淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策2

1、Xxx學(xué)校 Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文（設(shè)計(jì)）題目：淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策 班 級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 時(shí)間： 年 月 日 Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)表 系 專(zhuān)業(yè) 班 評(píng)審意見(jiàn)：指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生 所完成的課題為 淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策 的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行的情況，完成情況的意見(jiàn)： 評(píng)分：平時(shí)成績(jī)（百分制） 論文成績(jī)（百分制） 指導(dǎo)教師 年 月 日 答辯：畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯組對(duì)學(xué)生 所完成的課題為 的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)經(jīng)過(guò)答辯,成績(jī)?yōu)?畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯組負(fù)責(zé)人 答辯組成員 年 月 日 總成績(jī)（平時(shí)成績(jī)20%+論文成績(jī)30%+答辯成績(jī)50%）： 簽字：

2、 年 月 日Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū) 系 班 學(xué)生 學(xué)號(hào) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題 淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作自 年 月 日起至 年 月 日止畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行地點(diǎn)： 課題的背景、意義及培養(yǎng)目標(biāo) 建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，工程成本的影響因素及控制越發(fā)重要。本論文要求學(xué)生了解建設(shè)工程成本的影響因素及控制的概念。熟悉建設(shè)工程工程成本的影響因素及控制策劃，熟悉建設(shè)工程工程成本的影響因素及控制的特點(diǎn)，熟悉工程成本的影響因素及控制具體應(yīng)用 設(shè)計(jì)(論文)的原始數(shù)據(jù)與資料 1、要求檢索、閱讀中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)2005年以后的期刊論文不少于3篇，當(dāng)文章中引用時(shí)要具體標(biāo)注，并在參考文獻(xiàn)

3、中羅列。2、要求瀏覽2005年以后的專(zhuān)著不少于3部，當(dāng)文章中引用時(shí)要具體標(biāo)注，并在參考文獻(xiàn)中羅列。3、參考文獻(xiàn)要嚴(yán)格按照規(guī)范格式書(shū)寫(xiě)，并不少于3個(gè)。 課題的基本要求（含技能技術(shù)指標(biāo)） 1、內(nèi)容要求：1）含義或基本理論；2）本問(wèn)題研究發(fā)展的階段劃分；3）涉及的相關(guān)學(xué)科列舉；4）主要代表、主要觀點(diǎn)或方法；5）現(xiàn)階段研究與實(shí)踐的熱點(diǎn)或焦點(diǎn)問(wèn)題及其主要成果闡述；6）小結(jié) 2、綜合運(yùn)用能力實(shí)訓(xùn)綜合運(yùn)用能力是高職學(xué)生在校期間技能學(xué)習(xí)的最后階段，是對(duì)理論知識(shí)、基礎(chǔ)技能、專(zhuān)業(yè)操作技能的綜合運(yùn)用。 完成任務(wù)后提交的書(shū)面材料要求(圖紙規(guī)格、數(shù)量，論文字?jǐn)?shù)等) 1.題目；2.目錄；3.摘要；4.正文：論文的正文是作

4、者對(duì)自己的實(shí)際工作詳細(xì)的表述；結(jié)論與展望；5.致謝；6.參考文獻(xiàn)；7.附錄；8.畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)上不少于4000字，否則視為不合格。主要參考資料1 黃德漢. 論工程施工過(guò)程的成本控制 J . 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012. 4. 4.2 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理與控制 J . 科技信息，2012. 23.3 朱光輝. 談施工企業(yè)工程施工成本控制管理 J . 山西建筑，2012. 1.4 王云燕. 論會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策 J . 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011. 12. 指導(dǎo)教師 接受設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)日期 （注：由指導(dǎo)教師填寫(xiě)） 學(xué)生簽名： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃表起止日期工作內(nèi)容完成情況備

5、注第x周第x周至第x周第x周至第x周第x周至第x周第x周至第x周確定課題，查找資料加深對(duì)題目的認(rèn)識(shí)了解。仔細(xì)查閱資料，建立論文的大概框架。了解部分建設(shè)單位對(duì)工程成本的影響因素及控制的理解，以及對(duì)如何做好工程成本的影響因素及控制的見(jiàn)解。根據(jù)之前了解的資料，以及對(duì)相關(guān)書(shū)籍的查閱，豐富論文，完成論文。檢查論文、準(zhǔn)備提交。完成完成完成完成完成指導(dǎo)教師： 年 月 日系： 年 月 日備注：進(jìn)度計(jì)劃以周為單位。摘 要本文闡述工程成本的組成內(nèi)容，指出工程成本的影響因素。對(duì)工程成本影響的過(guò)程進(jìn)行闡述，并對(duì)工程成本的控制方法進(jìn)行闡述與研究，提出一些成本控制方法與措施。關(guān)鍵詞: 工程成本；影響因素；施工過(guò)程；控制對(duì)

