第四步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-郭迎新SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)大學(xué)生版

1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)郭迎新主講講第四步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？第四步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？教學(xué)目標(biāo)通過(guò)本步教學(xué)，使學(xué)員能夠了解和掌握：通過(guò)本步教學(xué)，使學(xué)員能夠了解和掌握： 了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)的方法；熟悉招聘員工的流程。你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)主或經(jīng)理股東或合伙人員工企業(yè)顧問(wèn)業(yè) 主業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的人才。企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的人才。想一想：在你的企業(yè)中你花時(shí)間最多的工作是什么?你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么?業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。耐心地發(fā)現(xiàn)、

2、指導(dǎo)、授權(quán)他人來(lái)完成更多的工作，用他人的時(shí)間來(lái)倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)好你自己 經(jīng)營(yíng)好家庭 經(jīng)營(yíng)好顧客 經(jīng)營(yíng)好員工 經(jīng)營(yíng)好上司制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮：制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮： 自己的經(jīng)營(yíng)能力 明確自己要做的工作 哪些工作自己既無(wú)時(shí)間又無(wú)能力去做 是否要聘任一個(gè)經(jīng)理，要求是什么？ 老 板 類(lèi) 型工匠型：工匠型：把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品服務(wù)上，在管理上花的時(shí)間少。把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品服務(wù)上，在管理上花的時(shí)間少。英雄型：英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型

3、：干預(yù)型：招聘來(lái)人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。招聘來(lái)人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家：策略家：1 13 3時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。股東或合伙人股東或合伙人找合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一般從以下幾個(gè)需求考慮：找合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一般從以下幾個(gè)需求考慮： 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒(méi)有銷(xiāo)售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？想想看：合伙有什么好處和壞處？合伙三大優(yōu)勢(shì)合伙三大優(yōu)勢(shì)資金增大資金增大分工合作技能互補(bǔ)分工合作技能互

4、補(bǔ); ;增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任. .合伙三大劣勢(shì)合伙三大劣勢(shì)利益分割利益分割; ;意見(jiàn)不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī)意見(jiàn)不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī); ;合伙人破產(chǎn)合伙人破產(chǎn), ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額。債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額。 了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門(mén)。 他和你在一起工作過(guò)至少一年。不了解人品和個(gè)性，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 他必須是個(gè)實(shí)在而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人) 他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒(méi)有能損害企業(yè)利益的劣根性。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。慎重選擇合作伙伴慎重選擇合作伙伴企業(yè)合伙人如何相處？設(shè)置合理

5、的股權(quán)結(jié)構(gòu)己所不欲勿施于人先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事. 簽訂書(shū)面協(xié)議，分工明確。合作猶如談戀愛(ài)，容其短欣賞其長(zhǎng)。 員 工 自己沒(méi)有時(shí)間和能力把全部工作做完; 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來(lái)； 明確哪些工作自己做不了；以崗定人 詳細(xì)說(shuō)明雇人所需技能和其他要求； 決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。以量定人企業(yè)顧問(wèn)各種咨詢意見(jiàn)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)都有意義。因?yàn)槟悴豢赡苁撬衅髽I(yè)事務(wù)方面的專(zhuān)家。閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十八）P63 常見(jiàn)的微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)老板老板行政管理行政管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)步驟一：

6、弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職能，內(nèi)部應(yīng)該劃分成哪些部門(mén)，設(shè)置哪些崗位。步驟二：明確各部門(mén)和崗位之間的關(guān)系，是從屬還是并列，并考慮并列關(guān)系的部門(mén)和崗位之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。步驟三：明確各部門(mén)和崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容。步驟四：考慮各部門(mén)和崗位應(yīng)該設(shè)置哪些人員，設(shè)置多少。管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定員工的崗位與職責(zé)招聘合適的員工確定員工的崗位與職責(zé)確定員工的崗位與職責(zé)西方人管理的精髓建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會(huì)說(shuō)話，要靠制度管人。最常見(jiàn)的一種制度 崗位責(zé)任制。當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個(gè)員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫(xiě)出來(lái)，以便：1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么

7、2.為你評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位的名稱該崗位的工作說(shuō)明，即所從事的具體工作該崗位的上下級(jí)該崗位員工所應(yīng)具備的素質(zhì)和技能招聘合適的員工哪個(gè)條件更重要？ 人品、能力、長(zhǎng)相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)背景、工作態(tài)度 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！錄用員工的標(biāo)準(zhǔn) 要有健康的身體 要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)（忠誠(chéng)心、責(zé)任心、同情心、寬容心） 要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能（一專(zhuān)多能） 要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力 君子和而不同，小人同而不和君子和而不同，小人同而不和-孔子孔子討論：想到我的企業(yè)來(lái)工作的親戚討論：想到我的企業(yè)來(lái)工作的親戚招聘員工的方法招聘員

8、工的方法招聘員工時(shí)，不僅要看他們的技能，還要看招聘員工時(shí)，不僅要看他們的技能，還要看 他們的態(tài)度，他們的態(tài)度，可以采取下列方法提問(wèn)應(yīng)聘人員：可以采取下列方法提問(wèn)應(yīng)聘人員： 你原來(lái)在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來(lái)本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)？你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛(ài)好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對(duì)你態(tài)度不好時(shí)，你會(huì)怎么反應(yīng)？ 24 有德有才 優(yōu)先使用 有德無(wú)才 培養(yǎng)使用 無(wú)德有才 限制使用 無(wú)德無(wú)才 堅(jiān)決不用 人品+素質(zhì)+技能招聘流程招聘流程 招聘招聘流程流程錄用面試選拔試用轉(zhuǎn)正發(fā)布信息明確崗位管理你的員工管理你的員工 向你的每一名員工說(shuō)明企業(yè)

9、的詳細(xì)情況，明確他們的工作任務(wù)給你的員工提供與其工作相適應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金盡可能讓你的員工工作穩(wěn)定，并給他們提供良好的工作條件 讓員工融入你的團(tuán)隊(duì)之中，讓他們對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有歸屬感對(duì)你的員工進(jìn)行必要的績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲盡可能為你的員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為他們?cè)谄髽I(yè)中升職和發(fā)展提供機(jī)會(huì) 尋找你的企業(yè)顧問(wèn) 各種咨詢意見(jiàn)對(duì)我們的企業(yè)都有參考價(jià)值。 要清楚和認(rèn)準(zhǔn)那些對(duì)你有過(guò)幫助而且將來(lái)還可能扶持你的行業(yè)專(zhuān)家。討論：哪些人是你企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)、管理方面需要的顧問(wèn)？ 你和你的員工們一起經(jīng)營(yíng)企業(yè)，你們所處的環(huán)境一直是復(fù)雜多變的。常常因?yàn)榘l(fā)生了新問(wèn)題而困擾你們。這時(shí)候你可以向顧問(wèn)請(qǐng)教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機(jī)遇。顧問(wèn)可以是你常年聘請(qǐng)的或臨時(shí)雇傭的乃至無(wú)須付費(fèi)的。你這一行的專(zhuān)家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