yīng)，爭取項目效益最大化，使公司在市場利益、聲譽達到 雙贏。同時明確項目與公司之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司 的實際情況，結(jié)合本行業(yè)的特點，制定并全面實行工程項目公司直 營管理模式。二、目的第二條 降低公司的管理成本和日常管理開支，降低公司風(fēng)險。 提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品， 使公司及全體員工達到名利雙收。三、工程項目承包方式第三條 工程項目管理實行以公司領(lǐng)導(dǎo)為指揮長并委派項目經(jīng) 理為主要責(zé)任人的公司直營管理，項目集體由指揮長、項目經(jīng)理、 總工程師

2、及其他部門成員組成。嚴格控制項目安全目標、進度目標、 質(zhì)量目標、成本目標，項目實行月薪制。第四條 項目直營利益分配：由指揮長根據(jù)項目進度及效益設(shè) 立項目節(jié)點獎和年終獎。獎金由指揮長結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利 潤率在施工節(jié)點及年終考核兌現(xiàn)。第五條 項目承包方式為公司直營管理（指揮長、項目經(jīng)理負 責(zé)執(zhí)行），項目部負責(zé)進度、質(zhì)量、安全及文明施工、資料、協(xié)調(diào) 等的承包管理方式，其中材料、分包隊伍、利潤由公司及項目協(xié)商 安排，項目部負責(zé)全面的項目施工管理。四、項目部的組成第六條 根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命公司領(lǐng)導(dǎo)層中 具備條件的人為項目指揮長，委派項目經(jīng)理，并由指揮長及項目經(jīng) 理組建項目經(jīng)理部。公

3、司在項目部配置會計、預(yù)算、技術(shù)、材料管 理員，其它人員由公司選派或由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要進行選聘。 公司對其它管理人員及分包隊伍有委派權(quán)及決定權(quán)。工程施工中為 維護企業(yè)信譽和品牌，項目管理及運行全程接受公司監(jiān)督、管理。 公司對項目的檢查與監(jiān)管力度與其他項目管理模式一致，如項目管 理過程中出現(xiàn)問題或事故，公司按照相應(yīng)的管理制度給予處分或罰 款。第七條工資制度：（一）工資組成：基本工資、保險費、培訓(xùn)費、差旅費、生活 費、交通費、電話費組成。（二）為維護公司利益，由公司和項目部共同承擔(dān)風(fēng)險，對項 目管理人員采取月薪+項目考核制獎金制度。月薪每月15日按時發(fā) 放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎金公開。（三

4、）工資由項目管理費中支出，資金由公司利潤分紅中支出。 每施工節(jié)點及年終由指揮長安排預(yù)算部及財務(wù)共同做出節(jié)點或年 終利潤，結(jié)合項目經(jīng)理對各位管理人員的考核結(jié)果，決定獎金發(fā)放 的額度。五、項目部的運行機制第八條指揮長職責(zé)：（一）公司及指揮長參與招標及施工合同的簽定。根據(jù)施工合 同的約定及公司對項目部的要求，制度出本項目部的安全目標、質(zhì) 量目標、進度目標、成本目標、文明施工目標。嚴格項目部內(nèi)部分 工，明確各崗位責(zé)任。（二）公司委派的指揮長對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全權(quán)負 責(zé)，并由項目經(jīng)理協(xié)作代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi) 容。（三）指揮長是目標成本的管理者、決策者、負責(zé)人，對所承 包工程項目的

5、工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債 務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負管理和行政責(zé)任。第九條項目經(jīng)理職責(zé)：（一）按照公司制定的成本目標、編制本項目的責(zé)任目標，搞 好經(jīng)濟核算，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。（二）負責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、驗收、結(jié)算等一切事務(wù)，并制 定效措施。（三）對公司安排的施工隊伍進行有效管理，從而降低項目及 公司的風(fēng)險。（四）根據(jù)工程使用材料的情況，提前向公司申請材料的采購 及進場，完善材料采購及材料審批手續(xù)。第十條 認真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫 徹成本意識，對人員、機械、材料、施工方法等進行全方位跟蹤監(jiān) 督，爭取最高的項目效益。六、工程資本運作第十一條 工程所有投資及各項支出均由公司承擔(dān)，工程款回 收指揮長及項目經(jīng)理負責(zé)，工程款由公司統(tǒng)一支配。第十二條 工程施工過程中的設(shè)計變更、調(diào)槪、索賠等二次經(jīng) 營產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤的70%（含 經(jīng)營成本），項目經(jīng)理部