6、策目 錄1影響因素分析 1.1影響因素分析1.2項(xiàng)目管理的因素1.3合同的因素 1.4材料費(fèi)用的影響 1.5機(jī)械使用費(fèi)的影響 1.6其他直接費(fèi)與間接費(fèi)的影響 2成本控制方法及研究 2.1投標(biāo)階段的成本控制 2.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制 2.3施工過(guò)程的成本控制 2.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制 3結(jié)論與展望   致謝 參考文獻(xiàn) 淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策工程的經(jīng)營(yíng)狀況由收入、成本與利潤(rùn)決定，收入一般是由工程的合同價(jià)格、工程進(jìn)度與收到款項(xiàng)等因素決定。在收入一定的情況下，工程的利潤(rùn)就由成本決定。施工工程造價(jià)較大，項(xiàng)目成本較高，為保證工程的經(jīng)營(yíng)情況必須對(duì)施工工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控

7、制。本文就施工工程項(xiàng)目成本組成部分及各個(gè)階段控制方法進(jìn)行闡述，以使工程能夠很好地控制成本。1影響因素分析在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，費(fèi)用是指工程在生產(chǎn)和銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的，會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的，與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出，其可以分為生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用。從定義中可以看出，工程的費(fèi)用不包括企業(yè)的投資損失、購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期資產(chǎn)等發(fā)生的費(fèi)用。成本是對(duì)象化的費(fèi)用，也即這些費(fèi)用的發(fā)生是為產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品所服務(wù)的，所以項(xiàng)目成本是由工程的生產(chǎn)費(fèi)用所構(gòu)成。期間費(fèi)用一般是指歸屬于工程的一個(gè)會(huì)計(jì)期間，不能直接歸于哪一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的費(fèi)用，比如工程管理方面發(fā)生的費(fèi)用、銷(xiāo)售方面發(fā)生的費(fèi)用及財(cái)務(wù)方面發(fā)生的費(fèi)

8、用，其是工程的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)利益流出，但不能直接歸于一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的成本。在本文中這些費(fèi)用的影響因素與控制方法不作闡述與研究，主要研究施工工程的項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況與影響因素，從而進(jìn)行相關(guān)控制方法的研究。 一般生產(chǎn)工程中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況主要有三部分：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。但施工工程中，因施工工程的特殊性，施工工程的成本可以詳細(xì)分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)與間接費(fèi)用。下面分別分析這些因素對(duì)于工程項(xiàng)目成本的影響。一、項(xiàng)目管理因素雖然我國(guó)已經(jīng)有了多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，并且從一些國(guó)外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)施工項(xiàng)目管理

9、的總體水平和國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。所以項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。（一）項(xiàng)目管理需事先掌握能動(dòng)性由于項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，因而其成本管理只能在這種不在重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理，以避免某一工程項(xiàng)目上的重大失誤。這就要求項(xiàng)目管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。因此一般在工程項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。假如一個(gè)工程項(xiàng)目事先沒(méi)有事先進(jìn)行管理，而僅僅在項(xiàng)

10、目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那顯然以為時(shí)過(guò)晚，即“不算不知道，一算嚇一跳”，此時(shí)就回天乏力了。所以現(xiàn)在不少工程項(xiàng)目總結(jié)出“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗(yàn)。就充分說(shuō)明了項(xiàng)目管理需事先掌握能動(dòng)性。（二）項(xiàng)目管理過(guò)程中需做到綜合優(yōu)化性項(xiàng)目管理過(guò)程中的綜合優(yōu)化性是由項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。項(xiàng)目經(jīng)理部并不是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算部門(mén)，而是在實(shí)際履行工程承包合同中，以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產(chǎn)有效益的合格項(xiàng)目產(chǎn)品而存在。所以，項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，必然要求其與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理、安全管理緊密結(jié)合起來(lái)。工程

11、項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理職能、每一個(gè)管理人員，都可以說(shuō)參與著工程項(xiàng)目成本的管理，他們的工作都與項(xiàng)目的成本直接或間接、或多或少有關(guān)。工程項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。否則 ，僅靠幾個(gè)成本核算人員從事成本管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理就沒(méi)有更多的實(shí)際價(jià)值。（三）項(xiàng)目管理過(guò)程中需做到動(dòng)態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推見(jiàn)會(huì)隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本。例如建材價(jià)格的提高、工程設(shè)計(jì)的修改、產(chǎn)品功能的調(diào)整、因責(zé)任單

12、位引起的工期延誤，國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定核的調(diào)整、人工機(jī)械安裝的分包人的價(jià)格上漲等，都是影響項(xiàng)目管理實(shí)際成本的不穩(wěn)定因素。因此，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施，控制成本。例如，調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增減帳管理等一系列針對(duì)措施。項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反

13、映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。所以，確保項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目管理的靈魂，否則，項(xiàng)目成本管理只能是紙上談兵，流于形式。二、合同管理因素成本管理要以合同依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修改合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同總體和具體分析等。另外，施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。因此，在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合同簽訂、加強(qiáng)施工合同管理對(duì)工程成本

14、控制的確定起著十分重要的作用。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)不斷提高，但部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在，以致影響工程結(jié)算工作不能順利進(jìn)行，從而影響項(xiàng)目的成本控制。（一）加強(qiáng)合同法律意識(shí)分析過(guò)去建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識(shí)。建筑企業(yè)往往不通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽定工程項(xiàng)目合同，在簽署合同時(shí)，合同雙方既不按照建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)范，也不根據(jù)工程項(xiàng)目和企業(yè)自身的具體情況來(lái)訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對(duì)合同條款不作仔細(xì)推敲，對(duì)違約責(zé)任、違約條件

15、等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡(jiǎn)單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險(xiǎn)較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來(lái)函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問(wèn)題后扯皮不斷，相互推委，對(duì)工程成本控制帶來(lái)了極大的困難。所以因加強(qiáng)合同教育，重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)對(duì)合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能受到國(guó)家法律的保護(hù)，才能真正地維護(hù)自身的合法權(quán)益。在企業(yè)中人才是最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)管理

16、工作的基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專(zhuān)業(yè)合同管理和研究機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等方式。（二）加強(qiáng)及足夠的重視合同管理職能工作現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度方面分析和認(rèn)識(shí)合同管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展及工程成本控制的重要意義，缺乏對(duì)合同管理職能的重視。特別是較多建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職的合同管理部門(mén)和人員，沒(méi)有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等幾大部門(mén)分別進(jìn)行管理，無(wú)法從整體上進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析和把握合同的確切狀態(tài)及應(yīng)采取的合同措施，合同管理漏洞百

17、出。對(duì)幾年來(lái)積累的有關(guān)合同管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的搜集、整理和分析，已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不能指導(dǎo)今后的合同管理工作，常常為同樣失誤重復(fù)地交“學(xué)費(fèi)”。施工企業(yè)合同管理工作執(zhí)行的深度和質(zhì)量往往依賴于具體合同管理人員的素質(zhì)水平和本身所具有的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合同文件管理混亂，大量無(wú)效、錯(cuò)雜的合同文件既干擾了合同管理人員的分析和判斷，又不能為合同管理提供有力的合同依據(jù)，特別是由于難以保證合同管理中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的全面實(shí)行，發(fā)生遺漏或工作失誤則會(huì)導(dǎo)致重大合同失誤，形成合同風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步影響工程成本的控制。因此，加強(qiáng)合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，工程的發(fā)

18、包和承包是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)必須面對(duì)的首要問(wèn)題，首先要簽訂完善的施工合同，在合同中引入工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，盡量使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失降到最低程度。適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭(zhēng)議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。1.1人工費(fèi)用的影響工程項(xiàng)目的人工費(fèi)在工程中的成本組成部分中占有較大的比重，在一些工程施工中，人員工資往往占有重要部分

19、，比如勘察項(xiàng)目中，其成本主要由人工費(fèi)用構(gòu)成。人工費(fèi)用主要由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員工資與項(xiàng)目直接生產(chǎn)人員工資決定，在分析該影響因素時(shí)主要分析人員的數(shù)量與工資情況，要保證工資水平適當(dāng)，人員數(shù)量正確。在具體核算時(shí)，首先由勞動(dòng)部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)和承包結(jié)算書(shū)等，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的“單位工程用工匯總表”，編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入項(xiàng)目成本或費(fèi)用，在分析工資費(fèi)用時(shí)應(yīng)包括人員的獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、電話費(fèi)等所有與工程發(fā)放工資有關(guān)的費(fèi)用。1.2材料費(fèi)用的影響在施工工程中，材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)比較重要的位置，在一個(gè)項(xiàng)目成本組成中，材料成本往往會(huì)占60%以上，所以工程在材料費(fèi)用中的控制就顯得尤其重要

20、。在工程的材料費(fèi)用核算中，往往是控制其量與價(jià)格，在具體核算時(shí)，必須由物資管理部門(mén)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計(jì)入該成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)“制造費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。如果單位不實(shí)行獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為了工程需要進(jìn)行材料加工，則輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的材料領(lǐng)用消耗時(shí)，先按部門(mén)歸集發(fā)生的費(fèi)用，先計(jì)入生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用，然后再按一定的分配方式計(jì)入到工程成本中。1.3機(jī)械使用費(fèi)的影響施工工程在進(jìn)行工程施工時(shí)，要使用大量的機(jī)械設(shè)備，工程

21、使用的機(jī)械設(shè)備可分為兩種方式，即自有的機(jī)械設(shè)備與租入的機(jī)械設(shè)備。在分析機(jī)械使用費(fèi)時(shí)，要分清該機(jī)械使用費(fèi)歸于哪個(gè)工程項(xiàng)目，租入的機(jī)械設(shè)備其費(fèi)用一般都能分清楚屬于哪個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)于租入的機(jī)械設(shè)備主要是其質(zhì)量、使用性能及費(fèi)用的比較分析，盡量選擇價(jià)廉物美的設(shè)備。自有的機(jī)械設(shè)備，通常在一定時(shí)期內(nèi)容易出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目共用相同的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)先通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”科目進(jìn)行歸集分配，分配的方法有多種，工程可以通過(guò)臺(tái)班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)分配法等形式進(jìn)行處理，務(wù)必使機(jī)械使用費(fèi)能夠合理地分配到各個(gè)項(xiàng)目中。1.4其他直接費(fèi)與間接費(fèi)的影響在施工工程中，項(xiàng)目在施工過(guò)程中還會(huì)發(fā)生水、電、蒸汽費(fèi)等一些費(fèi)用，這些與工程項(xiàng)目也直接相

22、關(guān)，但費(fèi)用不是很高，可歸在其他直接費(fèi)用中，另外還有一些其他費(fèi)用，比如冬雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、流動(dòng)津貼、材料兩次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等與工程項(xiàng)目成本直接相關(guān)的費(fèi)用，這些都?xì)w于項(xiàng)目成本中的其他費(fèi)用，這些費(fèi)用在工程成本中也占據(jù)一定的比例，具體核算時(shí)也應(yīng)該計(jì)入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本中。施工工程中，間接費(fèi)用用于核算施工單位在組織管理施工過(guò)程中發(fā)生的、不能3直接歸屬到某項(xiàng)工程的各項(xiàng)開(kāi)支，包括：項(xiàng)目部的管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、高溫費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等費(fèi)用。在發(fā)生這些費(fèi)用時(shí)，先通

23、過(guò)間接費(fèi)用進(jìn)行核算，然后再根據(jù)一定的分配方式分配到對(duì)應(yīng)的工程成本中。施工工程中項(xiàng)目成本的組成部分很多，影響因素也很多，發(fā)生的費(fèi)用貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，為了更好地控制成本，必須在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本的控制。2成本控制方法研究 施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。工程項(xiàng)目的施工方案的編制與執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的成本有很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項(xiàng)目成

24、本。工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，涉及各個(gè)方面，在項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的組成，施工工程要想控制項(xiàng)目的成本，必須抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，努力控制好各項(xiàng)支出，做好系統(tǒng)管理工作，確保工程在保證質(zhì)量的同時(shí)控制項(xiàng)目成本，從而增加工程效益。下面就從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)成本的控制方法進(jìn)行闡述，并進(jìn)行一些控制方法的研究。（一）制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要

25、以施工工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖紙施工。但是，圖紙是有設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定性作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，設(shè)計(jì)人員很少考慮為施工單位提供方便有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，再去的用戶和設(shè)計(jì)單

26、位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。（一）制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以施工工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)

27、先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖紙施工。但是，圖紙是有設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定性作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，設(shè)計(jì)人員很少考慮為施工單位提供方便有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，再去的用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能

28、降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工工程獲取工程項(xiàng)目的最初階段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)的基礎(chǔ)。施工工程要想在成本控制方面進(jìn)行很好的控制，而且要在保證中標(biāo)的情況下嚴(yán)格控制投標(biāo)價(jià)格的大小，在投標(biāo)過(guò)程中必須研究招標(biāo)文件，獲得招標(biāo)文件后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便針對(duì)性地安排投標(biāo)工作，要使投標(biāo)文件做到有的放矢。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人還要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，這些是工程的制約因素，影響工程的實(shí)際成本，是施工工程在投標(biāo)前必須考

29、慮的，也必須了解清楚。在投標(biāo)階段還必須進(jìn)行工程量復(fù)核，這一方面影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的，還可以根據(jù)工程量采用一些報(bào)價(jià)技巧，如不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對(duì)某些工程量可能減少的可以降低報(bào)價(jià)，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一，有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)，也即總的施工成本也就確定下來(lái)了，因此必須弄清分項(xiàng)工程的內(nèi)容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)要求、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本大小。2.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)

30、目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，控制好計(jì)劃成本，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化，對(duì)于施工具有指導(dǎo)作用。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；并要求結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。2.3施工過(guò)程的成本控制建筑工程施工過(guò)程是成本計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程

31、，該過(guò)程的成本控制最為重要，要針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低工程資金的占用；通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率；通過(guò)科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)備管理，提高成本控制效果，為了更好地對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對(duì)施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。為了對(duì)施工過(guò)程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過(guò)程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工工程必須